精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導
培訓講師:何小勇
時間地點:
2025年05月21-30日 深圳
2025年07月16-25日 深圳
2025年09月10-19日 深圳
2025年11月26-05日 深圳
培訓費用:24800元
贈送積分:24800
精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導詳細內容
《精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導》
培訓時間地點:深圳
三月 | 五月 | 七月 | 九月 | 十一月 |
19-28 | 21-30 | 16-25 | 10-19 | 26-12月5日 |
課程對象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士
培訓費用:24800元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等)
課程背景:這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計指南》中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍,預習到相關章節(jié),實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。
CSSBB BOK大綱:
I.在全企業(yè)的展開(7)
A.組織的價值觀
1.六西格瑪價值觀
2.業(yè)務系統(tǒng)和過程
3.過程輸入、輸出和反饋
B.領導能力
1.領導
2.六西格瑪角色和責任
C.組織的目標
1.把項目與組織目標相聯(lián)系
2.風險分析
3.閉環(huán)評價和知識管理
D.六西格瑪與質量管理發(fā)展史
II.過程管理(7)
A.過程與職能的視角
1.過程要素
2.所有者和相關方
3.項目管理與益處
4.項目測量
B.顧客的聲音
1.識別顧客
2.收集顧客數據
3.分析顧客數據
4.辨別關鍵顧客需求
C.經營結果
1.過程績效度量指標
2.水平對比(Benchmarking)
3.財務益處
III.項目管理(12)
A.項目特許任務書和計劃
1.特許任務書/計劃要素
2.策劃工具
3.文件化
4.特許任務書商議
B.團隊領導
1.創(chuàng)建團隊
2.選擇團隊成員
3.團隊發(fā)展階段
C.團隊動力和績效
1.建立團隊的技巧
2.指導團隊的技巧
3.團隊績效評估
4.團隊工具
D.促進變革
1.管理變革
2.組織的障礙
3.談判和解決沖突的技巧
4.激勵技巧
5.溝通
E.管理和策劃工具
IV.六西格瑪改進方法和工具——界定(7)
A.項目界定
B.度量指標
C.問題陳述
D階段項目輔導
V.六西格瑪改進方法和工具——測量(25)
A.過程分析和文檔
1.工具
2.過程輸入和輸出
B.概率和統(tǒng)計學
1.歸納出有效的統(tǒng)計結論
2.中心極限定理及樣本均值的分布
3.基本概率概念
C.收集和歸納數據
1.數據的類型
2.測量尺度
3.收集數據的方法
4.確保數據準確和完整的技巧
5.描述性統(tǒng)計
6.圖表法
D.掌握并應用概率分布
1.黑帶通常使用的分布
2.其他分布
E.測量系統(tǒng)
1.測量方法
2.測量系統(tǒng)分析
3.計量學
F.分析過程能力
1.描述并開展過程能力研究
2.計算過程能力與規(guī)范
3.過程能力指數
4.過程績效指數
5.短期與長期能力
6.非正態(tài)數據的變換(非正態(tài)數據的過程能力)
7.計數數據的過程能力
M階段項目輔導
VI.六西格瑪改進方法和工具——分析(18)
A.探測性數據分析
1.多變量研究
2.測量并建立變量間的關系模型
1)一元和多元最小二乘線性回歸
2)一元線性相關性
3)診斷、分析變量間的關系模型中的殘差。
B.假設檢驗
1.假設檢驗的基本概念
1)統(tǒng)計的與實際的顯著性
2)顯著性水平、檢出力、第一類錯誤和第二類錯誤
3)樣本量
2.點估計和區(qū)間估計
3.均值、方差和比率檢驗
