工匠精神下的設(shè)備管理體系優(yōu)化與設(shè)備效能提
培訓(xùn)講師:柳草
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4680元
贈(zèng)送積分:4680
工匠精神下的設(shè)備管理體系優(yōu)化與設(shè)備效能提詳細(xì)內(nèi)容
設(shè)備要效益-工匠精神下的設(shè)備管理體系優(yōu)化與設(shè)備效能提升
時(shí)間:9月26-27日
地點(diǎn):武漢
培訓(xùn)費(fèi)用:4680元
授課對(duì)象:
工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護(hù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)主管和車間主任,維護(hù)主管和技術(shù)人員,設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒:《工匠精神下的設(shè)備管理體系優(yōu)化與設(shè)備效能提升》的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事,也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問題,5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。
課程背景:
自動(dòng)化、智能化、工業(yè)4.0、工業(yè)2025、工匠精神、雙創(chuàng)趨勢(shì)……一波一波的呼聲、一陣一陣的說(shuō)法讓原本趨于理性的工業(yè)已經(jīng)不再理性,各個(gè)企業(yè)都在寒冬之下瑟瑟發(fā)抖卻說(shuō)著不冷的話!畫鬼容易畫人難,三十年五十年我們可以輕描淡寫,但企業(yè)的明天猶如家庭需要維系生命的“柴米油鹽醬醋茶”——人機(jī)料法環(huán),缺一不可。受盡了折磨,遭受了創(chuàng)傷,我們才發(fā)現(xiàn)我們已忘初心,漸行漸遠(yuǎn),亂花漸欲迷人眼般的管理體系層出不窮,設(shè)備管理的花樣翻新不斷,在設(shè)備重要性不斷強(qiáng)化的制造業(yè)的今天,我們的路在何方?
撥去名詞的外衣,撕開沖動(dòng)的面具,拋下忽悠的成分,設(shè)備有簡(jiǎn)單到復(fù)雜,從自動(dòng)到智能,變得的一個(gè)特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)采集更完善、信息反饋更及時(shí),不變的是氣缸、軸承、電機(jī)、閥門、傳感器……這一個(gè)個(gè)的特征還是支撐企業(yè)設(shè)備向前發(fā)展的根基,依然是工業(yè)基礎(chǔ)的硬實(shí)力。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,設(shè)備管理人在不斷嘗試。然多年以來(lái)『重技術(shù)輕管理』的結(jié)局是造就了一批『妄想通過技術(shù)征服一切』的技術(shù)狂人,而忘記了現(xiàn)場(chǎng)除了有『機(jī)』之外還有『人』,忘記了『技術(shù)是縱深發(fā)展,管理是橫向拓展』,除了要技術(shù)也需要的管理,現(xiàn)場(chǎng)完美的管理是『人機(jī)』合一,而不是只談設(shè)備技術(shù)。如何走出『設(shè)備管理』就是技術(shù)管理的誤區(qū),如何探尋設(shè)備管理體系的落地創(chuàng)新與國(guó)情融合。面向未來(lái),立足現(xiàn)在,我們應(yīng)用工匠的精神去思考“原本為產(chǎn)品保駕護(hù)航”的設(shè)備管理是怎么了?精益思想引進(jìn),消除浪費(fèi)理念的吸收下,高級(jí)設(shè)備管理專家柳草結(jié)合時(shí)代需要與多年外企設(shè)備管理精髓,系統(tǒng)研發(fā)了《高級(jí)設(shè)備管理師 工匠精神下的設(shè)備管理體系優(yōu)化與設(shè)備效能提升》。
問題在何?哪種體系才是您的!都在本課程——
高級(jí)設(shè)備管理工程師
用現(xiàn)代精益的眼光深度看
工匠精神下的設(shè)備管理體系優(yōu)化與設(shè)備效能提升
培訓(xùn)目標(biāo):
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將——
2 掌握設(shè)備的全壽命周期費(fèi)用管理,為企業(yè)的降本增效埋下伏筆
2 至少掌握精益設(shè)備設(shè)計(jì)技巧的5中方法技巧
2 破除自主維護(hù)做的人不編,編的人不做的局面,為設(shè)備的健康管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
2 學(xué)會(huì)采用以時(shí)間和狀態(tài)為特征的設(shè)備兩種精準(zhǔn)維護(hù)、維保技巧
2 進(jìn)一步樹立企業(yè)快速維修的六種方法,并促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的改善
2 多方位、全角度進(jìn)行降本推進(jìn),承接公司整體Cost-Down項(xiàng)目的落地
2 建立30天、60天、180天精益TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的行動(dòng)計(jì)劃
