主講老師：畢春秋

企業(yè)類型：不限

時(shí)間安排：2023年12月8日9:30至17:00

          2023年12月9日9:30至16:30

地點(diǎn)安排：杭州文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢

參課費(fèi)用：光華賦能通卡門票9張/人   

現(xiàn)金票3800元/人

人數(shù)限制：60人

企業(yè)痛點(diǎn)

1. 勞動(dòng)者入職身份可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

2. 如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？

3. 如何與“臨時(shí)工（非全日制用工）”簽訂用工合同？

4. 勞動(dòng)者因?yàn)槭录?病假等原因延長試用期的法律實(shí)務(wù)有哪些？

5. 防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動(dòng)合同的三條基本措施是什么？

適用對象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

課程亮點(diǎn)

1. 幫助學(xué)員前瞻性地把握《勞動(dòng)合同法》的時(shí)代脈搏，更有針對性地掌握勞動(dòng)爭議中的法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影地運(yùn)用于實(shí)際工作之中

2. 帶領(lǐng)學(xué)員對上述勞動(dòng)爭議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面解析，理順勞動(dòng)合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關(guān)系，幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣

3. 通過案例分析，提升學(xué)員實(shí)操能力，檢驗(yàn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧

4. 通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠在短期內(nèi)掌握勞動(dòng)合同管理中情、理、法的綜合運(yùn)用，拓展學(xué)員視野，提高其勞動(dòng)合同綜合管理水平

 課程大綱  Outline

一、 招聘入職中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1. 勞動(dòng)者入職身份可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)

2. 如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？

3. 員工偽造學(xué)歷入職，可以解除勞動(dòng)合同嗎?

4. 新員工入職第一年能否享受帶薪年休假?

5. 勞動(dòng)者應(yīng)聘期間/入職之后提供虛假資料/履歷的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

6. 用人單位與勞動(dòng)者關(guān)于入職后唯一有效通訊送達(dá)地址的約定

（案例一、二）

二、 勞動(dòng)合同訂立中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1. 關(guān)于未簽訂勞動(dòng)合同的二倍工資處罰的6個(gè)問題

2. 如何與“臨時(shí)工（非全日制用工）”簽訂用工合同？

3. 未簽勞動(dòng)合同但無需支付雙倍工資的例外案例

4. 勞動(dòng)合同簽訂中的10大坑爹事件

5. 制式勞動(dòng)合同中沒有但又極其必要的約定條款

6. 完美勞動(dòng)合同13香

（案例三、四）

三、 試用期中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1. 勞動(dòng)者因?yàn)槭录?病假等原因延長試用期的法律實(shí)務(wù)

2. “無薪試崗”的風(fēng)險(xiǎn)

3. 試用期常見問題8問

4. 試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)

5. 防止試用期違法解除勞動(dòng)合同的三條基本措施

6. 態(tài)度、一般態(tài)度與工作滿意度

（案例五、六）

四、 加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)、津貼與補(bǔ)貼中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1. 哪些情形下可以不支付工資？

2. 勞動(dòng)合同解除前未正常上班，如何計(jì)算前12個(gè)月平均工資？

3. 工資支付法律風(fēng)險(xiǎn)控制9大要點(diǎn)

4. 企業(yè)不得安排加班的若干情形

5. 加班與值班的區(qū)別

6. 年終獎(jiǎng)發(fā)放的爭議焦點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防控

（案例七、八）

五、 勞動(dòng)合同的終止與解除中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1. 實(shí)踐中HR常見的9個(gè)解除勞動(dòng)合同誤區(qū)

2. 停工停產(chǎn)的認(rèn)定及工資支付原則

3. 如何以“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難”為由進(jìn)行裁員？

4. 如何有效評估績效以及處理低績效員工？

5. 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金能否低于法定標(biāo)準(zhǔn)？

6. 勞動(dòng)者勝訴率幾乎100%的10類案件

（案例九、十）

六、 非全日制用工、實(shí)習(xí)生、混同/關(guān)聯(lián)/共享用工中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1. 如何與“臨時(shí)工”簽訂用工合同？

