培訓(xùn)時(shí)間:

薪酬激勵(lì)集訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:白睿

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1099

  贈(zèng)送積分:1099

    服務(wù)電話:010-82593357

薪酬激勵(lì)集訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

薪酬激勵(lì)集訓(xùn)班


一、開(kāi)營(yíng)時(shí)間:  10 月 29 日

二、上課形式:課程學(xué)習(xí)+1次課后作業(yè)+老師點(diǎn)評(píng)+1次答疑(11.9)+班主任督學(xué)

三、講師介紹:  白睿

薪酬績(jī)效C&B實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、組織發(fā)展專(zhuān)家、上市公司集團(tuán) OD 總監(jiān)

四、學(xué)習(xí)費(fèi)用:標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 1099 元/人,提前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)599元/人

五、課程大綱

導(dǎo)語(yǔ)::從Payroll到C&B

一、海爾:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類(lèi)小微怎么付薪

二、海爾整體付薪哲學(xué)與邏輯

三、Payroll與C&B視野

四、整體薪酬的應(yīng)用方式

 

模塊一、組織視角:薪酬是撬動(dòng)戰(zhàn)略根本

一、網(wǎng)紅:到底從哪里賺那么多錢(qián)?

二、日本企業(yè):年功序列制還有實(shí)際意義么?

三、組織的特征決定薪酬演變和模式

四、組織發(fā)展中薪酬模式選擇的適用性

五、組織分析與薪酬調(diào)研

 

模塊二、數(shù)據(jù)視角:薪酬診斷是未雨綢繆

一、房產(chǎn)中介:什么是業(yè)務(wù)員的通提、跳點(diǎn)機(jī)制?

二、基尼系數(shù):分析薪酬獲益本質(zhì)

三、薪酬體系的四個(gè)公平性理論

四、 薪酬診斷五大維度

1、組織視角下的薪酬戰(zhàn)略分析

2、內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性診斷

3、激勵(lì)性分析、經(jīng)濟(jì)性分析診斷

 

模塊三、組織剖面:職位分析與價(jià)值評(píng)估

一、日本企業(yè):好玩的崗位說(shuō)明書(shū)長(zhǎng)什么樣?

二、職位管理體系包含多重組織運(yùn)行邏輯

三、崗位說(shuō)明書(shū)一定要寫(xiě)文字?

四、為何一定要做職位評(píng)價(jià)?

五、美世、海氏職位評(píng)估方法實(shí)例

六、 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用

 

模塊四、激勵(lì)提升:寬帶薪酬模式是一件奢侈品

一、阿里巴巴:薪酬帶寬到底有多寬?

二、應(yīng)用寬帶薪酬模式的企業(yè)主要特征是什么?

三、只知道幾個(gè)數(shù)據(jù),如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬?

四、寬帶薪酬適用性分析

1、等級(jí)工資表設(shè)計(jì)

2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級(jí)差、檔差設(shè)計(jì)

3、等級(jí)工資帶寬合理性判斷方法

 

模塊五、動(dòng)態(tài)管理:績(jī)優(yōu)人才在規(guī)范中流動(dòng)起來(lái)

一、演員片酬:如何與收視率考核關(guān)聯(lián)?

二、人才評(píng)價(jià)的三大主要方法是什么?

三、人員定薪方法介紹

四、人員定薪測(cè)算分析與案例介紹

五、老員工入級(jí)入檔方式

六、新員工入級(jí)入檔方式

 

模塊六、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):用薪酬體現(xiàn)不同群體行為特征

一、地推:如何設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)地推薪酬提成?

二、不同的組織,不同的薪酬結(jié)構(gòu)

三、研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

四、銷(xiāo)售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

五、職能人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

六、生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 

模塊七、持續(xù)改進(jìn):薪酬變革是利益的調(diào)整

一、上市集團(tuán)公司:如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落實(shí)薪酬績(jī)效?

二、班組長(zhǎng):一線核心基層干部考核獎(jiǎng)金怎么核算?

三、司齡工資:設(shè)計(jì)好依然激勵(lì)一群人

四、薪酬變革是組織變革中關(guān)鍵一環(huán)

五、薪酬變革中的期望模型

六、薪酬保密與制度公開(kāi)


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 講師:沈老師詳情


阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)課程背景以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受?帶兵打仗沒(méi)有章法;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)沒(méi)有抓手;團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有激情;培養(yǎng)人才沒(méi)有方法?!鞍⒗锇桶弯N(xiāo)售鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊(duì),在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶(hù),為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ),被馬云評(píng)價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。6年時(shí)間,從零開(kāi)始,一年做到每天營(yíng)收100萬(wàn),兩年做到...

 講師:韋老師詳情


智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)間:2025年9月4-5日深圳培訓(xùn)費(fèi)用:5380元 包含培訓(xùn)費(fèi),稅費(fèi),證書(shū),茶歇授課對(duì)象:公司管理、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、IT等相關(guān)人員。課程背景:從2013年4月德國(guó)提出工業(yè)4.0開(kāi)始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這次新的工業(yè)浪潮,踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),是許多中...

 講師:董老師詳情


AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開(kāi)發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專(zhuān)家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開(kāi)發(fā)新的課程來(lái)滿足企業(yè)的需求。然...

 講師:布谷學(xué)長(zhǎng)詳情


《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:工商企業(yè)的初中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國(guó)家金稅的發(fā)展趨勢(shì)2.稅局對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險(xiǎn)高頻管理4.稅務(wù)申報(bào)的提示管理5.未來(lái)大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...

 講師:金澗詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年9月45日(星期四 星期五)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):知識(shí)層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢(shì)和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用,如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架...

 講師:姚老師詳情


《AI提效:HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》費(fèi)用: 2980元/ 人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)【課程背景】人工智能(AI)正逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)和日常生活中,大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識(shí),掌握其在辦公、HR管理和實(shí)際應(yīng)用中的技巧,并展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制,掌握包括機(jī)...

 講師:青鋒詳情


企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門(mén)經(jīng)理及薪酬、崗位和績(jī)效相關(guān)管理人員等。課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)...

 講師:蔡巍詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師詳情


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 講師:田勝波 老師詳情


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