DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認(rèn)證CDMP培訓(xùn)班
DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認(rèn)證CDMP培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認(rèn)證CDMP培訓(xùn)班
【培訓(xùn)日期】深圳，2022年10月26-29日；北京，2022年12月14-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、北京、直播
【培訓(xùn)對象】
企業(yè) CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；
數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員；
企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;
業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；
IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；
IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。
【課程背景】
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個(gè)知識點(diǎn)都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊(duì)的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益：
掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容；
對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；
系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。
【培訓(xùn)特色】
1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行；
2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。
【課程大綱】
第一章
數(shù)據(jù)管理
掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。
1.1 簡介
1.2 什么是數(shù)據(jù)？
1.3 數(shù)據(jù)與信息
1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
1.5 數(shù)據(jù)管理原則
1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.8 數(shù)據(jù)管理框架
1.9 DAMA與DMBOK
1.10 總結(jié)
第二章
數(shù)據(jù)道德 了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。 2.1 簡介
2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素
2.3 什么是數(shù)據(jù)道德
2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則
2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德
2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐
2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化
2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理
2.9 總結(jié)
第三章
數(shù)據(jù)治理
掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐 3.1 簡介
3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動
3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)
3.4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南
3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)
3.6數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐
3.7總結(jié)
第四章
數(shù)據(jù)架構(gòu)
掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐。 4.1簡介
4.2數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動
4.3數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)
4.4數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南
4.5數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
4.6數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐
4.7總結(jié)
第五章
數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)
掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐。 5.1 簡介
5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動
5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)
5.4 數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南
5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)
5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐
5.7 總結(jié)
第六章
數(shù)據(jù)存儲與操作
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價(jià)理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐。 6.1簡介
6.2數(shù)據(jù)庫管理基本活動
6.3數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)
6.4數(shù)據(jù)庫實(shí)施指南
6.5數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)
6.6數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐
6.7總結(jié)
第七章
數(shù)據(jù)安全
掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐。 7.1簡介
7.2數(shù)據(jù)安全基本活動
7.3數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)
7.4數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南
7.5數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)
7.6數(shù)據(jù)安全管理評價(jià)
7.7數(shù)據(jù)安全最佳實(shí)踐
7.8總結(jié)
第八章
數(shù)據(jù)集成與互操作性
掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價(jià)理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐。 8.1簡介
8.2數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動
8.3數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)
8.4數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南
8.5數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)
8.6數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐
8.7總結(jié)
第九章
文檔和內(nèi)容管理 掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評價(jià)理論、內(nèi)容管理最佳實(shí)踐。 9.1簡介
9.2文檔和內(nèi)容管理基本活動
9.3內(nèi)容管理工具和技術(shù)
9.4內(nèi)容管理實(shí)施指南
9.5內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)
9.6內(nèi)容管理最佳實(shí)踐
9.7總結(jié)
第十章
參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)
掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。 10.1簡介
10.2參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動
10.3參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)
10.4參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南
10.5參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)
10.6參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐
10.7總結(jié)
第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價(jià)理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實(shí)踐。 11.1簡介
11.2數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動
11.3數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)
11.4數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實(shí)施指南
11.5數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)
11.6數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實(shí)踐
11.7總結(jié)
第十二章 元數(shù)據(jù)管理
掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價(jià)理論、元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。 12.1簡介
12.2元數(shù)據(jù)管理基本活動
12.3元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)
12.4元數(shù)據(jù)實(shí)施指南
12.5元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)
12.6元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐
12.7總結(jié)
第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量
掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐。 13.1簡介
13.2數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動
13.3數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)
13.4數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南
13.5數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)
13.6數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐
13.7總結(jié)
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)
掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐。 14.1 簡介
14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動
14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)
14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南
14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)
14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐
14.7 總結(jié)
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度
掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐。 15.1 簡介
15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動
