培訓(xùn)時(shí)間:

咨詢總監(jiān)手把手教你搭建薪酬激勵(lì)體系

  培訓(xùn)講師:肖老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4980

  贈(zèng)送積分:4980

    服務(wù)電話:010-82593357

咨詢總監(jiān)手把手教你搭建薪酬激勵(lì)體系詳細(xì)內(nèi)容

《咨詢總監(jiān)手把手教你搭建薪酬激勵(lì)體系》

【報(bào)名詳情】

場次:2023年成都/武漢/廣州

費(fèi)用:4980/元人(差旅費(fèi)用請自理)

【課程背景】

近年來咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目過程中,經(jīng)常有經(jīng)理人提出:為什么我們的體系建設(shè)老是打補(bǔ)丁似的,沒完沒了,還落不了地;還有管理者提出,為什么年終獎(jiǎng)大紅包的分配總是短短幾天搞定,結(jié)束后員工各種不平衡;關(guān)鍵員工主動(dòng)辭職屢見不鮮,行業(yè)人才招募遲遲不來;多家咨詢公司內(nèi)部也會(huì)感覺:把高級(jí)顧問培養(yǎng)成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理怎么周期還那么長?

以上的困惑,都是企業(yè)在體系化建設(shè)工程中,沒有深刻理解行業(yè)特征,業(yè)務(wù)發(fā)展階段,沒有系統(tǒng)性地構(gòu)建,忽略企業(yè)現(xiàn)狀和潛能等因素引起的,要解決這些問題,還需要系統(tǒng)性地思考方式和規(guī)劃能力,以及良好地溝通協(xié)調(diào)能力,才能真正保證一個(gè)體系的構(gòu)建和實(shí)施。

多數(shù)企業(yè)有薪酬管理制度,但更多的是常規(guī)的薪酬管理制度,按照考勤有一定獎(jiǎng)懲,可量化業(yè)務(wù)部門和營銷類部門按照量化數(shù)據(jù)聯(lián)量聯(lián)利考核,但又可能存在一招鮮吃遍天,十年不變,沒有人研究市場的付薪情況和多元化福利激勵(lì)政策,難以與時(shí)俱進(jìn)。增量與存量的平衡關(guān)系,局部與整體的辯證關(guān)系,科研創(chuàng)新與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的制約關(guān)系等等,都影響薪酬的分配策略,最終影響著員工的效能推動(dòng)!

【課程簡介】

課程研發(fā)團(tuán)隊(duì):GHR人才發(fā)展研究院,長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)劃和構(gòu)建,多年來研發(fā)了“組織診斷與設(shè)計(jì)、職位體系設(shè)計(jì)、薪酬體系建設(shè)、績效體系建設(shè)、人才盤點(diǎn)與發(fā)展體系”等一系列人力資源體系建設(shè)培訓(xùn)及咨詢產(chǎn)品,幫助國內(nèi)2000家以上大中型企業(yè)完善機(jī)制建設(shè),落地人才發(fā)展策略。

高管&HR必修課:本期課程,是GHR人才發(fā)展研究院沉淀落地項(xiàng)目最多,產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)最豐富,管理層參與最多的兩大項(xiàng)目之一。

全新迭代升級(jí):2023年版課程升級(jí)后,更加注重薪酬激勵(lì)模塊與其他管理模塊的應(yīng)用結(jié)合,研發(fā)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì),以咨詢總監(jiān)和顧問實(shí)操的視角,幫助企業(yè)快速梳理企業(yè)職級(jí)體系與薪酬體系建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題和實(shí)施癥結(jié)點(diǎn),更好地幫助企業(yè)設(shè)計(jì)方案和推行實(shí)施。

技術(shù)公開與轉(zhuǎn)移:全程以落地應(yīng)用為導(dǎo)向,幫助學(xué)員從行業(yè)研究開始,做信息檢索,深度理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,推導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)和人效水平,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段和行業(yè)現(xiàn)狀,有效制定近期薪酬激勵(lì)機(jī)制,并規(guī)劃未來中長期薪酬激勵(lì)變化方向。

【課程特色】

我們不一樣,不一樣……         

和咨詢公司創(chuàng)始人的課程不一樣:更重落地實(shí)操全流程環(huán)節(jié)把控&溝通技巧

和大型企業(yè)CHO/HRD不一樣:更重咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施流程&專家角色

和人力資源單一模塊講師不一樣:更重系統(tǒng)化體系構(gòu)建&問題分析解決導(dǎo)向

和戰(zhàn)略/流程/管理類講師不一樣:更重從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導(dǎo)處人力資源體系要領(lǐng)

全程實(shí)操! 全程發(fā)問! 全程分析! 全程解決! 全程共創(chuàng)!  全程落地!

