TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效

培訓(xùn)時間：2025年04月18-19日   09月19-20日

培訓(xùn)地點：深圳

培訓(xùn)費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）

培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于成本管控的人士

備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理

課程目標：

1、掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等

2、幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型

3、 結(jié)合二十年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，分享干貨方法，希望做到學(xué)到即可用，用后即見效

4、掌握識別浪費的方法,提供消除浪費的工具方法

培訓(xùn)特色：

1、理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在專家在豐富的實踐工作的基礎(chǔ)上提煉總結(jié)而得；

2、操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性

核心理念：

打好鐵算盤，做好鐵公雞?。?/p>

課程大綱：

第一部分 成本意識提升與觀念變更

1）我不是老板，成本與我無關(guān)；

2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識；

3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)

4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路

5）十二大成本法則

6）成本消減對利潤的杠桿效應(yīng)

7）精益管理的核心

8）建立基于浪費的成本目標體系

9）精益成本管控的十個維度

案例分析：某知名保健品企業(yè)通過四種方式同比降低庫存1700萬        

案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點

案例分析：華為公司管理者時間管理方法

案例分析：制造業(yè)常見的成本管理誤區(qū)

案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析

案例分析：華為公司成本改善案例分析

案例分享:  28種成本降低的具體可行的辦法

練習(xí)：本章重點知識競賽

第二部分 降低成本從消除浪費開始

1）制造型企業(yè)常見的種八浪費及其對策

2）降低八種浪費的具體十八種工具        

3）降低管理中的“跑冒滴漏”

4）減少搬運的五種方法

5）產(chǎn)線不平衡消除的四種方法

6）浪費改善的5W1H與ECRS原則

7）人才333工程與JI員工教三練四教導(dǎo)法

8）從五種維度降低人工成本

9）科學(xué)制定標準工時如何制定

10）增值——工作的終極目標；

11）部門對標精益管理的四十項內(nèi)容

小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策

案例：1.某公司能源成本改進措施 2.自動回箱系統(tǒng)3.成本降低五個優(yōu)秀案例

視頻：1）精益十級的早餐制做  2）一變四搬運  3）自動化改造案例

分享：優(yōu)秀企業(yè)成本節(jié)約的31種措施

表格：《存量基準設(shè)定表》《物料存儲管制卡》《浪費識別表》《作業(yè)選擇表》《作業(yè)分解表》《工作飽和度自評表》

練習(xí)：本章重點知識競賽

第三部分 采購過程成本管控

1）采購應(yīng)是企業(yè)第二利潤源泉

2）買不到利就賣不到利

3）采購總成本的組成及過程價值分析

4）降低采購價格的十種基本方法

5）影響采購價格的十一種因素

6）價格探底9招

7）采購價格分析的11種方法

8）降低采購成本的22種策略

9）市場變化時因應(yīng)的采購策略

10）供應(yīng)商提價時的四種應(yīng)對策略

11）買賣雙方地位不同時的十二種議價技巧

12）最佳采購點的選擇

13）采購降本增效的四種途徑

14）四種產(chǎn)品四種采購策略

15）集中采購的四種方式

16）降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

17）從三個方面關(guān)注采購總成本

案例：1）酒店一次性牙具降低采購成本操作分析  2)采購過程價值分析

表格：《物料采購預(yù)算表》《采購價格統(tǒng)計分析表》《物料ABC分析表》《詢價單》

案例：1.供應(yīng)商報價分析表   2.華為機器的采購策略

練習(xí)：最低采購價計算

練習(xí)：本章重點知識競賽

第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場運作與成本降低

1）物料消耗定額確定的五種方法

2）輔助材料消耗定額制定的七種方法

3）物料發(fā)放環(huán)節(jié)成本管控

4）質(zhì)量管理的十倍法則

5）質(zhì)量總成本構(gòu)成及最佳成本比例

6）提高質(zhì)量意識五大方法及十大質(zhì)量活動

7）質(zhì)量預(yù)防的六大方法

8）生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管控的十三種方法

9）生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的四不放過原則

10）質(zhì)量問題改善的三項核心內(nèi)容

11）抽樣方法轉(zhuǎn)移規(guī)則與四種取樣方法

12）設(shè)備保養(yǎng)的三項核心內(nèi)容與柔性保養(yǎng)

13）減少清掃工作量的三種方法

14）從三種維度提升設(shè)備OEE

15）用5WHY法讓設(shè)備故不再反復(fù)

16）用多能工與自動化實現(xiàn)人員少人化

17）用效率提升實現(xiàn)少人化

案例：1.上海寶鋼成本目視化 2.某模具廠油品回收案例3.模塊化維修

案例：1.設(shè)備快修技能分享   2.《設(shè)備病歷檔案》  3.《設(shè)備保養(yǎng)基準書》范本4.《設(shè)備安全運行十字表》

案例：小舉動 大節(jié)約

練習(xí)：華為公司質(zhì)量管控的三化一穩(wěn)定策略

案例：某企業(yè)質(zhì)量事故成本損失案例

分享：1.產(chǎn)品抽檢轉(zhuǎn)移規(guī)則的應(yīng)用 2.OPL教育

分享：TCL2017年獲信息行業(yè)協(xié)會一等獎QCC案例

視頻：某知名企業(yè)無人化現(xiàn)場作業(yè)視頻

練習(xí)：本章重點知識競賽

第五部分 成本管控項目推行方法

1）各部門成本控制點方法匯總

2）設(shè)計過程五化原則

3）設(shè)計過程材料通用性與便利性考量

4）研發(fā)設(shè)計階段最容易陷入的三個誤區(qū)

