研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

講師/Lecturer：趙惠穎

費(fèi)用/Price：￥6800元/人

企業(yè)團(tuán)報(bào)/提前15天報(bào)名課聯(lián)系顧問(wèn)了解優(yōu)惠價(jià)

課程排期/Scheduling

深圳：2024年8月16-17日

課程概述/Overview

課程特點(diǎn)：

 基于對(duì)研發(fā)技術(shù)序列的價(jià)值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場(chǎng)景的薪酬激勵(lì)體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵(lì)解決方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、工具及參數(shù)；

 本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)方案迭代升級(jí)；

 最后，良好的方案如何順利導(dǎo)入實(shí)施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。

學(xué)員對(duì)象：

希望掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)管理并升級(jí)現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系的HR及

業(yè)務(wù)管理者

課程大綱/Outline

1 研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎(jiǎng)酬框架  2H

1.1 研發(fā)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀

1.2 研發(fā)人才特點(diǎn)

1.3 研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)

1.4 研發(fā)組織環(huán)境

1.5 研發(fā)人才整體獎(jiǎng)酬策略

研討&對(duì)齊：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體獎(jiǎng)酬組合設(shè)計(jì)

2 研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計(jì)  2H

2.1 職位等級(jí)與職位評(píng)估

2.2 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.3 薪酬架構(gòu)優(yōu)化

2.4 薪酬架構(gòu)更新

演練：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的固薪設(shè)計(jì)與驗(yàn)證

3 研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1H

3.1 研發(fā)激勵(lì)對(duì)象分類

3.2 研發(fā)激勵(lì)工具

3.3 激勵(lì)總額規(guī)劃

3.4 激勵(lì)強(qiáng)度

3.5 激勵(lì)條件

3.6 激勵(lì)周期

4 目標(biāo)獎(jiǎng)  2.5H

4.1 目標(biāo)獎(jiǎng)適用范圍

4.2 目標(biāo)獎(jiǎng)公式構(gòu)建

4.3 研發(fā)績(jī)效指標(biāo)來(lái)源、設(shè)計(jì)方法與典型績(jī)效指標(biāo)分析

4.4 目標(biāo)獎(jiǎng)系數(shù)設(shè)計(jì)（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系

研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與演練

5 項(xiàng)目獎(jiǎng)   2.5H

5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)適用范圍

5.2 項(xiàng)目類別

5.3 項(xiàng)目管理與獎(jiǎng)酬管理鏈接

5.4 項(xiàng)目成果獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

5.5 項(xiàng)目收益獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

5.6 項(xiàng)目獎(jiǎng)分配

研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)與演練

6 研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)   0.5H

6.1 預(yù)研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

6.2 專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)

6.3 研發(fā)即時(shí)激勵(lì)

研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型激勵(lì)方案探索

7 利潤(rùn)分享計(jì)劃  0.5H

7.1 利潤(rùn)分享計(jì)劃適用范圍

7.2 利潤(rùn)分享計(jì)劃對(duì)象

7.3 利潤(rùn)分享總額

7.4 利潤(rùn)分享激勵(lì)杠桿

7.5 利潤(rùn)分享發(fā)放方式

研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)

8 中長(zhǎng)期激勵(lì) 2H

8.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（規(guī)范設(shè)計(jì)八步驟）

8.2 項(xiàng)目跟投機(jī)制

8.3 業(yè)績(jī)對(duì)賭

8.4 事業(yè)伙人機(jī)制

研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

9 研發(fā)技術(shù)序列整體獎(jiǎng)酬變革管理  1H

9.1 變革契機(jī)

9.2 變革管理要點(diǎn)

9.3 變革溝通

講師介紹/Lecturer

趙惠穎 

組織&人效提升實(shí)戰(zhàn)專家

薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家

職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國(guó)際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問(wèn)；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。

專業(yè)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過(guò)50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。

咨詢業(yè)務(wù)范圍：

(1) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

(2) 人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

(3) 組織架構(gòu)及職位職級(jí)體系搭建

(4) 薪酬福利體系搭建

(5) 干部&關(guān)鍵人才管理

(6) 全員績(jī)效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

(7) 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

(8) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

(9) 其他人力資源專項(xiàng)工作

主講課程：

(1) 人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

(2) 組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪

(3) 降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動(dòng)指南

(4) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

(5) 職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估

(6) 任職資格敏捷建模與實(shí)踐

(7) 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理

(8) 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)

(9) 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

(10) 中長(zhǎng)期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

(11) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（HR）

(12) 績(jī)效管理實(shí)務(wù)（業(yè)務(wù)）

(13) OKR敏捷績(jī)效管理實(shí)踐

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