培訓(xùn)時(shí)間:

管理魔方—破局:魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升之道

  培訓(xùn)講師:程國輝

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3280

  贈(zèng)送積分:3280

程國輝
    服務(wù)電話:010-82593357

管理魔方—破局:魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升之道詳細(xì)內(nèi)容

管理魔方—破局:魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升之道
【培訓(xùn)日期】2022年10月14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【解決問題】
一、有職務(wù),無角色;
二、有責(zé)任,無擔(dān)當(dāng);
三、有意識(shí),無方法;
四、智商高,情商低;
五、守成有余,創(chuàng)新不足;
六、教育有余,教練不足。

【課程特點(diǎn)】
一、工作情景再現(xiàn),學(xué)員感同身受;
二、沙盤案例教學(xué),課堂不再枯燥;
三、案例分析結(jié)果圖表化,學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題或不足,一目了然;
四、小組之間相互借鑒,實(shí)現(xiàn)管理思路拓展,他山之石;
五、課后培訓(xùn)產(chǎn)出落地,既是課堂呈現(xiàn),又可作為日后人才梯隊(duì)晉升客觀依據(jù)。

【課程優(yōu)勢】
一、工具模型緊跟案例,用工作情景解讀理論,便于學(xué)員理解;
二、22年職場實(shí)操,親身感受職場變化,現(xiàn)身說法;
三、理論+案例+建議,若干黃金三點(diǎn)構(gòu)成課程主體;
四、案例呈現(xiàn)實(shí)際管理隱性部分,團(tuán)隊(duì)成員分值對應(yīng)管理每一步;
五、分值表對應(yīng)曲線圖,不僅課上使用,課后更能持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)。

【課程收益】
一、悟道
管理者“八戒”

二、明理
1.管理者四大來源
2.四項(xiàng)挑戰(zhàn)

三、優(yōu)術(shù)
1.教練式領(lǐng)導(dǎo)力四大步驟
2.工作布置五步法
3.95后員工管理八點(diǎn)注意
4.副職輔助正職領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)思想方法
5.關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)四必問模型
6.領(lǐng)導(dǎo)力五級(jí)晉級(jí)模型等

四、合眾
凝聚團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工的“太極十三劍”。

五、踐行
輔導(dǎo)六步,用作業(yè)促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】
一、悟道
1.緣起色空:成功就是滿足條件
2.成功絕非偶然:員工強(qiáng)執(zhí)行力的來源
3.企業(yè)文化就是競爭力
4.文化可以彌補(bǔ)制度的不足
5.無為而治、降低管理成本
6.百年企業(yè)都是優(yōu)秀文化傳承的結(jié)果
7.文化建設(shè)促進(jìn)品牌價(jià)值升華

二、明理
1.積習(xí)成性,積性成命:以知識(shí)和行為養(yǎng)塑心智和態(tài)度
2.法約爾一般管理理論:計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制
3.管理者管帶團(tuán)隊(duì)的“三三制分析方法”
4.大道至簡的管理思路:三段論
5.法家的人性分析:員工基于環(huán)境影響的善惡進(jìn)化
6.案例分析

三、優(yōu)術(shù)
1.如何百戰(zhàn)不殆?知己知彼
2.領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)成長階梯
3.執(zhí)行力九段打造

4.90后員工喜歡的九個(gè)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
5.塑造企業(yè)文化的N個(gè)載體
6.案例分析

四、合眾
1.上下同欲者勝:凝聚人心
2.打造職場“一帶一路”與團(tuán)隊(duì)共贏
3.變革時(shí)期四改變:意識(shí)、能力、態(tài)度、精神
4.績效管理:目標(biāo)明確—結(jié)構(gòu)完整—過程合理—結(jié)果達(dá)標(biāo)
5.案例:凝聚人心的團(tuán)隊(duì)管帶四法

五、踐行
1.關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)的“4C”模型
2.人才梯隊(duì)建設(shè):員工九段培育法
3.高效溝通三杯茶
4.客戶拜訪前之我問你答:八步法
5.內(nèi)圣外王:基于工作分析的工作安排
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)之“太極十三劍”
7.知行合一:案例解析理論

【講師介紹】
    程國輝老師

 實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,北京財(cái)經(jīng)管理高級(jí)培訓(xùn)中心TTT委員。15年人力資源系統(tǒng)工作資歷,對人力資源、行政等集團(tuán)各個(gè)事務(wù)具備豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。程老師擅長將理論與實(shí)戰(zhàn)并重,授課風(fēng)格極具親和力,風(fēng)格穩(wěn)重,互動(dòng)性、體驗(yàn)性極強(qiáng)。曾為中國移動(dòng)、中國中鐵、中國聯(lián)通、中國電信、中國路橋、中糧集團(tuán)、中國石化,北汽集團(tuán)等企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。

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