極簡(jiǎn)績(jī)效——管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力

【開課時(shí)間】7月26-27日 周五六濟(jì)南

【培訓(xùn)對(duì)象】管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板

【課程費(fèi)用】RMB4800元/人  （培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）

【課程背景】

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，績(jī)效管理過往的經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為組織成長(zhǎng)推進(jìn)的阻礙?。?！績(jī)效管理，亙古不變的話題，績(jī)效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：

如何高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？

如何運(yùn)籌帷幄設(shè)計(jì)目標(biāo)分解？

如何循序漸進(jìn)解碼工作計(jì)劃？

如何極簡(jiǎn)精準(zhǔn)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)？

如何賦能增效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能？

如何凝心聚力激活團(tuán)隊(duì)心態(tài)？

中國(guó)式新時(shí)代，組織績(jī)效管理必須重新建構(gòu)，剛?cè)岵?jì)重啟組織績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理者必須重新定位績(jī)效管理并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，向組織績(jī)效管理要效益增長(zhǎng)。讓組織管理回歸績(jī)效，讓績(jī)效實(shí)現(xiàn)極簡(jiǎn)，讓極簡(jiǎn)成就卓越。本版權(quán)課程極簡(jiǎn)績(jī)效通過道、法、術(shù)、勢(shì)四大剛?cè)岵?jì)的體系解碼績(jī)效管理。

解密組織績(jī)效源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想！

激活組織員工內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效執(zhí)行的變被動(dòng)為主動(dòng)！

重構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃組織力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃的變要求為需求！

驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效變革力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效輔導(dǎo)的變獎(jiǎng)懲為賦能！

極簡(jiǎn)績(jī)效將剛性工具與柔性思維結(jié)合，將組織管控與團(tuán)隊(duì)激活結(jié)合，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，提升企業(yè)組織人效。

實(shí)現(xiàn)組織管理回歸績(jī)效，

讓團(tuán)隊(duì)績(jī)效成就雙贏幸福，

讓雙贏幸福賦能全體員工。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

1.工作經(jīng)歷：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理者。
2.崗位/專業(yè)：管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板 。

3.企業(yè)/行業(yè)：國(guó)企、央企、事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)。

【學(xué)習(xí)地圖】

【企業(yè)收益】

1. 重塑員工績(jī)效新認(rèn)知 幫助迭代企業(yè)員工被動(dòng)接受績(jī)效的舊模式。
2. 植入剛?cè)犭p線新模式 新模式助管理者減少績(jī)效實(shí)施的員工阻力。
3. 激發(fā)上下同欲新動(dòng)力 聚合績(jī)效管理中各層級(jí)員工的執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力。
4. 構(gòu)建雙贏績(jī)效新文化 建立積極主動(dòng)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的績(jī)效新文化。
5. 培養(yǎng)出優(yōu)秀績(jī)效教練 培養(yǎng)賦能型績(jī)效教練達(dá)成企業(yè)和員工雙贏。

【學(xué)員收益】

1. 直擊難點(diǎn)  解決學(xué)員績(jī)效難落地的具體困難，提供解決方案。
2. 所學(xué)即用  破局績(jī)效管理中阻力和意愿問題，績(jī)效和諧推行。
3. 餡大料足  為學(xué)員提供簡(jiǎn)便、易操作、聚焦問題的實(shí)效工具。
4. 組隊(duì)模擬  擬真項(xiàng)目案例，課中就能完成績(jī)效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。
5. 能力升維  修煉剛?cè)岵?jì)的績(jī)效管理藝術(shù)，達(dá)成能力的質(zhì)變。

【課程亮點(diǎn)】

理論創(chuàng)新：獨(dú)創(chuàng)中西合璧的“剛?cè)岵?jì)”績(jī)效管理方法

結(jié)構(gòu)化強(qiáng)：10個(gè)階梯，環(huán)環(huán)相扣，道法術(shù)勢(shì)，工具落地

針對(duì)性強(qiáng)：深入分析績(jī)效管理的根源“痛點(diǎn)”

操作性強(qiáng)：讓績(jī)效不再?gòu)?fù)雜，化繁為簡(jiǎn)，輕松掌握

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：聽的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效

