培訓(xùn)時(shí)間:

顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師:王老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4500

  贈(zèng)送積分:4500

    服務(wù)電話:010-82593357

顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):20241118~19日(星期 ~ 星期/蘇 州

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4500/

  • 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

  • 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

    課程亮點(diǎn):

  • 亮點(diǎn)1,案例更加鮮活

  • 豐富的實(shí)戰(zhàn)案例儲(chǔ)備,入木三分的講解,使學(xué)員身臨其境、豁然開朗

  • 亮點(diǎn)2,方法更加實(shí)用

  • 以成果為導(dǎo)向的閉環(huán)技能,打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),所學(xué)即所得,直接提升KPI和業(yè)績

  • 亮點(diǎn)3,教學(xué)更加通透

  • 深度教學(xué)互動(dòng),模擬典型業(yè)務(wù)場景、紅藍(lán)對(duì)抗,激蕩思維,提高學(xué)習(xí)收益

  • 亮點(diǎn)4,服務(wù)更加細(xì)膩

  • 從培訓(xùn)前、培訓(xùn)中,到培訓(xùn)后,我們用貼心、細(xì)心,讓您安心、放心

    需求問題

    1)缺乏顧問式銷售的理念,不能站在客戶的角度思考和推進(jìn)業(yè)務(wù)

    2)不知道如何發(fā)問,難以了解到有價(jià)值的需求信息

    3)沒有針對(duì)客戶需求,有的放矢推薦產(chǎn)品

    4)不知道如何分析需求,從而精準(zhǔn)把握客戶的關(guān)注點(diǎn)

    5)促成交易時(shí),臨門一腳不知道如何踢,從而喪失合作機(jī)會(huì)

    6)談判時(shí),不能把握客戶心理,進(jìn)退失據(jù),喪失主動(dòng)權(quán)

    課程目標(biāo)

    1)樹立顧問式銷售理念,提高銷售成果量

    2)掌握挖掘需求的閉環(huán)銷售攻略,從客戶心理出發(fā),明確成果和競爭方法

    3)掌握挖掘需求的閉環(huán)溝通,步步深入,有效跟進(jìn)客戶

    4)掌握需求溝通技巧,充分了解需求,特別是高敏感的內(nèi)部信息

    5)掌握解決方案的需求分析方法、提升銷售人員的綜合能力

    6)掌握談判的思路和博弈方法,把握客戶心理,掌握談判的主動(dòng)權(quán)

    課程設(shè)計(jì)及訓(xùn)練思路:

    閉環(huán)銷售模式:以成果為導(dǎo)向、全場景閉合的銷售模式

    閉環(huán)銷售思維:客戶導(dǎo)向、時(shí)機(jī)導(dǎo)向、成果導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向

    閉環(huán)銷售準(zhǔn)則:抓住正確的時(shí)機(jī),以正確的方式做事,爭取到正確的成果

    閉環(huán)銷售能力:提升銷售KPI和訂單的閉環(huán)銷售技能+閉環(huán)銷售策略

    閉環(huán)訓(xùn)練:

    閉環(huán)訓(xùn)練:仗怎么打,兵就怎么練——

     

     

     

     

     

     

     


     

    參訓(xùn)對(duì)象:

    1)各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

    2)大客戶銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師等

    3)商務(wù)人員、投標(biāo)書制作人員等

    授課形式:

  • 成果教學(xué)法

    以成果為導(dǎo)向的教學(xué)模式:

    1)明確學(xué)習(xí)的最終成果——提升銷售成果和訂單量

    2)由成果推斷最佳實(shí)戰(zhàn)技能(閉環(huán)銷售技能)、實(shí)戰(zhàn)策略(閉環(huán)銷售策略)

    3)由成果推斷最佳落地工具(閉環(huán)業(yè)務(wù)管理工具)

  • 行動(dòng)教學(xué)法

    以學(xué)員為中心的教學(xué)模式:

    1)實(shí)戰(zhàn)案例解讀:針對(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)案例,關(guān)鍵細(xì)節(jié)的解讀和剖析

    2)典型問題互動(dòng):針對(duì)銷售典型困局,發(fā)出問題、師生互動(dòng)、總結(jié)最佳答案

    3)小組討論分享:針對(duì)銷售場景策略,分組展開討論,分享最佳經(jīng)驗(yàn)

