培訓(xùn)時(shí)間:

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:25800

  贈(zèng)送積分:25800

    服務(wù)電話:010-82593357

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

 清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

——打造運(yùn)營(yíng)精英的卓越平臺(tái)

項(xiàng)目背景

現(xiàn)代生產(chǎn)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈,面對(duì)日趨多樣化的品種,不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量,以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求,企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力,對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益,增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力,具有不可替代的重要作用。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用,不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去,而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃,打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈,并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此,系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù);掌握先進(jìn)的管理思維和方法;借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),已是勢(shì)在必行。

清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)研后,特開設(shè)全面系統(tǒng)的“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班”核心課程,旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在這里不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問題,更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的生產(chǎn)管理者……

學(xué)習(xí)收益

通過對(duì)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí),了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。

學(xué)習(xí)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)25800元/人,含報(bào)名費(fèi)、講義資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等;食宿和學(xué)員活動(dòng)由學(xué)?;虬辔瘏f(xié)助統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

開課時(shí)間   2014年7月18-20日

開課地點(diǎn)  北京  清華大學(xué)
 

【課程特色】

  1. 師資陣容強(qiáng)大由清華等著名高校教授、知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
  2. 教學(xué)模式先進(jìn)案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
  3. 課程內(nèi)容實(shí)用符合企業(yè)的實(shí)際情況及未來發(fā)展需要,做到即學(xué)即用;
  4. 最佳交流平臺(tái):學(xué)員交流,智慧碰撞;加強(qiáng)合作,資源共享。

【課程設(shè)置】 

 

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)篇

現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理

物流與供應(yīng)鏈管理

◆  產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論

◆  精益運(yùn)營(yíng):效率、效用與成本

◆  企業(yè)管理中存在的深層次矛盾

◆  改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵途徑

 物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析

 預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制

 供應(yīng)商庫(kù)存管理

◆  制造業(yè)物流系統(tǒng)

全面生產(chǎn)維護(hù)

質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理

◆  TPM改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)

◆  設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估

◆  TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式

◆  自主保全與專業(yè)保全

◆  個(gè)別改善與系統(tǒng)改善

  •  質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
  •  質(zhì)量與文化
  •  質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢(shì)
  •  精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

  • 庫(kù)存管理通用模型
  • 定期與定量訂購(gòu)
  • MRPMRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計(jì)劃詳述
  • 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù)
  •  安全發(fā)展與創(chuàng)新管理
  •  安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察
  •  重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管
  •  突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理
  •  安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè)

現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理

信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新

  •  項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
  •  項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制
  •  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  •  項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理

信息與信息技術(shù)

信息服務(wù)社會(huì)的到來

信息技術(shù)支持下企業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新

信息技術(shù)支持下的組織與流程創(chuàng)新

信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)篇

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決

供應(yīng)商與采購(gòu)管理

  •  中國(guó)生產(chǎn)所處的時(shí)代
  •  現(xiàn)場(chǎng)問題分析
  •  原因詳解與改善策略
  •  改善活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

◆   供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)

◆   采購(gòu)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制原則

◆   采購(gòu)談判策略

◆   采購(gòu)成本控制

下屬班組長(zhǎng)管理

運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理

◆  現(xiàn)場(chǎng)日常管理

◆  系統(tǒng)教導(dǎo)能力

◆  工作改善能力

◆  領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力

◆  量化的生產(chǎn)管理

  •  團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線的五個(gè)級(jí)別
  •  超業(yè)績(jī)指標(biāo)管理
  •  品行訓(xùn)練五步法
  •  品績(jī)考評(píng)八步法

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇

打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理

強(qiáng)化溝通力——管理溝通創(chuàng)造價(jià)值

  •  管理者的角色認(rèn)知         
  •  通過有效計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo)
  •  如何通過分配工作來達(dá)成目標(biāo)
  •  監(jiān)督、激勵(lì)員工的方法和技巧     

◆  管理溝通的價(jià)值體現(xiàn)       

◆  思維表達(dá)的方法

 勝己者強(qiáng)的方法  

◆  提升領(lǐng)導(dǎo)者溝通的能力

加強(qiáng)凝聚力——構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)

構(gòu)建陽(yáng)光氛圍——情緒管理與壓力疏導(dǎo)

