現代企業(yè)檔案管理全流程規(guī)范化實操實務
培訓講師:博文
時間地點:
2025年11月22-23日 深圳
培訓費用:4800元
贈送積分:4800
現代企業(yè)檔案管理全流程規(guī)范化實操實務詳細內容
現代企業(yè)檔案管理全流程規(guī)范化實操實務
時間地點:2025年
3月28-29日深圳
7月16-17日上海
11月22-23日深圳
學員對象:各企、事業(yè)單位各級各部門、辦公室、綜合管理、人力資源、資料管理中心、文控中心、信息管理、工程項目檔案資料員、科室主任及部門經理等各類檔案管理專兼職人員等。
費 用:4800元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中(高)級****管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。
3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員;
前 言:
l新《檔案法》和相關國標行標陸續(xù)施行,如何提升貴公司各種類檔案管理的專業(yè)化規(guī)范化和標準化水平?
l如何杜絕檔案丟失?凌亂?歸檔不及時不規(guī)范?快速提升服務效率?與時俱進地持續(xù)規(guī)范化?
l企業(yè)的檔案如何數字化信息化?數字化檔案如何管理?企業(yè)檔案數字化庫房建設如何做?
l如何構建集團管控模式下的全流程、規(guī)范化、標準化、科學精益化的檔案管理機制?
l如何快速補充檔案管理缺失的專業(yè)知識和工具方法?如何將各專項檔案的法規(guī)、國標解析落地規(guī)范操作?
本課程將為您和您的公司全面解決以上問題,并給您提供全面專業(yè)的解決思路和方案及輔導。
課程背景:
數字化時代,檔案管理數字化已成為企業(yè)檔案管理現代化的標志。本課程是博文老師14年各行業(yè)企業(yè)內訓輔導和公開課的綜合實踐結晶。課程將以現代企業(yè)公司治理和企業(yè)知識資產重要原理為基礎,導入數字化管理和知識管理的新思維,新思想方法,通過全面解析檔案管理新國策新法規(guī)及新國標行標、各項規(guī)范落地企業(yè),結合觀念和管理創(chuàng)新及數字化等新技術應用形成一套規(guī)范操作的工具方法論提供給學員,學以致用對企業(yè)檔案全生命周期的價值研究及全流程操作實務的系統研習,幫助學員提升專業(yè)理論和規(guī)范實操技能及工作效能,為企業(yè)建立數字化檔案管理系統夯實基礎!
培訓目標:
系統學習本課程,可實現:
●樹立依法依規(guī)管理檔案和與時俱進的新思維。學習解析新《檔案法》及相關法規(guī)規(guī)定、標準,建立正確的數字化管理檔案和與時俱進管理檔案的新思維,提高檔案管理的高度和視野,夯實規(guī)范管理和創(chuàng)新實踐的基礎。
●掌握企業(yè)檔案管理的各項標準和規(guī)定。夯實企業(yè)檔案規(guī)范管理和高效管理和與時俱進的基礎;
●掌握企業(yè)檔案管理科學分類和規(guī)范操作。包括管理類(文書)、運營、生產制造、設備資產、科研、業(yè)務市場營銷、客戶、合同、質量管理、人事、會計、工程、環(huán)境保護、職業(yè)健康等所有檔案的科學規(guī)范專業(yè)化分類,學會構建本企業(yè)檔案分類方案、標準??焖偬岣邫n案規(guī)范水平和規(guī)范應用服務基礎;
●掌握各類檔案歸檔整理立卷的規(guī)范化操作。包括各種歸檔資料的收集鑒別、整理分類、組件組卷、立卷編碼、著錄歸檔、借閱應用、鑒定銷毀、總結改進的全流程全生命周期的相關標準規(guī)范方法,提高檔案管理的規(guī)范水平,夯實各類檔案的科學管理的專業(yè)規(guī)范基礎;
●掌握檔案的保管應用規(guī)范化操作。包括入庫排柜、保管保護、查閱使用管控,為夯實知識化服務與應用效率夯實基礎;
●學習掌握企業(yè)檔案數字化建設要務。包括紙質檔案的數字化、數字化國標管理落地實操及檔案安全管控要領,軟件系統的構建規(guī)劃和選配,為建立與時俱進的數字化企業(yè)檔案管理系統夯實基礎。
●掌握構建一套規(guī)范化的制度體系和業(yè)務規(guī)范及操作標準。通過2天系統學習,快速提升學員專業(yè)知識和政策法規(guī)標準落地水平,賦能業(yè)務技能和能力。學會為所在公司建立專業(yè)、規(guī)范和高效的檔案管理系統和制度體系!
