《研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理》

課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門(mén)、研發(fā)部門(mén)人員；企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目參與人員以及項(xiàng)目配合部門(mén)人員；公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，跨部門(mén)工作負(fù)責(zé)人；企業(yè)職場(chǎng)人員，對(duì)自我發(fā)展有要求的人員，新近員工；公司研發(fā)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間: 2天

第一期	第二期	第三期
3月27-28日	7月3-4日	12月19-20日

課程背景：

• 當(dāng)今社會(huì)，號(hào)稱(chēng)是VUCA時(shí)代，制造業(yè)都在向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型，軟件業(yè)又都在向“敏捷”靠攏，而團(tuán)隊(duì)管理都在強(qiáng)調(diào)“賦能”，那傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理到底是否還有生命力嗎？歷史和事實(shí)告訴我們，在管理界并不存在什么“銀彈”，一種萬(wàn)能的理論和方法，可以一蹴而就地解決所有項(xiàng)目，尤其是研發(fā)項(xiàng)目和工作上的問(wèn)題。目前社會(huì)上流行的敏捷方式，管理界還存在著許多的誤區(qū)，以為這是項(xiàng)目管理的“萬(wàn)能方法”，或敏捷只是用在軟件開(kāi)發(fā)上。其實(shí)只有真正掌握敏捷項(xiàng)目管理的真諦，真正了解敏捷項(xiàng)目管理的思維模式，熟練運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理的工具，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜和變化多端的項(xiàng)目，我們項(xiàng)目人還是一如既往地以目標(biāo)為導(dǎo)向，以迭代和增量為抓手，以時(shí)間盒和看板為工具，以擁抱變化為原則，我們可以把公司的項(xiàng)目和日常工作做得更好。課程通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與敏捷項(xiàng)目管理的一些理念、方法和工具，讓學(xué)員可以更好地了解敏捷這一當(dāng)今時(shí)髦和流行的項(xiàng)目管理思維模式和實(shí)施方法，更有效地開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目和各類(lèi)項(xiàng)目，走在項(xiàng)目管理的最前端。

   

課程收益：

1. 為什么說(shuō)研發(fā)工作是個(gè)項(xiàng)目

2. 傳統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理所帶來(lái)的問(wèn)題

3. 敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)和環(huán)境特點(diǎn)

4. 了解如何設(shè)立敏捷項(xiàng)目管理的角色

5. 研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理的一般流程

6. 敏捷項(xiàng)目管理的常用工具有哪些

課程大綱：

模塊一：研發(fā)工作的項(xiàng)目化管理

1. 研發(fā)工作與現(xiàn)代項(xiàng)目的特點(diǎn)

• 獨(dú)特性、臨時(shí)性、多變性

• 可交付物的多樣性

• 無(wú)形成果的驗(yàn)收難度

1. 研發(fā)工作的具體困難與項(xiàng)目的制約因素

• 傳統(tǒng)的三重約束（時(shí)間、范圍和成本）

• 現(xiàn)代的多重約束（客戶滿意度為先）

• 如何管理各種約束條件為研發(fā)項(xiàng)目所用

• 變更的多樣性與干系人期望的復(fù)雜性

1. 研發(fā)流程對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理的具體流程

• 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

• 研發(fā)項(xiàng)目的需求確定、設(shè)計(jì)原型圖、設(shè)計(jì)UI圖、評(píng)審和驗(yàn)收

• 過(guò)程組設(shè)立與階段劃分的區(qū)別與聯(lián)系

1. 研發(fā)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)人員、UI設(shè)計(jì)人員、測(cè)試人員的能力要求

• 研發(fā)項(xiàng)目各個(gè)成員的能力模型與提高

• 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求

• 項(xiàng)目經(jīng)理的能力提高途徑與職業(yè)發(fā)展

1. 研發(fā)項(xiàng)目的人員構(gòu)成與項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

• 自組織的敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

• 項(xiàng)目管理的矩陣結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)

1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念與研發(fā)項(xiàng)目的核心價(jià)值

• 以可交付物為導(dǎo)向

• 目標(biāo)與階段的劃分

• 個(gè)人負(fù)責(zé)制

• 風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題處理

 

模塊二：研發(fā)工作的項(xiàng)目流程和階段管理

1. 研發(fā)工作的項(xiàng)目流程和階段

• 階段劃分的依據(jù)

• 流程設(shè)立的目的

• 需求、范圍與變更

• 進(jìn)度、資源與時(shí)間盒

1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的流程和階段特點(diǎn)

• 階段不同代表著資源的不同

• 階段不同代表著產(chǎn)出的不同

• 階段不同代表著管控的不同

• 階段不同代表著目標(biāo)的不同

1. 研發(fā)項(xiàng)目階段管理的重點(diǎn)和特點(diǎn)