【課程時(shí)間】

線下授課 2天 12小時(shí)版

【課程大綱】

第一章： 剛?cè)嵩雌鹬馈ㄎ唬簤?mèng)想鏈接夢(mèng)想

一、源起極簡(jiǎn)——化繁為簡(jiǎn)績(jī)效新法

績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷

績(jī)效管理六大問題診斷

方法工具：表1-績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷表

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀問題診斷分析

績(jī)效管理者的認(rèn)知診斷。

方法工具：九宮格自畫像

實(shí)戰(zhàn)演練：管理者對(duì)自我管理認(rèn)知進(jìn)行分析

愿景夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)邏輯框架

績(jī)效構(gòu)建邏輯

績(jī)效三性模型

二、鏈接夢(mèng)想——企業(yè)員工夢(mèng)想互鏈

1、目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)；

2、目標(biāo)管理桎梏

3、夢(mèng)想鏈接圖解

方法工具：表2-一張白紙定夢(mèng)想

實(shí)戰(zhàn)演練： 練習(xí)制定目標(biāo)與愿景的鏈接方法

三、繪制藍(lán)圖——找到績(jī)效內(nèi)核動(dòng)力

案例解析：管理模式是如何進(jìn)化的？

1、績(jī)效考核與績(jī)效管理關(guān)系

2、企業(yè)四維平衡模型

3、企業(yè)四維平衡模型數(shù)據(jù)來源

方法工具：表3-企業(yè)四維平衡模型表

實(shí)戰(zhàn)演練：掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)價(jià)值的梳理方法。

第二章：柔性績(jī)效之法——設(shè)計(jì)：變被動(dòng)為主動(dòng)

案例解析：為何績(jī)效結(jié)果最終失敗了？

一、探尋路徑——制定科學(xué)實(shí)現(xiàn)方略

1、績(jī)效行為準(zhǔn)備度分析

方法工具：表4-PDCASWOT分析表

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對(duì)績(jī)效行為準(zhǔn)度度進(jìn)行分析。

2、績(jī)效管理方法選擇

方法工具：表5-績(jī)效管理方法選擇工具表

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行績(jī)效管理方法的選擇。

二、明確職責(zé)——充分挖掘?qū)崿F(xiàn)資源

案例解析：如何做好績(jī)效的合理化分工？

1、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2、人力資源職責(zé)

3、直線經(jīng)理職責(zé)

實(shí)戰(zhàn)演練：你是否具有多維度的績(jī)效思維？

第三章  剛行績(jī)效之術(shù)—執(zhí)行：變執(zhí)行為自行

一、系統(tǒng)行動(dòng)——全面推進(jìn)績(jī)效執(zhí)行

案例解析：為何績(jī)效指標(biāo)能被接受？

1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

2、績(jī)效行動(dòng)運(yùn)行體系

實(shí)戰(zhàn)演練：績(jī)效管理執(zhí)行過程中的關(guān)鍵方法

績(jī)效計(jì)劃制訂

方法工具：表六-1績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃七步表

實(shí)戰(zhàn)演練：極簡(jiǎn)7個(gè)步驟完美制定績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃

績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃評(píng)價(jià)

方法工具：表六-2行動(dòng)計(jì)劃評(píng)估表

實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)已制定的績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃做了一個(gè)檢視分析

二、制定指標(biāo)——精準(zhǔn)構(gòu)建核心指標(biāo)

案例解析：為何績(jī)效指標(biāo)有時(shí)有效，有時(shí)無效？

1、績(jī)效指標(biāo)框架體系

2、指標(biāo)設(shè)定四法

3、指標(biāo)評(píng)分四法

4、績(jī)效承諾設(shè)定

方法工具：表7-八步驟指標(biāo)分解表

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景將績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行落地分解

第四章 賦能績(jī)效之勢(shì)——效能：變獎(jiǎng)懲為賦能

一、績(jī)效面談——掌握面談全套方法

1、績(jī)效面談四場(chǎng)景

2、績(jī)效面談七原則

3、績(jī)效面談全流程

4、績(jī)效面談工具

方法工具：表8-績(jī)效改進(jìn)面談表與溝通記錄表

5、典型問題員工處理技巧

6、績(jī)效改進(jìn)面談九步法

案例解析：假如員工不接受績(jī)效結(jié)果

二、績(jī)效激勵(lì)——順應(yīng)人心獎(jiǎng)懲得當(dāng)

