培訓時間:

客戶的開發(fā)與維護

  培訓講師:王艷河

  時間地點:
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  培訓費用:2800

  贈送積分:2800

王艷河
    服務電話:010-82593357

客戶的開發(fā)與維護詳細內容

客戶的開發(fā)與維護 11-13(上海-北京-深圳)

舉辦時間: 上海11月13-14 北京11月27-28日 深圳12月11-12日

● 課堂收益
1、建立實效至上的客戶營銷理念和專業(yè)化精神
2、訓練并提升銷售技能,迅速倍增業(yè)績
3、掌握大客戶開發(fā)、銷售面談和服務營銷的技巧,建立專業(yè)化銷售流程
4、確立成功的思維和服務的心態(tài),挖掘銷售潛能
5、強化大客戶管理、維護能力

● 課程大綱
客戶營銷、開發(fā)策略框架
一、客戶營銷的核心
1、發(fā)現需求、創(chuàng)造需求、滿足需求
2、通過市場細分、市場定位、市場區(qū)隔鎖定目標客戶群
二、價值判斷
1、對需求不要做價值判斷,我們是營銷但不是營銷倫理學
三、目標客戶判斷
1、用得著,買得起,信得過
2、為避免誤傷或誤殺不盈利客戶,可以從四個特質來分析
﹡忠誠的老客戶
﹡盈利的大客戶
﹡有發(fā)展?jié)摿Φ男】蛻?
﹡有戰(zhàn)略意義的新客戶
★ 案例分析:泛太平洋管理研究中心在客戶選擇的“10/2”法則
★ 觀點分享:北方人以質論價,市場做不開;溫州人以價論質,市場大的多
3、人性剖析:
﹡我們說千方百計地追求,你愿聽。但說不擇手段地追求,就不愿聽。實際一樣
﹡需求兩個方面:公心——你滿足不了公心;私心,就要滿足私心。人當然還有溝通的需要
【模塊二】客戶需求分析與應對策略
一、兩個假設:萬能的產品不存在、全能的企業(yè)不存在
二、兩大難題:新產品面對新市場,成熟產品面對成熟市場
三、如何根據客戶差異實施有效的營銷管理?
★ 觀點分享:需求是有層次的,需求是多樣化的。以水為例:有井水、自來水、桶水、瓶水、奶水之不同層次對應不同需求
四、三大工具
1、曉之以利
2、動之以情
3、約之以法
五、鎖定目標客戶
﹡從4P(產品 價格 促銷 渠道)
﹡到4C(需求、成本、便利、溝通)
﹡再4R(關聯(lián)、速度、關系、回報)
★ 分享:如何既從供應者又從消費者角度的結合上著眼21世紀來研究營銷策略組合

【模塊二】市場調研與資源調集
一:營在前,銷在后——如何營,才會贏?
1、“贏”得市場的關鍵要素
2、企業(yè)準備投向市場的產品分析
3、市場信息調查
4、宏觀政策、行業(yè)環(huán)境認知
5、客戶信息調查
二、如何選擇目標準客戶
1、選定目標客戶的標準
2、目標市場服務的方向
3、市場投放方式
4、市場開發(fā)目的
5、促銷手段
6、產品的質量控制
7、售后服務支持方案
三、資料準備
四、自身準備
五、后勤支持
★ 案例分享:酒神白酒市場操作方案

【模塊二】客戶開發(fā)策略及開發(fā)實施
一、目標客戶特點分析
1、宏觀營銷環(huán)境分析
2、客戶環(huán)境分析
3、競爭分析及競爭策略
4、不同競爭者的競爭戰(zhàn)略
二、設計優(yōu)勢市場策略
1、市場競爭優(yōu)勢和價值分析
2、市場運作誤區(qū)剖析
3、市場策略設計原則和要素
4、市場策略評估
三、客戶開發(fā)計劃實施
1、確定目標客戶
2、營銷策略組合
3、開發(fā)戰(zhàn)略實施
★ 案例分享:豐馳機械全國市場開發(fā)策略

【模塊三】溝通能力修煉與談判實戰(zhàn)
第一節(jié):高效溝通能力認知
一、什么是高效溝通?
二、溝通的作用和意義
三、溝通的“瓶頸”
四、溝通的過程與要素
1、溝通的六大步驟
2、溝通的過程所包含的要素
3、溝通過程要素的意義
五、溝通的內容
第二節(jié):有效聆聽與信息分析
一、有效聆聽技巧
1、聆聽的類型
2、有效傾聽的障礙
3、主聽傾聽的技巧
二、信息交流與檢驗
三、溝通心理分析
四、各種人格類型分析
五、四種溝通風格類型分析
六、辨析溝通對象的職業(yè)性格
七、了解溝通對象的氣質類型
第三節(jié):謀略性高級溝通能力修煉
一、溝通的不同視覺
二、如何建立自信峰?
三、溝通的心理催眠
四、潛能技巧
五、溝通36計
六、孫子兵法在商業(yè)溝通中的應用
七、厚黑心理與力學原理精髓
★ 故事分享:
第四節(jié):談判資源整合與談判實戰(zhàn)
一、營銷洽談要則
二、營銷談判格言
三、談判環(huán)境整合
四、談判班底整合
五、運用好談判力的整合
六、如何做一個釣魚高手?
★ 案例分析:中國鐵礦石談判
七、價格洽談與讓步策略
1、談判報價的基本技巧
2、價格解釋的要求原則
3、營銷談判的妥協(xié)讓步
八、談判的完美收官
★ 故事分享:猶太人的談判智慧
★ 歷史典故:【項羽本紀】鴻門宴