◆  團(tuán)隊(duì)文化的層次           

◆  建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)用方法

◆  人際關(guān)系的建立與維護(hù)     

◆  情緒管理與職場(chǎng)溝通

◆  心理分析:壓力感產(chǎn)生的深層次原因

◆  性格色彩分析:不同性格人的壓力源

◆  不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧

◆  積極的心態(tài)管理技巧

三 參觀與綜合演練篇

精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

工廠實(shí)地參觀考察

  •  企業(yè)成本構(gòu)成分析
  •  解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
  •  精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式情境模擬
  •  企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式選擇與競(jìng)爭(zhēng)力分析

◆  深入大型企業(yè)工廠實(shí)地參觀考察、交流分享

研修方式

學(xué)制12個(gè)月。每?jī)稍录械角迦A大學(xué)學(xué)習(xí)1次,每次3天

學(xué)習(xí)認(rèn)證

開學(xué)后建立清華學(xué)籍和同學(xué)錄。規(guī)定時(shí)間內(nèi)修完必修課程,考核通過后,頒發(fā)“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)鋼印及公章備案,由清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào),證書編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)及認(rèn)證網(wǎng)站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查詢,并成為“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班”的終身校友。

【主辦單位】

清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心

匯款帳號(hào) 戶名:清華大學(xué)(957)           開戶行:工商銀行北京海淀西區(qū)支行
賬號(hào):0200004509089131550       用  途:“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”學(xué)費(fèi)。
注:請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班***(學(xué)員姓名)培訓(xùn)費(fèi)”,并及時(shí)傳真至010-82593357 收

 

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 講師:鐘永棣詳情


課程解讀課程背景新版FMEA糅合了美系和德系在潛在實(shí)效模式和后果分析應(yīng)用中成功的經(jīng)驗(yàn)和做法,并在原德系五步法的基礎(chǔ)之上,形成了新的七步法進(jìn)行FMEA分析。七步法FMEA分析進(jìn)一步完善了FMEA分析流程。并且通過一些列可視化的方法展示上述邏輯關(guān)系,以及失效影響、失效模式和失效原因之間的邏輯關(guān)系。另外,新版FMEA徹底取消了RPN這一原先做法,采用措施優(yōu)先順序(...

 講師:蹤老師 詳情


產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理講師:James時(shí)間: 4月17-18北京 4月24-25上海 4月21-22深圳8月28-29北京 8月25-26上海 8月21-22深圳參訓(xùn)對(duì)象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家學(xué)習(xí)費(fèi)用:?jiǎn)为?dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不...

 講師:James詳情


高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì)25年08月28-29日北京25年12月18-19日北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)?主講老師:湯曉華?培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡(jiǎn)介:當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購(gòu)人員,企業(yè)管理人員...

 講師:湯曉華詳情


產(chǎn)品市場(chǎng)管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12小時(shí))【【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、行銷總監(jiān)等。【課程背景】  我們咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的...

 講師:曾老師詳情


生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)時(shí)間:2025年3月29-30日上海;4月26-27日上海; 5月30-31日上海; 7月24-25日上海 8月28-29日上海;9月25-26日上海;10月30-31日上海;11月27-28日上海; 12月25-26日上海;費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)l培訓(xùn)目的:目前制造業(yè)受全球新冠疫情和供應(yīng)鏈...

 講師:翟光明詳情


全面預(yù)算管理和控制日期地址:2025年6月21-22日上海; 8月28-29日上海;10月30-31日上海;12月27-28上海;培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)課程收益把握全面預(yù)算管理的理念和特點(diǎn)學(xué)習(xí)預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟學(xué)會(huì)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)習(xí)大型企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)明確預(yù)算的反...

 講師:William Wu詳情


研發(fā)質(zhì)量管理—保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、測(cè)試經(jīng)理等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】3980元一人,優(yōu)惠價(jià)格6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,不含餐)■課程背景  通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析,發(fā)現(xiàn)54%的質(zhì)量問題源...

 講師:Don詳情


降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

 講師:泰和詳情


課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人很創(chuàng)新,但不能只依靠他們吧!其他員工也需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開始創(chuàng)新5、遇到了以前沒遇到過的新問題新挑戰(zhàn),傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)方法...

 講師:鄢茹郡詳情


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