國有企業(yè)招標采購條線管理與違法違規(guī)行為防范及審計巡察典型案例分析

時間地點：2024年

12月10-13日南寧（10日報到）

12月18-21日成都（18日報到）

25年1月8-11日北京（8日報到）

學員對象：央國企從事投資決策、招標采購、生產運營采購管理、供應鏈管理、工程建設管理、企業(yè)內控風險管理、紀檢監(jiān)察、財務、審計、合同法務等職能相關負責人;招標代理公司。

費　　用：3600元/人（含培訓費、專家費、場地費、2個午餐、電子證書等費用）住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

結業(yè)證書：培訓結束后統(tǒng)一頒發(fā)【電子證書】“國企采購專職從業(yè)人員培訓證書”。學員須提交本人電子版2寸藍底高清照片(JPG格式413*626像素)。

課程背景：

為深入貫徹黨的二十大精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，國務院辦公廳印發(fā)了《關于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2024)21號)，要求落實招標人主體責任、完善評標定標機制、提升招標投標政策效能。同時，為貫徹落實黨中央、國務院部署要求,進一步規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作,激發(fā)市場競爭活力,有效防范違法違規(guī)行為，全面提升中央企業(yè)采購與供應鏈管理水平，國務院國資委、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》(國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號)。其中規(guī)定，國家招標投標相關法律法規(guī)明確可以不進行招標的項目,中央企業(yè)除自愿采取招標方式外,應當選擇詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購四種方式之一進行。并要求建立健全企業(yè)采購管理體系,全面推動采購管理規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。

為幫助廣大央國企及時掌握兩個《意見》精神，優(yōu)化招標投標程序，提高招標采購效率，促進企業(yè)招標采購提質增效，幫助采購人建立系統(tǒng)的適合本企業(yè)的制度體系，賦能從業(yè)人員采購管理水平，特舉辦“國有企業(yè)招標采購條線管理與違法違規(guī)行為防范及審計巡察典型案例分析”專題研討班。本次研討班結合兩個《意見》，聚焦各級央國企招標采購體系建設、實施程序、專項治理、詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購、集中采購、采購尋源以及供應商管理等內容，圍繞“如何管采購、如何干采購、如何監(jiān)督采購”開展。

培訓內容：

(一)國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標準解析

1.《國務院辦公廳關于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2024)21號)解讀

2.《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》的通知國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號

3.《招標投標領域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)展改革委第16號)解讀

4.國企適用的招標采購相關法律法規(guī)及行業(yè)標準解析

(二)招標采購合規(guī)管理與內控制度建設

1.國有企業(yè)為什么要建立健全采購制度

2.國有企業(yè)采購制度建設的難點與痛點及法律依據(jù)

3.國有企業(yè)制度建設的體系結構與內控制度建立指引

(三)國企采購事項全流程業(yè)務診斷及應對措施

1.采購管理體系建設遵循的原則依據(jù)及提升策略

2.如何設計國有企業(yè)采購管理組織架構與職責分工

3.按照“管辦分離”原則實施采購職能劃分的要點

4.運營類、項目類及非經營性采購事項業(yè)務診斷

5.根據(jù)診斷問題進行分析，“對癥下藥”專項提升

(四)國有企業(yè)依法必須招標項目操作實務與案例分析

1.依法必須招標項目的范圍界定及法律風險防范

2.招標文件編制技巧及注意事項

3.招標項目評標實務及疑難問題分析

4.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析

5.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

(五)國企非招標采購流程優(yōu)化及合規(guī)實務

1.非招標采購各自的特點以及適用情形(詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購)

2.采購策劃(需求編制)的主要內容、流程和實踐方法

3.評審辦法編制的專業(yè)技巧，降本增效的措施分享

4.如何合規(guī)高效開展零星、應急等采購業(yè)務

5.招標采購數(shù)字化轉型探索與供應鏈管理經驗分享

(六)采購尋源與供應商庫管理實務

1.供應商庫建立的作用及適用范圍

2.供應商尋源、供應商績效評價、供應商庫分級、更新、供應商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議

3.供應商入圍及建庫，供應商庫的使用原則、規(guī)則制定及合規(guī)要求

4.供應商庫的日常管理、考核、淘汰清除規(guī)則制定

(七)國企招標采購合規(guī)管理與審計巡察難點解析

1.招標采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點

2.審計方式、審計流程及標準審計工作開展流程

3.國企采購違法違規(guī)行為責任追究的法律依據(jù)與實踐

4.工程建設招標投標領域突出問題專項整治案例解析

5.國企招標投標風險提示及負面行為清單編制

6.審計巡察中發(fā)現(xiàn)問題的應對措施及法律防范

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程