培訓時間：

管理者成長地圖：跨部門溝通與團隊協作

  培訓講師：嚴明

  時間地點：
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  培訓費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務電話：010-82593357

管理者成長地圖：跨部門溝通與團隊協作詳細內容

管理者成長地圖：跨部門溝通與團隊協作

【課程時間】6月28-29日

【培訓地點】廣州

【培訓費用】RMB3800元/人，會員8張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】各職能部門、經理/主管、業(yè)務等骨干員工

 

課程特色

1、案例分析+角色扮演+實踐練習，幫助學員快速掌握課堂所學；

2、根據企業(yè)和學員的實際案例進行課堂解說，實操性強。

 

課程收益
1、 陳述跨部門溝通中達成共識的障礙根源；

2、 樹立雙贏思維，啟動動力對話系統；

3、 運用“KISS表達原則”；

4、 陳述組織內溝通的三項基本原則。

 

課程大綱

一、積極主動，重新明確溝通的作用

1、溝通在勝任能力模型中的位置

2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇擔責任，不等不靠不抱怨的管理者

3、積極主動，做好職業(yè)發(fā)展的準備

（1）路徑依賴，習慣的巨大作用

（2）獨立成長，發(fā)展內職業(yè)生涯

（3）做好準備，找準職業(yè)跨越按鈕

二、跨部門溝通中達成共識的障礙

1、認識組織內溝通與協作中的問題及根源

（1）視頻：《長征》

（2）思考：您認為該會議雙方出現沖突的根本原因是什么？組織內溝通出現問題的癥狀和原因是什么？在日常協作工作中您最反感的做派是什么？

2、企業(yè)內橫向溝通的沖突根源來自于四個方面：

（1）角色沖突

（2）環(huán)境壓力

（3）信息不足

（4）個體差異

3、來自企業(yè)內部門墻的存在

（1）流程與制度

（2）體制與分工

（3）企業(yè)文化

4、用理性推到部門墻

（1）統一目標、利益，厘清任務

（2）敲定最佳解決方案

5、跨部門溝通三原則

（1）面子第一，道理第二

（2）高標處事，低調做人

（3）主動--跨部門溝通的第一要義

三、跨部門溝通的修養(yǎng)與技巧

1、策略性溝通的結構

2、動力對話系統

3、人際思維的重要性

4、用心傾聽的意義

 

講師介紹

嚴明 老師 原華為公司高級經理

擁有二十五年工作經歷，先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業(yè)，從事產品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學校長等職務，具備豐富的實踐經驗。近二十年來堅持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。

 

專業(yè)背景

復旦大學工商管理碩士，國際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），高級心理咨詢師。授課特點

講求授課內容系統性、可操作性和實戰(zhàn)指導性，理念與方法并重，關注學員參與，通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出，學有所用。

主要課程

跨部門溝通與協作、MTP-中層管理者技能提升訓練、做富有激情的管理者、高效執(zhí)行的實踐、時間管理與生命的效率、管理者的關鍵任務。

服務客戶

工商銀行、農業(yè)銀行、TCL、美的、德勤咨詢、富士康、中石化、國家電網、長安福特馬自達、東風集團、金山軟件、松下、紅蜻蜓、蘇泊爾、中國移動、中國電信……

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