【模塊三】客戶管理與關系維護
一、客戶有效管理機制
1、客戶日常管理與管理創(chuàng)新
2、客戶管控預警機制
二、客戶培訓與輔導
1、做客戶的生意顧問
2、做客戶的培訓導師
3、做客戶忠誠布道者
三、客戶激勵與忠誠度培養(yǎng)
1、了解客戶的關鍵需求
2、制訂、實施有效激勵方案
3、讓客戶忠誠的必備條件
4、客戶忠誠度不足分析與對策
5、有效的售前、售中、售后的服務支持
6、讓客戶愛上你的品牌
四、客情維護——關系營銷
1、關系營銷的本質
2、關系營銷的基本模式
3、關系營銷的價值測定
4、關系營銷的原則
5、關系營銷的形態(tài)
6、關系營銷的具體措施
﹡“十大天地”現象
7、客情維護六要點
★ 案例分享:
五、客情維護——服務營銷
1、服務營銷的原則
2、顧客關注原則
3、服務營銷七要素(7P)
4、顧客讓渡價值
5、如何把握服務趨勢
6、如何做到服務滿意
★ 案例分享:維珍航空的高品質服務與服務創(chuàng)新

● 講師簡介
王艷河老師,市場營銷策劃人,實戰(zhàn)實用派營銷管理專家。從事營銷管理工作近十年,曾在醫(yī)藥、畜牧、房地產、快速消費品等行業(yè)任職營銷、策劃管理高管。其中具有一定影響力的研究作品有《企業(yè)文化宗教》、《十大行業(yè)營銷實戰(zhàn)心得》、《破解營銷危機》等。出任多家高??妥淌诩白稍兣嘤柟镜奶丶s講師,近年來,形成“以思維模式打造營銷、人力資源管理解決核心問題”的前瞻性培訓風格。在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌建設、營銷策劃、項目管理等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗和咨詢培訓經驗。
客戶評價摘錄:
山東酒神實業(yè)有限公司董事長楊永利:“王老師的營銷功底深厚,猶如鬼斧神工,銷售人員受訓后照著做,市場銷售業(yè)績翻三翻!”

山東風馳機械公司董事長豐志強:“王總為豐馳建立系統(tǒng)的營銷體系,同時親自帶領團隊努力奮戰(zhàn),創(chuàng)造了一個又一個的銷售奇跡,在豐馳的發(fā)展史上,王總留下了濃墨重彩的一筆。”

光陽印刷總經理羅瑞峰:“我聽過很多營銷方面的課,多數是理論性的,感覺很對,但做起來不對,甚至根本沒有可行性。但王老師是從實戰(zhàn)中出來的,很多案例聽起來就像在身邊發(fā)生的一樣。”

修正藥業(yè)廣東分公司總經理陳連松:“王老師的課堂幽默生動、睿智,同時積極互動環(huán)節(jié)更讓我們得到更深層次的感悟,感謝王老師的精彩演講!”

伊利集團濟南總經理耿祿文:“王總的營銷思想很高深,尤其是他精心打造的《市場營銷高管三大必備絕殺》,不僅僅是給你策略,而是天人合一的營銷之道!”

山東瑞星集團藥業(yè)公司營銷總監(jiān)李東坡:“很多外國的案例,尤其是五百強的案例不適合中國本土的企業(yè)特點,是不具備說服力的。而王老師的課程完全是本土化,吸納了自己民族的傳統(tǒng)文化精髓,這是很難能可貴的。”

武漢黎發(fā)化工營銷總監(jiān)王軍:“聽王老師分享《實戰(zhàn)實用營銷管理之道》,深有感觸,的確實用,我要讓我的高管朋友都來聽,讓他們聽聽實在的!”

四川科倫藥業(yè)集團采購經理吳波:“我的選擇是對的,參加過幾個商業(yè)談判方面的培訓,在實際應用時都感覺沒有效果,王老師的課程很實用,在談判應用時總能夠突出奇兵,直擊要害,實際效果非常好!”

深圳唐正企業(yè)集團供應部長苗余安:“參加了王老師《營銷精英訓練營》課堂,很有收獲,下次有開王老師的課我一定再來!

浙江賜富化纖集團銷售副總商文江:“王老師的授課講得很精彩,現場互動很好,氣氛熱烈,在職員工中產生較大影響,希望后續(xù)加強合作!”

南寧百會公司銷售經理譚穎:“忽悠的見得多了,本來這次我是抱著隨便聽聽的想法來的,結果卻出乎意料,王老師講銷售、論市場,一點花架子都沒有,招招都是我們做銷售的最實用的,這是我見過講課最實用的一位老師!”

四川恒泰企業(yè)集團銷售總監(jiān)侯永超:“現在企業(yè)對培訓產品的消費日益理性,不再是追求機構的大小,講師的名頭,更不是圖熱鬧和擺架子。我們最需要的就是像王老師一樣的從營銷實戰(zhàn)中走出來的職業(yè)經理人,學到即用,用則有效。”

臺博酒業(yè)總經理張學深:“聽王老師講《破解營銷危機》,非常有深度與前瞻性,對于我們企業(yè)來說,雖然市場已經很穩(wěn)定,但是酒業(yè)市場競爭激烈,危機無處不在,我們必須有充份的應對策略,這堂課對我很有啟發(fā)。”

成都商業(yè)地產公開課學員:“太棒了!王老師講課句句實話,招招管用,別人都說做商業(yè)地產都能把稻草吹成金條,可是我們企業(yè)的招商團隊總是招不來好商家,王老師解決了我在商業(yè)地產運營工作中不少問題,我這學費花的值得!”

● 培訓對象
中高層的銷售主管、銷售經理,區(qū)域經理

● 會務報名
1.報名時間:即日起接受報名
2.費用:2800元/人(含教材、合影、中餐、茶點)
3.  報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉賬交費

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