企業(yè)并購(gòu)與重組:1+1>2的資本放大器
培訓(xùn)講師:張老師
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:7800元
贈(zèng)送積分:7800
企業(yè)并購(gòu)與重組:1+1>2的資本放大器詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)并購(gòu)與重組:1+1>2的資本放大器》
【課程對(duì)象】有企業(yè)并購(gòu)重組需求,或未來(lái)計(jì)劃并購(gòu)的企業(yè)主或股東。
【課程時(shí)間】2024年10月26-27日
【課程地點(diǎn)】廣州開(kāi)課
【課程費(fèi)用】7800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理.
主講老師:張老師
v 南開(kāi)大學(xué)法學(xué)院教授,法學(xué)研究所所長(zhǎng)
v 倫敦大學(xué)法學(xué)碩士,北京大學(xué)法學(xué)博士
v 天津市人民政府法律顧問(wèn)
v 中國(guó)國(guó)際法學(xué)會(huì)常務(wù)理事
v 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員
v 中國(guó)貿(mào)促會(huì)金融仲裁中心仲裁員
v 天津市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)委員
v 贊普科技獨(dú)立董事、佳鵬股份市值管理顧問(wèn)、科創(chuàng)藍(lán)上市顧問(wèn)
v 清華、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA教授
v 曾任中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心法律顧問(wèn)
v 交通部、鐵道部、建設(shè)部、商務(wù)部等系統(tǒng)國(guó)有大中型企業(yè)常年顧問(wèn)
課程背景
經(jīng)過(guò)40年高速發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)到資本運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的新階段。經(jīng)濟(jì)下行,紅海市場(chǎng),資源爭(zhēng)奪,當(dāng)下大部分的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)已逐步從分散走向聚集,中國(guó)的并購(gòu)式浪潮即將來(lái)臨。
本課程上張勇老師將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解當(dāng)今中國(guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組的動(dòng)因與操作流程,并挖掘背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)控模式,樹(shù)立起企業(yè)家對(duì)并購(gòu)的全盤(pán)認(rèn)知。
課程收獲
【學(xué)員痛點(diǎn)】
1.對(duì)并購(gòu)的錯(cuò)誤認(rèn)知
誤以為并購(gòu)和被并購(gòu)離自己很遠(yuǎn),沒(méi)有及早樹(shù)立正確的認(rèn)知,當(dāng)遇上行業(yè)整合時(shí)容易精準(zhǔn)“踩雷”
2.預(yù)估不準(zhǔn)企業(yè)價(jià)值
并購(gòu)是企業(yè)價(jià)值的照妖鏡,不學(xué)習(xí)并購(gòu)中雙方的博弈過(guò)程與原理,就難以準(zhǔn)確評(píng)估自己的企業(yè)價(jià)值
【課程收益】
v 重新構(gòu)建對(duì)企業(yè)并購(gòu)的認(rèn)知,從產(chǎn)業(yè)層面做更為深刻理解
v 掌握并購(gòu)的全流程及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
v 啟發(fā)企業(yè)思考并購(gòu)或被并購(gòu)式發(fā)展的可行性路徑
課程特色
1、課程雙向視角:從并購(gòu)和被并購(gòu)兩個(gè)視角出發(fā),貼合中小企業(yè)實(shí)際,更具知識(shí)遷移性
2、實(shí)戰(zhàn)案例:全程運(yùn)用老師親身經(jīng)歷的案例做深度細(xì)節(jié)拆解,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)且分析透徹這個(gè)話(huà)
課程大綱
一、企業(yè)并購(gòu)
(一)并購(gòu)是公司控制權(quán)的交易
1、并購(gòu)是舶來(lái)品
2、并購(gòu)的目的
3、并購(gòu)模式分析
4、并購(gòu)的流程
(二)并購(gòu)的支付方式
1、現(xiàn)金【一次或多次】【或附加條件】
2、股票
3、現(xiàn)金加股票【紙業(yè)】
4、股票支付引起的反并購(gòu)【鼎泰新材】
(三)企業(yè)價(jià)值低估下的并購(gòu)
1、低買(mǎi)高賣(mài)的價(jià)值判斷
2、并購(gòu)與股權(quán)的轉(zhuǎn)移
3、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新途徑
(四)并購(gòu)與企業(yè)估值調(diào)整
1、企業(yè)估值永遠(yuǎn)是一個(gè)變量
2、估值的定點(diǎn)再調(diào)整
3、估值涉及的市值管理
(五)并購(gòu)中的盡職調(diào)查
1、財(cái)務(wù)
2、稅務(wù)
3、擔(dān)保
4、法律
5、財(cái)產(chǎn)
6、歷史沿革
7、可持續(xù)發(fā)展
8、關(guān)聯(lián)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易
9、重大合同
(六)并購(gòu)中的對(duì)賭協(xié)議
