企業(yè)創(chuàng)新與變革管理
企業(yè)創(chuàng)新與變革管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)創(chuàng)新與變革管理
【培訓(xùn)日期】2022年9月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【課程對象】總裁 高層管理 中層管理
【課程收益】
?提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力,建立創(chuàng)新及變革管理的意識;
?體驗和練習(xí)在組織變革中,“人”的重要性以及如何對“人”有效影響;
?增加創(chuàng)新意識和變革洞察,改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略,打破思維疆界,提升企業(yè)績效;
?掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法
?系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、推進(jìn)變革、及應(yīng)對變革阻力
【課程大綱】
第一天 上午
沙盤模擬:
變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化,及創(chuàng)新變革的迫切性)
沙盤模擬回顧與總結(jié):
?站在全局的角度觀察變革的成功和失敗
?轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性
?影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素
?科特模型:變革管理八步驟
第一天 下午
創(chuàng)新及變革管理的第1步:營造緊迫感
1、從行業(yè)趨勢把握行業(yè)大局,創(chuàng)新源于對行業(yè)機(jī)會的深度把握
2、分析當(dāng)前形勢與背景:創(chuàng)新及變革是行業(yè)大勢所趨
3、通過變革抵御行業(yè)下行風(fēng)險、尋找新的行業(yè)機(jī)會
4、深化危機(jī)感:變革勢在必行
案例分析:某大型國企精兵簡政、 “三三”全面變革
創(chuàng)新及變革管理的第2步:成立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
1、打造變革核心團(tuán)隊:是變革的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任人、資源整合者
2、進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)調(diào)整
3、贏得大家對創(chuàng)新的支持,解除對變革的困擾和疑慮
4、激勵團(tuán)隊走出創(chuàng)新變革困難期
案例分析:B公司試水混改
創(chuàng)新及變革管理的第3步:樹立變革愿景
預(yù)演:幫助學(xué)員前瞻---長遠(yuǎn)看,創(chuàng)新變革帶來的好處
1、企業(yè)愿景描繪:我們在哪里,我們要去哪里
2、企業(yè)核心價值鏈分析及關(guān)鍵優(yōu)勢分析:
?行業(yè)新機(jī)會研討:專業(yè)化和市場化
?整合后的平臺機(jī)會:更專業(yè)、更精深、更接近客戶
?更強(qiáng)的市場競爭力,更成熟的資源整合能力
?更好的經(jīng)營盈利、更健康的現(xiàn)金流
3、可能取得的成功:公司利潤穩(wěn)定、個人職業(yè)平臺拓展等
案例分析:某合伙人制度案例
第二天 上午
創(chuàng)新變革管理的第4步:廣泛地溝通愿景
情境模擬:體驗變革對“人”的影響(案例根據(jù)訪談編寫)
1、預(yù)期創(chuàng)新變革的阻礙并多層面溝通
案例分析:員工為什么會抵制組織變革?
1)沒有感到創(chuàng)新變革的必要性
2)認(rèn)為變革違背個人利益
?個人職業(yè)平臺縮小
?公司的利潤、規(guī)模變化
3)新的組織原則違背自己的理想、價值觀和人生準(zhǔn)則
4)害怕自己沒有影響力,只是犧牲品
?平行公司間利益分割的不確定性增加
5)看不到變革會給組織和自己帶來什么實(shí)質(zhì)好處
案例分析:某公司5P戰(zhàn)略
2、創(chuàng)新變革愿景的內(nèi)部溝通
1)清晰的定位:市場化
2)統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目標(biāo),利益聯(lián)結(jié)
?個人利益服從公司利益,公司盈利才能保全個人利益
案例:GE公司在某變革管理項目上制訂的溝通安排
創(chuàng)新變革管理的第5步:清除障礙,將創(chuàng)新體現(xiàn)到行動中
研討會:變革的三大核心---業(yè)務(wù)、組織與工作習(xí)慣
1、找到變革關(guān)鍵障礙,制定溝通策略
2、應(yīng)對拒絕和挑戰(zhàn):尋找共贏點(diǎn)
3、深化危機(jī)感:行業(yè)大勢所趨,創(chuàng)新是唯一的出路
4、為積極主動的創(chuàng)新執(zhí)行者創(chuàng)造更多提升機(jī)會
5、管理創(chuàng)新變革中的“利益受損者”
第二天 下午
研討會:根據(jù)訪談編寫
創(chuàng)新變革管理的第6步:通過創(chuàng)新創(chuàng)造短期變革成果
1、由點(diǎn)到面——從點(diǎn)滴成功讓大家看到前景和希望
2、將小范圍的成功經(jīng)驗移植于另一個小范圍,擴(kuò)大、固化
1)明確差距(變革前&變革后)
2)充分考慮變革對“人”的影響(遞進(jìn)第4步)
創(chuàng)新變革管理的第7 步:鞏固成果,推進(jìn)變革
1、成功的市場化經(jīng)驗推廣
2、標(biāo)桿:變革后工作的關(guān)鍵技能
3、新方法、新行為、新態(tài)度
4、合適的人留在合適的變革后崗位上
創(chuàng)新變革管理的第8步:把變革成果融入企業(yè)文化
提煉變革企業(yè)的核心價值觀:創(chuàng)新、專業(yè)、前瞻
1、復(fù)盤:關(guān)鍵點(diǎn)上的搭接
變革的成功要素
2、以更大的發(fā)展空間吸引人才
案例分享:1、成功的創(chuàng)新變革(規(guī)避風(fēng)險,機(jī)會并存)
2、失敗的變革
【講師介紹】
張瑞陽老師
LEA 360?領(lǐng)導(dǎo)力評估認(rèn)證施測師
MBTI? Steps I and II認(rèn)證施測師
情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
SPA? 銷售力評估施測師
Miller Heiman 系列銷售課程認(rèn)證培訓(xùn)師
注冊心理咨詢師(PRC)
CEAP 國際心理援助計劃培訓(xùn)師
Grace畢業(yè)于英國利物浦大學(xué)MBA,二十余年來歷任美國康柏電腦公司,德國西門子公司,美國通用電氣公司(GE),瑞士KABA公司等世界知名企業(yè)營銷高管職位及高級企業(yè)顧問,有著豐富的學(xué)術(shù)背景和出色的管理實(shí)踐經(jīng)驗。
Grace培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),互動性高,擅于以問題帶動思考,注重提升學(xué)員的實(shí)際管理技能,令學(xué)員在深刻的體驗中達(dá)到知行合一。
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最