    4)紅藍(lán)對(duì)抗演練:針對(duì)銷售薄弱環(huán)節(jié),紅藍(lán)角色對(duì)抗演練,構(gòu)建最佳操作方法

    課程大綱:

    課程大綱

    培訓(xùn)收益

    第一講  顧問式銷售的基本概念

    案例分析……

    1,顧問式銷售是什么

    2,顧問式銷售的流程與關(guān)鍵技能

    顧問式銷售的流程

    顧問式銷售的關(guān)鍵技能

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:了解顧問式銷售的基本概念

              掌握顧問式銷售的流程與關(guān)鍵技能

    實(shí)戰(zhàn)工具:顧問式銷售的流程

              閉環(huán)溝通套路

    第二講  大客戶采取分析

    案例分析……

    1,大客戶采購分析思路

    大客戶采購模型

    大客戶采購分析思路

    2,大客戶采購運(yùn)作

    大客戶采購的關(guān)鍵人物

    大客戶采購的流程節(jié)點(diǎn)

    大客戶采購的報(bào)批模式

    大客戶采購的里程碑與篩選漏斗

    大客戶采購的需求窗口期

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:了解大客戶采購的內(nèi)幕

    實(shí)戰(zhàn)工具:大客戶采購分析工具

              大客戶采購的需求窗口期

     


    第三講  銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

    案例分析……

    1,大客戶銷售路線圖

    銷售低效的根本問題

    銷售與采購的共振模型

    銷售路線圖(工具)

    2,大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

        如何定義銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?

    時(shí)機(jī)控制

    行為控制

    成果控制

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:掌握銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制方法

    實(shí)戰(zhàn)工具:銷售路線圖

              銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定

    第四講  培養(yǎng)客戶關(guān)系

    案例分析……

    1,客戶關(guān)系心理分析

    角色心理

    工作心理

    決策心理

    2,培養(yǎng)關(guān)系的時(shí)機(jī)與成果

    培養(yǎng)關(guān)系的時(shí)機(jī)

    培養(yǎng)關(guān)系的成果

    培養(yǎng)關(guān)系的閉環(huán)溝通

    3,建立好感和信任

    培養(yǎng)好感的方法

    建立信任的策略

    4,建立私人情誼

    約請(qǐng)的注意事項(xiàng)

    恰到好處的禮尚往來

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:了解客戶的關(guān)系心理特征

              了解培養(yǎng)關(guān)系的時(shí)機(jī)與成果

              掌握培養(yǎng)關(guān)系的方法

    實(shí)戰(zhàn)工具:客戶關(guān)系心理分析工具

    建立好感與信任的六種方法

              快速約請(qǐng)的話術(shù)

    酒桌禮儀

    贈(zèng)送禮品的選擇方法

     


    第五講  挖掘需求的閉環(huán)銷售思維

    案例分析……

    1,客戶需求行為與心理分析

    需求信息的時(shí)間與動(dòng)態(tài)

    需求信息與客戶角色

    需求的排序

    需求信息的敏感度

    顯性需求與隱性需求

    2,挖掘需求的時(shí)機(jī)與成果

    挖掘需求的時(shí)機(jī)

    挖掘需求的成果

    3,挖掘需求的競爭

    競爭的場景

    競爭策略

    4,挖掘需求的閉環(huán)溝通

    閉環(huán)溝通

    閉環(huán)跟進(jìn)

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:了解客戶的需求行為與心理特征

              掌握挖掘需求的時(shí)機(jī)與成果

              掌握挖掘需求的競爭策略

    實(shí)戰(zhàn)工具:客戶需求分析工具

    閉環(huán)溝通套路

              閉環(huán)跟進(jìn)套路

    第六講  挖掘與引導(dǎo)需求的溝通技巧

    案例分析……

    1,挖掘需求的溝通技巧

    剝洋蔥法

    十種提問技巧

    需求信息的確認(rèn)話術(shù)

    需求響應(yīng)的步驟

    2,需求的引導(dǎo)

    需求引導(dǎo)的閉環(huán)策略

    需求引導(dǎo)的話術(shù)

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:掌握挖掘需求的溝通技巧

              掌握引導(dǎo)需求的溝通技巧

    實(shí)戰(zhàn)工具:十種提問方法

    需求引導(dǎo)的話術(shù)

     


    第七講  談判策略

    案例分析:上海家化集團(tuán)的合資談判

    1,談判中的

    談判中的是什么

    談判中的常用的七張

    的三種玩法

    2,談判心理策略

    客戶談判的過程心理

    談判者的心理陷阱

    如何在談判中控制心態(tài)