1、績(jī)效物質(zhì)與精神激勵(lì) 

2、四”心“激勵(lì)法

3、六感激勵(lì)模型

4、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

三、循環(huán)復(fù)盤——查漏補(bǔ)缺經(jīng)驗(yàn)傳承

案例解析：為何要做績(jī)效復(fù)盤？

1、績(jī)效復(fù)盤四步曲

2、績(jī)效復(fù)盤常見問題

3、績(jī)效復(fù)盤的意義

4、績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)估

【專家介紹】李老師  戰(zhàn)略績(jī)效管理專家

《極簡(jiǎn)績(jī)效?》 版權(quán)授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師

23年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

三家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

ACI國(guó)際注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師（ICET）

曾任：諾基亞公司（世界500強(qiáng)） HRBP經(jīng)理

曾任：武鋼集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 人事經(jīng)理

曾任：元禾生物科技公司  人力資源總監(jiān)

曾任：百勝餐飲集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 招聘經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)鍵人才獵聘、人才發(fā)展

曾任職于多家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員，既有外企科學(xué)系統(tǒng)化的管理視角，又有中國(guó)特色經(jīng)驗(yàn)化的管理方法,從事人力資源管理20多年，累計(jì)授課近300場(chǎng)，客戶滿意度98%，同時(shí)輔導(dǎo)20多家企業(yè)完成了薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)與落地。目前已服務(wù)過的知名制造型企業(yè)包括。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

百勝餐飲集團(tuán)招聘經(jīng)理：負(fù)責(zé)滿足肯德基華中地區(qū)門店裂變中的管理人才需求，進(jìn)行定崗招聘并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，連續(xù)5年組織華中區(qū)校園招聘，面試人數(shù)達(dá)到4000以上，招聘共400多名管培生為肯德基華中地區(qū)從5家門店裂變到600家門店過程中提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

NOKIA諾基亞HRBP經(jīng)理：負(fù)責(zé)華中地區(qū)團(tuán)隊(duì)人力資源管理工作，5年中銷售目標(biāo)達(dá)成率平均為95%以上，負(fù)責(zé)關(guān)鍵人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升15%，并獲公司“全國(guó)人力資源部人才發(fā)展”獎(jiǎng)。每年主導(dǎo)LTY員工滿意度調(diào)查，并著力改進(jìn)，5年中，將員工滿意度提升5%；2次獲得全國(guó)優(yōu)秀HRBP經(jīng)理榮譽(yù)。

武鋼集團(tuán)信息化公司人事經(jīng)理：負(fù)責(zé)搭建全新子公司鋼信息化公司的人力資源體系，結(jié)合子集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)制定人力資源規(guī)劃、并修訂《組織層級(jí)&職位層級(jí)對(duì)照規(guī)則》及《績(jī)效評(píng)估執(zhí)行辦法》、《薪酬體系及管理辦法》、同時(shí)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷績(jī)效的管理模式，快速引進(jìn)高端技術(shù)人才500名，使公司從一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的二級(jí)部門，轉(zhuǎn)型成為合資公司，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提升了銷售規(guī)模。

元禾生物科技公司  人力總監(jiān)：制定公司年度人力資源規(guī)劃，從企業(yè)文化建設(shè)、授權(quán)制度、薪酬機(jī)制、人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了全面改革，五年時(shí)間，公司員工人數(shù)規(guī)模增長(zhǎng)100%，整體營(yíng)業(yè)規(guī)模上漲83%，利潤(rùn)上漲50%以上，使企業(yè)順利走進(jìn)快速發(fā)展期。

■【戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃】：與公司董事會(huì)共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在任職第一年分別在全國(guó)15個(gè)1，2線城市成立分公司，并組建了團(tuán)隊(duì)；

■【招聘管理】：連續(xù)5年，為集團(tuán)優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人，同時(shí)每年統(tǒng)籌校園招聘工作，為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才；

■【核心人才梯隊(duì)建設(shè)】：為企業(yè)解決全國(guó)各分公司的人才儲(chǔ)備需求，并年均為企業(yè)進(jìn)行上百場(chǎng)管理課程培訓(xùn)， 累計(jì)為公司培養(yǎng)了分公司總理1名，部門經(jīng)理15名，分公司部門主管近50多名，核心技術(shù)工程師180名。

