培訓(xùn)時(shí)間:

向阿里學(xué)BP:HRBP政委如何賦能業(yè)務(wù)與提升人效

  培訓(xùn)講師:張老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:5980

  贈(zèng)送積分:5980

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

向阿里學(xué)BP:HRBP政委如何賦能業(yè)務(wù)與提升人效詳細(xì)內(nèi)容

向阿里學(xué)BP:HRBP政委如何賦能業(yè)務(wù)與提升人效

【報(bào)名詳情】

場(chǎng)次:2024年3月30日-31日上海,6月22日-23日深圳,9月21日-22日北京

費(fèi)用:5980/元人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)

【課程理念】

系統(tǒng)性全面了解三支柱和HRBP體系發(fā)展歷史

掌握HRBP是如何借助有效的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效價(jià)值產(chǎn)出和人員激勵(lì)的

懂得HRBP應(yīng)該如何和業(yè)務(wù)共舞,雌雄同體,提升話(huà)語(yǔ)權(quán)和影響力

【課程特色】

高效聽(tīng)課+現(xiàn)場(chǎng)答疑:與大咖講師面對(duì)面溝通,現(xiàn)場(chǎng)答疑咨詢(xún)問(wèn)題

核心理論+案例分析:理論知識(shí)與實(shí)踐案例相結(jié)合,有效轉(zhuǎn)化知識(shí)點(diǎn)

實(shí)操工具+高頻互動(dòng):深度體驗(yàn)、練習(xí)、轉(zhuǎn)化課程中的各種管理工具

【適合人群】

希望了解互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)的管理模式和管理體系的企業(yè)各層級(jí)管理者

希望提升話(huà)語(yǔ)權(quán)和影響力的HR及HRBP

所有對(duì)激活個(gè)體活力、推動(dòng)戰(zhàn)略落地為奮斗目標(biāo)的相關(guān)從業(yè)者

【課程大綱】

一 建信任:如何贏得業(yè)務(wù)leader的信任,實(shí)現(xiàn)同頻共振

追本溯源:HRBP與傳統(tǒng)HR到底有什么差別?

人才畫(huà)像:重新定義HR的角色和勝任素質(zhì)

客戶(hù)細(xì)分:HRBP的客戶(hù)是誰(shuí)?--只是內(nèi)部部門(mén)、員工、管理者嗎?

組織架構(gòu):HRBP、SSC、COE 到底如何配合和分工?

協(xié)同共贏:如果COE不給力,HRBP既要做設(shè)計(jì)也要做交付,我要怎么辦?

建立信任:明明轉(zhuǎn)型做BP,業(yè)務(wù)把我做助理,與業(yè)務(wù)leader建立信任的有效公式

有的放矢:支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)處在創(chuàng)業(yè)期/成長(zhǎng)期/成熟期/變革期,BP的工作重點(diǎn)有何不同?

對(duì)癥下藥:支持銷(xiāo)售業(yè)務(wù)/技術(shù)研發(fā)/職能后臺(tái)團(tuán)隊(duì)的工作,BP的工作方式有何不同?

 

二 拓視野:阿里政委HRBP為何如此有話(huà)語(yǔ)權(quán)和影響力?

概念劃分:為什么叫政委而非BP:阿里HRBP體系的四個(gè)發(fā)展階段

三力模型:阿里HRBP的能力模型—心腦體三位一體

3*3工作矩陣:做的事情都一樣,政委HRBP憑什么打動(dòng)業(yè)務(wù)的心?

特色抓手:阿里政委如何聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子、搭場(chǎng)子

延展學(xué)習(xí):華為HRBP-專(zhuān)家型BP的轉(zhuǎn)身之路

延展學(xué)習(xí):騰訊HRBP如何像產(chǎn)品經(jīng)理一樣思考

求同存異:華為、騰訊、阿里:三支柱的同與不同及借鑒誰(shuí)的更合適?

 

三 懂業(yè)務(wù):HRBP如何支撐業(yè)務(wù)落地的工作規(guī)劃

本質(zhì)探尋:HRBP懂業(yè)務(wù)懂什么?到底要懂到什么程度?

區(qū)別厘清:HRBP的懂業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的懂業(yè)務(wù)有什么不同?

三大抓手:一定要參加業(yè)務(wù)會(huì)議嗎?快速懂業(yè)務(wù)的最有效的三大途徑

工具案例1:HRBP理解企業(yè)外部業(yè)務(wù)環(huán)境的工具

工具案例2:HRBP理解企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)定位的工具

工具練習(xí):根據(jù)課程教授的內(nèi)容,完成HRBP懂業(yè)務(wù)的工具練習(xí)

 

四 定目標(biāo):如何制定助力業(yè)務(wù)的工作抓手和BP績(jī)效指標(biāo)

工作抓手:HRBP落地工作規(guī)劃的抓手都有哪些

制定目標(biāo):如何根據(jù)工作規(guī)劃設(shè)置精準(zhǔn)的BP的績(jī)效指標(biāo)

量化衡量:HRBP的績(jī)效不可衡量?不是不可以,你不會(huì)而已

案例分享:HRBP的工作計(jì)劃和工作日歷

工具練習(xí):根據(jù)課程教授的內(nèi)容,完成HRBP績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

 

五  提效能:人效提升的六種有效的途徑

定義人效:只會(huì)銷(xiāo)售額/人數(shù)?--人效指標(biāo)測(cè)算的四大類(lèi)公式

計(jì)算人效:業(yè)績(jī)產(chǎn)出不好量化的職能團(tuán)隊(duì)/研發(fā)團(tuán)隊(duì),人效公式如何計(jì)算?

