薪酬實戰(zhàn)電腦實操的全面薪酬體系設(shè)計

【課程背景】

“薪酬，心愁，新仇?！笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要，所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。

但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因為薪酬問題上連續(xù)受阻，有著審批不完的加薪申請，理清還亂的薪酬糾紛，判斷不盡的薪酬公平……

【課程目標(biāo)】

學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：

1.  全程電腦實操，掌握薪酬體系設(shè)計的規(guī)范性流程和步驟；

2.  手把手教會搭建企業(yè)薪酬落地化方案；

3.  學(xué)會如何進行企業(yè)薪酬現(xiàn)狀診斷；

4.  現(xiàn)場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；

5.  大量相關(guān)原創(chuàng)/精華資料分享

本課程結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程四分之三時間，在老師帶動下逐步設(shè)計公司薪酬體系），使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握全面薪酬體系設(shè)計方法和全套薪資設(shè)計技術(shù)。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

【課程大綱】

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計

模塊一：薪酬策略設(shè)計與薪酬外部調(diào)研

一、開場案例

1、薪酬問題大盤點

2、薪酬常見6大死局

二、從Payroll到C&B

1、整體薪酬的理論與實際

2、Payroll與C&B核心價值與視野

3、薪酬戰(zhàn)略六個核心要素

（1）薪酬成本戰(zhàn)略

（2）薪酬水平戰(zhàn)略

（3）薪酬架構(gòu)戰(zhàn)略

（4）薪酬差別戰(zhàn)略

（5）薪酬增長戰(zhàn)略

（6）薪酬支付戰(zhàn)略

4、五大方法調(diào)研外部薪酬

現(xiàn)場操作：調(diào)研與預(yù)測市場薪酬（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊二、薪酬內(nèi)部診斷與公平判斷

一、薪酬體系的四個公平性理論

二、 薪酬內(nèi)部診斷維度

1、內(nèi)部公平性診斷

（1）部門人均工資和部門工資占比

（2）整體薪酬水平回歸分析

（3）各職類序列薪酬水平回歸分析

（4）員工薪酬散點分析

（5）員工薪酬內(nèi)部偏離度

2、外部競爭性診斷

（1）整體水平與外部對比

（2）員工外部偏離度分析

（3）行業(yè)市場福利應(yīng)用比例

3、激勵性分析診斷

（1）整體薪酬結(jié)構(gòu)分析

（2）人力資本投資回報率

4、經(jīng)濟性分析診斷

（1）薪酬占比分析

（2）浮動薪酬占比分析

（3）薪酬增長率分析

5、綜合診斷及薪酬調(diào)整建議

現(xiàn)場操作：應(yīng)用四個公平進行薪酬診斷（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊三、薪酬模式設(shè)計

一、體現(xiàn)雇主意愿：協(xié)議薪酬模式

1、協(xié)議薪酬制主要作用與特點

2、協(xié)議薪酬制現(xiàn)實應(yīng)用

二、強調(diào)職務(wù)高低：等級工資模式

1、等級工資制的類別

2、等級工資模式特點以及實施前提 

三、基于相對點數(shù)：薪點制薪酬模式

1、薪點制薪酬模式核算原理

2、薪點制實施方法和流程

案例實操：某熱電企業(yè)薪點制薪酬方案

四、開發(fā)能力價值：能力薪酬模式

1、能力薪酬模式特點與優(yōu)勢

2、構(gòu)建能力薪酬體系

第二天 HR必備核心薪酬三大技能：職位評估、寬帶薪酬、專項激勵

模塊四、評估工作職位：傳統(tǒng)薪酬模式

一、傳統(tǒng)薪酬模式特點

二、職位評價

1、明確職位評估小組

2、確定職位評估要素

3、根據(jù)評分計算等級

4、分段劃分，確定崗位評估矩陣

案例實操：美世、海氏職位評估方法實例

現(xiàn)場操作：應(yīng)用美世職位評估進行崗位評價（需要筆記本電腦和Office軟件）

1、崗位價值評估因素

2、評分開始

3、綜合討論

模塊五、側(cè)重激勵提升：寬帶薪酬模式

一、寬帶薪酬模式主要特征

二、寬帶薪酬模式設(shè)計流程

三、寬帶薪酬適用性分析

1、等級工資表設(shè)計

（1）薪酬策略制定

（2）市場薪酬帶寬預(yù)測辦法

（3）等級工資表設(shè)計

2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計

3、等級工資帶寬合理性判斷方法

現(xiàn)場操作：等級工資設(shè)計（需要筆記本電腦和Office軟件）

四、薪酬入級入檔

1、入級入檔原則

2、就近法入級入檔模式及操作

3、評分法入級入檔模式及操作

現(xiàn)場操作：新老員工入級入檔（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：5類人群薪酬專項設(shè)計方法

一、高管人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

二、研發(fā)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

三、銷售營銷人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

四、生產(chǎn)操作人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

五、職能部門人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

現(xiàn)場操作：寬帶薪酬工資表按照薪酬結(jié)構(gòu)分解（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊七、薪酬制度設(shè)計

第一章：總則 目的與適用范圍

第二章：薪酬體系構(gòu)成。詳細(xì)說明基本工資、績效工資、津貼補貼、獎金、福利等各部分的定義與構(gòu)成

第三章：崗位評估與等級劃分。介紹崗位評估的方法與流程

第四章：薪酬標(biāo)準(zhǔn)與等級確定。明確各等級對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)范圍

第五章：薪酬結(jié)構(gòu)分解

第六章：津貼補貼管理

第七章：獎金制度

第八章：福利管理

第九章：入級入檔與薪酬調(diào)整

第十章：薪酬發(fā)放與管理

第十一章：附則

現(xiàn)場操作：薪酬制度撰寫（需要筆記本電腦和Office軟件）

總結(jié)提綱，復(fù)盤回顧

【講師簡介】 

白睿，組織人才發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、ODTD培訓(xùn)講師，中國社會科學(xué)院大學(xué)特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會理事。

白睿老師國外大學(xué)MBA學(xué)位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。

曾多年游歷海外，結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學(xué)大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。

白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)，涉及領(lǐng)域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。

之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項目，主導(dǎo)集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開講4年，共計72場，近8000人受益，浙江大學(xué)單場即1000人進行了學(xué)習(xí)。

案例升級版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報名。部分培訓(xùn)客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1. 《OD組織發(fā)展與組織設(shè)計方略》

2. 《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3. 《組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程再造》

4. 《八步法引導(dǎo)式組織改革實戰(zhàn)》

5. 《崗位勝任力模型與任職資格體系》

6. 《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》

7. 《從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計》

8. 《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

【主要著作】

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要務(wù)》（中國鐵道出版社，2022）

【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓(xùn)管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

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主題

上課時間

2025年12月27-28日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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