    3,談判的閉環(huán)溝通

    業(yè)務(wù)流程閉環(huán)

    具體事項(xiàng)的談判溝通閉環(huán)

    團(tuán)隊(duì)協(xié)作的溝通閉環(huán)

    談判卡殼后的閉環(huán)

    4,談判溝通技巧

    后發(fā)制人

    直線溝通

    有話慢慢說

    不做過多解釋

    向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移壓力

    以承諾換承諾

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:掌握的三種玩法

              掌握客戶的談判過程心理

              掌握談判期間的心理控制方法

    了解談判溝通的典型問題

    掌握談判溝通技巧

    實(shí)戰(zhàn)工具的梳理工具

    談判心理分析表

              談判過程心理的判斷方法

    談判的閉環(huán)溝通套路

     


    第八講  合作促進(jìn)

    案例分析……

    1,合作促進(jìn)是什么

    合作促進(jìn)的銷售成果

    合作促進(jìn)的閉環(huán)銷售動(dòng)作

    2,合作促進(jìn)的關(guān)鍵策略

    里應(yīng)外合

    建立統(tǒng)一戰(zhàn)線

    超越競爭對(duì)手

        合作成功的五個(gè)里程碑

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:了解合作促進(jìn)的基本概念

              掌握合作促進(jìn)策略

    實(shí)戰(zhàn)工具:合作促進(jìn)的閉環(huán)動(dòng)作

    合作促進(jìn)的四種策略

    講師介紹:老師

    • 數(shù)據(jù)證明實(shí)力

      實(shí)戰(zhàn):20年企業(yè)實(shí)踐,帶過11支不同規(guī)模的團(tuán)隊(duì)

      培訓(xùn):900多場培訓(xùn)課程,學(xué)員30000多位

      咨詢:50多個(gè)咨詢項(xiàng)目,均大幅度提升銷售KPI及團(tuán)隊(duì)業(yè)績

      案例:3000多個(gè)案例研究,包括管理策略、營銷業(yè)務(wù)

    • 研究及產(chǎn)品

      出版專著:《驅(qū)動(dòng)力》、《大客戶銷售路線圖》

      理論研究:閉環(huán)管理、閉環(huán)銷售

      培訓(xùn)產(chǎn)品:閉環(huán)管理系列課程、閉環(huán)銷售系列課程

      咨詢產(chǎn)品:閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷售系統(tǒng)(銷售KPI和業(yè)績提升)

    • 人生歷練

      實(shí)戰(zhàn)背景:省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場總監(jiān)、翰林事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職

      專業(yè)背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營銷師》首席專家;華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專家

    • 部分案例

    工業(yè)品

    海信集團(tuán)、長城潤滑油、東方電器、聯(lián)泓集團(tuán)、康得集團(tuán)、動(dòng)力源股份、南山集團(tuán)、慧谷化學(xué)、宇明閥門、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、寶武集團(tuán)梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團(tuán)、龍騰特鋼、豹馳集團(tuán)、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統(tǒng)、柳道熱流道系統(tǒng)有限公司、科惠工業(yè)材料

    IT

    系統(tǒng)集成

    用友股份、新大陸、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數(shù)、中地?cái)?shù)碼、華夏科技、中企動(dòng)力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚(yáng)、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國鐵、中地時(shí)空數(shù)碼

    高科技

    深圳力合微電子、新大陸、無錫奧特維、中車集團(tuán)、北京交控、北京和利時(shí)、中國電子集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天誠盛業(yè)、上海力信測量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時(shí)代、廣東科密集團(tuán)、中航華燕科技、星格測控技術(shù)、中科英泰信息技術(shù)、深圳通業(yè)科技

    環(huán)保、節(jié)能、新能源

    中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、富通環(huán)境、愛土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、青島佳明測控、碩人科技、中科實(shí)業(yè)、北京東潤環(huán)能、高能時(shí)代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團(tuán)、浙能電力、清華太陽能、新奧燃?xì)?、合肥中盛綠色

    電氣、電力

    南瑞集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、長峰集團(tuán)、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團(tuán)

    通訊

    華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中通服咨詢設(shè)計(jì)研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團(tuán)、廣州阿爾創(chuàng)、中國移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣西移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、武漢電信、中國聯(lián)通北京公司

    互聯(lián)網(wǎng)

