培訓(xùn)時間：

績效管理實(shí)務(wù)案例高級研修班

  培訓(xùn)講師：楚天

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2000元

  贈送積分：2000

    服務(wù)電話：010-82593357

績效管理實(shí)務(wù)案例高級研修班詳細(xì)內(nèi)容

課程簡介： 課程圍繞企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，通過大量案例講解和實(shí)例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對績效管理基本理念和原則、績效管理的整個操作過程進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，為客戶企業(yè)提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理提升方案。

講師簡介：
楚天：人力資源管理咨詢專家，高級培訓(xùn)師，對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨(dú)到見解，擅長于績效管理、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬福利、執(zhí)行、精細(xì)化管理、企業(yè)文化、人力資源的規(guī)劃招聘、培訓(xùn)發(fā)展等體系的開發(fā)和設(shè)計。并先后在《深圳特區(qū)報》、《職業(yè)生涯設(shè)計》等多家權(quán)威媒體上發(fā)表人力資源管理的研究論文。
楚老師曾負(fù)責(zé)主持多個大型咨詢項(xiàng)目，并針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開發(fā)設(shè)計“咨詢式培訓(xùn)”系統(tǒng)解決方案，為上百家國內(nèi)企業(yè)提供個性化的內(nèi)部專場培訓(xùn)，受到廣泛好評。
接受楚老師輔導(dǎo)企業(yè)有:湖南電信、湖北電信、青海網(wǎng)通、中興通訊、喜之朗集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳市水務(wù)集團(tuán)、聯(lián)合船舶、三九集團(tuán)、中國寶安集團(tuán)、中石油、長城證券、深圳航空公司、金碟軟件、華潤（深圳）、康佳集團(tuán)、歌力斯服裝、億置實(shí)業(yè)、中國海外集團(tuán)、中海石油深圳公司、科威信機(jī)電設(shè)備、深圳松本先天下公司等。

內(nèi)容介紹：
1 、重新認(rèn)識績效管理的作用
◇ 什么樣的企業(yè)才能叫做有活力？
◇ 人力資源管理系統(tǒng)平臺
◇ 績效管理在企業(yè)價值鏈中的作用
◇ 戰(zhàn)略、組織、文化的內(nèi)涵
◇ 從績效管理的三個發(fā)展階段來看績效管理的戰(zhàn)略作用
◇ 績效管理中的基本概念：人事考核？績效考核？績效管理？關(guān)鍵績效指標(biāo)？
◇ 《執(zhí)行》這本書解決不了中國企業(yè)的執(zhí)行問題
◇ 績效管理不是考核而是管理循環(huán)
◇ 績效管理成功的關(guān)鍵因素
案例：微軟公司的績效管理內(nèi)涵
案例： GE “活力曲線”

2 、績效管理中的角色扮演
◇ 老板重視績效管理的關(guān)鍵事件
◇ 人力資源部在績效管理中的職責(zé)定位——“指標(biāo)辭典”你該作嗎？
◇ 各級管理者在績效管理中的角色與職責(zé)——績效管理實(shí)施的主體

3 、績效目標(biāo)體系建立中的疑難問題
◇ 目標(biāo)如何層層分解？
案例分析：某地產(chǎn)公司年度 KPI 指標(biāo)分解過程
某合資公司年度 KPI 指標(biāo)分解過程
討論：這兩家公司誰的分解流程更合理，我們應(yīng)該怎么作？
◇ 衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的確定
案例：某 IT 公司確定衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的研討
◇ 什么樣的指標(biāo)才叫“量化”的
案例：某百貨公司的量化指標(biāo)實(shí)例

4 、考核的問題
◇ 爭論：人力資源管理是以職位為核心還是以能力為核心？
◇ 能力怎么考？
“爭論，企業(yè)是選對人重要還是培養(yǎng)人重要？”
案例：如何建立素質(zhì)模型，以及素質(zhì)模型在績效方面的應(yīng)用
管理能力的配對比較法
◇ 行為怎么考？
案例：如何制作行為評價量表，行為錨定法的設(shè)計
◇ 反向考核如何應(yīng)用？
案例：“不良事故數(shù)據(jù)庫”

5 、績效管理與薪酬
◇ 究竟什么叫激勵？
◇ 企業(yè)究竟要搞幾種評價？
◇ 脫鉤還是掛鉤
演練：計算績效工資

6 、績效改進(jìn)輔導(dǎo)與績效面談
◇ 績效改進(jìn)輔導(dǎo)的三步曲
◇ 績效輔導(dǎo)與溝通的基本方法
◇ 360 度的誤區(qū)與應(yīng)用
演練：管理者如何把握輔導(dǎo)績效面談的過程

課程費(fèi)用： 2000.0元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄)

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