需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
培訓(xùn)講師:徐鯤
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4200元
贈(zèng)送積分:4200
需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制詳細(xì)內(nèi)容
需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
培訓(xùn)時(shí)間:2022年03月25-26日
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、資深采購(gòu)工程師、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等
課程背景:
掌握正確的需求預(yù)測(cè)方法并合理地控制各類(lèi)庫(kù)存,才能消除企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的心??!不同行業(yè)的供應(yīng)鏈職能存在差異性,如采掘、制造、服務(wù)行業(yè)會(huì)各自采用不同的需求預(yù)測(cè)方法以及庫(kù)存配置,正是因?yàn)榇嬖谶@種差異,所以必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展有效的需求管理與庫(kù)存控制工作,以便使企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作更加流暢,對(duì)下游客戶的交付更加順利。
課程目標(biāo):
確定企業(yè)所有核心部門(mén)參與供應(yīng)鏈管理的必要性
企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革必經(jīng)的四個(gè)階段
公司客戶關(guān)系管理流程的重塑
客戶贏利報(bào)告與產(chǎn)品服務(wù)協(xié)議(PSA)制作
公司需求管理流程的建立
改善需求預(yù)測(cè)的方法
成品庫(kù)存控制策略
庫(kù)存管理的平衡術(shù)
課程大綱:
第一講:企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈管理范疇
2.商業(yè)流程管理
3.供應(yīng)鏈管理流程
客戶關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
客戶服務(wù)管理
需求管理
訂單履約
制造過(guò)程管理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化
退貨管理
4.標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求
5.使用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門(mén)的參與
6.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接
7.衡量客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理的財(cái)務(wù)影響
8.在供應(yīng)鏈上建立高績(jī)效的關(guān)系
9.概述企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理框架
SCOR
GSCF
案例:1+1>2
實(shí)戰(zhàn)演練:繪制企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈形態(tài)圖
討論:企業(yè)市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)參與產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的必要性
確定需求管理目標(biāo)和戰(zhàn)略
確定預(yù)測(cè)操作規(guī)劃
對(duì)信息流進(jìn)行規(guī)劃
確定同步規(guī)程
建立應(yīng)急管理系統(tǒng)
制定指標(biāo)評(píng)估模板
3.運(yùn)營(yíng)級(jí)需求管理
收集數(shù)據(jù)/信息
預(yù)測(cè)
同步
降低多變性和提高靈活性
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
案例:運(yùn)用銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)綜合法進(jìn)行需求預(yù)測(cè)
討論:需求預(yù)測(cè)流程應(yīng)該自上而下還是自下而上
實(shí)戰(zhàn)演練:時(shí)間序列預(yù)測(cè)
第二講:客戶關(guān)系管理流程運(yùn)作
1.CRM的流程框架
2.戰(zhàn)略級(jí)客戶關(guān)系管理
審核公司及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
確認(rèn)對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
為產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議的區(qū)分程度提供指南
制定指標(biāo)評(píng)估模板
制定與客戶分享流程改善收益的指南
3.運(yùn)營(yíng)級(jí)客戶關(guān)系管理
細(xì)分客戶
籌建客戶/細(xì)分客戶管理小組
內(nèi)部審核客戶
辨識(shí)與客戶合作的機(jī)遇
制定產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)議
實(shí)施產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)議
評(píng)估業(yè)績(jī)并生成盈利報(bào)告
案例:CRM優(yōu)先
實(shí)戰(zhàn)演練:制作客戶贏利分析報(bào)告
討論:嘉悅國(guó)際惱人高庫(kù)存的根源在于CRM
第三講:需求管理流程運(yùn)作
1.供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程之需求管理