1、為什么要有對(duì)賭協(xié)議
2、是一種判斷力的較量
3、有潛在的巨大后果
4、投融資協(xié)議中的標(biāo)配
二、企業(yè)重組的策略
(一)重組的最佳途徑是并購(gòu)
1、整合目標(biāo):一加一大于二
2、企業(yè)資源的重新排列組合
3、上市的同步操作
4、中介機(jī)構(gòu)的及時(shí)進(jìn)入
(二)資產(chǎn)的重組
1、資產(chǎn)管理的意識(shí)
2、資產(chǎn)的合理配置
3、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)
4、資產(chǎn)負(fù)債表沒(méi)有體現(xiàn)的資產(chǎn)
5、資產(chǎn)管理的參加者
(三)業(yè)績(jī)的重組
1、營(yíng)業(yè)額的重組
2、利潤(rùn)的重組
3、市場(chǎng)占有率的重組
4、指標(biāo)曲線(xiàn)的重組
(四)彌補(bǔ)缺陷的重組
1、資質(zhì)的重組
2、業(yè)務(wù)資格的重組
3、批文的重組
4、手續(xù)完備性的重組
5、補(bǔ)齊商業(yè)模式的短板
(五)人員的重組
1、公司的構(gòu)架
2、股東的用人權(quán)
3、團(tuán)隊(duì)的獲得
4、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)
5、公司實(shí)際控制權(quán)的確保
(六)文化重組
1、企業(yè)間文化差異的辨認(rèn)
2、企業(yè)文化的融合與重塑
三、并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
1、不觸碰法律和政策紅線(xiàn)
2、保密意識(shí)和措施
3、并購(gòu)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4、個(gè)人的道德風(fēng)險(xiǎn)管控
5、矛盾激化的對(duì)策預(yù)案
6、并購(gòu)利益的合同鎖定
推薦課程
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP) 2025-01-10
適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來(lái)主要...
講師:田勝波詳情
《Excel—專(zhuān)業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量 2025-01-10
天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢(xún)專(zhuān)家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng),讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...
講師:彭淑軍詳情
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練 2025-01-10
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷(xiāo)售人員。課程背景:銷(xiāo)售人員的在進(jìn)行客戶(hù)拜訪(fǎng)主要工作之一就是在銷(xiāo)售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶(hù)使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技...
講師:李俊詳情
OKR共創(chuàng)式管理工作坊 2025-01-10
《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線(xiàn)拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...
講師:Jim詳情
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn) 2025-01-10
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來(lái),由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...
講師:常老師詳情
2025年搶占新市場(chǎng):國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部...
講師:趙中翔詳情
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 2025-01-10
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門(mén)高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿(mǎn)波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...
講師:詳情
WOW!客戶(hù)服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 2025-01-10
WOW!客戶(hù)服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...
講師:姜老師詳情
跨部門(mén)溝通與協(xié)作 2025-01-10
跨部門(mén)溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門(mén)經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤(pán)棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門(mén)之間...
講師:曹禮明詳情
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