4.成對檢驗
5.擬合檢驗
6.方差分析
7.列聯(lián)表(Contingency Table)
8.非參數檢驗
A階段項目輔導
VII.六西格瑪改進方法和工具——改進(18)
A.試驗設計(DOE)
1.術語
2.策劃和安排試驗
3.設計原則
4.單因素試驗的設計和分析
5.多因素全析因試驗的設計和分析
6.兩水平部分析因試驗的設計和分析
7.田口穩(wěn)健性概念
應用田口穩(wěn)健性概念和技術,例如,信噪比、可控因素、噪聲因素、對外部波動源的穩(wěn)健性等。(分析)
8.混料試驗
B.響應面法
1.最陡升/降試驗
2.高階試驗
C.調優(yōu)運算
I階段項目輔導
VIII.六西格瑪改進方法和工具——控制(12)
A.統(tǒng)計過程控制
1.目標和益處
2.變量的選擇
3.合理分組
4.控制圖的選擇和應用
5.控制圖的分析
6.預控制
B.先進的統(tǒng)計過程控制
C.用于控制的精益生產工具
D.測量系統(tǒng)再分析
IX.精益企業(yè)(7)
A.精益的概念
1.限制理論
2.精益思維
3.連續(xù)流生產(CFM)
4.非增值活動
5.縮短周期
B.精益工具
C.全面生產維護(TPM)
X.六西格瑪設計(7)
A.質量功能展開(QFD)
1.顧客需求分析
2.分析一個完整的質量功能展開的矩陣。(分析)
3.四個階段的質量屋的建立。(分析)
B.系統(tǒng)設計
1.應用系統(tǒng)設計方法進行產品的方案設計或頂層設計。(應用)
2.創(chuàng)造性問題的解決方法TRIZ。(理解)
3.系統(tǒng)設計與QFD、參數設計等的結合。(理解)
C.穩(wěn)健性設計與過程
1.功能要求理解設計的功能要求。(理解)
2.噪聲策略應用噪聲策略開發(fā)一個穩(wěn)健的設計。(應用)
3.容差設計理解容差設計及統(tǒng)計容差的概念。(分析)
4.容差和過程能力應用過程能力數據計算容差。(分析)
D.失效模式與影響分析(FMEA)
E.設計限制
C階段項目輔導
授課老師:何小勇博士
授課老師:何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 項目管理碩士 管理學博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 四川大學EDP 華中科大工商管理學院
清華大學總裁研修班等單位特邀實戰(zhàn)派講師
北大生產力研究中心高級研究員
中國咨詢聯(lián)盟發(fā)起人之一
何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫,另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)三洋、飛利浦等企業(yè)超過10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發(fā)和生產高層管理經驗,3年公司全面管理經驗。最近十八年潛心研究質量管理和精益六西格瑪。何小勇老師從2003年至今,專職于質量管理和精益六西格瑪咨詢。18年來為超過40家企業(yè)提供咨詢,其中包括中國科學院生物物理研究所、中國科學院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團、中國南車集團、三洋光電、飛利浦、海爾集團、中國航天科技集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、深圳移動、臺達電子、河北電力、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎公司、伊利牛奶、山東雷沃重工等知名企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個,培訓黑帶1000多名,綠帶3000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經濟收益超過30億元人民幣。具體請參見第二部分:精益六西格瑪咨詢部分企業(yè)案例
