關(guān)于舉辦“國有企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的人力資源管理創(chuàng)新”高級(jí)研討班的通知

 

各有關(guān)企事業(yè)單位：

為加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，整合科技創(chuàng)新資源，提高國有企業(yè)核心競爭力。隨著國家對企業(yè)改革提出的更高要求，越來越多的企業(yè)開始向管理要效益。為推動(dòng)落實(shí)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，深刻理解黨和國家關(guān)于深化國企改革的精神，對《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號(hào)）、 人社部《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》（人社廳發(fā)〔2023〕14號(hào)）以及人社部、財(cái)政部《關(guān)于做好國有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》（人社部發(fā)〔2023〕13號(hào)）等文件精神進(jìn)行解讀，解答企業(yè)薪酬分配實(shí)際工作中的疑問和困惑，推動(dòng)國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場競爭力，提高國有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。為此，我單位舉辦”國有企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的人力資源管理創(chuàng)新”高級(jí)研討班，歡迎企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、【課程收益】

1.全面了解國家對國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求；

2.深入理解國家最新的津貼和福利政策，把握紅線和底線；

3.在新形勢下進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配；

4.系統(tǒng)運(yùn)用績效工具，構(gòu)建績效文化，強(qiáng)化導(dǎo)向； 

二、【學(xué)員對象】 

各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會(huì)、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。

三、【研討形式】 講授法；討論法；問答法；案例分析法等。

四、【課程大綱】

A單元內(nèi)容

專題一：新質(zhì)生產(chǎn)力背景下如何做好國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理？

1. 國家對國有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策？2.哪些工資項(xiàng)目必須納入工資總額管理？3.各單位如何做好工資總額預(yù)算管理？4.最新的工資總額之外可以單列的項(xiàng)目，具體的政策規(guī)定有哪些值得注意事項(xiàng)？5.與以往相比，國家最新的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

專題二：國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定

1. 國家對國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么？2.如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平？如何建立企業(yè)薪酬水平市場調(diào)研對標(biāo)機(jī)制？結(jié)合企業(yè)實(shí)際科學(xué)確定薪酬策略和水平，實(shí)現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場薪酬價(jià)位相適應(yīng)、與增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力相匹配？3.對高端研發(fā)技術(shù)等稀缺性崗位人才，如何根據(jù)國內(nèi)外專業(yè)人才市場確定薪酬水平？4.對研發(fā)、技術(shù)、營銷等方面難以獲取的專業(yè)人才，如何確定薪酬水平？5.各單位如何根據(jù)單位的分類和定位，選擇相關(guān)指標(biāo)確定工資總額？6.國有企業(yè)工如何結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)做好內(nèi)部工資總額分配？7.國家對于企業(yè)科技人才最新傾斜政策有哪些？8.對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬有哪些最新要求及規(guī)定？

 

B單元內(nèi)容

專題一：國有企業(yè)津貼福利管理

1. 津貼的具體分類和設(shè)計(jì)？2.津貼發(fā)放的紅線底線？3.如何明確福利項(xiàng)目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)？4.目前國有企業(yè)可發(fā)放的福利有哪些需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)？5.企業(yè)中還可以進(jìn)行哪些彈性福利設(shè)計(jì)？

專題二：福利發(fā)放的邊界管理

1.明確福利項(xiàng)目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督辦法？2.如何做出更好的福利設(shè)置？3.福利費(fèi)可以支出哪些項(xiàng)目？4.工會(huì)福利發(fā)放方式和具體項(xiàng)目？5.福利設(shè)置的幾個(gè)原則，如何規(guī)避福利發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)？6.企業(yè)可以發(fā)放哪些補(bǔ)充福利？7.企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取津貼福利需要注意事項(xiàng)。8.企業(yè)中關(guān)于法定假期的規(guī)定有哪些需要提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范？

 

C單元內(nèi)容

專題一： 國有企業(yè)薪酬管理

1.薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)方法 2.差異化薪酬分配設(shè)計(jì)，如何科學(xué)設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)？3.如何可分為當(dāng)期薪酬和中長期激勵(lì)？ 4.當(dāng)期薪酬單元組成有哪些？中長期激勵(lì)單位組成有哪些？5.探索實(shí)行符合國家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“包干制”等其他新型薪酬結(jié)構(gòu)和形式。6.如何在崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)好崗位工資？

