培訓(xùn)時間：

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：25800元

  贈送積分：25800

    服務(wù)電話：010-82593357

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班詳細(xì)內(nèi)容

 清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

——打造運(yùn)營精英的卓越平臺

【項目背景】

現(xiàn)代生產(chǎn)領(lǐng)域競爭激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。

生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢在必行。

清華大學(xué)國家CIMS中心根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)研后，特開設(shè)全面系統(tǒng)的“卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班”核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在這里不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的生產(chǎn)管理者……

【學(xué)習(xí)收益】

通過對該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【培訓(xùn)對象】

總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的高級經(jīng)理等。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

培訓(xùn)費(fèi)25800元/人，含報名費(fèi)、講義資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等；食宿和學(xué)員活動由學(xué)校或班委協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【開課時間】   2014年7月18-20日

【開課地點(diǎn)】  北京  清華大學(xué)
 

【課程特色】

  1. 師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名高校教授、知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
  2. 教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。
  3. 課程內(nèi)容實(shí)用：符合企業(yè)的實(shí)際情況及未來發(fā)展需要，做到即學(xué)即用；
  4. 最佳交流平臺：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。

【課程設(shè)置】 

 

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理基礎(chǔ)篇

現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理

物流與供應(yīng)鏈管理

◆  產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論

◆  精益運(yùn)營：效率、效用與成本

◆  企業(yè)管理中存在的深層次矛盾

◆  改善企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵途徑

◆  物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析

◆  預(yù)測與庫存控制

◆  供應(yīng)商庫存管理

◆  制造業(yè)物流系統(tǒng)

全面生產(chǎn)維護(hù)

質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理

◆  TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)

◆  設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估

◆  TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式

◆  自主保全與專業(yè)保全

◆  個別改善與系統(tǒng)改善

  •  質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
  •  質(zhì)量與文化
  •  質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢
  •  精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善

生產(chǎn)計劃與物料控制

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

  • 庫存管理通用模型
  • 定期與定量訂購
  • MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計劃詳述
  • 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù)
  •  安全發(fā)展與創(chuàng)新管理
  •  安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察
  •  重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管
  •  突發(fā)事件應(yīng)對與應(yīng)急管理
  •  安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè)

現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)項目化管理

信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新

  •  項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
  •  項目成本與質(zhì)量控制
  •  項目風(fēng)險管理
  •  項目中的團(tuán)隊管理

◆ 信息與信息技術(shù)

◆信息服務(wù)社會的到來

◆信息技術(shù)支持下企業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新

◆信息技術(shù)支持下的組織與流程創(chuàng)新

◆信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)篇

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決

供應(yīng)商與采購管理

  •  中國生產(chǎn)所處的時代
  •  現(xiàn)場問題分析
  •  原因詳解與改善策略
  •  改善活動的策劃與執(zhí)行

◆   供應(yīng)商的選擇與評價

◆   采購流程及風(fēng)險控制原則

◆   采購談判策略

◆   采購成本控制

下屬班組長管理

運(yùn)營績效管理

◆  現(xiàn)場日常管理

◆  系統(tǒng)教導(dǎo)能力

◆  工作改善能力

◆  領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力

◆  量化的生產(chǎn)管理

  •  團(tuán)隊發(fā)展曲線的五個級別
  •  超業(yè)績指標(biāo)管理
  •  品行訓(xùn)練五步法
  •  品績考評八步法

運(yùn)營團(tuán)隊建設(shè)篇

打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理

強(qiáng)化溝通力——管理溝通創(chuàng)造價值

  •  管理者的角色認(rèn)知         
  •  通過有效計劃來達(dá)成目標(biāo)
  •  如何通過分配工作來達(dá)成目標(biāo)
  •  監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧     

◆  管理溝通的價值體現(xiàn)       

◆  思維表達(dá)的方法

◆  勝己者強(qiáng)的方法  

◆  提升領(lǐng)導(dǎo)者溝通的能力

加強(qiáng)凝聚力——構(gòu)建高效團(tuán)隊

構(gòu)建陽光氛圍——情緒管理與壓力疏導(dǎo)

◆  團(tuán)隊文化的層次           

◆  建設(shè)團(tuán)隊文化的實(shí)用方法

◆  人際關(guān)系的建立與維護(hù)     

◆  情緒管理與職場溝通

◆  心理分析：壓力感產(chǎn)生的深層次原因

◆  性格色彩分析：不同性格人的壓力源

◆  不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧

◆  積極的心態(tài)管理技巧

三 參觀與綜合演練篇

精益企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

工廠實(shí)地參觀考察

  •  企業(yè)成本構(gòu)成分析
  •  解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營模式
  •  精益企業(yè)運(yùn)營模式情境模擬
  •  企業(yè)運(yùn)營模式選擇與競爭力分析

◆  深入大型企業(yè)工廠實(shí)地參觀考察、交流分享

【研修方式】

學(xué)制12個月。每兩月集中到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】

開學(xué)后建立清華學(xué)籍和同學(xué)錄。規(guī)定時間內(nèi)修完必修課程，考核通過后，頒發(fā)“卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)鋼印及公章備案，由清華大學(xué)統(tǒng)一編號，證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)及認(rèn)證網(wǎng)站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查詢，并成為“卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班”的終身校友。

【主辦單位】

清華大學(xué)國家CIMS中心

匯款帳號 戶名：清華大學(xué)（957）           開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
賬號：0200004509089131550       用  途：“生產(chǎn)運(yùn)營”學(xué)費(fèi)。
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班***（學(xué)員姓名）培訓(xùn)費(fèi)”，并及時傳真至010-82593357 收
 

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推薦課程

課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

 講師：吳智才詳情

《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...

 講師：劉老師詳情

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