培訓(xùn)時(shí)間:

基于TOC-Lean-Six Sigma的系統(tǒng)思維

  培訓(xùn)講師:趙老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4500

  贈(zèng)送積分:4500

    服務(wù)電話:010-82593357

基于TOC-Lean-Six Sigma的系統(tǒng)思維詳細(xì)內(nèi)容

基于TOC-Lean-Six Sigma的系統(tǒng)思維

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年7月18~19日(星期四 ~ 星期五)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人

含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程目的:

了解精益、六西格瑪?shù)幕緝?nèi)容

深入了解 TOC(約束理論)的具體內(nèi)容及作用

清楚什么是管理中的“固有簡(jiǎn)單性”

如何綜合運(yùn)用 TOC-Lean-Six Sigma 從而達(dá)到固有的簡(jiǎn)單性

參訓(xùn)對(duì)象:

經(jīng)理級(jí)及以上:生產(chǎn)管理、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)、物流、設(shè)備、CI、技術(shù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、采購(gòu)等

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

一、企業(yè)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和制造周期的關(guān)系

二、TOC概念及發(fā)展過(guò)程

TOC概念

TOC與OPT(最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù))的關(guān)系

瓶頸與非瓶頸

生產(chǎn)力平衡 VS. 物流的平衡

TOC發(fā)展過(guò)程

約束的判定

TOC理論約束分析三層次

三、TOC核心五步驟法

找出瓶頸

最大限度利用瓶頸

遷就瓶頸

改善瓶頸

回到第一步:持續(xù)改善

四、TOC步驟與精益六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合

POOGI:TOC五步驟

精益五步驟:價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美

六西格瑪流程改善五步驟:定義、測(cè)量、分析、改善、控制

基于案例的理論結(jié)合分析

五、實(shí)際應(yīng)用案例分享

六、跟蹤指導(dǎo)計(jì)劃

講師介紹:趙老師

揚(yáng)州大學(xué) 機(jī)械制造自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)

華東師范大學(xué)MBA

工作背景:

曾就職于具有25年以上跨國(guó)公司,負(fù)責(zé)六西格瑪黑帶項(xiàng)目推行及精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和文化建設(shè)的管理經(jīng)歷,熟悉制造業(yè)流程,擁有多年領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)師和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

喜瑪諾            生產(chǎn)技術(shù)部            黑帶&部門(mén)負(fù)責(zé)人&精益推行者

四海電子         中國(guó)區(qū)                   黑帶&培訓(xùn)部經(jīng)理

施耐德電氣      大中華區(qū)               黑帶大師&持續(xù)改善負(fù)責(zé)人

固鉑輪胎          亞太區(qū)                  黑帶大師&卓越運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論(TOC)、創(chuàng)新解決問(wèn)題理論(TRIZ)等方面

輔導(dǎo)客戶(hù)有:施耐德、艾歐史密斯、博西華、惠而浦、新美亞電子、大業(yè)集團(tuán)、山東聯(lián)科、 豪邁科技浦林成山、阿法拉伐流體、 永東化工、藍(lán)英機(jī)械、江蘇興達(dá)江蘇太極、浙江傳化等精益生產(chǎn)項(xiàng)目及六西格瑪輔導(dǎo)項(xiàng)目。

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