培訓時間:

觸動人心--教練式績效指導與績效面談技巧

  培訓講師:高煜東

  時間地點:
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  培訓費用:3800

  贈送積分:3800

高煜東
    服務(wù)電話:010-82593357

觸動人心--教練式績效指導與績效面談技巧詳細內(nèi)容


主講老師:高煜東(國際行動教練協(xié)會(WIAC)認證講師及企業(yè)教練)

授課對象:各級中層管理

企業(yè)類型:不限

企業(yè)大小:不限

時間安排:2022年9月2日9:30至17:00

                 2022年9月3日9:30至16:30

地點安排:待定

參課費用:光華賦能通卡門票8張/人  

現(xiàn)金票3800元/人 購買光華學習卡享受更多優(yōu)惠

人數(shù)限制:60


課程收益

1.   提升人力資源管理者和部門管理者關(guān)于績效管理和績效面談的理念和意識

2.   培養(yǎng)有效的團隊管理和提升個體績效的必要知識和實踐技能

3.   通過教練式的績效面談,真正激發(fā)員工的活力,設(shè)定清晰的目標與計劃,采取實際行動,提升員工個人和團隊的整體績效,進一步為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障

 

 課程大綱  Outline


一、績效考核還是績效管理

1.      績效管理的八大難題

2.      問題研討:績效管理的困局

3.      績效考核與績效管理

1)        什么是績效考核

2)        什么是績效管理

3)        績效考核與績效管理的差異

4.      高績效體系的特征

5.      績效管理的PDCA循環(huán)

 

二、績效指導的意義與時機

1.         績效指導的定義

2.         績效指導的作用

3.         績效指導的心理學原理

4.         績效指導的時機

5.         正式與非正式的績效指導

6.         探尋指導時機的七個步驟

7.         課堂練習:通過溝通持續(xù)改善績效

 

三、績效指導中的教練技術(shù)

1.   非教練式對話 vs 教練式對話

1)   非教練式對話

2)   教練式對話

3)   教練與非教練的差異

4)   教練式的績效指導

2.   教練式績效指導者的傾聽技巧

1)   深度傾聽的三大原則

2)   深度傾聽的技巧

3)   阻礙傾聽的行為

4)   深度傾聽的案例分析

5)   實戰(zhàn)演練:深度傾聽

3.   教練式績效指導者的提問技巧

1)   實戰(zhàn)演練:提問技巧

2)   開放式問題與封閉式問題

3)   開放式問題的構(gòu)建

4)   有利提問的三種形式

5)   課堂活動:提問風暴

4.   教練式績效指導者的反饋技巧

1)   有效反饋的時機

2)   有效反饋的定義

3)   發(fā)展性反饋

4)   積極性反饋

5)   實戰(zhàn)演練:有效反饋

5.   教練式績效指導的GROW流程

1)   聚焦目標

2)   了解現(xiàn)狀

3)   探索行動方案

4)   強化意愿

5)   實戰(zhàn)演練:績效指導的GROW流程

 

四、如何組織績效指導面談

1.   選擇合適的指導風格

1)   指令性的指導風格

2)   支持性的指導風格

3)   不同指導風格的靈活運用

2.   高效的績效面談流程

1)   案例分析:一次失敗的績效面談

2)   面談準備的六項措施

3)   高效績效面談的十個步驟

4)   制定行動計劃

3.   績效面談之后的跟進

1)   面談之后的自我反思

2)   面談之后的效果評估

3)   容易被忽略的績效申訴流程

4)   績效面談結(jié)果的應用

 

五、課程總結(jié)

1.   課程總結(jié)與答疑

2.   制定行動計劃


資歷背景                                           

1.   國際行動教練協(xié)會(WIAC)認證講師及企業(yè)教練、上海大眾領(lǐng)導力系列課程特邀講師

2.   網(wǎng)絡(luò)科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼組織發(fā)展總監(jiān)

3.   人力資源與社會保障部教育培訓中心《人力資源經(jīng)理》、《人才測評經(jīng)理》、《績效薪酬經(jīng)理》、《企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)理》(HRTP)認證課程核心開發(fā)人及特邀講師

 

授課風格

1.   啟發(fā)式教學--現(xiàn)場充分調(diào)動學員的積極性,強化學員們的創(chuàng)新性和主動性

2.   案例式教學--案例分析和討論互動相結(jié)合,使學員有更加直觀的學習體驗

3.   情景式教學--理論與實際相結(jié)合,學員自發(fā)產(chǎn)生感悟,進而主動做出改善

4.   互動式教學--融知識于學員體驗當中,行為及知識轉(zhuǎn)化率高,真正做到學以致用

 

授課經(jīng)驗

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通信服務(wù)、中國銀行、長城人壽、太平洋車險、中航飛機、東方航空、南方航空、山東航空、四川機場、北汽集團、上海大眾、廣州本田、東風標致、獵豹汽車、金龍客車、美的集團、聯(lián)想集團、國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局、湖南出版集團、昌榮傳媒、聚力傳媒、國家電網(wǎng)、中國石油、大慶油田、北京自來水集團、首鋼集團等

 

課程預告

時間:2022年9月16、17日(周五-周六)

課題:《玩轉(zhuǎn)大師:實現(xiàn)Excel自動化(高精尖班)》

主講:趙明哲(Microsoft資深授權(quán)培訓師)


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