15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)
15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南
15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)
15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐
15.7 總結(jié)
第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色
掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實(shí)踐。 16.1簡介
16.2數(shù)據(jù)管理組織模式
16.3數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素
16.4建立數(shù)據(jù)管理組織
16.5數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系
16.6數(shù)據(jù)管理組織中的角色
16.7總結(jié)
第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。 17.1簡介
17.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則
17.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)
17.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段
17.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展
17.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值
17.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實(shí)踐
17.8總結(jié)
【講師介紹】
王老師，（TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、ITIL V3）數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家，信息工程碩士。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項(xiàng)目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實(shí)踐。
常老師，北京大學(xué)會計(jì)學(xué)博士，CDA數(shù)據(jù)科學(xué)研究院名譽(yù)院長，中國成人教育協(xié)會數(shù)據(jù)分析教育培訓(xùn)專業(yè)委員理事兼專家智庫副主任、中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員會委員，騰訊云最有價(jià)值專家（TVP）。具有20年數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、智能算法在金融、互聯(lián)網(wǎng)、電信、汽車行業(yè)的落地經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助企業(yè)逐步積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，運(yùn)用數(shù)據(jù)智能工具優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，取得數(shù)字化競爭優(yōu)勢。代表客戶有人民銀行、國家開發(fā)銀行、中國建設(shè)銀行、中國移動、中國銀行、中國民生銀行。曾任畢馬威咨詢大數(shù)據(jù)總監(jiān)、中銀消費(fèi)金融數(shù)據(jù)部高級經(jīng)理、百度大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。兼任人民大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)、北京語言大學(xué)碩士校外導(dǎo)師，建設(shè)銀行反洗錢和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理資深外部專家。著有《金融商業(yè)數(shù)據(jù)分析》、《金融商業(yè)算法建?！?、《Python 數(shù)據(jù)科學(xué)：技術(shù)詳解與商業(yè)實(shí)踐》、《用商業(yè)案例學(xué) R 語言數(shù)據(jù)挖掘》、《胸有成竹：數(shù)據(jù)分析的SASEG 進(jìn)階》等多本著作。
蔡博士，某石化集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目大項(xiàng)目經(jīng)理,某軟件公司高級項(xiàng)目總監(jiān)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。同時(shí)也是中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會會員、企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化委員會常委委員、eCl@ss協(xié)會會員（國際產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)化組織）、北京市大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用專家委員會專家，中國數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及治理大會組委會評為“ 中國數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及治理專家” 。工信部認(rèn)證的大數(shù)據(jù)處理高級工程師、工商管理碩士，具有有20年的特大型集團(tuán)企業(yè)IT咨詢服務(wù)和數(shù)據(jù)治理行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，前10年主要從事物資采購變革與管理、PLM、ERP、MES等領(lǐng)域咨詢服務(wù)。近10年專注主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、智能工廠等咨詢和技術(shù)管理工作。
鄭老師，DAMA中國理事會員，工學(xué)博士學(xué)位， 清華大學(xué)未來科技EMBA 在讀，2012年畢業(yè)回國創(chuàng)辦恩核（北京）信息技術(shù)有限公司。致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究與實(shí)踐，曾出版《海量數(shù)據(jù)庫解決方案1》，《區(qū)塊鏈開發(fā)與實(shí)例》，后者被清華計(jì)算機(jī)學(xué)院列為指定教材，參與翻譯《數(shù)據(jù)管理知識體系-DMBOK2.0》，組織翻譯《區(qū)塊鏈重構(gòu)游戲規(guī)則》
王老師，現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理，國際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會（IAIDQ）會員，ITSS數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證（CDMP）、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認(rèn)證（DGP）、信息質(zhì)量專業(yè)認(rèn)證（IQCP）三項(xiàng)國際認(rèn)證。2010年加入普元，全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團(tuán)隊(duì)管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，曾任中國人民銀行核心平臺架構(gòu)師。主持參與了國家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺、國家電網(wǎng)云計(jì)算平臺等大型項(xiàng)目建設(shè)。對大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察，并對企業(yè)信息化平臺建設(shè)，企業(yè)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。
推薦課程
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2025-01-10
適合人員概述：企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景：中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要...
講師：田勝波詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...
講師：宋禹詳情
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量 2025-01-10
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量主講：國際身心語義學(xué)會(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動者/咨詢專家 彭淑軍課程對象：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長，讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間：一階：2025年7月12-13日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人/階，9600元/人/兩階，課程...
講師：彭淑軍詳情
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練 2025-01-10
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用：4380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對象：銷售人員。課程背景：銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判，例如合同條款等。談判的對我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓(xùn)，我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”，沒有有效運(yùn)用各種溝通技...
講師：李俊詳情
OKR共創(chuàng)式管理工作坊 2025-01-10
《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景：隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時(shí)，世...
講師：Jim詳情
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn) 2025-01-10
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間：2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對象：經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景：自Power Bi發(fā)布以來，由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者，那你一定會遇到如下...
講師：常老師詳情
2025年搶占新市場：國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間：2025年1月10-11日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對象：招標(biāo)人代表（采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等）。課程背景：國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性，如何處理“公平“和”效率“問題，實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國企采購面臨的主要課題。與此同時(shí)，國企紀(jì)檢部...
講師：趙中翔詳情
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 2025-01-10
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對標(biāo)華為、騰訊、京東，學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京學(xué)習(xí)對象：企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角...
講師：詳情
WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 2025-01-10
WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年12月04日-05日上海：2024年12月11日-12日深圳：2025年01月10日-11...
講師：姜老師詳情
跨部門溝通與協(xié)作 2025-01-10
跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景：企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個(gè)人的競爭，也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競爭，而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競爭。很多企業(yè)內(nèi)部，看單個(gè)團(tuán)隊(duì)，能力，效率等都還好，但一到涉及跨部門之間...
講師：曹禮明詳情
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