培訓(xùn)時間:

戰(zhàn)略經(jīng)營班《從野蠻生長到良性經(jīng)營—— 構(gòu)建以生存為底線的戰(zhàn)略經(jīng)營班子》

  培訓(xùn)講師:李飛

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:8800

  贈送積分:8800

    服務(wù)電話:010-82593357

戰(zhàn)略經(jīng)營班《從野蠻生長到良性經(jīng)營—— 構(gòu)建以生存為底線的戰(zhàn)略經(jīng)營班子》詳細(xì)內(nèi)容


《戰(zhàn)略經(jīng)營班:從野蠻生長到良性經(jīng)營

——構(gòu)建以生存為底線的戰(zhàn)略經(jīng)營班子》

   


[課程背景]

當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算上所面臨的挑戰(zhàn):

1、 市場環(huán)境惡劣、增速放緩的情況下,企業(yè)家如何做取舍才能保證公司有競爭力地“活下去”;

2、 看不清楚自己的生態(tài)位,以及所在生態(tài)位應(yīng)該構(gòu)建的核心能力;

3、 抓住了眼前的市場機會,不知道下一個機會在哪,企業(yè)如何持續(xù)正確選擇機會并保證能夠?qū)崿F(xiàn);

4、 經(jīng)營壓力一直在老板,只由銷售組織承接,其他組織沒有感受經(jīng)營壓力,不能力出一孔,組織缺乏協(xié)同;

5、 核心管理層缺乏經(jīng)營意識,公司預(yù)算與業(yè)務(wù)兩張皮,不知道如何將投入與產(chǎn)出有效關(guān)聯(lián),從而提升管理團隊經(jīng)營意識;

6、 團隊不斷進人,人效持續(xù)下降,好用的人留不住,不好的人走不了;

7、 干部團隊數(shù)量和能力都不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求,成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。


[課程收益]

1. 賦能企業(yè)家找準(zhǔn)生態(tài)位,識別關(guān)鍵核心能力,構(gòu)建長期增長的實力

2. 選擇比努力重要,賦能企業(yè)家華為五看三定,構(gòu)建選擇并共識機會的能力

3. 樹立正確的經(jīng)營理念,落實經(jīng)營責(zé)任到每個組織,學(xué)會標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任制經(jīng)營和組織設(shè)置邏輯,對準(zhǔn)新賽道,力出一孔,打開局面

4. 學(xué)習(xí)公司預(yù)算如何平衡長短期的投入產(chǎn)出比,通過薪酬包調(diào)動業(yè)務(wù)一把手的經(jīng)營意愿,支撐公司有生命力活下去

5. 對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè),構(gòu)建猛將如云、英雄倍出的干部管理機制,支撐公司未來增長

 

[參課對象]

企業(yè)CEO、財務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人等核心經(jīng)營班子

 

[課程地點及時間]

l 時間地點安排:2022年12月2-3日·深圳

l 培訓(xùn)課時:兩天/12小時


[課程價格]

8800元/人、36000元/家企業(yè)(每家企業(yè)6人,該超值價不與其他優(yōu)惠同享),含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務(wù)


[課程綱要]

第一部分:追求增長,先搞清楚我是誰

— 生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里,我應(yīng)該在哪里;

— 核心能力——我現(xiàn)在有什么能力,我應(yīng)該有什么能力;

— 企業(yè)的基因——我是誰,我該做什么事;

— 創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)

 

第二部分:找到戰(zhàn)場,整裝待發(fā)

— 抓住戰(zhàn)略機會點:五看抓住戰(zhàn)略機會點;

— 構(gòu)建戰(zhàn)略控制點:業(yè)務(wù)設(shè)計構(gòu)建戰(zhàn)略控制點

—  案例1:某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機會點與業(yè)務(wù)設(shè)計案例

—  收獲《戰(zhàn)略機會點業(yè)務(wù)設(shè)計方法》

 

第三部分:組織協(xié)同對準(zhǔn)增長-落實責(zé)任制經(jīng)營

—  經(jīng)營管理框架:

— 責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營

—  責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系

—  責(zé)任制經(jīng)營——HW為什么堅決不用阿米巴,選擇責(zé)任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責(zé)任分解的問題

—  責(zé)任制經(jīng)營如何讓組織目標(biāo)互鎖,協(xié)同一致

—  演練:根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu),演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標(biāo)

—  責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)

—  經(jīng)營分析會怎么開

— 案例2:某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu),3年內(nèi)實現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1

— 收獲《責(zé)任中心定位方法》

 

第四部分:資源向戰(zhàn)略機會點傾斜-錢要花在刀刃上

—  經(jīng)營管理的心法

— 經(jīng)營管理核心抓好三件事

— 全面預(yù)算管理——資源配置促進長期有效增長

— 預(yù)算管理的整體框架

—  標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則

—  預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理

 彈性預(yù)算,過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)

—  薪酬包實踐-激勵機制如何導(dǎo)向增長

—   案例3:標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例

—   案例4:某汽車零部件企業(yè)通過薪酬包調(diào)節(jié)實現(xiàn)翻倍增長

—   案例5:某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地

—   收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》

 

第五部分:長期有效增長的元動力——敢打硬仗的干部隊伍與高階領(lǐng)導(dǎo)力

—   標(biāo)桿企業(yè)干部管理的原則

—   核心干部要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力

—   企業(yè)如何構(gòu)建良將如潮的干部管理機制

—   案例6:某國內(nèi)獨角獸企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)力提升支撐企業(yè)翻倍增長;

—   案例7:某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

—   收獲《干部管理方案設(shè)計思路》

 

 

[講師介紹]

李飛

—   工作經(jīng)驗

14年華為工作經(jīng)驗,歷任地區(qū)部CFO財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長,在地區(qū)部通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場,抓項目四算落地,實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%,同時在華為主導(dǎo)過多個公司級變革項目。

—   有6年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,在戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷和人力資源等領(lǐng)域極富洞見,在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領(lǐng)域的 大型變革咨詢項目,同時也是無人機行業(yè)巨頭大疆集團的戰(zhàn)略合作顧問,與眾多百億規(guī)模的集團保持著長期的合作伙伴關(guān)系。

—   咨詢服務(wù)過的典型企業(yè):

大疆創(chuàng)新、長飛光纖、佳都科技、中國華西、平安集團、河北移動、中集集團、中信集團、華勤通信、傳化集團、丘鈦微、納鐵福、新大陸、中國電科(CETC)、 科信技術(shù)、共濟科技、TATA木門、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫(yī)療等。


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