中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班
培訓(xùn)講師：孫雁翎
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元
贈(zèng)送積分：4800
中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
走進(jìn)德州亞太集團(tuán)、德州天元集團(tuán)突破創(chuàng)新 拓展未來(lái)
中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班
【研學(xué)安排】
【培訓(xùn)時(shí)間】2024年1月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】山東-德州
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、茶歇、場(chǎng)地費(fèi)、咨詢費(fèi)、周六中午、晚上和周日中午餐費(fèi)）；住宿可代訂、費(fèi)用自理。
【課程背景】
當(dāng)前，建筑行業(yè)正處于前所未有的變革時(shí)期，產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的內(nèi)卷現(xiàn)象日益嚴(yán)重，眾多企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，危機(jī)之中往往蘊(yùn)藏著轉(zhuǎn)機(jī)，適者生存、強(qiáng)者恒強(qiáng)的法則在此時(shí)尤為凸顯。
1月20-21日，中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班特安排了為期兩天的標(biāo)桿企業(yè)深度探訪之旅。1月20日走進(jìn)德州亞太集團(tuán)和德州天元集團(tuán)，1月21日專題授課，此次探訪的目的不僅在于學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧，更在于探尋在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的秘訣。通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)的深度交流和思想碰撞，激發(fā)出創(chuàng)新的火花，共同探索突破行業(yè)瓶頸、找到合作切入點(diǎn)的可能性，為未來(lái)發(fā)展拓展無(wú)限空間。
【研學(xué)企業(yè)】
德州亞太集團(tuán)：
德州亞太集團(tuán)有限公司始建于1994年，系國(guó)內(nèi)暖通制冷大型企業(yè)之一，具有強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)中央空調(diào)全套設(shè)備及通風(fēng)、復(fù)合管道等相關(guān)產(chǎn)品能力，擁有多項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，可承攬中央空調(diào)“交鑰匙”工程。
德州天元集團(tuán)：
德州天元集團(tuán)有限責(zé)任公司系房屋建筑施工總承包壹級(jí)企業(yè)，下轄21個(gè)子（分）公司，是一個(gè)以房屋建筑施工為主，集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)工程施工、地基與基礎(chǔ)施工、建材生產(chǎn)銷售、預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)、幕墻施工、太陽(yáng)能生產(chǎn)與銷售等多元化經(jīng)營(yíng)于一體的綜合性集團(tuán)。
【研學(xué)要點(diǎn)】
1、學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)行業(yè)龍頭垂直資源整合戰(zhàn)略：集研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售與施工于一體的全方位一體化布局。
2、學(xué)習(xí)亞太集團(tuán)基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本控制之道；
3、學(xué)習(xí)區(qū)域民營(yíng)龍頭施工企業(yè)德州天元集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)之道（人力、質(zhì)量、安全管理）；
4、主題學(xué)習(xí)：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理實(shí)務(wù)及案例分析
【主講老師】
孫雁翎
工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程師，PMP，Prince2
中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)簽約培訓(xùn)專家
中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心專家?guī)旌灱s專家
中國(guó)科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師
【課程大綱】
什么是成本管理？
成本的確切定義
成本管理和現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)區(qū)別
如何進(jìn)行有效的成本估算
投標(biāo)報(bào)價(jià)的成本估算
成本估算的幾種方法
與成本相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
實(shí)戰(zhàn)案例分析：關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目工期和費(fèi)用索賠中的應(yīng)用
成本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)算合理編制
施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算編制的具體內(nèi)容
分包商管理的原則
分包合同的細(xì)節(jié)
預(yù)算基線確定
實(shí)戰(zhàn)案例分析：業(yè)主更改設(shè)計(jì)造成承包商費(fèi)用的索賠
成本控制的目的與作用
成本控制的程序和方法
成本分析（盈虧分析）
人工、材料、設(shè)備、管理費(fèi)用的具體分析內(nèi)容
工程結(jié)算的核心
一般暫列金和計(jì)日工的結(jié)算
成本控制的工具－掙值分析法
掙值分析法理論基礎(chǔ)
實(shí)戰(zhàn)案例分析：掙值分析法在項(xiàng)目成本實(shí)戰(zhàn)管控中的應(yīng)用
工程項(xiàng)目降低成本的有效方法和具體措施
工程變更與索賠的區(qū)別和應(yīng)用
成本管控中變更手段的有效應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)案例分析：項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響
現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
總包簽證、分包簽證的原則與步驟
項(xiàng)目成本管控中索賠技巧的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于材料價(jià)格上漲而引發(fā)承包商的索賠
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