專題二：如何進(jìn)行績效工資設(shè)計(jì)？

1.績效工資的種類與激勵(lì)有哪些？ 2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例 3.全勤獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)方法還有哪些？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？4.如何針對團(tuán)隊(duì)及專項(xiàng)工作設(shè)計(jì)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金？ 5如何針對技術(shù)人員、市場人員、職能部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金？ 5.具體案例分享。

  

D單元內(nèi)容

專題一： 現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系框架構(gòu)建

1. 建立全員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻(xiàn)分配，有哪些風(fēng)險(xiǎn)值得注意？2.建立健全全員績效目標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)價(jià)、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等全流程管理制度，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？3.BSC、KPI、KSF等績效管理工具在實(shí)踐中應(yīng)用方法？4.如何進(jìn)行組織和員工考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)？5.如何去評(píng)判個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)？6.如何發(fā)揮各部門作用，構(gòu)建合適的考核工作的組織機(jī)構(gòu)？7.國企事業(yè)單位該如何重視績效文化的建立？ 8.建立員工個(gè)人指導(dǎo)機(jī)制的實(shí)施方法？.9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)？10.職能部門與各生產(chǎn)單位的績效考核設(shè)計(jì)及如何落地執(zhí)行？11.如何運(yùn)用好單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)？12.如何進(jìn)行行為規(guī)范的評(píng)估？.13.如何不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績評(píng)估表、員工能力素質(zhì)評(píng)估表、員工表現(xiàn)綜合評(píng)估表等。14.具體案例分享。

專題二：績效指導(dǎo)

1.績效指導(dǎo)在管理中作用有哪些方面？2. 如何在績效管理中強(qiáng)調(diào)工作的努力方向？3.績效周期如何設(shè)置？4.如何更好明確員工在整個(gè)考核期對 KPI及行為的理解？

專題三： 績效結(jié)果的應(yīng)用

1.員工個(gè)人績效管理的應(yīng)用有哪些誤區(qū)？ 2.如何進(jìn)行固定薪酬調(diào)整？ 3.如何進(jìn)行崗位調(diào)整？4.如何進(jìn)行換崗和淘汰？5.如何讓職工對績效管理有正確的理解，更好提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力？ 6.具體案例分享

五、專家介紹：

何老師 薪酬績效專家，人力資源和社會(huì)保障部相關(guān)專家，長期從事人力資源開發(fā)與管理研究，對企業(yè)薪酬管理、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度、高?？蒲性核匠曛贫取⒐⑨t(yī)院薪酬制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度等有深入研究。參與多項(xiàng)相關(guān)政策的制定。主持了100多項(xiàng)國家級(jí)、部級(jí)和社會(huì)咨詢課題，獲得十幾個(gè)國家級(jí)課題優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。同時(shí)針對企業(yè)、醫(yī)院、高校、金融機(jī)構(gòu)等企事業(yè)單位進(jìn)行了幾百場的政策咨詢和技術(shù)指導(dǎo)講座。

 

六、學(xué)習(xí)費(fèi)用：

A類收費(fèi)：4200元/人 

B類收費(fèi)：5200元/人 （含證書報(bào)考費(fèi)）

  (費(fèi)用包含：講師費(fèi)、紙質(zhì)版課件、學(xué)習(xí)資料、場地費(fèi)、現(xiàn)場咨詢、發(fā)票稅金、2天中餐、四次茶點(diǎn)； B類收費(fèi)含報(bào)考費(fèi)、工本費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、郵寄費(fèi)、電子版課件等) 食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

七、時(shí)間地點(diǎn)：

2024年07月18-20日---西安       2024年07月25-27日---貴陽    

2024年08月22-24日---上海       2024年09月26-28日---北京

注：第一天為全天報(bào)到時(shí)間、第二第三天學(xué)習(xí)。  

八、證書報(bào)考：

經(jīng)學(xué)習(xí)并考試合格，可向相關(guān)部門申請報(bào)考《人力資源管理師（高級(jí)）》或《績效與薪酬管理師（高級(jí)）》專業(yè)人才技能證書。相關(guān)證書為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、職業(yè)技能提升培訓(xùn)的證明，是相關(guān)人員從事職業(yè)活動(dòng)，參加應(yīng)聘上崗、拓寬就業(yè)渠道的依據(jù)之一，作為能力評(píng)價(jià)，是企事業(yè)單位對持證人聘用和任職、晉升、考核的重要參考依據(jù)之一。同時(shí)，完成學(xué)習(xí)課程，經(jīng)考核成績合格，中心頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》并登記學(xué)時(shí)。需提交：身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、2寸免冠彩色電子版照片。

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