培訓內容:
引子:檔案丟了引發(fā)的思考---企業(yè)檔案管理問題回顧與分析
第一篇:數字化時代企業(yè)檔案管理的專業(yè)基礎篇
第一講、信息化數字化時代下企業(yè)檔案管理新知
1.1數字化時代企業(yè)管理新模式新特點新認識
1.2檔案在企業(yè)創(chuàng)造價值中的價值和定位
1.3現代企業(yè)價值創(chuàng)造過程檔案與企業(yè)知識的關系及管理本質
1.3檔案管理的新形勢、新國策解讀---新《檔案法》、《十四五檔案事業(yè)發(fā)展綱要》
1.4現代企業(yè)檔案管理的法定責任與角色定位與任務
案例分享:
1)現代企業(yè)管理第六代管理特征分析 2)現代企業(yè)價值鏈的企業(yè)知識分布與識別
3)新法規(guī)新相關國策解讀分享
第二講、現代企業(yè)檔案及檔案管理基礎知識概述
2.1什么是檔案?檔案的核心要素和重要作用
2.2現代企業(yè)檔案及檔案管理的涵義、特點
2.3現代企業(yè)檔案管理的內容范圍與作用及目的
2.4現代企業(yè)檔案的類型及特點
2.5現代企業(yè)檔案管理的發(fā)展新趨勢
案例互動:
1)現代企業(yè)檔案管理的價值 2)企業(yè)檔案管理范圍劃分互動
第三講、企業(yè)檔案生命周期原理及其產生特點暨歸檔節(jié)點識別
3.1企業(yè)檔案生命周期原理及其產生的特點
3.2企業(yè)檔案資料歸檔節(jié)點識別
1)企業(yè)紙質檔案資料歸檔節(jié)點識別
2)辦公自動化的歸檔文件歸檔節(jié)點識別
3)其他外來檔案歸檔節(jié)點識別
案例與互動:
1)企業(yè)檔案產生的流程節(jié)點識別 2)檔案價值的構成分享
第四講、基于信息化數字化的企業(yè)檔案管理基礎構建要領
4.1企業(yè)檔案管理最新國標全面解讀及科學落地的規(guī)則
4.2企業(yè)各類檔案科學分類標準構建及方案編制
4.3檔案數字化編碼標識規(guī)則構建要領
案例互動:
1)企業(yè)檔案分類與標識規(guī)范標準數字化方案表 2)數字化編碼案例分享
第二篇:檔案管理業(yè)務全流程規(guī)范操作指引篇
第五講、歸檔資料的收集鑒別、分類整理、組件組卷操作指引
5.1檔案與文件資料的區(qū)別、檔案件與卷、全宗、卷宗的定義及其關系
5.2歸檔資料的收集與識別、分類整理
5.3檔案成卷及歸檔資料的組件和組卷
5.4案卷內歸檔資料的排列編頁
案例互動:
1)歸檔資料的收集識別 2)件與卷的關系互動
第六講、檔案的立卷與檔號編制及數字化編碼標識指引
6.1檔案立卷與案卷的涵義、立卷的目的與意義
6.2檔案立卷的原則和方法及操作要領
6.3案卷的檔號章編制與數字化編碼標識創(chuàng)新---條碼等新技術的應用
6.4案卷的整理五步法及裝訂標準及操作要領
案例互動:
1)檔案裝訂標準尺寸及國標解讀 2)整理五步法 3)案卷數字化編碼標識案例
第七講、企業(yè)檔案的著錄歸檔、入庫上架排柜
7.1 檔案的著錄及其內涵及著錄要領
7.2 檔案的卷盒規(guī)格及裝盒要領
7.3 檔案的入庫上柜(架)及排柜要領
案例互動:
1)著錄目錄表 2)排柜案例
第八講、企業(yè)檔案庫(室)規(guī)劃及數字化庫房建設與管理
8.1檔案庫(室)的基本標準要求與技術參數
8.2檔案庫(室)的規(guī)劃基本要領及要求
8.3檔案庫房檔案柜(架)的雙維度規(guī)劃法要領
8.4檔案庫建設規(guī)技術參數及注意事項
8.5檔案庫房的“十防”措施的常態(tài)化管理檢查技巧
案例與互動:1)“三鐵三室十防”2)相關國標行標規(guī)定解讀
第九講、企業(yè)檔案的保管維護、應用與鑒定銷毀
9.1企業(yè)檔案日常保管維護要領
9.2企業(yè)檔案的應用與管理要領
9.3企業(yè)檔案的到期鑒定與銷毀
案例互動:1)檔案的保管維護制度范例 2)到期鑒定銷毀制度
第三篇:企業(yè)相關專項檔案標準落地與規(guī)范操作指引篇
第十講、企業(yè)員工(干部人事)檔案規(guī)范化管理實務精要
---中組部新條例及相關政策執(zhí)行解析
10.1企業(yè)員工(干部人事)檔案政策解讀
10.2企業(yè)員工(干部人事)檔案的歸檔資料范圍與分類標準規(guī)定
10.3企業(yè)員工(干部人事)檔案的立檔與組卷立卷要領
10.4企業(yè)員工(干部人事)檔案案卷的數字化編碼標識方法
10.5企業(yè)員工(干部人事)檔案的著錄歸檔、保管
10.6企業(yè)人事(員工干部)檔案的應用、轉移與社會化管理
案例互動:1)員工檔案資料分類 2)最新國家相關規(guī)范條例解讀
第十一講、企業(yè)工程項目及科技檔案規(guī)范化管理實務精要