何教練歷經精益六西格瑪黑帶/綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計(DOE)、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)、全面設備管理(TPM)、防錯法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、APQP、質量功能展開(QFD)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、全面質量管理(TQM)、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次,學員數萬人。
具體請參見第三部分:課程培訓部分企業(yè)案例。
二、2003年到2018年精益六西格瑪和DOE咨詢項目部分案例
服務時間 | 2003年--2005年 |
服務公司 | 香港雅剛電子,主要產品為高頻無線、紅外線和藍牙耳機,松下、飛利浦ODM廠 |
咨詢業(yè)績 | 培訓100多位中高層管理人員,黑帶3人,綠帶12人。 實施項目6個,質量改善類2個,設備維修成本降低類2個,效率類2個。 |
服務時間 | 2005年--2007年 |
服務公司 | 軍工企業(yè)692廠,產品:軍品火攻品,火箭、衛(wèi)星導航變軌用。 |
咨詢業(yè)績 | 共培訓全體中高層管理人員,黑帶大師1名,28個黑帶,61個綠帶。三期共完成60個項目。項目包括研發(fā)類、工程類、管理類、設備類等。 |
服務時間 | 2006年--2008年 |
服務公司 | 航天科技集團 |
咨詢業(yè)績 | 全體中高層管理人員400名,黑帶大師4名,80個黑帶,240個綠帶。 三期共完成280個項目。項目包括研發(fā)類、工程類、管理類、設備類、科研、醫(yī)院、學校等。 |
服務時間 | 2006年--2007年 |
服務公司 | 山東圣陽電源 產品:鉛酸閥控式電池 |
咨詢業(yè)績 | 培訓全體中高層管理80多名,黑帶10人,綠帶15人。 實施項目20個,黑帶項目15個綠帶項目5個 研發(fā)類2個、質量改善類7個,生產效率類5個 |
服務時間 | 2007年--2008年 |
服務公司 | 海爾集團 產品:白色家電,全球行業(yè)前三名。
|
咨詢業(yè)績 | 本人培訓和輔導海爾集團下青島電熱事業(yè)部、洗碗機事業(yè)部。實施項目共45個 |
服務時間 | 2008年--2010年 |
服務公司 | 信利半導體集團 產品:LCD、LED顯示器和模塊。
|
咨詢業(yè)績 | 實施三期項目,培訓中高層管理人員400名,黑帶120人,綠帶200人。 實施項目80個,最典型項目為《降低XXLCD麻點不良率》由于原來100%,降為0%。研究類項目如LED顯示亮度提高1.5倍,提高液晶國產化率由原來的20%提高到70%。精益項目如TFT產能由原來的每小時130大板提高到270塊大板,LCD裝配效率提高2.5倍。 |
服務時間 | 2008年--2009年 |
服務公司 | 中國建材集團國際貿易公司 國際貿易 |
咨詢業(yè)績 | 培訓全體中高層管理80多名,黑帶8人,綠帶40人。實施項目20個,黑帶項目8個,綠帶項目12個。流程優(yōu)化項目如出口退稅申請時間由原來平均88天,降到35天,人員由原來3人減少到2 人??蛻魜碓L招待餐費用由原來平均每人每次108元降低到50元。 |
服務時間 | 2007年--2009年 |
服務公司 | 臺達集團 產品:電腦電源。 |
咨詢業(yè)績 | 研發(fā)類12個,質量改善類50個,精益效率類30個,成本節(jié)約類15個,流程優(yōu)化管理類18個。 |
服務時間 | 2010年--2011年 |
服務公司 | 廣州金升陽科技有限公司 產品:AC—DC模塊。 |
咨詢業(yè)績 | 第一期項目培訓20個綠帶,實施15個項目。 如:降低產品老化不良率(DC/DC)改善前1500PPM,改善后500PPM, 提高RCC寬壓產品設計驗證有效性,由75%提高到90% 第二期項目培訓23個綠帶,實施15個項目。 1、降低寬壓5V輸入產品低溫啟動電流 3.4A降到2.5A 2、降低包封產品外觀不良率由30.52%降低至1.0%
