TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)
TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)詳細內(nèi)容
TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)
課程時間&地點:2025年04月25-26日【廣州】 08月21-22日【廣州】
課程對象:設(shè)備操作與設(shè)備管理部門的各級管理人員/設(shè)備部門工程師/生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員/現(xiàn)場改善項目負責(zé)人
課程費用:¥ 4800元/人(包含:培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)
TPM(Total Productive Maintenance)指全員參與的生產(chǎn)保全活動,它的目的是通過設(shè)備與人員體質(zhì)改善,謀求企業(yè)體質(zhì)改善。具體的TPM活動就是追求極限生產(chǎn)系統(tǒng)綜合性效率化,以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個壽命周期作為對象,在現(xiàn)場和現(xiàn)物構(gòu)筑事先防止“災(zāi)害、不良、故障零化”等所有浪費的體制,包括生產(chǎn)部門的保全、技術(shù)、管理等所有部門,從企業(yè)高層到一線工人通過全員參與的小組活動達成“浪費零化”。
伴隨著全世界范圍制造業(yè)的不斷精益進化,特別是工業(yè)4.0及智能化制造浪潮的興起,對于設(shè)備管理提出了更高的要求,智能設(shè)備、數(shù)字化設(shè)備、集成管理系統(tǒng)、設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)等成為當(dāng)今設(shè)備管理的新高度?,F(xiàn)代制造業(yè),設(shè)備已經(jīng)逐步取代人工成為了制造流程中的骨干,設(shè)備狀態(tài)的好與否直接影響了制造的各項指標與績效,因此設(shè)備管理正成為眾多企業(yè)的管理“核心”與“瓶頸”。
TPM還是一個全面和徹底的設(shè)備維護的管理體系,它不同于我們所認為的一般性設(shè)備維護與維修管理,而是對于設(shè)備故障率低減、設(shè)備運行效率提升、設(shè)備加工產(chǎn)品品質(zhì)提升的綜合體系,是追求“全員參與、設(shè)備綜合效率最大化、設(shè)備管理人性化”的現(xiàn)代最先進的設(shè)備管理體制。
通過長期對眾多企業(yè)的專業(yè)服務(wù)和核心專家團隊豐富的企業(yè)運作經(jīng)驗,我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點:
設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護設(shè)備”的各自為陣的狀態(tài),沒有形成全員參與設(shè)備管理的現(xiàn)代管理體制(設(shè)備部計劃專業(yè)保養(yǎng)+設(shè)備操作人員日常自主保養(yǎng))
車間員工只會操作設(shè)備,而缺乏設(shè)備自主保養(yǎng)、設(shè)備故障排除、設(shè)備簡單修理的必要技能,因此即使是設(shè)備的微小故障排除也完全依賴工程部的專業(yè)維修人員而導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下,而設(shè)備維修人員整日忙于救火
設(shè)備管理的績效評價制度缺乏,沒有形成國際通用的“設(shè)備綜合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的評估體制,設(shè)備的效率管理缺乏數(shù)據(jù)系統(tǒng),因此對于設(shè)備本身的運轉(zhuǎn)效率、人員維修質(zhì)量等缺乏有效的評估、監(jiān)督機制
