非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

培訓(xùn)時間地點(diǎn):深圳

培訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層非財務(wù)管理人員，骨干員工等

培訓(xùn)費(fèi)用：本課程為2天，5800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)

課程方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程背景：

衡量一個企業(yè)好壞有三個方面：產(chǎn)品/服務(wù)、運(yùn)營效率、財力，但企業(yè)管理人員因?yàn)椴欢攧?wù)管理，往往只關(guān)注到產(chǎn)品/服務(wù)，這就導(dǎo)致企業(yè)容易陷入銷售在增長但企業(yè)不賺錢；或者企業(yè)雖然賺錢但資金很緊張的局面，這種情況反過來又會對產(chǎn)品/服務(wù)造成不利影響，嚴(yán)重影響企業(yè)價值提升。企業(yè)的價值=產(chǎn)品*效率*財力，效率和財力的提升是財務(wù)管理的核心，企業(yè)管理人員如果懂財務(wù)管理，將會在極大程度上助力企業(yè)的成長，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理目標(biāo)。

課程收益：

▲ 熟練運(yùn)用三張財務(wù)報表，了解杜邦分析法，并深刻認(rèn)識ROE構(gòu)成

▲ 學(xué)會從財務(wù)報表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)、運(yùn)營效率、財力

▲ 充分理解企業(yè)的五力模型

▲ 運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進(jìn)行有效評估

▲ 掌握企業(yè)（部門）目標(biāo)制定及計劃實(shí)施；

▲ 提升企業(yè)管理者的成本管理意識

▲ 提升企業(yè)管理的運(yùn)營效率管理意識

▲ 提升企業(yè)管理的戰(zhàn)略管理意識

課程大綱

案例導(dǎo)入：由兩個家庭的收入和資產(chǎn)狀況分析三大表的不同作用

第一講：財務(wù)報表和經(jīng)營分析：數(shù)字背后的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)

1. 財務(wù)三大表

   1. 資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的“底子”

   2. 利潤表：企業(yè)的“面子”

   3. 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“日子”

   二、經(jīng)營分析

   1. 杜邦分析法和ROE

   2. 比較分析法（預(yù)算目標(biāo)，去年同期、行業(yè)平均、行業(yè)標(biāo)桿）

   3. 企業(yè)管理五力模型（發(fā)展能力、控制能力、運(yùn)營能力、償債能力、盈利能力）

   4. 財務(wù)管理三大核心能力

   1）控制能力：目標(biāo)控制能力和成本控制能力

   2）運(yùn)營能力：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力（應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)）

   3）償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、財務(wù)杠桿

   案例分析

第二講：全面預(yù)算管理：目標(biāo)控制

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

2. SWOT分析

3. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇

4. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂

5. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

6. 全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

7. 全面預(yù)算管理的概念和維度

8. 全面預(yù)算管理的組織和制度保障

9. 全面預(yù)算管理的編制方法

10. 全面預(yù)算管理的編制和實(shí)施路徑

11. 全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制

12. 全面預(yù)算管理的考評

第三講：成本控制管理：成本控制

1. 常見的成本概念

2. 變動成本和固定成本和經(jīng)營杠桿的關(guān)系

3. 料、工、費(fèi)構(gòu)成

4. 成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海

5. 成本管控的六大誤區(qū)

6. 顧此失彼

7. 秋后算賬

8. 依賴財務(wù)

9. 不能持續(xù)

10. 忽視供應(yīng)商

11. 追求時髦

12. 比較好的成本計算和成本控制方法

13. 標(biāo)準(zhǔn)成本法

14. 作業(yè)成本法

15. 成本控制的主要途徑和方法

16. 企業(yè)價值鏈管理和流程再造

17. 企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的成本控制

18. 本量利分析和盈虧平衡

19. 盈虧平衡計算分析：保本量、保利量

20. 產(chǎn)品成本和定價分析：成本定價法、價值定價法

    案例分析

第四講：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)管理：運(yùn)營效率

一、應(yīng)收賬款管理

1. 應(yīng)收賬款的日常管理

1）客戶信用管理

2）合同規(guī)范管理

3）賒銷額度管理

4）賬款追蹤管理（賬齡分析，定期跟催）

5）賬款與業(yè)務(wù)人員效掛勾

2. 應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理

1）制定應(yīng)收賬款風(fēng)險管理制度和策略

2）應(yīng)收賬款進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析

3) 對重大客戶定期做風(fēng)險預(yù)判

二、存貨管理

1. 建立存貨風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

2. 從戰(zhàn)略高度綜合采購成本建立完善的備貨機(jī)制

3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈，建立協(xié)同機(jī)制

4. 定期分析庫存結(jié)構(gòu)，將庫存管理列入相關(guān)部門考評指標(biāo)

第五講：財務(wù)戰(zhàn)略選擇：償債能力

1. 財務(wù)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)容

   1. 概念

   2. 籌資戰(zhàn)略管理

   1）資本結(jié)構(gòu)決策（核心）

   2）籌資來源決策

   3）股利分配決策

   3. 財務(wù)戰(zhàn)略選擇

   1）基于產(chǎn)品生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇

   2）基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇

   案例分析

   課程總結(jié)與回顧

   1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

   2. 答疑解惑

    