一個(gè)字:“做”!

【課程收益】

1. GHR平臺(tái)豐富的系統(tǒng)理論知識(shí)體系,咨詢總監(jiān)結(jié)合實(shí)操應(yīng)用學(xué)習(xí)推演,并親授前沿管理技能新知,學(xué)員理解實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目流程,鏈接企業(yè)自身問題深度思考。

2. 短期內(nèi)不僅學(xué)會(huì)一個(gè)體系建設(shè),而且通過多輪次的思維訓(xùn)練,學(xué)員沉浸式咨詢演練,學(xué)會(huì)直面問題,系統(tǒng)化分析、解決。這是一次向咨詢項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)。

3. 快速精讀職位體系、薪酬管理相關(guān)理論和工具書,摸清行業(yè)踐行案例特點(diǎn),薪酬水平調(diào)研渠道和方式,針對性地體系設(shè)計(jì)。

4. 深度理解企業(yè)戰(zhàn)略,站在業(yè)務(wù)角度思考人力資源配置問題,站在財(cái)務(wù)角度思考人效水平問題,完成多個(gè)行業(yè)戰(zhàn)略演繹和多元化激勵(lì)方式收集整理、推演使用。

5. PM項(xiàng)目管理技巧和工具使用,提升項(xiàng)目運(yùn)作能力。優(yōu)秀學(xué)員,有機(jī)會(huì)參與GHR課題研發(fā)項(xiàng)目,一次參與即可獲得課程費(fèi)用N+1倍返還。

【適合對象】

已參與過企業(yè)崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設(shè)的:

HRM、HRD、COE、HRBP;咨詢顧問/講師;企業(yè)中/高層管理者

【課程大綱】

上課方法:案例教學(xué)方式為主導(dǎo)、沉浸式演練、小組研討、材料研究、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化的教學(xué)手法,讓上課學(xué)員2天上手快速消化體系構(gòu)建流程內(nèi)容,并深度結(jié)合自身多種理論的經(jīng)驗(yàn),融會(huì)貫通,在(跨)班級(jí)全案例的共創(chuàng)中,突破實(shí)操重點(diǎn)、難點(diǎn)。


【課前翻轉(zhuǎn)】

   

提前1周
遠(yuǎn)程
班級(jí)群

   

教學(xué)相長,最好的學(xué)習(xí)提升就在班級(jí)中

   



1.閱讀國內(nèi)外有關(guān)咨詢基本功和職位體系、薪酬管理的相關(guān)理論和工具書

   



2.回顧工作/生活中的某一個(gè)具體的薪酬激勵(lì)問題,重新設(shè)計(jì)新的解決思路,并在翻轉(zhuǎn)課堂上分享交流5分鐘

   



3.薪酬激勵(lì)政策在知名企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用案例(5個(gè)以上,可結(jié)合書籍),提煉5句最有用的話,1分鐘分享

   



【課程大綱】

   

線下兩天

   

2天現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)+8個(gè)項(xiàng)目案例的實(shí)操演練

   



第1天
上午
9:00-12:00

   

模塊1:

   

薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)常用工具的理解和應(yīng)用舉例

   



1.1

   

薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)常用工具的理解(墻洞與鉆孔機(jī)的故事分享)

   



1.2

   

薪酬激勵(lì)體系建設(shè)項(xiàng)目過程中的重難點(diǎn)分享

   



模塊2:

   

薪酬激勵(lì)體系建設(shè)項(xiàng)目背景、目標(biāo)與規(guī)劃

   



2.1

   

如何理解薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)的背景

   



2.2

   

如何厘清“客戶”的目的

   



2.3

   

如何規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)和思路

   



2.4

   

薪酬激勵(lì)體系建設(shè)項(xiàng)目整體規(guī)劃(內(nèi)容與時(shí)間分布)

   



2.5

   