    美團(tuán)、百度、百科互動(dòng)、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車友網(wǎng)

    非家用車、汽車配件

    東風(fēng)汽車設(shè)備、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、徐工、三一重工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車)、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團(tuán)、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車

    軍工企業(yè)

    兵器集團(tuán)43所、總參56所、南方航空發(fā)動(dòng)機(jī)(已并入中國航空發(fā)動(dòng)機(jī))、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團(tuán)36

    設(shè)計(jì)院、

    第三方機(jī)構(gòu)

    中南設(shè)計(jì)院、中國聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京工程咨詢公司、中認(rèn)倍佳(3C檢測)、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京華宇恒通

    建筑、建材

    碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅

    生物科技、醫(yī)療器械

    中國科學(xué)器材公司(中國醫(yī)藥集團(tuán))、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗(yàn)、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動(dòng)物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械

    其他

    農(nóng)家福集團(tuán)、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團(tuán)、紹興會(huì)稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團(tuán)、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團(tuán)、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局

     

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    推薦課程

    《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》【課程時(shí)間】3月28-29日【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人,(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))【課程對(duì)象】總經(jīng)理副總 采購與供應(yīng)鏈管理管理人員研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員財(cái)務(wù)管理人員生產(chǎn)管理人員【報(bào)名電話】課程背景降本增效將成為很多企業(yè)不得不面對(duì)的困境!建立完善采購成本控制的科學(xué)方案和供應(yīng)商管理規(guī)則,達(dá)到高效全...

     講師:南斌詳情


    工廠物流規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)時(shí)間地點(diǎn):2025年6月26-27日上海;8月30-31日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)目標(biāo):根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不...

     講師:翟光明詳情


    《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》課程時(shí)長:2天-13小時(shí) 9;00-12:00 13:30-17:00{課程背景}作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程?作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時(shí)代,各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該...

     講師:張仲豪 方老師 田老師詳情


    降本增效   2025-08-30

    降本增效日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益理解降本增效的重要性再一次認(rèn)識(shí)開源節(jié)流從日常傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管控到資金占用、效率管控如何運(yùn)用有效的措施降本增效從頭部企業(yè)的降本增效帶來的思考培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高管管理者以及財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)大綱第一章:降本增效的概念如何理解降本的“本”?開源節(jié)流降...

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    管理問題分析與改進(jìn)主講:管理微案例專家、管理學(xué)博士 韓超課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各部門負(fù)責(zé)人課程時(shí)間:2025年5月24-25日、8月30-31日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人課程簡介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)課程背景管理不能憑感覺,要用思考代替直覺,尤其是面對(duì)復(fù)雜的管理問題,管理者的思路要清晰,不能猶豫和等待,需要立即決策...

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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2025年6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效...

     講師:William Wu詳情


    高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師2025年08月30青島 2025年08月23西安2025年09月13上海 2025年10月18上海2025年11月07上海 2025年11月22北京2025年12月20上海培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充...

     講師:田勝波詳情


    大客戶開發(fā)與維護(hù)高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年3月21-22日 25年8月30-31日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:本課程適用于企業(yè)以行商(銷售人員外出找業(yè)務(wù))銷售管理人員和銷售人員學(xué)習(xí)適合于工業(yè)品、設(shè)備、工程、項(xiàng)目型銷售模式培訓(xùn)目標(biāo):通過培訓(xùn),使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)逐步轉(zhuǎn)變以敘述方式為主轉(zhuǎn)為以提問方式為主與大客戶...

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    視頻號(hào)矩陣破局班:一套易復(fù)制、可放大的高效獲客模式主講:短視頻矩陣獲客導(dǎo)師、千萬級(jí)IP操盤手 郭琳打造過800w粉絲矩陣、百萬發(fā)售操盤手 潘導(dǎo)課程對(duì)象:實(shí)體老板、創(chuàng)始人/運(yùn)營負(fù)責(zé)人、操盤手/實(shí)戰(zhàn)派玩家、超級(jí)個(gè)體適合所有有自己的變現(xiàn)產(chǎn)品/項(xiàng)目的老板和核心班子一起來聽課程時(shí)間:2025 年 8 月 30-31 日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:3980元/人1. 真正讓...

     講師:郭琳 潘導(dǎo)詳情


    供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間:25年3月15-16日線上直播25年08月30-31日線上直播26年1月24-25日線上直播培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財(cái)富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列...

     講師:胡偉詳情


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