• 收集需求中對(duì)于需求的理解

• 收集需求常用的工具

• 需求的確定和核實(shí)

• 需求與范圍的區(qū)別

1. 研發(fā)項(xiàng)目流程中的ITTO（輸入、輸出和工具）

 

模塊三：研發(fā)項(xiàng)目的常用工具使用

1. 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的工具使用

• 項(xiàng)目章程的作用與內(nèi)容

• 干系人分類(lèi)與登記冊(cè)的編制

1. 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃中的工具使用

• 收集需求的工具

• 確定范圍的工具

• 估算和項(xiàng)目溝通的工具：WBS

• 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

1. 研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控中的工具使用

• 變更流程的設(shè)定

• 績(jī)效匯報(bào)的內(nèi)容

• 考核項(xiàng)目的依據(jù)

1. 研發(fā)項(xiàng)目收尾時(shí)的工具使用

• 階段性驗(yàn)收的重要性

• 合同收尾的內(nèi)容

• 行政收尾的順序

• 項(xiàng)目收尾的重點(diǎn)

 

模塊四：理解敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目管理現(xiàn)代化

• 敏捷項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

• 項(xiàng)目管理需要改革

• 現(xiàn)狀中的項(xiàng)目管理問(wèn)題

1. 敏捷項(xiàng)目管理的十大好處

• 更好的產(chǎn)品質(zhì)量

• 更高的客戶滿意度

• 更昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)士氣

• 更強(qiáng)的何種和責(zé)任感

• 更定制化的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

• 更多的相關(guān)測(cè)量指標(biāo)

• 更透明的績(jī)效可視性

• 更高的項(xiàng)目控制度

• 更可信的項(xiàng)目預(yù)測(cè)性

• 更低的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1. 為什么敏捷項(xiàng)目管理更有效

• 為什么大家喜歡敏捷

• 敏捷方法如何優(yōu)于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法

• 評(píng)估敏捷方法的收益

1. 敏捷宣言與原則

• 敏捷宣言的理解

• 敏捷宣言的4項(xiàng)核心價(jià)值

• 敏捷的12大原則

   

  模塊五：運(yùn)用敏捷

 

1. 了解敏捷框架

• 敏捷是一些列技術(shù)和方法的總稱(chēng)

• 敏捷三大方法回顧：

1. Lean

2. XP

3. Scrum

4. 建立敏捷環(huán)境

• 創(chuàng)建物理環(huán)境：

1. 集中成員設(shè)立專(zhuān)用區(qū)域

2. 消除干擾因素

3. 利用信息輻射體

• 使用低科技溝通方式：白板和看板

• 使用高科技溝通方式：：移動(dòng)辦公工具

1. 將敏捷付諸行動(dòng)

• 項(xiàng)目建立敏捷角色：

1. 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

2. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）

3. Scrum 主管

4. 敏捷導(dǎo)師

5. 干系人

    

6. 組建敏捷團(tuán)隊(duì)

• 敏捷團(tuán)隊(duì)的5大核心價(jià)值觀：

1. 承諾、專(zhuān)注、開(kāi)放、尊重和勇氣

• 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)：

1. 跨職能工作

2. 自組織

3. 自我管理

4. 控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模

5. 行為成熟

 

模塊六：實(shí)施敏捷

 

1. 產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品路線圖

• 敏捷項(xiàng)目中的計(jì)劃

• 定義產(chǎn)品愿景

• 創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖

1. 計(jì)劃發(fā)布與沖刺

• 什么是用戶故事

• 創(chuàng)建用戶故事的步驟

• 識(shí)別客戶和干系人

• 識(shí)別產(chǎn)品需求和分解需求

• 估算撲克的應(yīng)用

• 完成產(chǎn)品待辦列表

• 創(chuàng)建沖刺和發(fā)布計(jì)劃

1. 敏捷工作詳解

• 每日站會(huì)：計(jì)劃一天的工作

• 每日站會(huì)（每日例會(huì)）的準(zhǔn)則

• 跟蹤進(jìn)度：燃盡圖的使用

• 跟蹤進(jìn)度：任務(wù)板的使用

• 常見(jiàn)障礙和解決方案

• 結(jié)束一天的工作

1. 展示工作和改進(jìn)流程

• 沖刺評(píng)審：準(zhǔn)備沖刺評(píng)審會(huì)議

• 沖刺回顧：召開(kāi)沖刺回顧會(huì)議

• 檢查和調(diào)整與改進(jìn)