   主講老師：段老師     實(shí)戰(zhàn)派財務(wù)管理專家

   26年財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

   武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財務(wù)與審計專業(yè)

   武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師

   注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計師

   律師、資產(chǎn)評估師、高級會計師、審計師

   專著《管理者的財務(wù)思維》《企業(yè)上市財務(wù)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》由人民郵電出版社出版

   曾任：武漢XX涂料集團(tuán)有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)

   曾任：武漢XX環(huán)?？毓杉瘓F(tuán)     丨財務(wù)部長

   曾任：東風(fēng)XX發(fā)動機(jī)有限公司   ｜財務(wù)主管

   曾任：鐵道XX勘察設(shè)計院       ｜審計師

   擅長領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、財務(wù)管理與分析、全面預(yù)算、成本管理等

   26年企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)：段昕宏老師曾就職于國有企業(yè)、外資公司、上市公司、民營公司等任審計師、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部長、財務(wù)總監(jiān)職務(wù)；憑借扎實(shí)的財務(wù)知識從基層走向管理，超強(qiáng)的工作能力贏得領(lǐng)導(dǎo)與下屬的一致認(rèn)可，多次獲得“集團(tuán)優(yōu)秀管理者”稱號。

   段老師在資本運(yùn)作項目中，主導(dǎo)項目公司（IPO/新三板/并購重組）申報期內(nèi)賬務(wù)合規(guī)輔導(dǎo)工作，代表項目公司與券商、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、評估師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)溝通，確保順利過審。代表項目公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決前期稅務(wù)風(fēng)險，段老師已協(xié)助三十余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本期望（IPO/新三板/并購重組）。

   段老師有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深厚的理論基礎(chǔ)，先后在《國家級會計期刊》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文近20篇；段老師專注于企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，在企業(yè)財務(wù)管理/預(yù)算管理/財務(wù)核算/成本管理/財務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)；累計授課近千場，在圈內(nèi)口碑好，返聘高。

   實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

   ★ 武漢XX涂料集團(tuán)有限公司丨財務(wù)總監(jiān)

建立全面成本管理體系。原計劃成本核算體系維護(hù)不全面不及時，部分材料甚至出現(xiàn)材料成本差異遠(yuǎn)大于材料計劃成本的情形。借助計算機(jī)系統(tǒng)，推行實(shí)際成本核算法，且從類別成本核算細(xì)化至生產(chǎn)單成本核算。

推行產(chǎn)品核價制度。粗放的、靜態(tài)的產(chǎn)品報價體系已不適應(yīng)瞬息萬變的市場，在全面成本管理基礎(chǔ)之上，推行產(chǎn)品核價制度，市場獲利空間胸有成竹。

夯實(shí)費(fèi)用管理控制。梳理夯實(shí)各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化費(fèi)用報銷管控。以通訊費(fèi)報銷為例，由兩月600單（每月300單）優(yōu)化為兩月1單。

★ 武漢XX環(huán)?？毓杉瘓F(tuán)｜財務(wù)部長

建立收入成本核算模型，核算周期由原來的7天縮短至2天。深入項目現(xiàn)場，做好企稅溝通。為公司節(jié)稅近千萬元。

★ 東風(fēng)XX發(fā)動機(jī)有限公司｜財務(wù)主管

優(yōu)化銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制，編制時間由原來的6天縮短至2天，該方法發(fā)表于財會月刊。拓寬融資渠道，為公司節(jié)約資金成本2000余萬元。

主講課程：

《全面預(yù)算管理》

《全面成本管控》

《內(nèi)部控制體系建設(shè)》

《企業(yè)內(nèi)部審計實(shí)務(wù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管控》

《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控》

《資本運(yùn)作與財務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》

《業(yè)財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《財務(wù)報表分析：教你玩轉(zhuǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

授課風(fēng)格：

● 提倡體驗(yàn)式教學(xué)及符合學(xué)員風(fēng)格的授課、輔導(dǎo)及表達(dá)方式。

● 采用多元成人的教學(xué)方式：點(diǎn)評、體驗(yàn)式活動、案例、視頻。

● 課程案例豐富可落地，語言幽默風(fēng)趣、氛圍活躍，引發(fā)學(xué)員思考。

部分服務(wù)過的客戶：

寶武集團(tuán)、中建三局、茅臺集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、鹽田港務(wù)、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方電網(wǎng)、水電十四局、江西股交中心、國機(jī)精工、上海樸稅教育、廣發(fā)銀行、無錫唐納森、佛山金控、黔西南州紀(jì)檢委、四川天投、新杉增材、兩山基金、尚遠(yuǎn)股份、紐威股份、同力智能、寬泛能源、勁野科技、德洛斯照明、禹欣鑫電子、六石工程、金龍峰股份、潤鋒股份、鈞恒科技、威特機(jī)械、母儀天下、中安佳通等。

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主題

上課時間

2025年09月26-27日 深圳2025年10月17-18日 深圳2025年11月21-22日 深圳2025年12月25-26日 深圳

參加人數(shù)

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