培訓時間：

胖東來人力資源體系解讀及標準化建設深度剖析研學營

  培訓講師：劉老師

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務電話：010-82593357

胖東來人力資源體系解讀及標準化建設深度剖析研學營詳細內(nèi)容

胖東來人力資源體系解讀及標準化建設深度剖析研學營

【課程對象】：企業(yè)創(chuàng)始人/高管團隊/人力資源/標準化搭建部門等

【課程時間】：2024年9月28-29日 許昌

【課程費用】：4800元/人，費用包含：課程費、考察費，茶歇，午餐，場地費、保險等，不含大交通及住宿（可提供酒店代定服務）；

 

研學背景：

近幾年，“胖東來”已經(jīng)成為當下中國最有趣的消費奇觀，一個坐落于四線小城的商超在許多人眼里已經(jīng)“吊打盒馬，趕超山姆”?！芭謻|來”成為現(xiàn)象、化身帝國，北上廣白領千里迢迢前往“朝圣”，各大公司老板們把這里當作學習樣板，“雖然你或許做的不是商超，但在胖東來，一定會有你可以學習的地方”。9月28-29日，第26期“胖東來傳奇覺醒胖實戰(zhàn)之旅”走進了百億零售神話——胖東來。與“覺醒企業(yè)”研學團一起探尋胖東來成功的秘訣。


2024年胖東來的核心管理團隊調(diào)改（永輝，步步高等），核心管理團隊脫離管理現(xiàn)場近一年的時間，但是胖東來各大賣場的品質(zhì)未受到絲毫影響，為什么？背后靠什么來支撐？答案是：標準化。

胖東來人力資源部2006年建立、2008年開啟標準化建設的探索之路，近十年的建設歷程，形成了胖東來特色的人力資源體系，從文化到體制，從政策到標準，標準化體系在整個運行過程中起到了至關重要的作用，是品牌文化和團隊能量形成的品質(zhì)源點。也正因為標準化建設沒，胖東來能夠在保證現(xiàn)場商品品質(zhì)、環(huán)境衛(wèi)生品質(zhì)、員工服務品質(zhì)標準不打折扣的前提下，實現(xiàn)全員驅(qū)動和素養(yǎng)提升。在胖東來，優(yōu)異的人效、平效數(shù)據(jù)，是對真誠的最好的最好獎賞，鼓勵員工離職，員工自動離職率卻從不超過3%，是對公平和愛的最好贊揚。

鑒于大家對胖東來的學習熱情，特邀原胖東來人事體系負責人帶來《胖東來人力資源體系解讀及標準化建設》課程 ，學習胖東來是如何搭建文化、體制、標準體系的，深度了解胖東來標準化的建立、執(zhí)行和優(yōu)化建全過程，學習胖東來是如何組織并激發(fā)上下統(tǒng)一、貫徹執(zhí)行的。學習胖東來、成為像胖東來追求自由、平等和博愛的企業(yè)、像胖東來一樣充滿了真誠、美好的文明狀態(tài)，讓我們一起學習、研究、探索。


研學胖東來的十大理由：

① 行業(yè)內(nèi)卷，如何讓企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的“胖東來”，實現(xiàn)高收益幸福企業(yè)？

② 胖東來是如何體現(xiàn)并贏得員工的心、客戶的心？

③ 胖東來是如何做到讓客戶愿意終生追隨，一客帶三客，一客帶十客？

④ 每周二閉店、春節(jié)放假5天，營業(yè)時間縮短，為何創(chuàng)造出國內(nèi)零售業(yè)人效、坪效第一？

⑤ 常年不做大型促銷、不做功利促銷，胖東來如何做到從不缺客戶？

⑥ 胖東來率先推出500元投訴建議獎，是如何做到事前計劃、事中管理、事后全面復盤的？

⑦ 如何讓企業(yè)人人成為經(jīng)營者，人人價值最大化，員工綻放、老板解放，共建高收益幸福企業(yè)？

⑧ 為什么1500平米的店，單天業(yè)績可以突破100萬？

⑨ 如何設置獨立核算的激勵機制，讓員工與企業(yè)成為利益共同體，愿意跟隨企業(yè)數(shù)十年？

⑩ 如何變“人心多向”為“上下同欲”，將企業(yè)文化落實到行動，讓文化深植于心，于行動？


研學胖東來特色：

標桿學習是一種形成創(chuàng)造性壓力的最佳途徑，也是真正創(chuàng)新的先決條件。－彼得·圣吉，學習型組織的精神領袖

1.零距離授課

 >>胖東來資深外部講師授課

 >>深入了解企業(yè)的文化理念與經(jīng)營之道

2.近距離感受

 >>走進河南胖東來

 >>探索胖東來的發(fā)展史

3.面對面交流

>>現(xiàn)場傾聽關于胖東來案例分享

>>精準指導，現(xiàn)場解疑

4.科學性復盤

>>專業(yè)導師科學引導學員總結(jié)

>>梳理關鍵點，強化學習效果

 

研學胖東來收益：

1.對標榜樣

解鎖幸福企業(yè)經(jīng)營秘籍

2.改變思維

找準企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式

3.浸透文化

打破文化不能共有的困局

4.找到發(fā)心

為行業(yè)作貢獻，造福一方百姓


嘉賓介紹：

劉老師 胖東來工齡9年 人力資源講師/文化講師

擅長：標準化搭建

人事體系搭建

文化體系搭建

n 在胖東來文化的影響下一路成長

n 胖東來人力資源部6年

n 曾任人力資源部崗位實操負責人

n 曾任人事體系負責人

n 曾任人力資源部總經(jīng)理助理

n 參與公司標準化體系建設完善及落地執(zhí)行的全過程

 