演練:內(nèi)部啟動(dòng)某薪酬激勵(lì)體系新建項(xiàng)目

   



演練1:

   

實(shí)操:背景、目標(biāo)、規(guī)劃;咨詢基本功“清零”思維、假設(shè)、驗(yàn)證混合練習(xí)

   



第1天
下午
13:30-16:30

   

模塊3:

   

薪酬激勵(lì)體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施流程(六步法)

   



3.1

   

薪酬激勵(lì)體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施流程與內(nèi)容串講

   



模塊4:

   

組織調(diào)研與診斷

   



4.1

   

組織調(diào)研與診斷

   



1.戰(zhàn)略人力資源管理診斷模型(薪酬激勵(lì)體系與其他模塊的應(yīng)用關(guān)系,顧問眼中的華為345薪酬策略解析)

   



2.組織調(diào)研的常用工具和使用要點(diǎn)(行業(yè)資訊調(diào)研,業(yè)務(wù)指標(biāo)分析、對標(biāo)人效分析)

   



4.2

   

調(diào)研診斷報(bào)告撰寫

   



1.診斷報(bào)告撰寫要點(diǎn)(薪酬激勵(lì)體系的前置體系梳理確定)

   



2.薪酬激勵(lì)體系頂層設(shè)計(jì)方案(為什么明白了所有流程,還是做不好一個(gè)項(xiàng)目?)

   



演練2:

   

實(shí)操:組織調(diào)研診斷報(bào)告撰寫;咨詢基本功“感性認(rèn)知、資料收集與分析整合”練習(xí)

   



第1天
晚上
6-8點(diǎn)

   

自愿參與

   

案例分享、學(xué)習(xí)成果交流

   



第2天
上午
9:00-12:00

   

模塊5:

   

梳理職位體系,確定人效目標(biāo)

   



5.1

   

澄清企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略目標(biāo),并量化建模

   



5.2

   

梳理職位體系,構(gòu)建職級(jí)人員結(jié)構(gòu)初始模型

   



5.3

   

現(xiàn)有人員分級(jí)分類開展人崗匹配,設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)模型

   



5.4

   

行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬水平調(diào)研,確定人效目標(biāo)

   



演練3:

   

實(shí)操:職位體系與人員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);咨詢基本功“數(shù)據(jù)整理分析與處理、對標(biāo)分析”練習(xí)

   



模塊6:

   

崗位價(jià)值評價(jià)(專業(yè)+通用分類評價(jià))

   



6.1

   

評價(jià)分類與準(zhǔn)備工作

   



6.2

   

崗位價(jià)值評價(jià)實(shí)施及注意事項(xiàng)

   



演練4:

   

實(shí)操:標(biāo)桿崗位價(jià)值評價(jià);咨詢基本功“概念思維、歸納演繹”練習(xí)

   



6.3

   

薪酬等級(jí)檔級(jí)設(shè)計(jì)

   



6.4

   

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(基本工資+崗位工資+效能工資+績效工資+中長期激勵(lì)等)

   



6.5

   

薪酬套改規(guī)則設(shè)計(jì)

   



演練5:

   

實(shí)操:分組進(jìn)行多個(gè)常規(guī)行業(yè)薪酬等級(jí)寬帶表設(shè)計(jì)與調(diào)校;咨詢基本功“數(shù)據(jù)整理分析與處理、專家調(diào)研”練習(xí)

   



第2天
下午
13:30-16:30

   

模塊7:

   

績效薪酬分配設(shè)計(jì)

   



7.1

   

績效薪酬一次分配設(shè)計(jì)

   



7.2

   

績效薪酬二次分配設(shè)計(jì)

   



7.3

   

特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)與績效薪酬比例設(shè)置

   



演練6:

   

實(shí)操:某企業(yè)績效薪酬分配設(shè)計(jì);咨詢基本功“數(shù)據(jù)整理分析與處理”練習(xí)

   



模塊8:

   

多元化薪酬福利設(shè)計(jì)

   



8.1

   

多元化薪酬激勵(lì)方式與應(yīng)用要點(diǎn)

   



8.2

   

多元化福利設(shè)計(jì)方式與應(yīng)用要點(diǎn)

   



演練7:

   

實(shí)操:多元化激勵(lì)方式選配與拓展3+1項(xiàng);咨詢基本功“引導(dǎo)術(shù)、決策力”練習(xí)