戰(zhàn)略子流程
運(yùn)營(yíng)子流程
2.明確需求的數(shù)量
3.明確需求數(shù)量變化規(guī)律
4.明確需求數(shù)量的方法
情景分析法
定量分析法(直觀法、簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法)
基于計(jì)算機(jī)的物料需求計(jì)劃系統(tǒng),這類(lèi)預(yù)測(cè)并非需求預(yù)測(cè)
5.需求預(yù)測(cè)方法
6.供應(yīng)鏈管理的類(lèi)型:將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與需求不確定對(duì)接
7.運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)鏈協(xié)同處理:對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)同
8.需求多變性的原因及解決方案
討論:定量訂貨與定期訂貨策略各自的使用場(chǎng)景
第四講:庫(kù)存管理與控制
1.庫(kù)存管理的重要性
2.庫(kù)存分類(lèi)
ABC分類(lèi)
3.庫(kù)存準(zhǔn)確性和完整性
跟蹤發(fā)出和退回
檢驗(yàn)庫(kù)存水平
核銷(xiāo)
考核準(zhǔn)確性
4.庫(kù)存政策和程序
庫(kù)存估價(jià)
5.補(bǔ)貨和優(yōu)先級(jí)工具
庫(kù)存持有成本
庫(kù)存訂貨成本
確定訂單的大小
可變訂單系統(tǒng)
安全庫(kù)存
庫(kù)存控制系統(tǒng)
6.庫(kù)存補(bǔ)貨趨勢(shì)
庫(kù)存合并
JIT庫(kù)存管理
庫(kù)存計(jì)劃
供應(yīng)商管理庫(kù)存
7.庫(kù)存的處置
投資回收原則
剩余物品的分類(lèi)
處置市場(chǎng)
主題案例:
1、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流節(jié)奏
2、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練:庫(kù)存物料ABC計(jì)算
討論:如何避免汽車(chē)鋁合金壓鑄件領(lǐng)域里的“牛鞭效應(yīng)”
專家介紹:
徐鯤老師--采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)職業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)特聘講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS)特聘講師
英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)(ILT)特聘講師
聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”
項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)(CFLP)授證講師
國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者
徐老師培訓(xùn)三大特點(diǎn):
協(xié)調(diào)勝于控制—充分發(fā)動(dòng)學(xué)員的參與感,強(qiáng)調(diào)辯論出真知,在課堂現(xiàn)場(chǎng)探究提煉出的結(jié)論讓學(xué)員更有成就感;
形散神聚—教學(xué)形式生動(dòng)豐富,蘊(yùn)藏知識(shí)主線于其中,每堂課程都能將碎片化的知識(shí)凝練成系統(tǒng);
追蹤式輔導(dǎo)—督導(dǎo)學(xué)員在課后不斷實(shí)踐課堂中學(xué)習(xí)的知識(shí),并變通應(yīng)用于日常工作中。
服務(wù)客戶:
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中石油、中石化、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、南方電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、云南白藥、英國(guó)BP、荷蘭皇家殼牌、德國(guó)博世、日本東芝、日立存儲(chǔ)、韓國(guó)LG、廣汽本田/豐田、上海大眾、樂(lè)視汽車(chē)、比亞迪、獵豹汽車(chē)、四維爾丸井、成飛集團(tuán)、南玻集團(tuán)、鴻圖科技、京東商城、蘇寧云商、唯品會(huì)、格力空調(diào)、美的集團(tuán)、新寶電器、格蘭仕、TCL集團(tuán)、德賽數(shù)碼、海信電器、創(chuàng)維集團(tuán)、卡爾蔡司光學(xué)、深圳傳音控股、海德照明電器、北大方正、臺(tái)電科技、神舟電腦、海爾電腦、漫步者科技、奮達(dá)集團(tuán)、航嘉電源、朗科集團(tuán)、中興通訊、Oppo、Vivo、魅族、傳音控股、科德電子、科陸電子、風(fēng)華高科、國(guó)威電子、致豐微電器、太上集團(tuán)、歐派廚柜、華帝股份、阿斯丹頓、紅星美凱龍、臺(tái)灣徐福記、康師傅集團(tuán)、阿爾卑斯奶糖、金威啤酒、廣東金蘋(píng)果、樂(lè)高食品、順豐速運(yùn)、海王藥業(yè)、三九藥業(yè)、麗珠集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、一致藥業(yè)、南北藥行、湯成倍健等。。。
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講師:商老師 王老師 王老師詳情
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關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò))。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...
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管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
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