［課程背景］

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上所面臨的挑戰(zhàn)：

1、 如何用戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算的確定性、計(jì)劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。

2、 如何共識(shí)業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理兩張皮。

3、 如何通過(guò)合理配置資源，加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)。

4、 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)無(wú)法聚焦主題，開的時(shí)間長(zhǎng)、效果卻不佳。

5、 業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，資源投放與管控?zé)o章法。

［課程收益］

1、 深度理解標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

2、 培養(yǎng)賦能業(yè)務(wù)主管的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，掌握經(jīng)營(yíng)心法和技能。

3、 了解責(zé)任中心建設(shè)，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)組織，通過(guò)拉通計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4、 通過(guò)掌握全面預(yù)算閉環(huán)管理，合理配置資源，管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

5、 詳解經(jīng)營(yíng)分析會(huì)打開的最佳路徑。

［參課對(duì)象］

董事長(zhǎng)、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員）

［課程課時(shí)］

l 培訓(xùn)課時(shí)：兩天/12小時(shí)

［課程綱要］

DAY1上午：

第一部分：標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法

——選擇與投入的藝術(shù)，學(xué)好心法才能功力倍增

? 戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇

? 戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術(shù)，戰(zhàn)略管理是科學(xué)---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合

? 標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦

? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想—長(zhǎng)期主義

第二部分：經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)系統(tǒng)

——從對(duì)戰(zhàn)略的理解，看資源配置和預(yù)算管理

? 標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂

? 抓戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，要敢于投入，堅(jiān)持投入

? 力出一孔，有所不為才能有所為

? 深淘灘，低作堰

 

DAY1下午：

第三部分：責(zé)任制經(jīng)營(yíng)

——事業(yè)部管理的問(wèn)題和標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣，支撐大規(guī)模企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理框架

? 正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)

? 經(jīng)營(yíng)基線制定方法

l 參考友商

l 區(qū)域差異

l 產(chǎn)品差異

? 標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)

? 從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心

? 責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解的問(wèn)題

? 責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

研討：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，輸出

l 責(zé)任中心定位

l 經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)

DAY2上午：

第四部分：全面預(yù)算管理

——全面預(yù)算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置，以及根據(jù)市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)調(diào)整

? 討論：站在公司的視角，全面預(yù)算的價(jià)值是什么

? 全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

? 預(yù)算管理的整體框架

? 全面預(yù)算四原則

l 預(yù)算反映經(jīng)營(yíng)責(zé)任，以績(jī)效評(píng)價(jià)閉環(huán)

l 預(yù)算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升

l 預(yù)算以客戶為源頭，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)

l 彈性獲取預(yù)算，服務(wù)于作戰(zhàn)

l 彈性預(yù)算案例

l 預(yù)算三招四式

? 全面預(yù)算管理的組織支撐—四層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地

? 預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

? 預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理

? 彈性預(yù)算，過(guò)程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)

第五部分：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

——管理好公司的經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

? 討論：企業(yè)追求效率還是公平？

? 經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)---項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系

? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)

? 以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營(yíng)的“細(xì)胞”

? 項(xiàng)目 CFO 的職責(zé)

? 樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

DAY2下午：

第六部分：經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)建

——經(jīng)營(yíng)管理日常運(yùn)作機(jī)制是達(dá)成目標(biāo)的重要手段

? 案例：標(biāo)桿企業(yè)代表處經(jīng)營(yíng)分析會(huì)流程

? 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制構(gòu)建核心三要素

? 案例：某公司薪酬包彈性管控案例

? 對(duì)準(zhǔn)責(zé)任中心考核，讓業(yè)務(wù)明白如何改進(jìn)

? 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開才有效—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)問(wèn)題及解決方案

l 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)三大通病

l 高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開

研討：預(yù)算如何做到支持戰(zhàn)略落地

 ［講師介紹］

劉建國(guó)

? 工作經(jīng)驗(yàn)

l 14年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任地區(qū)部CFO財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)，在地區(qū)部通過(guò)聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場(chǎng)，抓項(xiàng)目四算落地，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比年增長(zhǎng)20%，同時(shí)在標(biāo)桿企業(yè)主導(dǎo)過(guò)多個(gè)公司級(jí)變革項(xiàng)目。

l 在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過(guò)戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域的大型變革咨詢項(xiàng)目。

? 咨詢服務(wù)過(guò)的典型企業(yè)：

大疆創(chuàng)新、長(zhǎng)飛光纖、佳都科技、TATA木門、志邦家居、洲明科技、瑞為技術(shù)、海清視訊等

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