《企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)與落地》

課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者，黨群系統(tǒng)、HR

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間：2天

 

第一期	第二期
4月11-12日	10月30-31日

課程背景：

德魯克說(shuō)：文化能生吃了戰(zhàn)略。說(shuō)明文化在推動(dòng)戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設(shè)計(jì)，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動(dòng)，文化不是一成不變的需要通過(guò)戰(zhàn)略的改變做升級(jí)，不斷提煉企業(yè)文化，同時(shí)又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵(lì)人成就人。

海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢師孫海藍(lán)將通過(guò)大量企業(yè)的案例，引導(dǎo)大家共創(chuàng)，告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)，讓文化賦能管理痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)文化關(guān)鍵點(diǎn)，打通管理和導(dǎo)向的一條龍服務(wù)落地體系，從而更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化賦能日常經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造氛圍，凝聚目標(biāo)，激活人心，推動(dòng)一條心一起拼的文化士氣！

課程亮點(diǎn)：

案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)

翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)答疑學(xué)員問(wèn)題便于后續(xù)落地實(shí)施

研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

課程收益：

掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識(shí)別

企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實(shí)施路徑方法

掌握企業(yè)文化落地的方法和工具

課程反饋：

孫海藍(lán)老師的課程非常接地氣，實(shí)戰(zhàn)案例很多，對(duì)我們做企業(yè)文化的人非常有啟發(fā)，很多案例和方法工具回來(lái)就直接可以拿來(lái)主義，下次有孫老師的文化課程我還希望能參加，收獲太大了。

                                                ——東莞虎彩企業(yè)文化部長(zhǎng)  唐甜

之前來(lái)上這個(gè)課程沖著這個(gè)題目來(lái)的，感覺(jué)這個(gè)關(guān)鍵行為很吸引我，作為分管文化的部門(mén)，我們也有很多文化的困惑，參加孫海藍(lán)老師這個(gè)課程發(fā)現(xiàn)她把文化從小講到大，結(jié)合項(xiàng)目企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例還有方法論很值得我們學(xué)習(xí)，給我們很多的啟發(fā)，回去可以在企業(yè)中實(shí)施。

                                         ——湖南威勝集團(tuán)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人 李娟娟

課程大綱：

模塊一：為什么——文化為什么能服務(wù)經(jīng)營(yíng)

文化互動(dòng)：所在企業(yè)文化存在的問(wèn)題？

    你是如何理解企業(yè)文化的？

    你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？

標(biāo)桿企業(yè)案例分享

企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐

模塊二：做什么——文化價(jià)值觀關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)

共創(chuàng)：企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)和難度？ 

輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享

企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的模型

企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)

翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為：如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法？

識(shí)別：企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵行為有哪些？基于什么條件進(jìn)行關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)？

共創(chuàng)：基于設(shè)計(jì)模型來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)文化關(guān)鍵行為 

案例研討+互動(dòng)分享

翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化落地的幾條體系線？你現(xiàn)在做到哪一級(jí)了？案例分享和互動(dòng)演練

眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)

模塊三：怎么做——文化如何落地？

組織保障落地

高層重視，核心領(lǐng)導(dǎo)在文化的角色

文化組織保障落地

眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

價(jià)值觀體系落地

企業(yè)創(chuàng)始人推崇的價(jià)值導(dǎo)向是什么？文化硬核？

價(jià)值觀引領(lǐng)：

如何體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀？如何實(shí)施？行動(dòng)綱領(lǐng)？

企業(yè)精神引領(lǐng)？我們的行動(dòng)綱領(lǐng)？如何分層實(shí)施？

我們倡導(dǎo)的作風(fēng)有哪些?如何體現(xiàn)？可以傳播的故事？實(shí)施的動(dòng)作？

是非觀引導(dǎo)考核的方向和維度：

做人做事方面：工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、人才層級(jí)畫(huà)像、文化雷區(qū)……

文化傳播落地

導(dǎo)向推動(dòng)戰(zhàn)略思想落地，需要什么，引導(dǎo)什么

案例：著名企業(yè)管理案例

推動(dòng)文化8大感，寓教于樂(lè)，讓文化精神聚眾

形式活潑，內(nèi)容出新，寓教于樂(lè)，通俗易懂

文化傳播的方式和做法實(shí)施案例分享

傳播需要造勢(shì)，輔導(dǎo)造勢(shì)的案例分享

文化融合手段落地

企業(yè)文化融合的常見(jiàn)手段

眾多輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享

文化和日常經(jīng)營(yíng)的融合

輔導(dǎo)企業(yè)的文化案例方式

翻轉(zhuǎn)課堂：案例分享+互動(dòng)研討

眾多案例分享+互動(dòng)演練

小結(jié)：落地10大關(guān)鍵   案例分享

模塊四：課程總結(jié)感悟，感言互動(dòng)分享

互動(dòng)感言分享

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答

講師介紹：孫海藍(lán)老師

海爾資深實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師

中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師

正面管教認(rèn)證導(dǎo)師、企業(yè)陪跑教練。

 

背景介紹：

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師

11年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級(jí)管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)

主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域 ：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)

咨詢核心模塊：

企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式

授課風(fēng)格：

實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

服務(wù)客戶

通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動(dòng)、廣州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、濮陽(yáng)移動(dòng)、菏澤移動(dòng)、河北移動(dòng)、江西移動(dòng)、亳州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、黑河移動(dòng)、臨沂移動(dòng)、東營(yíng)移動(dòng)、張家口移動(dòng)……

煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽(yáng)煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽(yáng)電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局

房地產(chǎn)業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤(rùn)置業(yè)、浙江臺(tái)州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、

鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè)：北京郵政集團(tuán)公司、濮陽(yáng)郵政、廣東郵政公司

能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國(guó)石化江蘇石油、海潤(rùn)集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會(huì)、徐州礦物局

銀行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)儲(chǔ)蓄銀行陜西省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行信用卡中心、中國(guó)民生銀行冶金事業(yè)部、中國(guó)中信銀行濟(jì)南分行，中國(guó)建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)：蘇州日立光電、、張?jiān)Ｆ咸丫?、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺(tái)公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司、重慶金算盤(pán)、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國(guó)兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語(yǔ)分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國(guó)河北香河家具城、煙臺(tái)嘉禾樂(lè)天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門(mén)中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)研究生、廈門(mén)進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。

服務(wù)業(yè)：北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、重慶國(guó)際機(jī)場(chǎng)空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。

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