---GB/T50328國標及科技檔案相關規(guī)范落地執(zhí)行解析
11.1工程項目檔案和科技檔案的定義、特點、內容范圍、管理目的和作用
11.2工程項目檔案和科技檔案管理最新國標及相關標準解讀與落地要求
11.3工程項目檔案的管理責任關系與職責界定
11.4工程項目檔案的組卷立卷方法和著錄及數字化編碼標識
11.5工程項目檔案的關鍵資料(報建、設計、成本)管控要領
11.6工程項目檔案的驗收、移交入館及注意事項---最新國標相關規(guī)范解讀
11.7工程項目檔案的數字化、制度化與關鍵管控措施
案例分享:1)工程檔案最新國標GBT50328和科技檔案管理規(guī)定解讀
2)工程檔案和科技檔案歸檔資料形成特點和節(jié)點識別
3)影響工程預結算的資料識別
第十二講、企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檔案規(guī)范化管理實務精要
---《職業(yè)健康防治法》和《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》落地執(zhí)行解析
12.1職業(yè)衛(wèi)生檔案管理的新法規(guī)及違反管理的行政處罰
12.2何謂職業(yè)衛(wèi)生檔案?有何特點和作用及意義
12.3職業(yè)衛(wèi)生檔案建立的依據、原則及歸檔要求
12.4職業(yè)衛(wèi)生檔案的內容及其構成
12.5職業(yè)衛(wèi)生檔案六大內容規(guī)范要求實操指引
12.6職業(yè)衛(wèi)生檔案規(guī)范化組卷立卷實操指引
案例互動:1)《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》(安健〔2013〕171號)解讀
第四篇:企業(yè)檔案信息化與數字化建設與管理篇
---企業(yè)檔案信息化數字化是企業(yè)檔案管理現代化的標志,如何實現?
第十三講、企業(yè)檔案管理信息化建設要領
13.1我國檔案管理信息化建設發(fā)展回顧與展望
13.2企業(yè)檔案管理信息化及其前提
13.3企業(yè)檔案信息化建設核心內容概述
13.4企業(yè)檔案管理信息化的軟件系統功能解選
13.5企業(yè)檔案管理信息化的基礎:電子化數字化
互動與案例:1)國家檔案管理信息化建設相關政策法規(guī)解讀 2)企業(yè)檔案電子化的案例
第十四講、企業(yè)檔案管理數字化建設概述
14.1何謂檔案數字化?數字化檔案?企業(yè)檔案管理數字化?
14.2企業(yè)數字化轉型進程中的檔案管理形勢解讀
14.3檔案管理數字化的內容范圍及基本流程
14.4企業(yè)檔案數字化的基本方法----數字檔案室建設
14.5企業(yè)檔案數字化的相關規(guī)范標準解讀
互動與案例:1)國家相關規(guī)范標準(“企業(yè)數字檔案室建設指南”)解解讀
2)企業(yè)檔案數字化建設標桿經驗分享
第十五講、企業(yè)數字化檔案管理實務要務
15.1企業(yè)傳統實體檔案的數字化
15.2企業(yè)電子文檔的數字化
15.3電子文件元數據標準解讀
15.4數字化文檔管理系統的功能及關鍵點
15.5企業(yè)數字檔案室建設的規(guī)范指引與安全管控
互動與案例:
1)“企業(yè)數字檔案室建設指南”落地解讀 2)電子檔案相關規(guī)定標準解讀
第五篇:基于長效機制的企業(yè)檔案業(yè)務規(guī)范制度體系構建篇
第十六講、基于高效標準化的企業(yè)檔案管理業(yè)務規(guī)范與制度體系構建要領
16.1企業(yè)檔案管理業(yè)務規(guī)范與管理目標提取及KPI頂層設計
16.2檔案管理與業(yè)務流程規(guī)劃及流程圖編制要領
16.3企業(yè)檔案管理全流程管控模式與責任架構設計
案例互動: 1)企業(yè)檔案業(yè)務規(guī)范規(guī)劃與管理目標設計 2)可視化全流程范例
第十七講、基于專業(yè)高效的檔案管理全流程業(yè)務操作標準與管控構建要領
17.1 企業(yè)檔案管理全流程規(guī)范化操作標準與管控節(jié)點設計要領
17.2 企業(yè)檔案管理責任崗位操作指引設計要領
案例互動: 檔案管理流程步驟和流程崗位操作標準范例、制度模板分享
Q&A:學員問題解答
結語:企業(yè)檔案管理是一門綜合多領域專業(yè)內容的管理實踐的學問,更是一套企業(yè)知識資產和信息資源管理的科學工具方法論。本課程將幫助您修煉成為優(yōu)秀專業(yè)的檔案管理專家,為您成為企業(yè)知識資產和信息資源管理專家賦能!