5）研發(fā)成本控制三原則

6）研發(fā)設(shè)計無效作業(yè)產(chǎn)生的原因及對策

7）物流成本降低八種方法

8）呆料預(yù)防的八大策略及呆料處理的六大方法

9）十種節(jié)約時間的小竅門

10）基于浪費建立成本目標

11）降本增效方法矩陣

12）成本管理的七種對策

13）成本控制的方法和步驟

14）制造型企業(yè)成本控制的十種策略及十六種技巧

15）成本目標體系建立方法

16）與成本管控效果匹配的激勵方式

案例：日本津村制藥成本降低和一些好做法

案例：成功企業(yè)十九種成本降低方法分享

互動：學(xué)員分享成本管控的一些好做法

案例：六個成功節(jié)約案例分享

案例：讓人痛心的產(chǎn)品銷毀場景

案例：設(shè)計新款玩具，呆料消除節(jié)約十幾萬

工具：《降本增效方法矩陣表》

練習(xí)：本章重點知識競賽

備注：本課程結(jié)束后，結(jié)合課程內(nèi)容，老師將提出30項行動轉(zhuǎn)化改善需求（火花集），作為學(xué)員課后作業(yè)，讓培訓(xùn)真正見效

專家介紹：

楊華 先生

20年精益生產(chǎn)與班組管理等課題培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗

深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員

中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員

“中國管理創(chuàng)新人物特別貢獻獎”獲獎?wù)?/p>

中國科學(xué)院EDA中心選聘講師

華為公司《HTWI班組建設(shè)與現(xiàn)場改善》咨詢項目輔導(dǎo)顧問

多家國家級協(xié)會部委學(xué)習(xí)平臺視頻錄制選定講師

代表性企業(yè)有（部分）：

電子行業(yè)：美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力、海信日立

汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風(fēng)本田、上海通用、長安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺

醫(yī)藥保?。何靼矖钌?、云南白藥、潤科生物、眾生藥業(yè)、湯臣倍健、黃海制藥、維力生物、星鯊制藥

通訊行業(yè)：華為、TCL、中興、海能達、桑菲電子、華星光電、OPPO、VIVO、廣東長虹、索尼、小米

電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、吳涇二電

食品煙酒：洋河酒廠、古井貢酒、好日子煙草、迎駕貢酒、康師傅、金龍魚米面油、正大食品、喜之郎

紙品包裝：東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品，旺達、有余紙品、芬美包裝

五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵、銀寶山新、歐普照明、新寶

機械行業(yè)：震德機械、達誠機械、光德精密、日立電梯、奧瑞普軸承、中聯(lián)重科、雷沃重工，三一重工

印刷行業(yè)：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東風(fēng)印刷、金三普、勁嘉彩印

石油化工：裕興化工、萬輝化工、美克化工、山東農(nóng)大肥業(yè)、萬華化工、云天化、科順防水

制衣鞋服：寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼，雅戈爾

兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、美泰

電子貿(mào)易：香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存

地產(chǎn)建材：鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤置業(yè)、新明珠、建霖集團

業(yè)績與評價：

不愧為廣汽豐田班組長系列課程選定中國講師，棒??！------廣汽豐田

培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力強，工作態(tài)度認真負責(zé)，愿意付出------華為機器

楊華老師講的非常實用，立即讓楊華老師為我們進行精益生產(chǎn)的咨詢------廣東長虹

講課風(fēng)趣幽默，語言形象生動，表達能力強，具極強感染力，理性與激情兼?zhèn)?-----富士康

公司已連續(xù)第三年聘請楊華老師為我們講授班組長課程，培訓(xùn)實用性強，學(xué)員很認可------美克化工

不但給思想，更注重方法的傳授。培訓(xùn)課程不愧為“實戰(zhàn)”、“實用”、“實效”------云南白藥

擅長采用多種教學(xué)方法，增強互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)------古井汞酒

講的很好，接地氣、有機會一定還要合作------中建鋼構(gòu)

主講課程：

《TWI一線主管四項核心技能》 《TPS精益生產(chǎn)實施與改善》 《TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷》 《TPM全面設(shè)備管理》  《TCM全面成本管控》等

主要咨詢輔導(dǎo)項目：

《TPS精益生產(chǎn)管理》 《TQM全面質(zhì)量管理》 《TPM全面設(shè)備管理》 《六星班組建設(shè)》 《6S推行》 等

主要著作：

《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊》 《精益班組管理實戰(zhàn)手冊》 《精益品質(zhì)管理實戰(zhàn)手冊》 《精益設(shè)備管理實戰(zhàn)手冊》《精益成本管理實戰(zhàn)手冊》

出版光盤：

《TPS精益生產(chǎn)》 《金牌班組長八項修煉》 《TQM全面質(zhì)量管理》 《TCM全面成本管控》

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主題

上課時間

2025年09月19-20日 深圳

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