培訓(xùn)時(shí)間:

遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)——非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)

  培訓(xùn)講師:盛巍

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年04月24-25日 合肥
2025年08月29-30日 廣州

  培訓(xùn)費(fèi)用:5280

  贈(zèng)送積分:5280

盛巍
    服務(wù)電話:010-82593357

遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)——非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)詳細(xì)內(nèi)容

遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)——非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)


培訓(xùn)費(fèi)用:5280元

 

授課對(duì)象:

儲(chǔ)備管理者、一線管理者、中層管理者。

 

課程背景:

沙盤(pán)模擬訓(xùn)練作為一門(mén)高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程,于2000年引入中國(guó),一經(jīng)引進(jìn)就得到了國(guó)內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院的迅速推廣,并得到廣大參與者的高度評(píng)價(jià)。

從沙盤(pán)模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)分析、信息化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識(shí)系統(tǒng)的踐行。

在日常管理工作中我們是否總在等待?等待上級(jí)的指示,等待下級(jí)的匯報(bào),等待對(duì)方的回復(fù)。是否總感覺(jué)管理無(wú)序?協(xié)調(diào)不力?積極的管理者會(huì)主動(dòng)創(chuàng)造合作,而非等待支持,積極的管理者會(huì)探尋創(chuàng)造性解決方案代替零和博弈的談判。

課程中,每個(gè)小組扮演一家公司的7個(gè)業(yè)務(wù)單元,學(xué)員被要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi),完成公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在這個(gè)過(guò)程中,學(xué)員要學(xué)習(xí)如何以身作則、如何控制場(chǎng)面、如何準(zhǔn)確決策、如何研發(fā)破解業(yè)務(wù)難題、如何整合資源、如何發(fā)揮影響力贏得支持。通過(guò)沙盤(pán)模擬課程,全面發(fā)展管理干部的領(lǐng)導(dǎo)才能。

 

課程收益:

● 讓學(xué)員們能夠站在更高的維度看待自己崗位工作,從公司及全局的角度做出決策,并且能夠使用決策工具,做到管理上的要事優(yōu)先。

● 深入研究并掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機(jī)制,即卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)以下五種行為:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。

● 讓學(xué)員能夠資源整合,順暢地跨團(tuán)隊(duì)合作,促使組織內(nèi)的資源、信息與技術(shù)融合,減少合作的壁壘效應(yīng)。

● 讓學(xué)員懂得傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn),引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地解決業(yè)務(wù)難題。

● 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的有效行為,克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙,提升員工敬業(yè)度,讓組織健康發(fā)展,完成組織各階段目標(biāo)。

 

課程大綱:


思考導(dǎo)入:管理者與非管理者對(duì)比,他的獨(dú)特價(jià)值與意義是什么?

第一講:領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系

導(dǎo)入:管理的趨勢(shì)——邊界正在模糊的金字塔結(jié)構(gòu)

一、組織的三階層

階層1:經(jīng)營(yíng)者

階層2:管理者

階層3:執(zhí)行者

二、管理者的角色

1. 領(lǐng)導(dǎo),為影響個(gè)人或團(tuán)體行為而作出的任何努力

2. 管理,與他人合作或通過(guò)他人來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程

案例討論:你認(rèn)為哪種是領(lǐng)導(dǎo)方式?為什么?

三、領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源

1. 公式:領(lǐng)導(dǎo)力=f(領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、情境)

2. 來(lái)源:專家、消息、魅力、職權(quán)、激勵(lì)、關(guān)系、強(qiáng)勢(shì)

小組討論:什么是非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力?

