《IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》

［課程背景］

大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)；

1、 研發(fā)團隊技術情節(jié)太重、技術創(chuàng)新無序，一大堆產(chǎn)品實現(xiàn)批量銷售的寥寥無幾，投資回報率差；

2、 市場與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標時相互甩鍋；

3、 無適配的研發(fā)流程，知識和技術積累主要依賴員工個人，單個研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；

4、 非標產(chǎn)品太多導致研發(fā)變更無序，極大影響了產(chǎn)品質(zhì)量；

5、 產(chǎn)品開發(fā)過程跨部門協(xié)同性差，內(nèi)部溝通成本極高，嚴重影響產(chǎn)品開發(fā)效率。

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。

目前，很多國內(nèi)研發(fā)型企業(yè)也開始想引入IPD來打造自己的研發(fā)管理體系，但是這些企業(yè)的管理者對IPD并不理解，不知道IPD會為他們帶來什么變化，也不知道如何建設適配中小型企業(yè)研發(fā)管理機制。

本課程面向成長型企業(yè)的中高層管理者，結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀實踐，講解IPD的核心理念、整體框架、組織運行機制、關鍵流程和落地步驟等內(nèi)容，更一步詳細介紹了產(chǎn)品如何立項、研發(fā)管理分級分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、技術評審、業(yè)務決策、技術開發(fā)和平臺管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。

［課程收益］

1、 賦能企業(yè)高層管理團隊樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，以投資的視角對待產(chǎn)品開發(fā)

2、 學習如何進行以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)，讓市場和研發(fā)力出一孔

3、 學習如何構(gòu)建符合企業(yè)階段的研發(fā)組織，掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營的最佳實踐方法

4、 掌握科學決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機制，用集體的智慧做出最佳的產(chǎn)品

5、 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，以及如何適配中小企業(yè)的方法

［參課對象］

企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、研發(fā)負責人、各業(yè)務部門負責人、產(chǎn)品經(jīng)理、技術骨干、項目經(jīng)理、IPD體系建設的參與者。

［課程時長］

培訓課時：兩天/12小時

［課程價格］

8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務

［課程綱要］

第一部分： IPD讓企業(yè)研發(fā)從落后到領先

—— 快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

—— 什么是產(chǎn)品和研發(fā)管理？

——IPD幫助標桿企業(yè)的研發(fā)抓住了每個市場機會

—— IPD實現(xiàn)了標桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到必然的轉(zhuǎn)變

—— 企業(yè)研發(fā)能力成熟度的5個級別

—— 評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別？

 

第二部分：IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功

—— 從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流只有三個

—— 產(chǎn)品的研發(fā)已經(jīng)從研發(fā)部門的事情，變成了全公司的事情

——IPD的整體業(yè)務框架

—— 研發(fā)核心思想

—— IPD的7個成功要素

 

第三部分：產(chǎn)品規(guī)劃立項：讓產(chǎn)品贏在起跑線上

—— 市場洞察和市場管理

—— 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃

—— 產(chǎn)品需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功

—— 如何定義產(chǎn)品的需求與規(guī)格

—— Charter開發(fā)流程及輸出要求

—— Charter立項決策機制

—— 研討：貴司一條產(chǎn)品線的業(yè)務設計

—— 研討：貴司立項決策機制

 

第四部分：產(chǎn)品研發(fā)流程：從偶然到必然

—— 產(chǎn)品開發(fā)的目的是獲取商業(yè)成功

—— 產(chǎn)品開發(fā)的4條主線

——  IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

——  IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

—— IPD體系中的三類評審/決策活動

——  技術評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

—— 技術評審點與管理決策點的設置

—— 產(chǎn)品開發(fā)各階段的主要活動

—— 如何做好產(chǎn)品的生命周期管理

—— 為什么要有平臺和技術開發(fā)？

—— 如何識別核心技術和關鍵技術

—— 平臺版本、產(chǎn)品版本、項目版本如何合理規(guī)劃

—— 技術體系流程和周邊流程的關系

—— 技術開發(fā)流程TPD介紹

—— 公用基礎模塊CBB

—— 技術管理組織結(jié)構(gòu)

—— 平臺&技術落地的典型問題

—— 研討：基于我們的業(yè)務類型和特點，描述我們的產(chǎn)品開發(fā)流程階段，并簡要描述

 

第五部分： 建組織：打勝仗的重量級團隊

—— IPD是如何打破部門墻的？

—— IPD的組織特點與運作概述

—— IPD體系中主要的跨職能團隊的構(gòu)成

—— 重量級團隊與職能組織的關系

—— 重量級團隊運作機制和支撐機制

—— 不同規(guī)模的企業(yè)如何組建跨部門團隊

—— 公司實體組織結(jié)構(gòu)也要適配跨部門團隊的運作

—— 研討：貴司研發(fā)組織在協(xié)同、決策、授權(quán)幾方面做的好和不好的關鍵點和改進方向

 

第六部分：保落地：IPD實施落地的方法 

——  為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

—— 總體規(guī)劃，分步實施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

——  實施IPD變革的過程與關鍵成功因素

—— 成功寄語

 

［講師介紹］

陳沁

 工作經(jīng)驗：

15年華為工作經(jīng)驗，其中10年產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，5年研發(fā)項目管理經(jīng)驗； 歷任華為產(chǎn)品線開發(fā)部長、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品線開發(fā)代表、開發(fā)工程師等職。

作為PDT經(jīng)理主導過十幾個寬帶接入、SDN網(wǎng)絡和網(wǎng)絡安全領域的重大產(chǎn)品的研發(fā)工作，多個項目交付被評為A級項目。開發(fā)的寬帶接入產(chǎn)品成功實現(xiàn)法國運營商的全面突破，研發(fā)的城市運營管理中心產(chǎn)品，已經(jīng)成為智慧城市建設的核心，年銷售額達數(shù)億元；

曾用5年時間從0到1搭建某公司研發(fā)團隊，實現(xiàn)團隊10人到500人的擴張。并且從0到1搭建IPD流程，剪裁適配，所負責產(chǎn)品已實現(xiàn)數(shù)億元銷售額。

 

 咨詢服務過的典型企業(yè)：

優(yōu)艾智合、海柔創(chuàng)新、海清視訊、真邁生物等。

 

［免費復訓］

德國心理學家艾賓浩斯研究發(fā)現(xiàn)，遺忘在學習之后立即開始，且有規(guī)律可循。遺忘曲線顯示，在不復習的情況下，知識的記憶量經(jīng)過一個月后會降低到21.2%。

輸入的信息在人為學習后，會成為了人的短時記憶。只有經(jīng)過復習，它們才會成為了人的一種長時記憶，從而在大腦中保存著很長的時間。

對內(nèi)容的再學習，幾乎是對知識從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準備了一年內(nèi)同主題公開課“免費復訓”的機會。

 

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