2. 避免非全日制用工被法院判決簽了無固定期限勞動(dòng)合同的應(yīng)對措施

3. 實(shí)習(xí)/勤工儉學(xué)與勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定

4. 何謂“混同用工/關(guān)聯(lián)用工”？其勞動(dòng)關(guān)系如何認(rèn)定？

5. 關(guān)于混同用工/關(guān)聯(lián)用工的合規(guī)建議

6. 人社部共享用工新規(guī)10大亮點(diǎn)

（案例十一、十二）

七、 調(diào)崗調(diào)薪中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1. 調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律依據(jù)

2. 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的9種常見調(diào)崗情形

3. 最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時(shí)具備的6種法定情形

4. 各地用人單位可以調(diào)崗/調(diào)薪的情形

5. 如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)？

6. 調(diào)崗勞動(dòng)爭議常見問題解析

（案例十三、十四）

八、 違紀(jì)違規(guī)與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償/經(jīng)濟(jì)賠償金中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1. 勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的區(qū)別是什么？

2. 以嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律為由解除勞動(dòng)合同的審查重點(diǎn)

3. 如何應(yīng)對勞動(dòng)者否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》？

4. 出具/不出具“解除/終止勞動(dòng)合同證明”的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對

5. 員工離職時(shí)涉及的工作交接、社保轉(zhuǎn)移等8大疑難問題解決策略

6. 用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧

（案例十五、十六）

九、 勞動(dòng)仲裁與訴訟技巧中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1. 勞動(dòng)仲裁程序及其應(yīng)對

2. 勞動(dòng)仲裁中的舉證責(zé)任

3. 企業(yè)敗訴的主要原因

4. 勞動(dòng)仲裁中關(guān)于違紀(jì)違規(guī)而解除勞動(dòng)合同的司法審查

5. 勞動(dòng)糾紛中哪些證據(jù)應(yīng)該由勞動(dòng)者提供、勞動(dòng)者舉證？

6. “勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行”的司法認(rèn)定

（案例十七、十八）

十、 最新《民法典》下的勞動(dòng)合同管理中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1. 企業(yè)處理員工死亡事宜時(shí)，應(yīng)該找誰談？

2. 勞動(dòng)者不辭職而別的，可否視為其以默示行為作出了辭職的意思表示？

3. 企業(yè)如何妥善處理失蹤員工的勞動(dòng)關(guān)系？

4. 如何界定員工有“不當(dāng)行為”？

5. “不當(dāng)?shù)美币?guī)則在勞動(dòng)爭議中的適用

6. “自甘風(fēng)險(xiǎn)”規(guī)則在勞動(dòng)爭議中的適用

（案例十九、二十）

資歷背景

1. 著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家

2. 員工心理健康管理（EAP咨詢）

3. 深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授

授課經(jīng)驗(yàn)

美的集團(tuán)、華潤集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、中國平安集團(tuán)、帥康集團(tuán)、東江汽車集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、海亮集團(tuán)、農(nóng)夫山泉集團(tuán)、白云機(jī)場集團(tuán)、星群藥業(yè)集團(tuán)、雅視光學(xué)集團(tuán)、南約合榮電器集團(tuán)、雷泰電器集團(tuán)、廣興隆集團(tuán)、偉成塑膠集團(tuán)、源磊科技集團(tuán)、吉陽智云科技集團(tuán)、林百朋包裝集團(tuán)、惠科股份集團(tuán)、深圳詩普琳珠寶集團(tuán)、興飛科技集團(tuán)、聯(lián)泰集團(tuán)、正宏汽車科技集團(tuán)、碩諾科技集團(tuán)、祈飛科技集團(tuán)、安普爾科技集團(tuán)、美力高集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、博家琴行、大凡珠寶集團(tuán)等

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