 

第二講:非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤(pán)推演(實(shí)操篇)

由非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念,通過(guò)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬方式引出積極管理者的五個(gè)關(guān)鍵行為習(xí)慣。

綜合鍛煉學(xué)員的決策能力、計(jì)劃統(tǒng)籌能力、資源整合能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新能力。

一、 沙盤(pán)規(guī)則介紹

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1) 團(tuán)隊(duì)組建

2) 角色分工(團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、外聯(lián)、市場(chǎng)等)

2.公司背景

3.基本規(guī)則

每個(gè)小組發(fā)放一封任務(wù)書(shū)

4.六個(gè)規(guī)則

1)任務(wù)書(shū)僅限本小組使用

2)可以相互交換,但不能拋

3)完成任務(wù)后請(qǐng)講師確認(rèn)

4)不可以離開(kāi)你的小組

5)不能借助其他任何工具

6)不回答非任務(wù)書(shū)之外的問(wèn)題

二、講師主要任務(wù)

任務(wù)1:監(jiān)督規(guī)則—嚴(yán)格要求將有利于學(xué)習(xí)收獲

任務(wù)2:時(shí)間管理—每隔一段時(shí)間通報(bào)數(shù)據(jù)報(bào)表

任務(wù)3:確認(rèn)并計(jì)分—確保正確并做好及時(shí)記錄

任務(wù)4:觀察記錄—以便后續(xù)給學(xué)員真實(shí)的反饋

三、沙盤(pán)復(fù)盤(pán)回顧

1. 回顧財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

2. 引導(dǎo)影響因素

反思總結(jié):通過(guò)沙盤(pán)推演學(xué)習(xí)到了管理者需要做些什么?

 

第三講:非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵行為習(xí)慣

關(guān)鍵行為一:以身作則,建立信任

1、領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)

2、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):信譽(yù)

3、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為習(xí)慣

1) 以身作則2) 共啟愿景3) 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀4) 使眾人行5) 激勵(lì)人心

4、員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

講解:性格分析工具

1、戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1) 命令型2) 民主型3) 領(lǐng)跑型4) 和諧型5) 愿景型6) 導(dǎo)師型

2、領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維

關(guān)鍵行為二:共啟愿景,促進(jìn)工作

領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉

1、洞察而不是困惑

2、勇氣而不是恐懼

3、真誠(chéng)而不是虛偽

4、遵從而不是褻瀆

領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉

1、贊賞而不是排斥

2、擔(dān)責(zé)而不是逃避

3、慈悲而不是殘忍

4、結(jié)盟而不是對(duì)抗

練習(xí):團(tuán)隊(duì)沖突風(fēng)格評(píng)估

關(guān)鍵行為三:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,兌現(xiàn)承諾

1. 合作的意義:加速信息的流通率

2. 中臺(tái)戰(zhàn)略給合作的新啟發(fā)

3. 資源整合的三項(xiàng)原則

1)合必共贏

2)創(chuàng)造合作

3)探尋方案

案例分享:姚明和巴克利的故事

關(guān)鍵行為四:使眾人行,直面問(wèn)題

1. 建立試錯(cuò)文化

2. 發(fā)現(xiàn)差異

3. 信息共享

4. 善于傾聽(tīng)

1) 開(kāi)放的態(tài)度

2) 謹(jǐn)慎先入為主

3) 不直接否定

案例分享:哈佛大學(xué)的趣聞

關(guān)鍵行為五:激勵(lì)人心,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1. 用激勵(lì)激發(fā)大家價(jià)值感

2. 如何使大家感覺(jué)被尊重

3. 讓大家真正參與進(jìn)來(lái)

4. 重新定義經(jīng)營(yíng)模擬運(yùn)營(yíng)流程

5. 用“輕世界咖啡”開(kāi)拓認(rèn)知邊界

課程總結(jié)及回顧

工具表:

《領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源測(cè)試》

《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試》

《團(tuán)隊(duì)沖突風(fēng)格評(píng)估》


 

講師介紹:

周一凡老師:

教育及資格認(rèn)證:

? 高級(jí)講師

? 情景體驗(yàn)式管理專家

? 15年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 8年企業(yè)沙盤(pán)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