培訓講師:博文(Bowen)老師
◎資深管理顧問◎資深人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師◎管理學碩士、金牌講師;
◎世界500強企業(yè)商學院TOP100培訓專家暨人力資源管理與財務管理專家;
◎國內20多家著名顧問機構簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于精益管理系統構建和改善,專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓練和職業(yè)化素質教育。2019智庫專家資深管理專家。
咨詢項目背景:
具有政府機關、國企股份制改革經驗工作經驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務消費品業(yè)、房地產及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓、咨詢項目經驗。
主要課程系列:
☆固定資產管理培訓☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設計優(yōu)化系列 ☆全面預算與非財管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質系列 ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理(已12年公開課)☆公文行政后勤文秘及資產綜合管理與保密風控系列(10年)☆公文文書寫作規(guī)范與技巧(內訓和公開課已18年)
工作背景:
有20多年外經貿部門、大型外資(新港臺資)企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經歷,曾任行政財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職主要機構:外經貿局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè),包括:新IPC 集團( IT制造、地產)、ES集團(地產)、物科技(港上市)、PTS 集團(臺上市)、MXL (摩托羅拉合作公司)。曾任兼任集團下屬物業(yè)公司總經理6年。
管理咨詢、教育訓練成功案例:(尚未詳列)
平安銀行、中鋁集團、聯想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產、廣豐卷煙、華興玻璃、深港駕校、利合地產、深保利、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、內蒙商行、惠州燃氣、卓寶、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達、中大、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工、鵬華基金、華貿、深農商行、江門農商行、淮安農行、南京移動、龍江移動、天河城、安徽聯通、浙江電信、浙江移動、西部機場、徐工、華達地產、津村藥業(yè)、桂林移動、海印、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、上海移動、成都聯想、深聯通、寧波銀行、露天煤業(yè)、準能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農商行、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫(yī)藥、天津農行、江西農行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、廣東人壽、海油發(fā)展、聯友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、正昌、路橋信息、廣西各地市移動、神朔、東長集團、新界泵業(yè)、永高、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術、一汽佛山、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學、圣奧化學、思維科技、京信通信、澤信地產、長豐汽車、武漢聯投、綠景地產、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產、深業(yè)中城、中房、藍天集團、美蘭免稅、華僑城、湖北移動、茂名移動、揭陽移動、海南航空、海南移動、佛山移動、武漢移動、貴州移動、珠海廣電、西藏聯通、京煤集團、中冶、浙江中行、廣州中行、襄陽建行、杭州銀行、寧波銀行、安徽移動、四川移動、茅臺、貴州工行、富基地產、廣西聯通、興進地產、河北鐵塔、錦富、深河投資、浦東港城、大漢集團、汾酒集團、蘇州城投、中國核電、中海殼牌、理光中國、陽江核電、中鐵十八局、中建二局、綠城中國、中電、中移動設計院、移動軟件、麗珠藥業(yè)、中糧生物、利口福、國微電子、協合新能源、5G研究院、東莞電力、國汽創(chuàng)新中心----
核心課程公開課及內訓輔導方案:
◎精益管理系統 ◎人力 資源 管理 體系◎ 梯隊人才建設與教育訓練體系◎行 政文書檔案管 理及財務管理體系
授課風格:☆互動啟發(fā),理論精講; ☆案例分析,現場點評; ☆激情、實戰(zhàn)與實用; ☆通俗幽默,趣味生動。
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講師:沈老師詳情
阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營 2025-09-04
阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點您是否感同身受?帶兵打仗沒有章法;業(yè)績增長沒有抓手;團隊成員沒有激情;培養(yǎng)人才沒有方法?!鞍⒗锇桶弯N售鐵軍”是中國互聯網史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團隊,在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎,被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間,從零開始,一年做到每天營收100萬,兩年做到...
講師:韋老師詳情
企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 2025-09-04
企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班培訓時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理以及各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員等。課程背景:現代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現在對...
講師:蔡巍詳情
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