研發(fā)項目管理研討會: 《研發(fā)項目如何做好變更控制》
研發(fā)項目管理研討會: 《研發(fā)項目如何做好變更控制》詳細內(nèi)容
[課程背景]
2022年由于經(jīng)濟下行和疫情帶來的雙重影響,很多企業(yè)不得不接一些非標的項目,非標項目給企業(yè)的研發(fā)團隊帶來了巨大的挑戰(zhàn)!
上半年我們走訪了大量研發(fā)類型企業(yè),發(fā)現(xiàn)這類企業(yè)在研發(fā)項目管理上普遍存在以下問題:
1. 項目由于需求和設計導致的變更比較多,客戶場景不清晰,需求收集不全面,導致變更影響后端生產(chǎn)和產(chǎn)品質量;
2. 缺少變更的統(tǒng)一管理、影響分析和集體決策的過程;
3. 項目管理上部門間協(xié)同不足,職責不清,項目管理上缺少能全流程負責的人。
[課程收益]
1. 了解標桿企業(yè)研發(fā)項目管理流程;
2. 學習變更控制的正規(guī)流程,在擁抱變化的情況下,管理好需求、設計的變更,實現(xiàn)對于變更的預防、控制和管理;
3. 學習變更控制的改進案例、對標自身,找到改進方向。
[參課對象]
研發(fā)項目管理改進的關鍵:做好變更控制
現(xiàn)在華智微光向商業(yè)模式toB為主,非標項目多、研發(fā)效率低、產(chǎn)品質量有待提升、項目經(jīng)理緊缺的企業(yè)發(fā)出邀請,請研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等來參加我們線上研發(fā)項目管理研討會。
[課程地點及時間]
l 時間/地點安排: 8月24日 (線上)
l 培訓時間: 19:30-21:30(2小時)
[課程綱要]
? 標桿企業(yè)研發(fā)項目管理全景圖
? 項目變更常遇到的問題
? 研發(fā)項目變更不當可能造成的后果
? 項目變更需要重點管理和控制
? 研發(fā)項目常見的變更來源和分類
? 研發(fā)項目變更階段圖
? 如何在前期預防需求變更
? 如何更好的管理項目變更
? 變更管理需要有組織的支持
? 如何應對客戶不合理的變更
[講師介紹]
陳沁
15年華為工作經(jīng)驗,其中10年產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗,5年研發(fā)項目管理經(jīng)驗; 歷任華為產(chǎn)品線開發(fā)部長、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品線開發(fā)代表、開發(fā)工程師等職。
作為PDT經(jīng)理主導過十幾個寬帶接入、SDN網(wǎng)絡和網(wǎng)絡安全領域的重大產(chǎn)品的研發(fā)工作,多個項目交付被評為A級項目。開發(fā)的寬帶接入產(chǎn)品成功實現(xiàn)法國運營商的全面突破,研發(fā)的城市運營管理中心產(chǎn)品,已經(jīng)成為智慧城市建設的核心,年銷售額達數(shù)億元;
曾用5年時間從0到1搭建某公司研發(fā)團隊,實現(xiàn)團隊10人到500人的擴張。并且從0到1搭建IPD流程,剪裁適配,所負責產(chǎn)品已實現(xiàn)數(shù)億元銷售額。
? 咨詢服務過的典型企業(yè):
優(yōu)艾智合、海柔創(chuàng)新、海清視訊、真邁生物等
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講師:丁遠詳情
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