設(shè)備管理過程中缺乏“改善活動”,例如:效率提升的專項活動、設(shè)備保養(yǎng)完善活動、技能提升活動、設(shè)備改造等等,因此設(shè)備管理的整體水平難以提升與突破
設(shè)備操作員、設(shè)備維修人員沒有技能、資格、等級的技能工認證及人才培養(yǎng)制度,導(dǎo)致操作人員喪失能力提升的動力和愿望,從而不愿從事現(xiàn)場的操作工作、甚至人員流失的不利局面
設(shè)備缺乏“目視化管理”,在現(xiàn)場運轉(zhuǎn)的設(shè)備的狀態(tài)、結(jié)果、安全警示等難以讓全員一目了然;看板管理幾乎為零
現(xiàn)場的5S及清潔化意識薄弱(設(shè)備/地面等臟污、油污;工具/測具/生產(chǎn)輔助用品/生產(chǎn)邊角料雜亂堆放、甚至隨意亂丟)
……
本次課程全面講解TPM的概念、內(nèi)涵,重點明確TPM與企業(yè)經(jīng)營的互存關(guān)系、TPM是設(shè)備維護與保養(yǎng)的深化,學(xué)習(xí)阻礙設(shè)備綜合效率的浪費結(jié)構(gòu),并學(xué)習(xí)通過組織性的改善活動提升設(shè)備綜合效率的具體方法。特別樹立TPM管理“預(yù)防為主、零缺陷、零故障、全員參與”的理念及經(jīng)營思想。同時應(yīng)用多種案例的分析、分享,跨越設(shè)備管理的局限達到“全員、全過程、全部門”的全面生產(chǎn)性設(shè)備管理與維護,并提供眾多實戰(zhàn)工具。
認識設(shè)備管理的發(fā)展歷程,樹立TPM管理“預(yù)防為主、零缺陷、零故障、全員參與”的理念及經(jīng)營思想
理解TPM管理的觀念、TPM的框架、TPM的目標;特別能夠理解TPM管理的核心:設(shè)備使用部門參與的自主保全活動
幫助管理人員建立一套有效的設(shè)備綜合效率(OEE)管理及提升機制
掌握最有效和最實用的現(xiàn)代TPM管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧,特別用于設(shè)備綜合效率的提升、產(chǎn)品品質(zhì)的提升
掌握現(xiàn)代設(shè)備點檢的實務(wù)方法、工具及設(shè)備零缺陷的實戰(zhàn)手法
掌握最有效和最實用的現(xiàn)代TPM活動的推進實戰(zhàn)技巧
實戰(zhàn)性
以圖片、表格、流程展示及實戰(zhàn)案例分享為主要授課方式,總結(jié)歸納并提煉成理論認知。
前瞻性
以現(xiàn)代設(shè)備管理中的最新課題(精益進化、集成信息系統(tǒng)、數(shù)字化設(shè)備、設(shè)備智能化)及實戰(zhàn)案例分享,引導(dǎo)學(xué)員及企業(yè)思索
2天、合計12H
培訓(xùn)主題
內(nèi)容綱要
第一講:設(shè)備缺陷乃殺手
1. 病入膏肓的“痛”與“思”
2. 設(shè)備5大狀態(tài)
缺陷意識
3. 現(xiàn)場照片觀、感、悟
4. 缺陷的分類
5大基本分類
中國的“六源”定義
第二講:TPM活動精髓
1.設(shè)備管理的5大歷程
2.TPM活動的4大突破
缺陷而非故障的預(yù)防管理
專業(yè)保全+自主保全
設(shè)備操作員參與的設(shè)備管理
以O(shè)EE作為管理體系的一級評估指標
3.生產(chǎn)性的深刻認知
“4個零“的終極目標
4.TPM的3大基本思想和8大支柱活動
1.設(shè)備如人、精心呵護
第三講:設(shè)備綜合效率OEE
1. 思索:為何使用“設(shè)備故障率”不夠完整
2. 小組討論:如何定量計算設(shè)備綜合運行效率OEE
2.設(shè)備3大效率(時間效率、性能效率、品質(zhì)效率)內(nèi)涵
3.案例分享:OEE管理日報表及OEE計算
3. 設(shè)備綜合效率OEE的深入思考
4.為何必須如此計算?