課程大綱:
第一部分 [根治]優(yōu)化導(dǎo)入初期管理
第1節(jié) 設(shè)備前期管理基礎(chǔ)
設(shè)備前期管理架構(gòu)你知道嗎
前期管理概論
經(jīng)營(yíng)課題與設(shè)備期待的機(jī)能
同步工程概念(齊頭并進(jìn))
設(shè)備設(shè)計(jì)管理新理念(縮短)
設(shè)備全壽命周期費(fèi)可以這么說(shuō)
精益設(shè)備前期管理流程(大企業(yè)/大設(shè)備)
第2節(jié) 精益設(shè)備設(shè)計(jì)技巧管理
低成本 簡(jiǎn)易自動(dòng)化
便利 精益設(shè)計(jì)管理
快切 快速切換
狀態(tài)監(jiān)測(cè)遠(yuǎn)程管理
第3節(jié) 精益組裝安裝試轉(zhuǎn)管理
電氣控制元件選擇
特殊氣缸展示
基本機(jī)械法蘭密封五要素
螺栓預(yù)緊力
常見密封面類型
法蘭密封的常見形式
其他形式
設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝安全查核表
安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段中之除錯(cuò)
輸出:《精益設(shè)備設(shè)計(jì)的原則》、《精益設(shè)備前期管理流程》
第二部分 [保障]齊抓共管提升保障
“千里之堤毀于蟻穴撥”,不懂得策略性的保障管理,管理設(shè)備將無(wú)從談起。撥開云紗看清專業(yè)人士該干的哪些專業(yè)的事,理解設(shè)備為產(chǎn)品服務(wù)、為客戶服務(wù)、為人服務(wù),如何管理的重心和關(guān)鍵,在面對(duì)品質(zhì)不穩(wěn)、交期不佳、員工不滿的情況,透過可以說(shuō)話的設(shè)備來(lái)破除僵局。
第1節(jié) 以員工為中心的自主維護(hù)
為什么是員工是設(shè)備管理第一責(zé)任人
如何實(shí)現(xiàn)一員工為中心的設(shè)備管理
研討:以員工為中心的設(shè)備管理推進(jìn)過程中,遇到的常見問題
第2節(jié) 以時(shí)間為周期的預(yù)防維護(hù)
何謂定期維護(hù)管理
案例:定期維修步驟
設(shè)備資料
基準(zhǔn)書
定期維護(hù)之設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
四大標(biāo)準(zhǔn)
要領(lǐng)/手順書
點(diǎn)檢卡
計(jì)劃
實(shí)施
常用點(diǎn)檢工具
某企業(yè)紅班檢修的話題
企業(yè)輪保管理不能丟
第3節(jié) 以狀態(tài)為特征的預(yù)知維護(hù)
為什么要預(yù)知維護(hù)管理
預(yù)知保養(yǎng)的活動(dòng)導(dǎo)入的步驟
預(yù)知保養(yǎng)實(shí)踐的流程
靜止機(jī)械的診斷技術(shù)
紅外技術(shù)的應(yīng)用
不對(duì)中的后果: 機(jī)器損壞
對(duì)種方法比較
狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障處理
案例: 可視化在狀態(tài)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用
狀態(tài)管理應(yīng)該避免的三件事
預(yù)知維修企業(yè)應(yīng)用案例
輸出:《設(shè)備部位名稱m功能一覽表》、《四大標(biāo)準(zhǔn)書》、《預(yù)防性措施分析表》
第三部分 [速贏]不花錢實(shí)現(xiàn)快維化
花一分錢看別人的臉色,省一分看自己的角色。,快速維修不容忽視。一個(gè)企業(yè)連最基本的事后維修都做不好,談何去論預(yù)防維護(hù)?一個(gè)只懂得理想狀態(tài)的管理,而忘記當(dāng)下企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀,何以有進(jìn)步?
第1節(jié) 故障排除
故障處理的通用步驟
“問望聽聞切拽”舉例
案例:電氣故障排查的注意事項(xiàng)
電氣故障排除的方法
十六種聲音判軸承故障
故障排除后的驗(yàn)收
故障為什么不會(huì)減少?
第2節(jié) 快速故障維修
故障維修時(shí)間縮短的六種對(duì)策
虛擬維修運(yùn)作
快速故障維修,這樣搞也有效!
快速故障維修,PLC觸點(diǎn)功能必須知!
第3節(jié) 技能管理
測(cè)評(píng)與分級(jí)企業(yè)經(jīng)典案例
技能培訓(xùn)測(cè)評(píng)工作的開展步驟
技能的測(cè)評(píng)5個(gè)方面
設(shè)備的基本構(gòu)成—設(shè)備的六大系統(tǒng)
輸出:《技能等級(jí)評(píng)價(jià)表》、《快速故障維修的六種方法》
第四部分 [降本]降低維護(hù)成本策略
寒冬下!降本還是降本,企業(yè)多方位、全角度進(jìn)行降本推進(jìn),如何痛定思痛找準(zhǔn)設(shè)備管理成本增加的根源,一針見血促進(jìn)降本。
第1節(jié) Cost Down項(xiàng)目分析
用體系的眼光看工廠損失體系圖
損失分析
總轉(zhuǎn)換成本
范圍內(nèi)總成本的量化
損失鑒定的規(guī)則
損失量化的實(shí)例
第2節(jié) 備件管理深入優(yōu)化
您的備件費(fèi)用不高才怪!