? 暨南大學(xué)管理學(xué)學(xué)士

? 團(tuán)隊(duì)SPOT引導(dǎo)師、促動(dòng)師

? 企業(yè)人力資源管理師|心理咨詢師|企業(yè)培訓(xùn)師

? 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)國(guó)際注冊(cè)沙盤(pán)模擬講師

? 《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤(pán)》版權(quán)課程研發(fā)者

曾任:中安信業(yè)(金融)|培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人

曾任:小肥羊公司(上市)|培訓(xùn)主管

? 開(kāi)發(fā)《全面運(yùn)營(yíng)管理》《積極領(lǐng)導(dǎo)力》等多門(mén)沙盤(pán)課程,受到國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)鐵塔、華潤(rùn)電力、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、廣東煙草、必勝客等50多家大中型企業(yè)反復(fù)采購(gòu)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力、管理溝通、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、領(lǐng)導(dǎo)力、沙盤(pán)管理等

主講課程:

沙盤(pán)系列:

《運(yùn)籌帷幄——企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》

《眾心如城——跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)》

《登峰對(duì)決——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤(pán)》

《沙漠掘金——目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤(pán)》

《遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)——非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》

《戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)雄——360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》

《步步為盈——問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》

《凝心聚力——積極領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》

通用管理系列:

《精力管理與高效時(shí)間管理》

《角色定錨——管理者角色認(rèn)知》

《眾心如城——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

《精誠(chéng)團(tuán)結(jié)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《系統(tǒng)思維——解決問(wèn)題的思維方法與工具》

授課風(fēng)格:

→ 實(shí)用:課程實(shí)用性強(qiáng),緊貼企業(yè)實(shí)際,從場(chǎng)景出發(fā),落實(shí)到實(shí)際工作中,加深實(shí)用性;

→ 互動(dòng):培訓(xùn)輕松、幽默,講解深入淺出,倡導(dǎo)“快樂(lè)學(xué)習(xí)”的成人培訓(xùn)理念;

→ 案例:大量生動(dòng)真實(shí)案例解析、情境模擬,沙盤(pán)推演,可操作、借鑒性強(qiáng);

→ 工具:提供多種解決問(wèn)題的工具,讓受訓(xùn)者課后可以快速運(yùn)用。

部分服務(wù)客戶:

國(guó)家電投、大唐集團(tuán)、哈電集團(tuán)、京能集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)管理學(xué)院、三峽黨校、葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)建筑、寧夏新能源公司、呼和浩特國(guó)家能源、扎魯特旗煤業(yè)公司、華電集團(tuán)寧夏分公司、華電大方公司、華電桐梓公司、華電福州公司、華電平頂山公司、華潤(rùn)電力、徐州國(guó)網(wǎng)、湖北省電力、珠海南網(wǎng)、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、廣東南網(wǎng)、南方海上風(fēng)電、華能濟(jì)寧電廠、華能渭南公司、珠海中力、廈門(mén)鎢業(yè)、中國(guó)鐵塔、廣東煙草、深圳供電局、山西鑫飛能源投資、徐州地鐵、陜西建材科技集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)山東省電力公司、小肥羊公司、必勝客、食八方、食界集團(tuán)、貴州金元集團(tuán)、哈爾濱鍋爐廠、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政銀行、國(guó)信證券深圳分公司、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、江蘇盛世金財(cái)投資、重慶港美、太重集團(tuán)、深圳聯(lián)順發(fā)、贛州賽可韋爾、中通服咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院、深圳精密達(dá)智能機(jī)器、深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)、佛山市南海區(qū)桂城街道辦事處、包頭交通投資集團(tuán)、南寧建寧康恒環(huán)保等

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)5280元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道...

 講師:鄢茹郡詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

 講師:鄢老師詳情


關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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 講師:鄢茹郡詳情


演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

 講師:盧老師 張老師 Robert詳情


卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

卓有成效的客戶拜訪(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

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