5.區(qū)分“記錄型數(shù)據(jù)”與“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”
6.OEE與財務(wù)收益
4. OEE管理中的典型“亂象”
7.哪些類型的設(shè)備不適合運用OEE評估
5. 設(shè)備管理4大核心指標
8.設(shè)備綜合效率OEE
9.平均故障修復(fù)時間MTTR
1.平均故障間隔時間MTBF
2.設(shè)備利用率TEEP
第四講:OEE提升作戰(zhàn)一
(現(xiàn)代設(shè)備點檢制度)
1. 現(xiàn)代設(shè)備點檢管理
3.向醫(yī)療學(xué)習(xí)
2. 現(xiàn)代設(shè)備點檢管理組織保證體系
4.建立“三位一體”點檢制度
日常點檢
專業(yè)點檢
專業(yè)診斷
案例分享:基礎(chǔ)點檢中的“五官點檢法“
案例分享:圖文并茂的日常點檢作業(yè)標準
案例分享:專業(yè)點檢的信息化手段
案例分享:在線狀態(tài)監(jiān)測與智能診斷
5.點檢制完整的設(shè)備防護體系
構(gòu)筑設(shè)備的五層防護線
6.推行點檢管理的組織
設(shè)備點檢人員的組織設(shè)計與職能優(yōu)化
第五講:OEE提升作戰(zhàn)二
(自主保全活動)
1. 自主保全活動的理念:My Machine
7.技能上:設(shè)備專家
8.心理上:設(shè)備是“人“需要精心呵護
2.自主保全活動的目標:零故障挑戰(zhàn)
3.案例分享:消除設(shè)備缺陷的
4大基礎(chǔ)活動
9.設(shè)備基礎(chǔ)5S活動
“班前點檢、班后清潔“
設(shè)備點檢與缺陷紅牌作戰(zhàn)
MES信息化系統(tǒng)
集中消缺活動
定期維護保養(yǎng)的“4個必須”
必須運用“保養(yǎng)作業(yè)基準書”明確操作要求
必須明確維護保養(yǎng)的“驗收標準”
維護保養(yǎng)之后,必須梳理“改善問題點”,并跟蹤改進
必須運用“維護保養(yǎng)計劃”的看板管理,徹底跟蹤維護保養(yǎng)的實施狀況
第六講:TPM活動的推進策略
1. TPM活動推進“中國式5步曲”
2. 領(lǐng)導(dǎo)的行動及作用
3. 有趣多樣的激活戰(zhàn)略
4. 案例分享
世界著名的電器制造企業(yè)TPM作戰(zhàn)
第七講:現(xiàn)代設(shè)備管理精要
1. 設(shè)備3大基本自然規(guī)律
磨損
故障發(fā)生率曲線
檢修后的加速衰退曲線
2. 設(shè)備管理3大核心手段
點檢
保養(yǎng)
檢修
3. 現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想:經(jīng)濟學(xué)原則
設(shè)備效益
資源投入最小化
4. 現(xiàn)代設(shè)備管理2大學(xué)派
英國:設(shè)備綜合工程學(xué)
設(shè)備生命周期費用最低化
日本:全員維護保養(yǎng)TPM
設(shè)備生產(chǎn)性極大化
第八講:OEE提升作戰(zhàn)三
(設(shè)備高效化專項作戰(zhàn))
1. SMED快速換模
SMED4大手段
2. 設(shè)備安全防護改善
案例分享:跨越“人防”步入“技防”
設(shè)備“本質(zhì)化安全”
3. 設(shè)備操作人員“技能4星制度”
技能提升PDCA
第九講:迎接智能制造
(設(shè)備智能化的進化階梯)
1. 靈魂思考:“省人化”與“少人化”
2. 設(shè)備的自動化
自動化Automation
階段二:“自動化Jidoka”與防差錯設(shè)計Poka Yoke
案例分享:視覺檢測與作業(yè)糾偏
案例分享:光學(xué)檢測與品質(zhì)保證
階段三:LCIA簡便自動化
思考:自動化時代的人員成長
案例分享:日本的KARAKURI與機巧改善
3. 設(shè)備的數(shù)字化
階段四:數(shù)字化設(shè)備Cyber Equipment
RCM案例分享:在線檢測與智能檢修
階段五:智能設(shè)備
4. 設(shè)備的數(shù)字信息化
MES系統(tǒng)與設(shè)備OEE管理系統(tǒng)
電子工單
電子記錄
數(shù)據(jù)中臺
設(shè)備綜合管理系統(tǒng)MRO
全壽命管理
全過程管理
全內(nèi)容管理
李老師 生產(chǎn)運作與精益制造實戰(zhàn)型專家
l 生產(chǎn)運作與精益制造實戰(zhàn)型專家
l 精益經(jīng)營實戰(zhàn)型專家
l 廣州勵創(chuàng)企管首席專家
l 多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運作管理高級顧問
【學(xué)歷】
中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) 近代物理系理論物理專業(yè) 理學(xué)學(xué)士
中國科學(xué)院等離子物理研究所 低溫等離子試驗技術(shù)專業(yè) 碩士研究生
12年日資企業(yè)生產(chǎn)運作管理模式的企業(yè)實踐經(jīng)歷,20年管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法,對“日本式精益制造管理”有著深刻獨到的見地。擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、設(shè)備TPM管理、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、團隊建設(shè)、精益化PMC、智能制造等。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級管理人員,課程以日本精益制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗,力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力,十多年的豐富經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是課程的最大特色。
