培訓(xùn)時(shí)間：

任職資格職級體系集訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：白睿

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1099元

  贈送積分：1099

白睿
    服務(wù)電話：010-82593357

任職資格職級體系集訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

任職資格職級體系集訓(xùn)班

一、課程安排

1. 開班時(shí)間：2024.11.12（錄播課程隨報(bào)隨學(xué)）

2. 學(xué)習(xí)費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 1099 元/人，提前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)599元/人

3. 學(xué)習(xí)方式：5節(jié)視頻課+ 1次作業(yè)練習(xí)+1次直播答疑輔導(dǎo)/作業(yè)點(diǎn)評（12.23）

 

二、課程大綱

一、找淵源：追根溯源任職資格管理

1、言談舉止要求很難實(shí)現(xiàn)職業(yè)化

2、NVQ的標(biāo)準(zhǔn)為了解決職業(yè)化難題

3、對比能力素質(zhì)模型、職位說明書和國家資格證書

4、華為成功建設(shè)任職資格體系啟示

5、案例：華為的任職資格體系

6、職業(yè)分析與職族職類

 

二、搭通道：任職資格職業(yè)發(fā)展通道

1、員工的職業(yè)發(fā)展軌跡

2、案例：騰訊專業(yè)通道管理

3、如何建立職業(yè)發(fā)展通道？

4、相對價(jià)值在職級體系的作用

5、劃分大職級小職等

6、案例：華為職級職位

 

三、定標(biāo)準(zhǔn)：任職資格資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1、任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)5步法

2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)5大基本結(jié)構(gòu)

3、任職資格素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

4、任職資格知識技能四級描述法

5、基于工作場景的行為標(biāo)準(zhǔn)

四、做認(rèn)證：任職資格認(rèn)證基本流程

1、任職資格認(rèn)證的原則

2、任職資格認(rèn)證流程

3、對資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容評價(jià)方法

4、對素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容評價(jià)方法

5、對行為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容評價(jià)方法

6、對知識技能內(nèi)容評價(jià)方法

 

五、強(qiáng)應(yīng)用：任職資格實(shí)際應(yīng)用

1、基于任職資格的招聘甄選

2、基于任職資格的薪酬管理

3、基于任職資格的培訓(xùn)開發(fā)

4、《任職資格管理制度》

 

三、講師介紹

白睿

組織發(fā)展專家。

上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師。

國外知名大學(xué)MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。著有《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》《組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程設(shè)計(jì)顧問》《人力資源管理全程實(shí)操指南》《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《績效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》。

白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進(jìn)的知識體系和管理理念與國內(nèi)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。

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