■【績(jī)效及薪酬管理】：任職第一年，重新構(gòu)建了公司績(jī)效薪酬管理體系，并運(yùn)行良好，提升員工的工作效率與滿意度，令公司連續(xù)5年?duì)I收目標(biāo)完成率達(dá)98%以上。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

曾為上市集團(tuán)武漢富邦科技，進(jìn)行人才發(fā)展項(xiàng)目輔導(dǎo)與培訓(xùn)，建立完備的人才發(fā)展通道，僅半年，集團(tuán)中高層人才引進(jìn)（內(nèi)部+外部）速度較上年同期增長(zhǎng)5%，得到集團(tuán)一致好評(píng)。

曾為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司新新圖書進(jìn)行系列人力資源體系的咨詢，包括企業(yè)文化重塑，組織架構(gòu)變革，高管招聘，薪酬績(jī)效體系搭建（共梳理崗位138個(gè)），人才盤點(diǎn)等項(xiàng)目。配合企業(yè)的全國(guó)性業(yè)務(wù)包含東南亞業(yè)務(wù)的拓展。當(dāng)年銷售額增長(zhǎng)30%以上。

曾為國(guó)內(nèi)知名醫(yī)保大數(shù)據(jù)龍頭企業(yè)金豆數(shù)據(jù)進(jìn)行為期半年的人力資源體系咨詢，著重進(jìn)行組織架構(gòu)變革及績(jī)效體系建設(shè)，成功幫助其打破人員擴(kuò)張瓶頸，半年內(nèi)人才擴(kuò)張一倍。銷售團(tuán)隊(duì)從無到有，業(yè)績(jī)從約200萬(wàn)，上漲到年終3500萬(wàn)。

曾為國(guó)內(nèi)龍頭營(yíng)養(yǎng)素企業(yè)某臣倍健公司的電商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期3個(gè)月的電商團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目，協(xié)助該企業(yè)在2017年團(tuán)隊(duì)員工翻倍，銷售業(yè)績(jī)當(dāng)年完成率達(dá)成120%以上

李老師結(jié)合20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于人力資源管理最佳實(shí)踐研究，已與多家咨詢公司合作，為企業(yè)提供管理咨詢，從企業(yè)戰(zhàn)略梳理，到組織架構(gòu)優(yōu)化，從薪酬設(shè)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)，從績(jī)效管理項(xiàng)目到組織領(lǐng)導(dǎo)力診斷，參與過江蘇核電，五冶集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)人壽、綠城集團(tuán)等多個(gè)項(xiàng)目的校招面試和管理人員選撥測(cè)評(píng)項(xiàng)目。

授課案例：

★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過60天： 前程無憂特聘招聘講師，講授《金牌面試官必備技巧》、《招聘操作實(shí)務(wù)》課程，連續(xù)3年時(shí)間授課，累計(jì)培訓(xùn)上百次場(chǎng)，好評(píng)率100%；

★《績(jī)效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過120天：曾為國(guó)內(nèi)多家房地產(chǎn)公司，大型物業(yè)建筑公司，電商互聯(lián)網(wǎng)公司講授績(jī)效管理課程，共返聘23期。

★《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過40天：曾為富士康、中本集團(tuán)等中國(guó)大型制造業(yè)集團(tuán)講授薪酬設(shè)計(jì)課程，好評(píng)率100%。

★《勞動(dòng)用工及勞動(dòng)關(guān)系管理》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過80天：曾為國(guó)內(nèi)多地的人力資源保障局講授勞動(dòng)關(guān)系方面課程，返聘率達(dá)100%

部分服務(wù)過的客戶：

能源行業(yè)： 國(guó)家電網(wǎng)、上海大屯能源股份、大土河能源科技、華能國(guó)際電力股份、廣西鋁業(yè)、吉電股份

制造企業(yè)：中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、新疆八一鋼鐵、新余鋼鐵集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、富士康、廣東邦普循環(huán)科技、武漢銳科光纖激光、珠海格力、南昌格特拉克、福耀模具、江蘇金彭集團(tuán)、湖北江威智能汽車、星月集團(tuán)、中車長(zhǎng)江車輛、包頭糖廠、湖南湘科控股、康寧顯示、麗珠制藥、亨通光纖、上海諾基亞貝爾、