【工作簡歷】
1、服務(wù)企業(yè):日本OLYMPUS(奧林巴斯)光學(xué)株式會社番禺事業(yè)場
服務(wù)年限:12年
擔(dān)任職務(wù):生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)擔(dān)當(dāng)、系長、課長;制造部課長;人事總務(wù)部課長、副部長;資材課、個裝課課長(物流責(zé)任者),生產(chǎn)管理部副部長,購買部副部長
重要經(jīng)歷:
2 作為公司歷屆“安全衛(wèi)生5S委員會”主力成員(3屆委員長),建立了公司6S活動的框架(活動內(nèi)容、評估標準/手段、活動組織、展開方式)。在5年的實戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗,也幫助公司和眾多其他企業(yè)實施現(xiàn)場診斷、改善。
2 主導(dǎo)公司“混流生產(chǎn)方式”導(dǎo)入與實施項目,實現(xiàn)了多品種、小數(shù)量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)重大突破。
2 主導(dǎo)公司“錄音機新機種導(dǎo)入2W內(nèi)合格率100%作戰(zhàn)”項目獲得全公司大獎。
2 主導(dǎo)公司物流 “在庫(仕掛)的徹底壓縮”、“6S思想/物流最簡化倉庫的徹底實現(xiàn)” 革新項目,6個月時間實現(xiàn)了公司倉庫場地壓縮1100平方米、在庫精度100%、清潔化倉庫初步形成的驕人戰(zhàn)績。在“單純的倉庫保管功能”向“高效物流中心”轉(zhuǎn)變職能的前進道路上邁出了堅實的第一步!
2、精益咨詢與培訓(xùn)行業(yè)
從業(yè)年限:20年
推薦課程
360°客戶關(guān)系管理 2025-01-04
《360°客戶關(guān)系管理》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時間:2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓(xùn)費用:5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、發(fā)票)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進...
講師:宮同昌詳情
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點:2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費標準:¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師:吳老師詳情
突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計劃 2025-01-07
培訓(xùn)時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責(zé)人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...
講師:王老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點:2024年12月17-20日廣州(17日報到)2025年1月7-10日北京(7日報到)學(xué)員對象:各級省市國資委單位負責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師:資深講師詳情
ISO 9001 質(zhì)量管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員培訓(xùn) 2025-01-07
培訓(xùn)時間/地點:2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費標準:¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:通過二天...
講師:徐老師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
講師:馬堅行 程姣 詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團隊工作法 2025-01-07
報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團隊達成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...
講師:李老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
講師:資深講師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師 詳情
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