分層審核LPA
培訓(xùn)講師：劉老師
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元
贈(zèng)送積分：1800
分層審核LPA詳細(xì)內(nèi)容
分層審核LPA
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年7月25日（星期四）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥1800/人
? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景：
滿足國(guó)際汽車工業(yè)巨頭美國(guó)三大汽車的特殊要求，成為進(jìn)入美國(guó)汽車工業(yè)主機(jī)廠的必備條件，通過(guò)分層審核全面改善制造過(guò)程質(zhì)量。
課程目標(biāo)：
通過(guò)培訓(xùn)可以幫助企業(yè)的管理者、工程師能夠有效的掌握分層審核進(jìn)行過(guò)程的評(píng)估、控制和管理，提升其過(guò)程預(yù)防、控制能力及持續(xù)改進(jìn)，提升公司的質(zhì)量管理水平，提高顧客滿意度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。
參訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)內(nèi)質(zhì)量經(jīng)理、過(guò)程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和管理人員。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
培訓(xùn)方針：
“培訓(xùn)是解決問(wèn)題的開(kāi)端，實(shí)踐出真知，改善無(wú)止境?！?/p>
課程特色：
通過(guò)深入淺出、生動(dòng)幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
課程大綱：
主題/目標(biāo) | 講 師 | 學(xué) 員 | |
破冰&目標(biāo)確定 | 問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建 | 自我介紹/分組 | |
培訓(xùn)目標(biāo)及要求 | |||
分層審核導(dǎo)入 | 什么是分層審核 | 提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 | |
為什么要分層審核 | |||
分層審核的基本要求 | |||
分層審核策劃 | 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 | 過(guò)程流程圖 | 提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
過(guò)程矩陣分析 | |||
問(wèn)題分析模型 | |||
過(guò)程FMEA | |||
確定審核內(nèi)容 | 確定過(guò)程管控關(guān)鍵點(diǎn) | ||
確定分層審核要點(diǎn) | |||
確定分層審核清單 | |||
案例研究1 | |||
分層審核實(shí)施 | 分層審核計(jì)劃 | 確定分層審核重點(diǎn)、頻次與判定標(biāo)準(zhǔn) | 提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
分層審核試點(diǎn)與推廣 | |||
分層審核方法 | 三種提問(wèn)的技巧 | ||
四種審核的方式 | |||
五種調(diào)查的方法 | |||
分層審核報(bào)告 | 審核報(bào)告整理與編制 | ||
審核報(bào)告提交與分發(fā) | |||
分層審核驗(yàn)證 | 主要及常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)分析與對(duì)策 | ||
問(wèn)題點(diǎn)驗(yàn)證與審核經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建立 | |||
案例研究2 | |||
現(xiàn)場(chǎng)模擬審核 | 審核準(zhǔn)備 | 工藝及標(biāo)準(zhǔn)化文件初審 | 提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
歷史數(shù)據(jù)分析與審核重點(diǎn)把握 | |||
現(xiàn)場(chǎng)審核 | 角色模擬與任務(wù)分配 | ||
現(xiàn)場(chǎng)模擬審核 | |||
審核報(bào)告與問(wèn)題歸納 | |||
審核總結(jié) | 在執(zhí)行分層審核中可能遇到的困難 | ||
如何解決遇到的困難 | |||
本次培訓(xùn)小結(jié) | 內(nèi)容小結(jié) | 課程回顧 | 提問(wèn)及完成應(yīng)用計(jì)劃 |
回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清 | |||
課程應(yīng)用 | 輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的改善計(jì)劃 | ||
應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑 | |||
講師介紹：劉老師
國(guó)內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
AIAG Qualified Trainer AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級(jí)社高級(jí)講師
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國(guó)漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷：
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20年；
曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
Six sigma, 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善，問(wèn)題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶：
多年來(lái)主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括:
電子及光通訊行業(yè)：愛(ài)立信、日立、西門(mén)子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車、工程機(jī)械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬(wàn)向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德?tīng)柛?、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力?。―OE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
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