房地產(chǎn)行業(yè)：綠城集團(tuán)

食品/醫(yī)藥行業(yè)：國(guó)藥集團(tuán)、中國(guó)生物、伊利實(shí)業(yè)、光明國(guó)際、百事可樂飲料、統(tǒng)一集團(tuán)、中糧貿(mào)易、華潤(rùn)雪花啤酒、 羚銳醫(yī)藥、宜昌百草堂醫(yī)藥連鎖

金融行業(yè)：招商銀行、民生銀行、郵政銀行、中國(guó)平安

通訊企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔

各地人社局：無錫濱湖區(qū)人社局、南京江區(qū)人社局

高校：武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)

人力資源平臺(tái)：智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城

主講課程：

《極簡(jiǎn)績(jī)效?-管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》

《非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課》

《基于人崗匹配的高效面試與招聘》

《規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系管理中的陷阱》

《人力資源六大模塊》

《績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》

《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》

《成功職場(chǎng)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》

《HRBP如何在變革時(shí)代實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效提升》

課程風(fēng)格：

授課方式：理論教學(xué)—案例分析—實(shí)戰(zhàn)演練—行動(dòng)學(xué)習(xí)

授課目標(biāo)效果：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重培訓(xùn)互動(dòng)，課下輔導(dǎo)

課堂氛圍活躍，教授學(xué)員多種專業(yè)工具，結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，幫助學(xué)員邊做邊學(xué)。用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式引導(dǎo)學(xué)員深度思考，課后可快速學(xué)以致用。

部分客戶評(píng)價(jià)：

通過這場(chǎng)培訓(xùn)，引導(dǎo)了部門經(jīng)理與人力資源部門的充分合作，基于員工的意愿、能力匹配相關(guān)職位，讓員工對(duì)于自身工作充滿干勁，遇到困難時(shí)不再第一個(gè)就想到找借口，而是積極的去解決困難。同時(shí)提升了招聘的有效成功率，錄用人數(shù)同比均有大幅增長(zhǎng)。

—富士康公司人力資源總監(jiān)

在李老師兩天的課程中，《非人》理論知識(shí)講解的簡(jiǎn)單易懂，實(shí)戰(zhàn)案例非富，教授了實(shí)用的管理工具，讓我們的店長(zhǎng)們明白了如何調(diào)動(dòng)員工，充分認(rèn)知人力資源管理不止是HR部門的事情，做管理不是一個(gè)人沖，而是要帶著一批人去沖，更好做好人才的選育用留。

——愛爾康藥業(yè)連鎖郭總經(jīng)理

以前我們的績(jī)效課程學(xué)習(xí)的都是理念操作流程，但知道和做到還有很長(zhǎng)距離，通過2天課程的的特訓(xùn)，李老師的新穎的角度，鮮活的案例解讀，給到我們很大的啟迪，要做到理論的落地化，就要用準(zhǔn)方法，真正幫我們實(shí)現(xiàn)了績(jī)效流程的真正落地。

——宜草堂藥業(yè)連鎖集團(tuán)周副總經(jīng)理

做好團(tuán)隊(duì)人員的管理，才是整合資源的最好方法，李老師的《非人》課程從選、用、育、留多個(gè)方面，深入淺出的知識(shí)講解，并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，讓我們受益匪淺

——百銳鑫隆酒業(yè)有限公司葉董事長(zhǎng)

李老師的課程參與性特別強(qiáng)，兩天下來，我們了解到職業(yè)生涯規(guī)劃并不是在畢業(yè)后找一份工作，而是為期40多年的不斷要更新的規(guī)劃。非常實(shí)用，給了很多的方法可以直接應(yīng)用，課程學(xué)完，自己的規(guī)劃也基本成型“

——武漢大學(xué)2017級(jí)卓工班學(xué)生

我們企業(yè)十幾年來一直是野蠻式生長(zhǎng)，用高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)掩蓋了許多管理問題，中高層管理也是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，李老師的《非人》課程，幫助理管理層理清了管理的頭緒，學(xué)會(huì)了科學(xué)的管人方法，很實(shí)用，很落地。

——元禾生物科技陳董事長(zhǎng)

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