老師寄予：我所有的體驗和感悟，均來自在胖東來真實的工作經(jīng)歷。在胖東來12年的成長歷練，從來都不只是崗位和職務的改變，而是企業(yè)文化，對自己從心靈到工作、生活的全面滋養(yǎng)，胖東來故事真實且真誠。

學習不是簡單的復制粘貼 ，更不是粗暴地拿來主義 ，不僅要會看、會聽 ，更要用心去感受 ，感受標桿企業(yè)文化的力量，標準的力量，以及整個體系的力量。通過一天半的學習，沉浸式體驗和深度研討，讓我們一起找回經(jīng)營本心，喚醒自身能量，愿所有的企業(yè)都能找到自己的桃花源。


研學行程安排：

9月28日

提前一天抵達許昌報到。

第一天

課程安排

8:00-14:00

上午乘坐高鐵前往許昌

 

 

14:30-17:30

看現(xiàn)象

沉浸體驗: 看胖東來人如何緊緊圍繞顧客需求，做商品、環(huán)境、服務

①帶領參觀進行樓層分布講解，商品陳列、服務細節(jié)；

②許昌本地優(yōu)秀講解員靈魂講解真實的/有愛的胖東來，顧客眼中的胖東來。

③透過現(xiàn)象看本質(zhì)，探究每個現(xiàn)象背后的原理原則；

④自由觀看閉店：理解折扣機制背后的發(fā)心，看胖東來人如何在繁忙的閉店同時，快速做好日結(jié)日清工作，高效工作。

18:00-

歡迎晚宴

第二天

課程安排

 

 

9:00-12:00課程分享

分享課題：《胖東來人力資源體系解讀及標準化建設全過程》

一、胖東來人力資源管理體系架構：

如何實現(xiàn)跨區(qū)域跨業(yè)態(tài)跨門店管理

二、胖東來人力資源定位：

n 如何搭建文化、體制、標準體系

n 如何組織并激發(fā)上下統(tǒng)一、貫徹執(zhí)行；

三、胖東來團隊管理體系：

n 生存階段靠體制

n 生活階段靠文化

12:00-13:30

午餐+午休

13:30-16:30

課程分享

四、胖東來標準化建設

1、胖東來不同發(fā)展時期，探索文化覺醒背后，經(jīng)營管理模式的進化：

n 從經(jīng)驗化管理——標準化管理——專業(yè)化管理；

2、深度解讀胖東來標準化建設的全過程，七百多個崗位的實操標準如何能落地一線：

1）制定：組織者與制定者分別是怎樣的角色定位、起什么作用；

（2）執(zhí)行：制定完成是否就意味著執(zhí)行萬無一失，實際運營效果究竟怎樣，在執(zhí)行中又遇到怎樣的問題；

（3）優(yōu)化：不斷優(yōu)化的力量究竟來自于哪里？是文化還是系統(tǒng)？

3、胖東來標準化建設的落地效果：

n 在基層，標準化起到什么樣的作用？

n 是經(jīng)營的阻礙，還是對員工的約束？

n 又如何在標準化的尺度上，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力？

4、胖東來標準化建設的閉環(huán)思維：

n 從標準到制度考核

n 從內(nèi)部評估到外部客訴

n 從發(fā)現(xiàn)問題到形成標準

n 如何在變化中找到確定性

n 如何在培養(yǎng)習慣中成就人才

五、胖東來標準化到專業(yè)化進階的規(guī)劃

n 員工職業(yè)生涯規(guī)劃

16:30-17:00

答疑環(huán)

17:00-

帶著滿滿的愛返程


我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

培訓時間/地點：2025年7月2122日（星期一 星期二）/蘇 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收費標準：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：結(jié)合專家多年企業(yè)管理實務經(jīng)驗，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)...

 講師：唐老師詳情

卓越服務意識與溝通技巧線上直播 (宮同昌老師主講)培訓時間：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6課時 14:00-17:00課程背景：如果說顧客是企業(yè)的生命，服務則是維持這種生命的血液。縱觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營策略，像沃爾瑪、麥當勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無...

 講師：宮同昌詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...

 講師：姜老師詳情

《稅務風險把控和管理》課程費用：4980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：工商企業(yè)的初中級財務人員課程地點：上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益：1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關財務數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風險高頻管理4.稅務申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...

 講師：金澗詳情

AI造課—企業(yè)內(nèi)訓師極速課程開發(fā)課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點：上海課程時間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景：隨著企業(yè)內(nèi)訓的不斷發(fā)展，內(nèi)訓師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...

 講師：布谷學長詳情

阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點您是否感同身受？帶兵打仗沒有章法；業(yè)績增長沒有抓手；團隊成員沒有激情；培養(yǎng)人才沒有方法?！鞍⒗锇桶弯N售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團隊，在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎，被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間，從零開始，一年做到每天營收100萬，兩年做到...

 講師：韋老師詳情

培訓時間/地點：2025年3月1314日（星期四 星期五）/蘇州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹：以AIAG-VDA FMEA手冊為基礎，系統(tǒng)地講解DFMEA的信息流、內(nèi)容、要求、實施步驟和方法，幫助學員了...

 講師：沈老師詳情

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班培訓時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關管理人員等。課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對...

 講師：蔡巍詳情

《AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn)》費用： 2980元/ 人（差旅費用請自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領您全面了解人工智能的基礎知識，掌握其在辦公、HR管理和實際應用中的技巧，并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學習，學員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機制，掌握包括機...

 講師：青鋒詳情

培訓時間/地點：2025年9月45日（星期四 星期五）/蘇 州收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：知識層面使學員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢和重要性。讓學員熟悉各種數(shù)字化技術在工廠中的應用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學員掌握數(shù)字化工廠的架...

 講師：姚老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有