培訓(xùn)時間：

調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

  培訓(xùn)講師：石先廣

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3200元

  贈送積分：3200

石先廣
    服務(wù)電話：010-82593357

調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制詳細(xì)內(nèi)容

調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

【上海場】2025年3月20日    星期四 上海 

 

費用：3200元/人 同一個公司三人以上參加3000元/人


 

課程背景：

當(dāng)前調(diào)崗、調(diào)薪、辭退爭議頻發(fā)，調(diào)崗調(diào)薪的法律要求是什么？有哪些合規(guī)的調(diào)崗調(diào)薪途徑？不合規(guī)調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險該如何預(yù)測和應(yīng)對？調(diào)崗調(diào)薪中的沖突如何化解？此外，辭退員工是任何一家公司必然會產(chǎn)生的現(xiàn)象，辭退處理妥當(dāng)則風(fēng)險歸零，辭退處理稍有不妥很可能就會造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運營、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗，通過典型案例，在幫企業(yè)識別調(diào)崗、調(diào)薪、辭退中各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)幫企業(yè)梳理調(diào)崗、降薪、辭退的路徑選擇、方案設(shè)計，使企業(yè)有效控制風(fēng)險、降低成本。

課程大綱：

一、調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險防范

1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性

2、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？

3、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？

4、協(xié)商調(diào)崗的注意事項：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項有哪些？

5、單方調(diào)崗的注意事項：用人單位有權(quán)單方調(diào)崗的情形有哪些？

6、靈活調(diào)崗機制的運用：靈活調(diào)崗機制的選用與風(fēng)險防范？

7、崗位調(diào)整的沖突處理：員工不服從調(diào)崗的表現(xiàn)形式與處理策略？

8、沖突處理的法律后果：因調(diào)崗產(chǎn)生糾紛的法律后果有哪些？

二、調(diào)薪的操作技巧與風(fēng)險防范

1、調(diào)崗調(diào)薪的關(guān)系：什么情況下調(diào)崗不可降薪，什么情況下調(diào)崗可降薪？

2、合法降薪的路徑：合法降薪的路徑有哪些？如何進行合法的降薪？

3、變相降薪的情形：變相降薪的情形、路徑與風(fēng)險防范？

4、違法降薪的后果：違法降薪的后果有哪些？

5、薪酬重構(gòu)的思路：如何重構(gòu)薪酬降低關(guān)聯(lián)成本？

三、員工辭退的系統(tǒng)籌劃、路徑選擇與風(fēng)險防范

（一）辭退難的原因分析

1、立法者的考慮；2、勞動者的變化

3、管理者的想法；4、裁判者的觀念

（二）為什么要辭退員工

1、員工原因?qū)е罗o退的注意事項

2、企業(yè)原因?qū)е罗o退的注意事項

3、主管原因?qū)е罗o退的注意事項

（三）如何尋找辭退條件

1、清查歷史，尋找辭退條件的操作與風(fēng)險防范

2、轉(zhuǎn)換方式，讓員工辭職的條件創(chuàng)造與風(fēng)險防范

3、溝通協(xié)商，萬能辭退方案的運用與風(fēng)險防范

（四）違法辭退的風(fēng)險管理

1、違法辭退的必要分析：時間維度、影響維度、經(jīng)營維度、管理維度

2、違法辭退的輿情預(yù)防：輿情影響與控制

3、違法辭退的后果分析：2N 或恢復(fù)勞動關(guān)系

4、違法辭退的成本控制：如何扎好四道防線降低違法解除的風(fēng)險和成本

【主講老師】

石律師，最高人民檢察院民事抗訴案件專家咨詢委員、中央廣播電視總臺輿情內(nèi)參中心長期合作專家、上海市勞動與社會保障專業(yè)委員會委員，畢業(yè)于中國政法大學(xué)研究生院，長期從事勞動法律問題研究與實務(wù)操作，律師執(zhí)業(yè)年限17年。

出版近20本勞動法與員工關(guān)系專著：在法律出版社、中國法制出版社、中國勞動和社會保障出版社出版《新法下的人力資源管理應(yīng)對實務(wù)》、《企業(yè)用工法律指引與操作全案》、《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險防范與操作實務(wù)》等專著近20本。

編著近10套企業(yè)用工管理工具書：編著《從精通到卓越的勞動法律實務(wù)五大系列合集》（5本/套）、《民法典時代的用工管理與風(fēng)險防范》（上下冊）以及上海、浙江、江蘇、新疆等地的《企業(yè)用工法律指引、典型案例與實務(wù)精要》等勞動法實操系列工具書近10套。

全國40多個城市近1200場授課經(jīng)驗：在北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、南京、烏魯木齊、濟南、青島、成都、沈陽、長春、南昌、廈門、福州等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程近1200場。

常年擔(dān)任數(shù)十家世界500強、知名企業(yè)的法律顧問。

主持、參與企業(yè)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷”及國企改革改制等重大員工安置項目十余起。


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