備件儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)考慮的三件事
降低備件費(fèi)用的兩個(gè)出路
大數(shù)據(jù)時(shí)代的BOM信息化觸發(fā)管理
精益TPM維修健康降本模型
精益TPM維修健康降本[三比]
新時(shí)期備件管理的一二三四
第3節(jié)設(shè)備修復(fù)技術(shù)應(yīng)用
[降本]索雷大咖-設(shè)備修復(fù)技術(shù)
維修健康降本主線
成本維護(hù)應(yīng)從設(shè)備制作初期開始
輸出:《備件管理BOM表》、《備件降本的思路》
第五部分 [增效]綜合效率穩(wěn)步提升
第1節(jié) 設(shè)備綜合效率接觸
設(shè)備的效率化
設(shè)備效率化的目的
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際看日歷時(shí)間的組成
妙哉!六大損失與喜羊羊灰太狼
案例
OEE公式的展開:OEE本質(zhì)
OEE最佳指標(biāo)
設(shè)備目前水平與世界級(jí)水平
OEE小組應(yīng)該關(guān)注的問題和事項(xiàng)
OEE開展的通用步驟
設(shè)備綜合效提升案例分享
第2節(jié)設(shè)備綜合效率體系推進(jìn)
誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走!指標(biāo)領(lǐng)取請(qǐng)舉手
孩子認(rèn)領(lǐng)!設(shè)備綜合效率責(zé)任分析表
經(jīng)常性的業(yè)績(jī)對(duì)話有助于良好的過程把握
OEE體系構(gòu)建八步驟
制定相應(yīng)的規(guī)章制度
輸出:《設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法》、《效能推進(jìn)的核心要點(diǎn)》
第六部分 [挖潛]設(shè)備團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)
沒有成員參與的管理是不足的,沒有員工聲音的項(xiàng)目是難以推動(dòng)的,激活員工、挖掘潛能就是這么簡(jiǎn)單。
第1節(jié) 小組活動(dòng)
案例分享 我們的活動(dòng)我們來(lái)
第2節(jié) 活動(dòng)看板
什么才是我們需要的活動(dòng)看板,你“造”嗎?
第3節(jié) OPL單點(diǎn)課
你一句我一句,開創(chuàng)人人為師新局面
第4節(jié) 做一個(gè)有資本的???/p>
這個(gè)社會(huì)是個(gè)[存在]的社會(huì)
資本的設(shè)備大咖特征
成為有[資本]的牛人
案例研討:設(shè)備主管需要哪種人才為佳?
從技術(shù)到管理你是否明白
輸出:《單點(diǎn)課管理表》、《技術(shù)大咖脈絡(luò)圖》
講師介紹:
柳草老師:
教育及資格認(rèn)證:
? 咨詢機(jī)構(gòu)合作講師
? 美國(guó)博能特精益講師
? SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
? 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)
? 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師
? 工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員
? 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
? 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師
? 系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn),
? 數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
? 柳老師曾師從日松下電器(Panasonic)生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線(SMED)、防呆糾錯(cuò)、精益持續(xù)改善、班組長(zhǎng)(督導(dǎo)者)能力提升的策劃及推進(jìn)方面,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
? 柳老師系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的,沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳老師一直以來(lái)保持咨詢和培訓(xùn)并重,通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問題所在,發(fā)揮自身的專長(zhǎng),為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
? 柳老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,從意識(shí)入手開刃,以解決實(shí)際問題見長(zhǎng),課程深入淺出,生動(dòng)活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
? 柳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問,負(fù)責(zé)企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施工作,積累了豐富的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn),注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn),全程通過案例研習(xí)、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)!
? 柳老師的課程輕松幽默,將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍,將管理知識(shí)生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,確保學(xué)員主動(dòng)、持久學(xué)習(xí)。用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用。用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工
? 具解決企業(yè)的實(shí)際問題。
培訓(xùn)及輔導(dǎo)過的客戶有:
? 制藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療
? 機(jī)械:漯河世林冶金機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)
? 白酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽(yáng)基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
? 食品:中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
? 光電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方
? 玻璃行業(yè):南玻吳江公司、安徽東旭光電
? 半導(dǎo)體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
? 汽車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)
? 電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯
? 電力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
? 其他:成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、江蘇利德爾塑化
推薦課程
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關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過)。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師:劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...
講師:資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
講師:鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師:盧老師 張老師 Robert詳情
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