|
服務時間 | 2011年--2012年 |
服務公司 | 武漢長飛光纖光纜有限公司 產品:光纖光纜。 |
咨詢業(yè)績 | 成本降低項目5個: 1、降低每公里光纖人工成本 2、降低拉絲塔斷不良損失 3、降低每公里光纖物流成本 4、降低設備故障停機時間 5、降低拉絲棒報廢 |
服務時間 | 2012年--2012年 |
服務公司 | 航盛電子 產品:汽車導航和音響。 |
咨詢業(yè)績 | DOE咨詢項目3個: 1、PCB焊點可靠性設計 2、旋鈕尺寸搭配設計 3、結構優(yōu)化設計 |
服務時間 | 2012年--2014年 |
服務公司 | 國家電網新疆阿克蘇電力公司 產品:發(fā)電、供電等服務。 |
咨詢業(yè)績 | 咨詢項目102個,項目涵蓋供電安全管理、線路維護、工程施工、材料采購、庫存管理、供電可靠性管理、調度、資金管理、發(fā)電機組利用率、審計管理、文件管理、培訓管理、人力資源管理、績效考評幾乎公司一切管理領域: 1、縮短供電故障處理時間 2、提高顧客預繳電費比例 3、降低線損 4、提高月度資金預算準確率 5、提高工程施工一次驗收合格率 。。。。。。
|
服務時間 | 2014年--2014年 |
服務公司 | 美銳電子 產品:PCB。 |
咨詢業(yè)績 | DOE咨詢項目5個。 1、等離子除PCB膠均勻性參數設計 2、PCB鉆孔優(yōu)化設計 3、提高外層阻抗線的合格率 4、棕化拉微蝕速率改善 5、壓板同爐漲縮差異研究
|
服務時間 | 2014年--2015年 |
服務公司 | 蘭州黃河啤酒 產品:啤酒飲料。 |
咨詢業(yè)績 | 典型項目如下: 1、降低二氧化碳缺口量,從14.1%減少到9% 2、提高3.6萬線洗凈率,從93%提高到98% 3、降低瓶子報損率,從10.3%降低到4%
|
服務時間 | 2015年--2016年 |
服務公司 | 山東玲瓏輪胎公司 產品:汽車輪胎 |
咨詢業(yè)績 | 典型項目如下: 1、田口DOE優(yōu)化混煉工藝: 2、DOE優(yōu)化擠出工藝: 3、壓出線增加寬度自動調整程序 4、卷取張力控制改善 5、口型板精度改善 6、壓出流程優(yōu)化 7、供膠斷膠、傳送偏歪、卷取偏歪等防錯改善 8、返回率從14%降低到8%, 9、成品胎冠、胎肩部位缺膠、露線等相關不良的減少,代表規(guī)格不良率的降低14.5%-100% 10、胎面尺寸穩(wěn)定性提升(以代表規(guī)格來體現) 提升幅度26%-134%
|
培訓課程部分案例
公開課(2002年--2018年)
課程名稱 | 開班地點 | 累計開班 | 課程名稱 | 開班地點 | 累計開班 |
TQM全面質量管理 | 深圳、北京、廣州、上海、煙臺 | 102次 | SPC統(tǒng)計過程控制 | 深圳、北京、上海、長沙、呼爾浩特 | 32次 |
六西格瑪黑帶 | 深圳、北京、上海、重慶 | 30次 | 六西格瑪綠帶 | 深圳、北京、上海、重慶 | 48次 |
精益生產 | 深圳、北京、上海 | 22次 | SEQ供應商質量管理 | 深圳、北京、上海、南京 | 26次 |
價值工程 | 深圳、成都、廈門 | 17次 | TRIZ創(chuàng)新發(fā)明 | 深圳、杭州 | 18次 |
工業(yè)工程IE | 深圳、北京、上海 | 25次 | TPM全面設備管理 | 深圳、烏魯木齊、石家莊 | 23次 |
FMEA失效模式分析 | 深圳、北京、上海、滁州 | 28次 | DOE實驗設計 | 深圳、北京、廣州、上海 | 32次 |
2、培訓和咨詢過的部分企業(yè)名單(排名不分先后):
中國科學院生物物理研究所 | 中國物理研究院 |
中國科學院微電子研究所 | 香港信利半導體集團 |
中國航天科技集團 | 中國南車集團 |
中石化 | 中石油 |
中國建材集團 | 中海油 |
通用上海電氣公司 | 菲利浦深圳公司 |
海爾集團 | 海信集團 |
三星電子 | 德賽集團 |
美的集團 | 東芝壓縮機 |
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 | 康佳通信科技有限公司 |
臺達電子 | 富士康集團 |
深圳天馬微電子有限公司公司 | 步步高東莞電子 |
