3×3×3績(jī)效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師：汪老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年03月07-08日 深圳
2025年04月25-26日 深圳
2025年05月23-24日 深圳
2025年06月20-21日 深圳
2025年07月11-12日 深圳
2025年08月22-23日 深圳
2025年09月12-13日 深圳
2025年11月17-18日 深圳
2025年12月19-20日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
贈(zèng)送積分：4980
3×3×3績(jī)效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
3×3×3績(jī)效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計(jì)
培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳 2025年
3月7-8 周五、六
4月25-26 周五、六
5月23-24 周五、六
6月20-21 周五、六
7月 11-12 周五、六
8月 22-23 周五、六
9月12-13 周五、六
11月 17-18 周五、六
12月19-20 周五、六
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/位 包含：課件，證書，茶歇，稅費(fèi)。
【課程背景】：
績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
【課程收益】：
1. 全面深入了解3×3×3績(jī)效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；
2. 掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；
3. 掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用
4. 掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
5. 掌握績(jī)效面談的方法和技巧。
6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
7. 熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
8. 基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。
【課程對(duì)象】
u 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理者、人力資源工作者
u 培訓(xùn)規(guī)模：30-40人
u 授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
第一部份 績(jī)效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向型組織的崗位設(shè)計(jì)
1. 組織與崗位設(shè)計(jì)的意義、原則
2. 組織與崗位設(shè)計(jì)基本內(nèi)容
3. 組織與崗位設(shè)計(jì)的方法
第二講 崗位規(guī)范/崗位說(shuō)明書的編寫技巧
1. 崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧
2. 崗位說(shuō)明書的編寫規(guī)則及技巧
3. 崗位說(shuō)明設(shè)計(jì)編寫的注意事項(xiàng)
2 崗位說(shuō)明書編寫演練
第三講 關(guān)于績(jī)效管理的基礎(chǔ)信息
? 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性
? 思考：如果沒有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？
? 成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素
? 互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音
第四講 如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解
? 年度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
? 季度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
? 個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)的落實(shí)
演練：某公司目標(biāo)分解
? 績(jī)效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估
? 績(jī)效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
第五講 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)）
? 戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
? 目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
? 職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
? 述職考核的設(shè)計(jì)
第六講 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題及推行技巧
? 績(jī)效推行常用的技巧
? 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
? 實(shí)戰(zhàn)工具與方法
演練：績(jī)效推行計(jì)劃
第七講 績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
? 提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)
? 指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法
? 與考核匹配的薪酬
? 績(jī)效獎(jiǎng)金分配
第二部份 薪酬設(shè)計(jì)
第一講 薪酬體系
? 全面薪酬概念及其構(gòu)成
? 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
? 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題
第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略
? 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性
? 對(duì)內(nèi)具有公平性
? 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
? 薪酬縱向總差距的確定策略；
? 薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
? 薪酬傾向策略
第三講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操
? 崗位價(jià)值評(píng)估工具分析
? 海氏、翰威特職位評(píng)估體系分析
? 華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析
? 崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅
? 選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
? 崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估
? 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
? 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問(wèn)題
