《經(jīng)營預算班:構建以生存為底線的經(jīng)營班子》
《經(jīng)營預算班:構建以生存為底線的經(jīng)營班子》詳細內容
《經(jīng)營預算班:構建以生存為底線的經(jīng)營班子》
[課程背景]
當前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn):
1、 如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環(huán)境的復雜性。
2、 如何共識業(yè)務部門對經(jīng)營的理解,從而承接戰(zhàn)略,避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。
3、 如何通過合理配置資源,加強全面預算的協(xié)同度,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。
4、 經(jīng)營分析會無法聚焦主題,開的時間長、效果卻不佳。
5、 業(yè)務主管缺乏經(jīng)營意識,資源投放與管控無章法。
[課程收益]
1、 深度理解標桿企業(yè)經(jīng)營管理體系,結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點,持續(xù)改進和優(yōu)化。
2、 培養(yǎng)賦能業(yè)務主管的經(jīng)營意識,掌握經(jīng)營心法和技能。
3、 了解責任中心建設,把經(jīng)營指標分解到各個組織,通過拉通計劃、預算、預測達成經(jīng)營目標。
4、 通過掌握全面預算閉環(huán)管理,合理配置資源,管理經(jīng)營過程,實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長
5、 詳解經(jīng)營分析會打開的最佳路徑。
[參課對象]
董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務主管、財務總監(jiān)等(注:本課程偏理念心法,不適合基礎財務人員)
[課程時長]
l 培訓課時:兩天/12小時
[課程價格]
8800元/人、36000元/家企業(yè)(每家企業(yè)6人,該超值價不與其他優(yōu)惠同享),含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務
[課程綱要]
DAY1上午:
第一部分:標桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法
——選擇與投入的藝術,學好心法才能功力倍增
? 戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇
? 戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術,戰(zhàn)略管理是科學---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術和科學的結合
? 標桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進行戰(zhàn)略聚焦
? 戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義
第二部分:經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)
——從對戰(zhàn)略的理解,看資源配置和預算管理
? 標桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂
? 抓戰(zhàn)略機會,要敢于投入,堅持投入
? 力出一孔,有所不為才能有所為
? 深淘灘,低作堰
DAY1下午:
第三部分:責任制經(jīng)營
——事業(yè)部管理的問題和標桿企業(yè)責任制經(jīng)營的優(yōu)劣,支撐大規(guī)模企業(yè)運作的經(jīng)營管理框架
? 正確定位部門的責任中心性質,是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎
? 經(jīng)營基線制定方法
l 參考友商
l 區(qū)域差異
l 產(chǎn)品差異
? 標桿企業(yè)責任中心管理原則及分類標準
? 從企業(yè)管控模式看責任中心
? 責任中心劃分解決預算經(jīng)營指標分解的問題
? 責任中心的經(jīng)營指標
研討:根據(jù)企業(yè)組織架構,演練責任中心定位和經(jīng)營指標,輸出
l 責任中心定位
l 經(jīng)營考核指標
DAY2上午:
第四部分:全面預算管理
——全面預算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置,以及根據(jù)市場變化的動態(tài)調整
? 討論:站在公司的視角,全面預算的價值是什么
? 全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
? 預算管理的整體框架
? 全面預算四原則
l 預算反映經(jīng)營責任,以績效評價閉環(huán)
l 預算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競爭力持續(xù)提升
l 預算以客戶為源頭,以項目為基礎,反映業(yè)務實質
l 彈性獲取預算,服務于作戰(zhàn)
l 彈性預算案例
l 預算三招四式
? 全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
? 預算制定合理性的三個標準
? 預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結果的閉環(huán)管理
? 彈性預算,過程管理資源投入達成公司預算目標
第五部分:項目經(jīng)營管理
——管理好公司的經(jīng)營細胞,構建面向沖鋒的經(jīng)營機制
? 討論:企業(yè)追求效率還是公平?
? 經(jīng)營管理的基礎---項目經(jīng)營
? 項目經(jīng)營是要構建組織級的項目管理體系
? 項目經(jīng)營管理的關鍵活動
? 以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞”
? 項目 CFO 的職責
? 樹立經(jīng)營意識,建立項目經(jīng)營管理機制
DAY2下午:
第六部分:經(jīng)營環(huán)境構建
——經(jīng)營管理日常運作機制是達成目標的重要手段
? 案例:標桿企業(yè)代表處經(jīng)營分析會流程
? 經(jīng)營管理機制構建核心三要素
? 案例:某公司薪酬包彈性管控案例
? 對準責任中心考核,讓業(yè)務明白如何改進
? 經(jīng)營分析會怎么開才有效—經(jīng)營分析會問題及解決方案
l 經(jīng)營分析會三大通病
l 高效經(jīng)營分析會怎么開
研討:預算如何做到支持戰(zhàn)略落地
[講師介紹]
李飛
? 工作經(jīng)驗
14年華為工作經(jīng)驗,歷任地區(qū)部CFO財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長,在地區(qū)部通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場,抓項目四算落地,實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%,同時在華為主導過多個公司級變革項目。
? 有6年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,在戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷和人力資源等領域極富洞見,在數(shù)十家上市公司主導過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領域的 大型變革咨詢項目,同時也是無人機行業(yè)巨頭大疆集團的戰(zhàn)略合作顧問,與眾多百億規(guī)模的集團保持著長期的合作伙伴關系。
? 咨詢服務過的典型企業(yè):
大疆創(chuàng)新、長飛光纖、佳都科技、中國華西、平安集團、河北移動、中集集團、中信集團、華勤通信、傳化集團、丘鈦微、納鐵福、新大陸、中國電科(CETC)、 科信技術、共濟科技、TATA木門、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫(yī)療等。
[免費復訓]
德國心理學家艾賓浩斯研究發(fā)現(xiàn),遺忘在學習之后立即開始,且有規(guī)律可循。遺忘曲線顯示,在不復習的情況下,知識的記憶量經(jīng)過一個月后會降低到21.2%。
輸入的信息在人為學習后,會成為了人的短時記憶。只有經(jīng)過復習,它們才會成為了人的一種長時記憶,從而在大腦中保存著很長的時間。
對內容的再學習,幾乎是對知識從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準備了一年內同主題公開課“免費復訓”的機會。
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