培訓時間:

企業(yè)價值創(chuàng)新增長與轉型升級

  培訓講師:錢棟玉

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  培訓費用:8980

  贈送積分:8980

    服務電話:010-82593357

企業(yè)價值創(chuàng)新增長與轉型升級詳細內容

《企業(yè)價值創(chuàng)新增長與轉型升級》

 

 

主講老師:錢棟玉                                    

企業(yè)類型:不限

時間安排:202412219:30至17:00

          202412229:30至17:00

地點安排:杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢

參課費用:光華學習卡會員票30/人   

現(xiàn)金票8980/人

人數限制:60


 

 

企業(yè)痛點

增長是企業(yè)的核心課題,在百年未有之大變局疊加疫情影響的環(huán)境變化下,無數原本優(yōu)秀的企業(yè)失去了業(yè)績增長的的動能,陷入了停滯乃至衰退。如何能夠找到新的增長點?抓住新一輪的增長機會?是管理者們面臨的核心課題。

解決這個課題需要在復雜變化下,洞察時代紅利和產業(yè)紅利的機會,并從“價值”這個根本點出發(fā),去挖掘和拓展企業(yè)的業(yè)務邊界,通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術的設計和組織能力建設去打造一個能夠實現(xiàn)可持續(xù)增長的系統(tǒng)! 這需要我們全體管理人員在思維方式和管理方法上進行革新,共同推動增長目標的實現(xiàn)。

課程突破了很多轉型課只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。課程解決學員在尋求增長時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,帶領企業(yè)在復雜的環(huán)境中尋找到真正的機會,實現(xiàn)企業(yè)在數字化時代的升級轉型和可持續(xù)增長。

 

適用對象

總裁、老板、總經理

 

課程亮點

1. 理解戰(zhàn)略增長的邏輯與本質;

2. 掌握企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的創(chuàng)新方法和路徑;

3. 如何增強戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可控性,使公司“力往一處使”;

4. 掌握制定公司增長戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新,建設組織能力的系統(tǒng)方法;

 

 

 

 

課程大綱  Outline


 

一、增長的意義與增長困境

1. 增長是企業(yè)經營的核心課題

2. 什么是真正的增長

3. 增長難題環(huán)境管理要求的變化

4. 影響增長的主要因素

5. 案例:立訊精密股份、匯源、鴻星爾克等

 

二、實現(xiàn)可持續(xù)增長的邏輯VIS增長戰(zhàn)略

1. 企業(yè)實現(xiàn)增長的內在邏輯;

2. 價值創(chuàng)新的定義;

案例:榮昌洗衣的數字化轉型傳統(tǒng)加盟業(yè)務企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務和企業(yè)價值的雙增長,服裝相關行業(yè);

討論:特訓營萊陽昌譽公司案例;

3. 系統(tǒng)性思考及透過現(xiàn)象看本質的思維方式-產業(yè)價值鏈分析

案例:投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板到主板400億市值;

4. 商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設的關系作為管理者如何參與業(yè)績增長過程

案例:外賣市場爭霸賽的啟發(fā)

5. 持續(xù)增長的邏輯:VIS增長系統(tǒng)企業(yè)升級轉型模型CTU-MODEL

案例:匯通達--如何從失敗走向港股主板

零售行業(yè)線上線下結合的產業(yè)互聯(lián)網案例

 

三、戰(zhàn)略管理與組織力建設如何驅動公司增長

1. 戰(zhàn)略組織管理與企業(yè)增長的關系

2. 打造超維組織力與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)  

經典案例HS公司如何通過創(chuàng)新與管理實現(xiàn)跳躍式的增長目標紡織行業(yè)的案例

練習1討論):我們可以通過什么創(chuàng)新和改善來提升增長目標實現(xiàn)的概率?

 

四、價值創(chuàng)新增長路徑與方法分享

1. 業(yè)務價值鏈創(chuàng)新增長案例分享圍繞數字化

平臺化對業(yè)務邊界的突破

案例:百麗的逆襲---滔搏體育如何實現(xiàn)數字化零售行業(yè),體育服裝

服裝行業(yè)案例某弟集團數字化轉型、知衣科技、影兒集團、得體科技、希音科技均為服裝相關行業(yè)

案例內衣行業(yè)在進行的創(chuàng)新和逆襲案例

2. 產品價值鏈創(chuàng)新案例分享如何通過產品創(chuàng)新驅動公  司增長

案例如家、佐大獅、李寧雷神等

練習2討論):我們在產品和業(yè)務內外部上可以嘗試何種創(chuàng)新?

3. 組織與管理創(chuàng)新對增長的推動

案例華為、海爾surpcell

練習3討論):我們可以在管理和組織建設上進行何種創(chuàng)新來為增長提供動能?

資歷背景

  1. 曾任A股金輪股份(002722)執(zhí)行總裁

  2. 曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網百強公司董事

  3. 曾任英倫家紡Sanfond公司董事總經理

  4. 北京大學、蘇州大學等知名高校特聘教授

     

     

    授課經驗

曾帶領多家不同類型的企業(yè)成功轉型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經營業(yè)績與利潤復合增長率51%以上,兩年從1.5億到4.5億,成為品類冠軍的行業(yè)神話;帶領外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內實現(xiàn)效益的十倍成長,從1000人發(fā)展至15000人,名列中國電子制造業(yè)百強;幫助A股上市公司金輪股份(002722)實施戰(zhàn)略轉型,一年從4.5億到20億,并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長(市值從15億到127億)等

 

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