第四講 薪酬分級(jí)定薪
? 薪酬分級(jí)與薪級(jí)劃分
? 各薪級(jí)的中心值、上下限額確定方法
? 同一職等的級(jí)數(shù)設(shè)定
? 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
? 形成職等薪級(jí)表
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度
? 薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
? 薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）
? 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
? 薪酬調(diào)整權(quán)限
第六講 員工薪酬入位
? 員工薪酬入級(jí)的原則
? 新老員工如何定薪
? 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
? 解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
第七講 薪酬的其他問(wèn)題
? 薪酬保密和薪酬公開的問(wèn)題分析
? 薪酬的哪些內(nèi)容需要公開
? 股權(quán)激勵(lì)與薪酬的關(guān)系
第八講 課程總結(jié)與回顧
汪老師簡(jiǎn)介
1. 個(gè)人背景：
u 四川大學(xué)碩士，工商管理博士
u 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
u 國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
u 中國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)智庫(kù)專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
u 粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)智庫(kù)專家
u 廣東決策研究院科研智庫(kù)研究員
u 廣州大數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)咨詢主任
u 深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
u 武漢大學(xué)深圳研究院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師 《華為績(jī)效管理法》
u 多家上市公司常年顧問(wèn)
2. 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
u 25年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
u 1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書；先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
u 離開華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬某廠任廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(zhǎng)、中央工程本部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈本部長(zhǎng)等職）
u 從事咨詢培訓(xùn)工作以來(lái)，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問(wèn)、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師。
u 豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jī)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3. 主講課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股票期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績(jī)效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位和員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《流程管理與優(yōu)化，打造流程型組織》
M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標(biāo)管理》
M07《研發(fā)項(xiàng)目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
4. 培訓(xùn)服務(wù)客戶（部分）
中國(guó)鋁業(yè)、中廣核集團(tuán)、寶鋼股份、中車集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中航工業(yè)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團(tuán)、吉利汽車、北汽集團(tuán)、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團(tuán)、新奧集團(tuán)、中原特鋼、中電長(zhǎng)城信息、中電科西南所、中核物院、中船橙西、中國(guó)建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯(lián)合證券、國(guó)泰君安證券、太平洋證券股份、萬(wàn)維軟件、廣東電信、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、中外運(yùn)、順豐集團(tuán)、艾歐史密斯、TCL集團(tuán)、航盛電子、雷曼光電、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)電研、華星光電、雙星集團(tuán)、黃石東貝集團(tuán)、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、?？松梨冢ㄖ袊?guó)）、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、通威股份、海大集團(tuán)、正大集團(tuán)、粵海水務(wù)、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動(dòng)、萬(wàn)興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、英威騰電子、同洲電子、立達(dá)信光電、羅馬仕、京泉華、鑫三星物業(yè)、康泰塑膠、中達(dá)集團(tuán)、中電桑達(dá)國(guó)際、南陽(yáng)利達(dá)、鳳凰光學(xué)、湖北新華光、三洋電梯、太陽(yáng)神、匯仁藥業(yè)、王老吉、廣藥集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、喜之郎、廣東美味鮮、珈興、億客餐飲、山東老家、長(zhǎng)大公路、鷹牌陶瓷、深圳地鐵、58同城、帝標(biāo)家居、隆豐皮草、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等
5. 項(xiàng)目管理咨詢客戶
2008年至今，汪老師為以下企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：
? 中國(guó)電子科技集團(tuán)×所產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目（產(chǎn)品經(jīng)理任職資格、學(xué)習(xí)地圖）
? 深圳市倍輕松科技股份有限公司研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目（IPD導(dǎo)入）、人力資源管理提升項(xiàng)目（績(jī)效、薪酬）
? 深圳市華星光電技術(shù)有限公司ECP咨詢項(xiàng)目（核心崗位能力發(fā)展）