1. 準(zhǔn)備發(fā)布

• 準(zhǔn)備部署產(chǎn)品：發(fā)布沖刺

• 讓組織為產(chǎn)品部署做準(zhǔn)備

• 讓市場(chǎng)為產(chǎn)品部署做準(zhǔn)備

  模塊七：敏捷的各個(gè)領(lǐng)域

1. 敏捷項(xiàng)目中的范圍管理

• 傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目范圍管理的對(duì)比

• 理解敏捷的項(xiàng)目范圍

• 管理敏捷項(xiàng)目范圍的變更的組織結(jié)構(gòu)以及各自的特點(diǎn)

1. 敏捷項(xiàng)目中的時(shí)間管理

• 傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目時(shí)間管理的對(duì)比

• 理解敏捷中的速率（velocity）

• 確定一個(gè)敏捷項(xiàng)目的周期

• 從時(shí)間角度管理范圍變更

• 利用敏捷工件管理項(xiàng)目時(shí)間

1. 敏捷項(xiàng)目中的成本管理

• 傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目成本管理的對(duì)比

• 創(chuàng)建初始預(yù)算

• 利用速率來(lái)確定長(zhǎng)期成本

• 通過(guò)減少時(shí)間來(lái)降低成本

• 使用敏捷工件進(jìn)行成本管理

1. 敏捷項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

• 傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)比

• 從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)

• 從失敗中快速抽身

• 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、優(yōu)先級(jí)排序和應(yīng)對(duì)

1. 敏捷項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

• 主動(dòng)型質(zhì)量管理

• 定期檢查和調(diào)整

• 用戶故事和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

• 可持續(xù)發(fā)展

講師介紹：駱慶中老師

• PMI（中國(guó)）《項(xiàng)目管理世界》 編委副主任

• PMI（中國(guó)）翻譯志愿者項(xiàng)目工作組專(zhuān)家

• 業(yè)內(nèi) 資深項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)咨詢師

• 華東理工大學(xué) 兼職教授，同濟(jì)大學(xué) 特聘專(zhuān)家

• 中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì) 首席項(xiàng)目管理講師

 

背景介紹：

1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

駱老師在項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作、培訓(xùn)、咨詢超過(guò)30余年，獨(dú)創(chuàng)一套行之有效的教學(xué)方法。闡述項(xiàng)目管理理論精髓時(shí)，結(jié)合實(shí)例項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助學(xué)員真正領(lǐng)悟到項(xiàng)目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。尤其駱老師對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)的串講，被學(xué)員生動(dòng)地稱(chēng)為“老駱語(yǔ)錄”，對(duì)學(xué)員理解與運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔(dān)任中車(chē)集團(tuán)青島四方的伊拉克動(dòng)車(chē)組的資深項(xiàng)目顧問(wèn)，幫助中國(guó)動(dòng)車(chē)馳騁在兩河流域，中央電視臺(tái)為此作了專(zhuān)題報(bào)道“伊拉克：走向世界的中國(guó)鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)。針對(duì)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，編寫(xiě)了大量通俗易懂、圖文并茂的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料，如《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)度管理管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》等。每年為企業(yè)提供的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)與咨詢近200天。幫助企業(yè)學(xué)員將項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，具體落實(shí)在項(xiàng)目流程、項(xiàng)目工具應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控等各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的落地。

1. 擅長(zhǎng)領(lǐng)域

• 成功項(xiàng)目管理

• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

• 項(xiàng)目績(jī)效管理

1. 授課風(fēng)格

• 經(jīng)驗(yàn)豐富：30年項(xiàng)目管理工作、培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

• 案例生動(dòng)：課程案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，真實(shí)、可參考、有說(shuō)服力。

• 見(jiàn)解獨(dú)到：老駱語(yǔ)錄，研究與總結(jié)項(xiàng)目管理中與時(shí)俱進(jìn)的問(wèn)題，形成獨(dú)到、新穎的見(jiàn)解。

1. 服務(wù)客戶 

汽車(chē)交通：大眾、大陸汽車(chē)、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車(chē)四方股份、四方研究所、

中國(guó)鐵科院、蘇交科集團(tuán)、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機(jī)車(chē)、聯(lián)合電子、商飛集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團(tuán)、新亞制藥、禮來(lái)制藥、泰利福

金融行業(yè)：中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融

機(jī)械制造：中核集團(tuán)、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團(tuán)、特靈空調(diào)、普惠發(fā)動(dòng)機(jī)

其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國(guó)電信、世紀(jì)天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團(tuán)

 

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主題

上課時(shí)間

2025年03月27-28日 上海2025年07月03-04日 上海2025年12月19-20日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱(chēng)

部門(mén)職務(wù)

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