《向世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營——《以奮斗者為本的組織、績效與激勵(lì)》

一、主辦單位：浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)

浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)

浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)

二、參加對(duì)象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

三、時(shí)間地點(diǎn)安排：

學(xué)習(xí)時(shí)間：2024年7月13-14日（2天1晚）

學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800元/人兩天1晚

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：浙江·杭州

四、實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱：

第一部分  華為的組織建設(shè)及價(jià)值鏈管理體系 

1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考

2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織形態(tài)的要求

3、華為組織管理的基本假設(shè)及建設(shè)目標(biāo)

4、華為的組織變革歷程及前因后果

5、華為價(jià)值鏈管理體系

? 以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價(jià)值）

? 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)（正確評(píng)價(jià)價(jià)值）

? 以奮斗者為本的價(jià)值分配（合理分配價(jià)值）

第二部分  華為的績效管理實(shí)踐

一、績效管理的誤區(qū)和對(duì)績效管理的正確理解

二、華為績效管理三部曲

三、績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值

1、起點(diǎn)——客戶價(jià)值&經(jīng)營要素

2、價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)

3、績效目標(biāo)解碼過程

4、目標(biāo)管理和績效管理

5、組織績效和個(gè)人績效

6、組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

7、績效目標(biāo)設(shè)定原則

四、評(píng)價(jià)績效貢獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)值

1、建立平衡計(jì)分卡系統(tǒng)—建立戰(zhàn)略體系的過程

2、組織績效考核要點(diǎn)與方法

3、個(gè)人績效考核要點(diǎn)與方法

4、績效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)

5、組織績效和個(gè)人績效管理：關(guān)鍵績效指標(biāo)

6、績效管理的溝通流程、方法和工具

五、績效管理支撐：合理分配價(jià)值

1、以奮斗者為本的價(jià)值分配理念

2、合理分配價(jià)值的導(dǎo)向及分配的要素管理

3、構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔目的

第三部分  華為的激勵(lì)管理實(shí)踐

1、要建立什么樣的激勵(lì)體系

激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理與實(shí)施

2、激勵(lì)策略如何激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

3、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：給火車頭加滿油

? 工資管理：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪

? 獎(jiǎng)金管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變

? 華為的長期激勵(lì)：員工虛擬受限股及TUP

4、華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：激發(fā)人的善意與潛能

? 非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向

? 非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化

 

授課導(dǎo)師簡介：

蔣 老師

華為公司高級(jí)專家，天道酬勤獎(jiǎng)獲得者，華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師，華為原流程與變革副總監(jiān)，著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家。

20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

作為首席顧問為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車、中廣核集團(tuán)、中國中車、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動(dòng)、萬興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動(dòng)、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

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