? 深圳市東方博雅科技有限公司（博雅互動(dòng)）人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、任職資格）
? 深圳市創(chuàng)夢(mèng)天地科技有限公司（樂逗游戲）管理提升項(xiàng)目（流程優(yōu)化、任職資格）
? 深圳市第七大道科技有限公司（搜狐暢游 彈彈堂）人力資源管理提升項(xiàng)目（任職資格）
? 通威股份服務(wù)營(yíng)銷變革項(xiàng)目（湖南、江西、浙江、江蘇的服務(wù)營(yíng)銷建設(shè)與任職資格）
? 深圳市科陸電子股份有限公司流程優(yōu)化項(xiàng)目（IPD、ISC）、人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、任職資格）、薪酬激勵(lì)優(yōu)化項(xiàng)目
? 安徽康佳電子有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效微咨詢）
? 嘉興市佳利電子股份有限公司管理提升項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效、薪酬、任職資格）
? 東莞市莞龍光電科技有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目（績(jī)效、薪酬微咨詢）
? 深圳桑達(dá)國(guó)際電源科技有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效、薪酬）
? 湖北新華光人力資源提升項(xiàng)目（任職資格）
? 甘肅樂智教育有限公司任職資格與員工能力提升項(xiàng)目
? 中電長(zhǎng)城信息股份流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目
? 廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司任職資格與員工能力提升項(xiàng)目
? 中信戴卡集團(tuán)工程技術(shù)研究院人力資源咨詢項(xiàng)目（績(jī)效薪酬、任職資格）
? 中航工業(yè)×所任職資格體系建設(shè)輔導(dǎo)項(xiàng)目
? 廣東電信產(chǎn)數(shù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目（任職資格、學(xué)習(xí)地圖）
? 中達(dá)聯(lián)合控股戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼咨詢項(xiàng)目
? 深圳市博思得科技發(fā)展有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效、薪酬）
? 深圳市英威騰電器股份有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、任職資格）
? 深圳市科通集團(tuán)人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、任職資格）
? 中電萬(wàn)維信息技術(shù)有限公司任職資格與員工能力提升項(xiàng)目
? 廈門市立達(dá)信綠色照明科技有限公司管理提升咨詢項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效、流程優(yōu)化）
? 深圳市路暢通科技發(fā)展有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效、薪酬）
? 廣東海大集團(tuán)服務(wù)營(yíng)銷變革項(xiàng)目、人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效、薪酬、任職資格）
? 喜之郎集團(tuán)人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效、薪酬、任職資格）
? 中廣核集團(tuán)大亞灣核電站人力資源管理提升項(xiàng)目（績(jī)效、任職資格）
? 中廣核集團(tuán)陽(yáng)江電站人力資源管理提升項(xiàng)目（績(jī)效、任職資格）
? 三洋電梯（珠海）有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目（薪酬、績(jī)效）
? 東方電氣（廣州）重型機(jī)械公司組織變革與薪酬績(jī)效項(xiàng)目（任職資格、績(jī)效薪酬咨詢）
? 深圳市華信天線技術(shù)有限公司任職資格與員工能力提升項(xiàng)目
? 成都華唯科技股份有限公司IPD流程建設(shè)項(xiàng)目
? 巨濤海洋國(guó)際工程公司人力項(xiàng)目（任職資格）
? 寧波舜宇光學(xué)集團(tuán)馭浪人才培養(yǎng)項(xiàng)目（干部培養(yǎng)）
? 太格爾人力資源咨詢項(xiàng)目（流程優(yōu)化、績(jī)效薪酬）
? 快銀付人力資源咨詢項(xiàng)目（績(jī)效薪酬、任職資格）
? 廣東安捷利科技集團(tuán)組織能力發(fā)展咨詢項(xiàng)目（績(jī)效、薪酬）
? 哈爾濱鑫三星物業(yè)有限公司流程優(yōu)化與組織變革項(xiàng)目
? 中國(guó)船舶橙西修造公司任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目
? 中國(guó)電研CVC威凱檢測(cè)任職資格建設(shè)咨詢項(xiàng)目
6. 客戶評(píng)價(jià)（節(jié)選）：
培訓(xùn)知識(shí)豐富，信息量大，案例生動(dòng)，深入淺出，點(diǎn)到為止，富有激情。
——海大集團(tuán) 總裁助理 張桂君
我們?nèi)w成員都接受了汪老師的培訓(xùn)，受益匪淺！課程很適用，有針對(duì)性、啟發(fā)性、有特色、很投入！
——雷曼光電 副總裁 黃建忠
我們的管理干部參加兩年的MBA培訓(xùn)，不如和汪老師一起3個(gè)月的項(xiàng)目成長(zhǎng)快。
——科陸電子 總裁 饒陸華
這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風(fēng)格也讓整個(gè)培訓(xùn)充滿了笑聲，氣場(chǎng)不凡。講師知識(shí)面兒和經(jīng)驗(yàn)方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說(shuō)服力，培訓(xùn)效果超過(guò)我們的預(yù)期。
——通威股份 副總裁 王尚文
這樣的培訓(xùn)使我學(xué)到了很多管理方面的知識(shí)，掌握了管理的經(jīng)驗(yàn)我對(duì)汪老師的這樣的授課方式非常滿意！
——深圳融e融 總經(jīng)理 吳廣
身心受益，解決現(xiàn)有“病癥”學(xué)以致用！能對(duì)癥下藥并能授之以漁。
——海航置業(yè)總經(jīng)辦 熊經(jīng)理
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360°客戶關(guān)系管理 2025-01-04
《360°客戶關(guān)系管理》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來(lái)愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)...
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講師：吳老師詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷計(jì)劃書，探討三大...
講師：王老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師：資深講師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過(guò)二天...
講師：徐老師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績(jī)效；而成為一名管理者后，則必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
講師：資深講師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
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