培訓(xùn)時(shí)間：

快速換模SMED

  培訓(xùn)講師：李老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年07月11-11日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用：2500元

  贈(zèng)送積分：2500

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

快速換模SMED詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月11日（星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程收益：

1、 全面了解SMED的概念和內(nèi)涵，以及重要性和最新的發(fā)展趨勢(shì)

2、 了解SMED為何能夠通過(guò)減少時(shí)間浪費(fèi)來(lái)降低成本

3、 熟練掌握SMED的應(yīng)用技巧，以及如何通過(guò)SMED滿(mǎn)足客戶(hù)多變的需求

參訓(xùn)對(duì)象：

維修部門(mén)工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)制造部門(mén)經(jīng)理、主管、一線(xiàn)班組長(zhǎng)

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一章 SMED簡(jiǎn)介

1. SMED定義

2. SMED的發(fā)展概述

3. 快速換模的境界

第二章：傳統(tǒng)換模的介紹

1. 傳統(tǒng)換模的十個(gè)步驟

2. 傳統(tǒng)換模存在的問(wèn)題

3. 換模的七大浪費(fèi)

4. 傳統(tǒng)換模的時(shí)間分配

第三章：SMED必要性分析

1. SMED的優(yōu)點(diǎn)

2. SMED的成功案例

 

第四章：如何理解SMED

1. 換模時(shí)間的定義和構(gòu)成

2. SMED的六個(gè)基本要求

3. SMED四大基本原則

4. SMED基本法則

第五章： SMED 6步法

第六章：SMED實(shí)施過(guò)程和方法

1. PDCA循環(huán)

2. 現(xiàn)狀測(cè)量

3. 分離內(nèi)部和外部作業(yè)

4. 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部作業(yè)

5. 找出并行工作

6. 優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)

7. 實(shí)驗(yàn)短期計(jì)劃

8. 確認(rèn)效果和實(shí)施中、長(zhǎng)期計(jì)劃

9. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

第七章 SMED改善活動(dòng)

1. SMED準(zhǔn)備

2. SMED改善分析

3. 案例分享

第八章：學(xué)習(xí)總結(jié)

 

講師介紹：李老師

資質(zhì)與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：

? 英國(guó)班戈大學(xué)MBA

? 曾任美的集團(tuán)數(shù)字化解決方案高級(jí)經(jīng)理

? 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)高管

? 六西格瑪黑帶

? 項(xiàng)目管理專(zhuān)家

? 勞斯萊斯精益6西格瑪綠帶

? SCOR-DS規(guī)劃師

? 供應(yīng)鏈規(guī)劃專(zhuān)家

? 數(shù)字化規(guī)劃專(zhuān)家

工作經(jīng)歷：

? 維創(chuàng)上海電子有限公司（微電子行業(yè)） 高級(jí)工藝工程師&精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

? 羅克韋爾自動(dòng)化制造有限公司（自動(dòng)化行業(yè)） 制造工程師&生產(chǎn)主管  六西格瑪綠帶新產(chǎn)品導(dǎo)入      負(fù)責(zé)人

? 羅爾斯-羅伊斯船舶制造上海有限公司（船舶行業(yè))  運(yùn)營(yíng)經(jīng)理  精益六西格瑪負(fù)責(zé)人

? ABB工程有限公司（船舶行業(yè)） 項(xiàng)目經(jīng)理

? 東安電氣上海有限公司（自動(dòng)化行業(yè)）  運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

? 錫基恩管理咨詢(xún)上海有限公司（咨詢(xún)行業(yè)）  精益&供應(yīng)鏈高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理

? 美的集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元美云智數(shù)有限公司  高級(jí)燈塔工廠(chǎng)解決方案經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶(hù)：

老師工作以來(lái)經(jīng)歷多家國(guó)內(nèi)外頭部知名企業(yè)，推動(dòng)公司精益運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。親自參與及輔導(dǎo)項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋：

1. 運(yùn)營(yíng)效率提升

2. 價(jià)值流規(guī)劃與管理

3. 精益六西格瑪改善

4. 訂單交付周期縮短

5. 8D系統(tǒng)導(dǎo)入

6. 成本優(yōu)化

7. 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

8. 精益體系導(dǎo)入

9. KABAN拉動(dòng)

10. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

11. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡

12. 供應(yīng)鏈控制塔

13. 班組長(zhǎng)培訓(xùn)

14. 精益廠(chǎng)房布局規(guī)劃

15. 人才賦能&培養(yǎng)

16. 數(shù)字化\智能\燈塔工廠(chǎng)規(guī)劃等

 

行業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）

? 數(shù)字化規(guī)劃：艾迪西數(shù)字化工廠(chǎng)OTD梳理項(xiàng)目經(jīng)理

? 數(shù)字化車(chē)間建設(shè)：上海維創(chuàng)電子半導(dǎo)體生產(chǎn)數(shù)字化車(chē)間建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

? 精益化車(chē)間建設(shè)：上海羅爾斯-羅伊斯船舶制造自動(dòng)化部門(mén)精益化車(chē)間規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

? 數(shù)字化工廠(chǎng)規(guī)劃：北京華鈦空天技術(shù)有限公司數(shù)字化工廠(chǎng)頂層規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理

? 精益改善項(xiàng)目：羅克韋爾自動(dòng)化制造（上海）有限公司精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目成員

? 精益系統(tǒng)導(dǎo)入：河南眾智科技有限公司精益系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)

? 精益質(zhì)量成本控制：杭州萬(wàn)向一二三公司精益質(zhì)量成本控制項(xiàng)目經(jīng)理

? 供應(yīng)鏈控制塔管理：卡特彼勒日本相模原工廠(chǎng)供應(yīng)鏈控制塔項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

? 管理成本優(yōu)化項(xiàng)目：太倉(cāng)偉速達(dá)汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司精益成本控制&組織變革項(xiàng)目經(jīng)理

? 供應(yīng)商效率提升：杭州老板電器供應(yīng)商賦能項(xiàng)目精益專(zhuān)家

? 供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型咨詢(xún)：浙江華業(yè)塑料機(jī)械有限公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理

? 智能制造診斷：中鋼天源股份有限公司智能制造診斷項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)

? 精益質(zhì)量8D體系構(gòu)建：臺(tái)中市速聯(lián)自行車(chē)部件工廠(chǎng)精益質(zhì)量8D體系構(gòu)建項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)

? 智能制造評(píng)估診斷：江蘇泰州工信局企業(yè)智能制造評(píng)估診斷項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)

 


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《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識(shí)的建立； 掌握危機(jī)的可能來(lái)源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營(yíng)銷(xiāo)中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

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