《企業(yè)文化共創(chuàng)與管理經營賦能》

課程費用：3600元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）

參訓對象：中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上

課程地點：上海

課程時間：2天

課程背景：

毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論?！傲暯娇倳浾f：”經濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經營落地，需要通過文化力去造勢去推動，文化力必須和企業(yè)的戰(zhàn)略融入。讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。

——具有海爾11年資深企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經驗的孫海藍老師，將通過大量案例告訴你企業(yè)文化如何進行滲透、共創(chuàng)、賦能，2天工作坊將告訴你如何將企業(yè)文化融入管理經營，滲透到團隊，影響團隊的效能，讓企業(yè)文化落地到日常經營中。

課程亮點：

案例教學、互動教學、啟發(fā)式教學

翻轉課堂激發(fā)學員互動分享工作經驗

通過答疑學員問題便于后續(xù)落地實施

研討+案例分享+頭腦風暴

課程收益：

文化如何融入日常經營，有方法有工具

文化共創(chuàng)找短板找痛點，打通思維堵點

企業(yè)文化如何賦能業(yè)務，文化人的價值

課程反饋：

我參加了那么多課程培訓，見過的老師也很多，第一次參加孫海藍老師的課程，覺得是我聽過課程里面案例最多，最接地氣的老師收獲最大，非常喜歡孫老師的課程。

                                                       ——金雷科技股份 張雪

孫老師的課程非常接地氣，關鍵給我們在企業(yè)文化建設方面很多思路，感覺打開了一扇窗，很多細節(jié)做法我們回去就可以馬上借鑒實施，真的非常值得學習。

                                                  ——中石化某司黨群部長 左慧

課程大綱：

模塊一：文化認知——文化解讀

企業(yè)文化認知和誤區(qū)？企業(yè)文化的作用和價值？

研討：從某企業(yè)案例看文化管理

企業(yè)文化到底要做什么？怎么做？

管理者需要的企業(yè)文化思維

研討+案例分享+頭腦風暴

模塊二：翻轉課堂——文化共創(chuàng)

討論：我們需要什么樣的企業(yè)文化？內部倡導的氛圍？

企業(yè)文化定位？公司需要什么樣的文化未來能支撐企業(yè)發(fā)展？

基于企業(yè)未來發(fā)展，我們的企業(yè)文化到底能否支撐企業(yè)未來發(fā)展？我們有哪些需要改善補充？

價值觀體系下的精神傳承有哪些？企業(yè)價值觀體系下的是非觀有哪些？

企業(yè)文化的體系有哪些缺失？

當下企業(yè)文化要落地，我們落地的痛點在哪里？如何有效的落地？

模塊三：文化落地——賦能經營

管理者的文化角色

管理者在企業(yè)文化中的角色認知

文化賦能10大關鍵

要懂道理：會做的事情：玩文化、造氛圍，建機制，懂人心，做IP

案例：從淄博燒烤看文化賦能和文化自信和文化復興

做對大事：跟對大勢、講好政治，做好喉舌，搞好監(jiān)督

建立組織——領導重視，管理者中的文化角色認知

找對導向——堅持2大導向做文化，戰(zhàn)略導向和文化導向

眾多案例分享

凝聚共識——儀式感，推動員工7化建設，讓員工自燃起來

輔導企業(yè)案例：師帶徒、新員工、業(yè)績PK、政委輔導……

挖對時機——借勢營銷背后，結合企業(yè)痛點和觸點挖掘文化時機，創(chuàng)造價值

輔導企業(yè)案例：企業(yè)家宴、質量問題、海爾還原機制等

搞好傳播——學會用6借管理做好文化策劃和傳播工作

抓好機制——融入經營，做好文化代入感，無文化不經營

講好故事——用故事和話術賦能管理，推動文化場景建設

故事方法論，有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)

眾多企業(yè)案例分享

賦能經營——抓好融合：導向、管理、氛圍、機制、業(yè)績融合

模塊四：課程小結——學以致用

課程收獲 成果小結

講師介紹：孫海藍老師

海爾資深實戰(zhàn)派資深培訓師

中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師

IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師、30強金牌培訓師

北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師

正面管教認證導師、企業(yè)陪跑教練。

背景介紹：

職場經驗：

海爾管理實戰(zhàn)經驗11年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師

11年工作經歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標管理等中高級管理崗位。企業(yè)內部5年講師經驗

主要研究和培訓領域 ：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務管理、心理輔導

咨詢核心模塊：

企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓體系、服務管理體系導入、海爾OEC管理模式

授課風格：

實用+分享+互動+參與，可以根據企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。

服務客戶

通訊業(yè)：中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……

煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團、貴州電力、南方電網、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網、華北電網、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農電局、桐廬供電局

房地產業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產、中南房地產、濰坊恒信建設集團、北京云建房地產、鄭州金成房地產公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺州揚帆地產、安徽柏星地產置業(yè)、

鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè)：北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司

能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務、中山水務、黃河水利委員會、徐州礦物局

銀行業(yè)：中國工商銀行、中國建設銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟南分行，中國建設銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)：蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團、北票農電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司、天津泰麗戈妮、內蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會、清華大學研究生、廈門進出口公司MBA、東莞榴花藝術等等幾百家制造業(yè)。

服務業(yè)：北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務公司、中外運空運發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。

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