中興通訊 | 四川航天科技集團 |
上海寶鋼集團 | 太原鋼鐵集團 |
埃赫曼合金材料(天津)有限公司 | 深圳禮興塑膠有限公司 |
廣東金升陽科技有限公司 | 航嘉電源集團 |
中國煤機集團 | 奔泰機電(青島)有限公司 |
小松山推 | 三一重工 |
中聯(lián)重工 | 一汽無錫柴油機廠 |
錦州漢拿電機有限公司 | 珠?;浽XS鋼鐵有限公司 |
河北電力集團 | 武漢中煙集團 |
貴州中煙集團 | 四川中煙集團 |
湖南中煙集團 | 光大銀行 |
首都空港管理有限公司 | 日本富士通 |
中國建材集團 | 中國南車集團 |
平安保險 | 東莞晶苑毛織制衣有限公司 |
成都印鈔有限公司 | 成都航天醫(yī)院 |
廣東生益科技股份有限公司 | TOTO(東陶) |
中海油 | 不凡帝范梅勒糖果(中國)有限公司 |
東莞信濃馬達 | 中山康健醫(yī)療用品有限公司 |
東莞移動 | 廣州番禺美特包裝有限公司 |
深圳路暢科技有限公司 | 珠海晨新科技有限公司 |
翼東水泥 | 魯西化工 |
三洋光電惠州公司 | SANYO電機有限公司 |
艾默生深圳有限公司 | 東芝磁存儲有限公司 |
美芝空壓機 | 航天科技集團 |
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 | 亞憶電子(深圳)有限公司 |
招商銀行 | 東莞橋頭技研新陽有限公司 |
臺灣光寶集團 | 692廠 |
聯(lián)想集團 | 株洲時代新材 |
沃茨水暖器材有限公司 | 深圳新飛通光電子有限公司 |
北京四方科技 | 美國開利中國公司 |
貝迪印刷(深圳)有限公司 | 航天賓館 |
阿諾德磁材(深圳)有限公司 | 中建國際貿易 |
APPLE中國公司 | 航天醫(yī)院 |
滄州化工 | 航盛電子(深圳)有限公司 |
廣西移動 | 廣東移動 |
中國南車集團 | 長沙航空技術學院培訓中心 |
小松(中國)公司 | 貝格涂料(廣州)有限公司 |
中國建材進出口貿易總公司 | 德圖儀表(深圳)有限公司 |
美國芙嬰樂公司 | 步步高電子 |
深圳昂納科技集團 | 美芝空壓機佛山有限公司 |
TTM集團美維電子 | 廣州五羊本田摩托 |
比亞迪集團 | 鄂爾多斯集團 |
南京趨勢科技有限公司 | 武漢長飛光纖光纜有限公司 |
新疆阿克蘇電力 | 天津機電集團 |
廣汽菲亞特 | 伊利牛奶 |
東莞堅朗五金 | 天津泵業(yè)集團 |
重慶復合材料集團 | 深圳長城科技 |
廣東興華玻璃制品 | 四川東方鍋爐集團 |
廈門宏發(fā)電子集團 | 鄭州格力電器 |
江蘇牧羊集團 | 格拉特(江西)傳動有限公司 |
廣東東箭汽車裝飾用品公司 | 東方電機集團 |
美銳電子 | 廈門長塑集團 |
廈門宏發(fā)電子 | 重慶華渝電器儀表總廠 |
廈門林得叉車 | 深圳斯比泰電子 |
順德星微精密 | 超聲電子 |
江西銅業(yè) | 風華高科股份公司 |
上海通用汽車 | 福田汽車 |
萬向一二三股份有限公司 | 開平威寶精密機電 |
天津三安光電 | 珠海奔圖打印機 |
南京鵬力科技集團 | 中科院電工研究所 |
珠海湯臣倍健股份公司 | 上海東方融資網 |
無限極(中國)公 | 中船重工重慶海裝 |
上海東方網貸公司 | 東莞虎彩印刷 |
北京虎彩印刷 | 廣西博祿德電子 |
惠州旭輝集團 | 山東雷沃重工 |
中鐵隧道局集團 | ...... |
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供應鏈數字化轉型及先進實踐 2025-04-09
供應鏈數字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展,數據的獲取成本變得越來越低,采購與供應鏈管理也迎來了“大數據”時代。如何從海量的數據中洞悉供應市場的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過程和風險為基礎的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
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