獲取人效:和同行對(duì)比沒(méi)數(shù)據(jù)—組織人效四種數(shù)據(jù)獲取的途徑

提升人效:只會(huì)裁員?--提升組織人效的六種最有效的方法

人效工具:一個(gè)工具,找到研發(fā)、技術(shù)、職能類(lèi)的人效提升切入口

工具練習(xí):根據(jù)課程教授的內(nèi)容,完成人效提升的方案設(shè)置

 

六 建氛圍:除了組織活動(dòng),BP如何通過(guò)文化凝聚人心、提升士氣

文化理解:一句話(huà)定義企業(yè)文化的本質(zhì)是什么

經(jīng)典模型:企業(yè)文化打造必經(jīng)的四個(gè)層次

工具實(shí)操:企業(yè)文化落地的六大使用工具

溝通機(jī)制:三個(gè)溝通場(chǎng)景,打造坦誠(chéng)、開(kāi)放的溝通氛圍

團(tuán)隊(duì)建設(shè):如何在控制成本的情況下,設(shè)計(jì)精彩、創(chuàng)新的文化活動(dòng)

傳承布道: 業(yè)務(wù)leader沒(méi)空做文化,文化的宣貫、傳承工作如何落地

工具練習(xí):根據(jù)課程教授的內(nèi)容,完成企業(yè)日常工作中文化的推動(dòng)落地

 

備注:課程內(nèi)容會(huì)不斷升級(jí)微調(diào),具體內(nèi)容以老師當(dāng)場(chǎng)授課為主

 

【講師介紹】張老師

GHR研究院專(zhuān)家

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

前阿里巴巴集團(tuán)組織與人才發(fā)展專(zhuān)家

長(zhǎng)期專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理能力建設(shè)、戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展、HRBP與三支柱轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)與發(fā)展、文化建設(shè)等方面的研究和咨詢(xún)工作

作為外部顧問(wèn)和專(zhuān)家講師,為京東、科大訊飛、平安集團(tuán)、伊利、中國(guó)人民銀行、特步、58同城、中國(guó)電信、搜狐、有贊、中國(guó)電子科技集團(tuán)、英雄互娛、華潤(rùn)置地、滴滴、東芝、廣州日?qǐng)?bào)、廣州銀行、瀘州老窖等知名企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)授課和咨詢(xún)

爆款課程《卓越管理者修煉之路》《組織發(fā)展OD工作坊:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展》《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)制定》《高影響力HRBP成長(zhǎng)之路》《戰(zhàn)略性TD人才發(fā)展體系搭建》,課程兼顧理論高度與落地實(shí)操,學(xué)員覆蓋阿里、字節(jié)跳動(dòng)、華為、京東、百度、美團(tuán)、上汽集團(tuán)、萬(wàn)科、正大集團(tuán)、波司登、周大福、中央電視臺(tái)等多家五百?gòu)?qiáng)公司,是業(yè)內(nèi)擁有超高口碑與人氣的“明星講師”。

 

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卓越服務(wù)意識(shí)與溝通技巧線(xiàn)上直播 (宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間:2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6課時(shí) 14:00-17:00課程背景:如果說(shuō)顧客是企業(yè)的生命,服務(wù)則是維持這種生命的血液。縱觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)策略,像沃爾瑪、麥當(dāng)勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等,這些公司無(wú)...

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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕?guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師:姜老師詳情


《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:工商企業(yè)的初中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國(guó)家金稅的發(fā)展趨勢(shì)2.稅局對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險(xiǎn)高頻管理4.稅務(wù)申報(bào)的提示管理5.未來(lái)大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...

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AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開(kāi)發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專(zhuān)家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開(kāi)發(fā)新的課程來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需求。然...

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阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)課程背景以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受?帶兵打仗沒(méi)有章法;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)沒(méi)有抓手;團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有激情;培養(yǎng)人才沒(méi)有方法。“阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊(duì),在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶(hù),為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ),被馬云評(píng)價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。6年時(shí)間,從零開(kāi)始,一年做到每天營(yíng)收100萬(wàn),兩年做到...

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 講師:蔡巍詳情


《AI提效:HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》費(fèi)用: 2980元/ 人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)【課程背景】人工智能(AI)正逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)和日常生活中,大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識(shí),掌握其在辦公、HR管理和實(shí)際應(yīng)用中的技巧,并展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制,掌握包括機(jī)...

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 講師:姚老師詳情


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