敏捷領(lǐng)導(dǎo)力——項目團(tuán)隊精干化

培訓(xùn)時間：

培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）

培訓(xùn)對象：期望提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理者、各管理人員

課程背景：

信息公司代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進(jìn)的管理和價值觀，但同時，公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進(jìn)度，就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié)，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？

課程將以敏捷領(lǐng)導(dǎo)為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知敏捷領(lǐng)導(dǎo)的核心要點是什么？項目過程，該如何溝通？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點的項目管理？企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的連接關(guān)系是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實現(xiàn)企業(yè)項目管理與文化創(chuàng)新的突破點，帶給企業(yè)新的價值增量。

課程目標(biāo)：

1. 了解敏捷領(lǐng)導(dǎo)力對VUCA時代的影響力

2. 認(rèn)知在領(lǐng)導(dǎo)力實施中應(yīng)用敏捷管理方法和時機(jī)

3. 學(xué)會設(shè)定現(xiàn)實的敏捷項目管理目標(biāo)，落實執(zhí)行

4. 掌握行動賦能，輔導(dǎo)員工快速成長

5. 學(xué)會通過敏捷管理方式擴(kuò)大到組織流程及企業(yè)文化

課程亮點：

• 適應(yīng)VUCA時代的變化

• 敏捷組織---團(tuán)隊具備快速調(diào)整戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、人員和科技以獲得產(chǎn)生價值和保護(hù)已有價值的能力

• 高效計劃實施的WOOP模型

   

課程形式：講授、分組討論、學(xué)員分享、活動、測評、視頻、角色演練

課程流程：

課程課時：2天

課程形式：講授、分組討論、學(xué)員分享、活動、測評、視頻、角色演練

課程內(nèi)容：

授課講師介紹：

韋老師---顧問式培訓(xùn)導(dǎo)師

行業(yè)經(jīng)驗

• 清華、復(fù)旦、上海交大、浙大等高校MBA與高管總裁班---特聘導(dǎo)師

• 曾在知名上市公司與500強外企擔(dān)任總裁助理、全國銷售總監(jiān)、運營副總

• 寶馬中國、上汽集團(tuán)、上氣集團(tuán)、招商銀行、中國銀行、平安集團(tuán)常年合作培訓(xùn)導(dǎo)師

• 英國Strengthscope優(yōu)勢國際測評、教練、項目設(shè)計受訓(xùn)導(dǎo)師

授課風(fēng)格與體系

• 授課風(fēng)格貼近學(xué)員，采用“浸入式”授課法，充分調(diào)動學(xué)員的參與性，培訓(xùn)方式多元化，實踐工作經(jīng)驗豐富，解決課中問題能力強

• 以自研模型、經(jīng)典理論為依據(jù)，形成自身獨特觀點，深入扎實，“深入淺出、案例貼近客戶，強化練習(xí)多，行動計劃設(shè)計完善”；

• 課程的培訓(xùn)流程：

課程亮點

• 領(lǐng)導(dǎo)力課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架

   

   

• 影響力的思維模式與能力技巧

• 敏捷組織---團(tuán)隊具備快速調(diào)整戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、人員和科技以獲得產(chǎn)生價值和保護(hù)已有價值的能力

標(biāo)桿客戶（多次重復(fù)采購客戶）---是課程質(zhì)量可靠的信用背書

上汽集團(tuán)，寶馬中國，沃爾沃汽車，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世電子，寶武集團(tuán)，日立電梯，徐工集團(tuán)，中國中車，塞拉尼斯，德力西，上海電氣，三菱自動化，華誼集團(tuán)，施耐德，華潤集團(tuán)，西門子集團(tuán)，法國液化空氣，衛(wèi)材制藥、羅氏診斷，華僑城，工商銀行，建設(shè)銀行，中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，交通銀行，南京銀行，浦發(fā)銀行，花旗銀行，華僑永亨，平安銀行，光大銀行，郵儲銀行，中信銀行，興業(yè)銀行，平安人壽，平安租賃，華泰人壽，寧波銀行，銀河期貨，申萬宏源，申銀萬國期貨，萬科集團(tuán)，綠地集團(tuán)，綠城集團(tuán)，新城控股，融創(chuàng)中國，鏈家，中交集團(tuán)，中建三局，騰訊中國，中國移動，中國電信，中國網(wǎng)通，中國鐵塔、諾基亞貝爾，華東電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，華東空管局，白云機(jī)場、東方航空、海航集團(tuán)，魏橋集團(tuán)，中國煙草，中遠(yuǎn)集團(tuán)，上港集團(tuán)，歐尚中國，智聯(lián)招聘，阿迪達(dá)斯，光明集團(tuán)，伊利集團(tuán)，阿迪達(dá)斯，清華大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)、上海交大，浙江大學(xué)….

客戶反饋

• 通過本次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我學(xué)習(xí)了很多東西，感觸很多。此次會議讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中角色的定位和作用，面試技巧和員工輔導(dǎo)等重要的知識。     ——國內(nèi)最早之一的中外合資電器公司研發(fā)總監(jiān)

• 培訓(xùn)的內(nèi)容包含面較廣，涉及面深入，培訓(xùn)師講課精彩，從各種案例中學(xué)習(xí)總結(jié)學(xué)習(xí)成果。通過這次培訓(xùn)，讓我從不同角度體會最好的管理知識，領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步提升了自己。——某國有銀行省行私人銀行經(jīng)理

• 課程實用特別在說服力環(huán)節(jié)實踐性更強，對未來的工作有所助益，對通過溝通了解挖掘深層的意思表達(dá)給出了指引——某德資汽車總裝公司采購經(jīng)理

• 韋老師的課程設(shè)計結(jié)構(gòu)清晰，層次感強，運用典型的“五步教學(xué)法”，讓學(xué)員在課后易于運用和實踐。——某上市電氣配件公司總部戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人

• 對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊及團(tuán)隊激勵，團(tuán)隊管理技巧，團(tuán)隊中各個問題的處理與協(xié)調(diào)以及作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者所必需具備的本質(zhì)和技巧進(jìn)行有效的提升，在實際工作中對業(yè)務(wù)人員的管理及業(yè)務(wù)人員組建等方面提供了非常有效的方法。

                                        ——某外資制藥公司大區(qū)經(jīng)理                                                            

• 通過2天的培訓(xùn)，我了解到了新生代員工的特點，也明白要如何去改善團(tuán)隊氛圍、處理好上下級關(guān)系，對我之后的管理工作有很大的幫助。                                 

                                           ——某新材料公司副總經(jīng)理

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年09月12-13日 上海2025年11月17-18日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程