培訓(xùn)時(shí)間:

研發(fā)項(xiàng)目管理研討會(huì): 《研發(fā)項(xiàng)目如何做好變更控制》

  培訓(xùn)講師:陳沁

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:500

  贈(zèng)送積分:500

    服務(wù)電話:010-82593357

研發(fā)項(xiàng)目管理研討會(huì): 《研發(fā)項(xiàng)目如何做好變更控制》詳細(xì)內(nèi)容


[課程背景]

2022年由于經(jīng)濟(jì)下行和疫情帶來(lái)的雙重影響,很多企業(yè)不得不接一些非標(biāo)的項(xiàng)目,非標(biāo)項(xiàng)目給企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)!

上半年我們走訪了大量研發(fā)類型企業(yè),發(fā)現(xiàn)這類企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理上普遍存在以下問(wèn)題:

1. 項(xiàng)目由于需求和設(shè)計(jì)導(dǎo)致的變更比較多,客戶場(chǎng)景不清晰,需求收集不全面,導(dǎo)致變更影響后端生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量;

2. 缺少變更的統(tǒng)一管理、影響分析和集體決策的過(guò)程;

3. 項(xiàng)目管理上部門(mén)間協(xié)同不足,職責(zé)不清,項(xiàng)目管理上缺少能全流程負(fù)責(zé)的人。


[課程收益]

1. 了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理流程;

2. 學(xué)習(xí)變更控制的正規(guī)流程,在擁抱變化的情況下,管理好需求、設(shè)計(jì)的變更,實(shí)現(xiàn)對(duì)于變更的預(yù)防、控制和管理;

3. 學(xué)習(xí)變更控制的改進(jìn)案例、對(duì)標(biāo)自身,找到改進(jìn)方向。

 

[參課對(duì)象]

研發(fā)項(xiàng)目管理改進(jìn)的關(guān)鍵:做好變更控制

現(xiàn)在華智微光向商業(yè)模式toB為主,非標(biāo)項(xiàng)目多、研發(fā)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量有待提升、項(xiàng)目經(jīng)理緊缺的企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng),請(qǐng)研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等來(lái)參加我們線上研發(fā)項(xiàng)目管理研討會(huì)。


[課程地點(diǎn)及時(shí)間]

l 時(shí)間/地點(diǎn)安排: 8月24日 (線上)

l 培訓(xùn)時(shí)間: 19:30-21:30(2小時(shí))


[課程綱要]

? 標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理全景圖

? 項(xiàng)目變更常遇到的問(wèn)題

? 研發(fā)項(xiàng)目變更不當(dāng)可能造成的后果

? 項(xiàng)目變更需要重點(diǎn)管理和控制

? 研發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)的變更來(lái)源和分類

? 研發(fā)項(xiàng)目變更階段圖

? 如何在前期預(yù)防需求變更

? 如何更好的管理項(xiàng)目變更

? 變更管理需要有組織的支持

? 如何應(yīng)對(duì)客戶不合理的變更

 

[講師介紹]


陳沁

15年華為工作經(jīng)驗(yàn),其中10年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),5年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn); 歷任華為產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)代表、開(kāi)發(fā)工程師等職。

作為PDT經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)十幾個(gè)寬帶接入、SDN網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的重大產(chǎn)品的研發(fā)工作,多個(gè)項(xiàng)目交付被評(píng)為A級(jí)項(xiàng)目。開(kāi)發(fā)的寬帶接入產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)法國(guó)運(yùn)營(yíng)商的全面突破,研發(fā)的城市運(yùn)營(yíng)管理中心產(chǎn)品,已經(jīng)成為智慧城市建設(shè)的核心,年銷售額達(dá)數(shù)億元;

曾用5年時(shí)間從0到1搭建某公司研發(fā)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)10人到500人的擴(kuò)張。并且從0到1搭建IPD流程,剪裁適配,所負(fù)責(zé)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)數(shù)億元銷售額。

? 咨詢服務(wù)過(guò)的典型企業(yè):

優(yōu)艾智合、海柔創(chuàng)新、海清視訊、真邁生物等

 


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