   



8.3

   

薪酬管理全流程設(shè)計(jì)回顧

   



8.4

   

薪酬管理制度撰寫

   



演練8:

   

實(shí)操:管理制度梳理與撰寫;咨詢基本功“公文寫作”練習(xí)   


 

【講師介紹】

肖老師

GHR人才發(fā)展研究院資深專家/成都公司總經(jīng)理

營創(chuàng)學(xué)院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學(xué)MBA碩士

國家人力資源管理師(高級(jí))、國家心理咨詢師(二級(jí))

擅長領(lǐng)域:

肖老師先后在中國石化銷售型企業(yè)、教育科技企業(yè)擔(dān)任第一職能部門負(fù)責(zé)人,有10多年市場營銷和人力資源管理等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾參與企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)和整合,參與多項(xiàng)重大組織變革和人才優(yōu)化實(shí)施。近七年來,主導(dǎo)國央企、大中型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績效設(shè)計(jì)、定編定崗、任職資格體系、人才評估與發(fā)展、中長期激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人制度等組織變革和人力資源管理體系化設(shè)計(jì)與實(shí)施。尤其對人力資源系統(tǒng)化建設(shè)的流程和落地應(yīng)用有著深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考,并成功落地30余個(gè)大中型管理咨詢項(xiàng)目。

服務(wù)足跡(部分客戶):

【能源交通】中石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項(xiàng)目

【能源交通】大慶油田人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才盤點(diǎn)項(xiàng)目

【能源交通】中石化東北油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價(jià)體系項(xiàng)目

【能源交通】大慶油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點(diǎn)與規(guī)劃項(xiàng)目

【能源交通】蜀南氣礦崗位定編、人才盤點(diǎn)咨詢服務(wù)項(xiàng)目

【能源交通】華電四川水電開發(fā)有限公司崗績薪咨詢服務(wù)項(xiàng)目

【能源交通】湖南機(jī)場空港實(shí)業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展項(xiàng)目

【集團(tuán)企業(yè)】成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)/科創(chuàng)投集團(tuán)行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬調(diào)研服務(wù)項(xiàng)目

【集團(tuán)企業(yè)】廣西交通設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目

【集團(tuán)企業(yè)】合肥公交集團(tuán)崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目

【科研院所】中國船舶集團(tuán)工業(yè)系統(tǒng)研究所/703所薪酬、績效體系優(yōu)化項(xiàng)

【科技制造】中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展項(xiàng)目【科技制造】一飛智控/上海東龍YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點(diǎn)項(xiàng)目

【高教職教】南京金陵科技學(xué)院人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目

【食品快消】海南正業(yè)/上海星樂食品/南京任天戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項(xiàng)目

客戶評價(jià):

客戶滿意度95%以上,肖老師擅長系統(tǒng)化調(diào)研診斷人力資源體系建設(shè)癥結(jié),快速厘清當(dāng)前優(yōu)先解決事項(xiàng)和指導(dǎo)設(shè)計(jì)中長期人力資源體系建設(shè)規(guī)劃,幫助企業(yè)高層管理者和HR團(tuán)隊(duì)共同探索變革之法,并內(nèi)化為企業(yè)管理者系統(tǒng)思考和問題分析解決的能力,為企業(yè)持續(xù)變革奠定技術(shù)基礎(chǔ)。肖老師在培訓(xùn)前期,采用咨詢式的調(diào)研診斷,共同尋找匹配性的工具和解決方案,定制課程內(nèi)容;培訓(xùn)過程中,充分研討共創(chuàng),實(shí)操經(jīng)歷一遍完整系統(tǒng)的管理流程梳理和機(jī)制建設(shè),充分理解方法論和關(guān)鍵問題點(diǎn)的分析執(zhí)行;培訓(xùn)后期,保持和企業(yè)管理者有關(guān)落地應(yīng)用的溝通交流,宣講最新前沿行業(yè)動(dòng)態(tài)和HR最新工具方法,常態(tài)化跟蹤輔導(dǎo),確保實(shí)效。


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研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...

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人才管理與繼任者計(jì)劃(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...

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工廠管理全方位   2024-12-23

工廠管理全方位(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月11日 - 2024年01月12日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024年...

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