洞察經(jīng)營(yíng)全局：向華為學(xué)創(chuàng)新管理
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年05月16-17日 深圳
2025年10月17-18日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：16800元
贈(zèng)送積分：16800
洞察經(jīng)營(yíng)全局：向華為學(xué)創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容
洞察經(jīng)營(yíng)全局：向華為學(xué)創(chuàng)新管理
學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年5月16-17日、10月17-18日
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：華為總部
參與對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及各部門(mén)高管團(tuán)隊(duì)成員。
華為簡(jiǎn)介
華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先
華為是目前中國(guó)企業(yè)中，唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)上，與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)。華為在全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)服務(wù)，支持1,500多張網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，為全球超過(guò)30億人實(shí)現(xiàn)聯(lián)接。不僅在全球5G技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面處于領(lǐng)先地位，在智能終端領(lǐng)域持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。
華為—管理最好，文化最正
爐的力量，無(wú)堅(jiān)不摧。20萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理、藍(lán)軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
華為—謀略先機(jī)、合作共贏
華為是一家不怕競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還善于競(jìng)爭(zhēng)的公司。不但堅(jiān)持每年將10%以上的銷(xiāo)售收入投入研究與開(kāi)發(fā)，華為還積極與全球合作伙伴共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用落地，構(gòu)建開(kāi)放、合作、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。
項(xiàng)目亮點(diǎn)
01 沉浸式體驗(yàn)華為文化精神
零距離感受華為以客戶(hù)為中心和奮斗者為本的文化根本 。
02 完整的華為管理理念輸出
從文化、戰(zhàn)略、組織全方面進(jìn)行華為案例解讀，尤其看華為創(chuàng)新機(jī)制如何引領(lǐng)華為發(fā)展。
03 資深專(zhuān)家全程賦能、
深度結(jié)合看與學(xué)，深刻理解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的道法術(shù)上如何向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。
04 探尋創(chuàng)新之道
發(fā)散思維，探究自身企業(yè)突破發(fā)展的路徑。
項(xiàng)目收益
1. 全方面了解華為管理理念，系統(tǒng)對(duì)標(biāo)。
2. 感受華為人文精神和魅力打造。
3. 導(dǎo)入標(biāo)桿學(xué)習(xí)思路，構(gòu)建一套華為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)思路。
行程安排
第一天 華為專(zhuān)家主題分享
09:00-12:00
主題分享交流：文化牽引——華為文化、機(jī)制與管理研究
1、華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有秘密。
2、華為可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制是什么？是什么驅(qū)動(dòng)了華為的成長(zhǎng)？
3、華為在不同的成長(zhǎng)階段，做對(duì)了什么？為什么會(huì)做出當(dāng)初的選擇？
4、華為在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺(tái)、人力資源管理等方面所堅(jiān)守的常識(shí)是什么？
5、在新的成長(zhǎng)階段，華為面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)是什么？
學(xué)習(xí)收益：本課程將以華為的不同成長(zhǎng)階段為背景，向管理者解讀華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、管理機(jī)制及其制度的創(chuàng)新
華為
金牌講師
12:00-14:00
午餐、休息
14:00-17:00
主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？
1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強(qiáng)大？
任總：“企業(yè)成功兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是方向大致正確，一個(gè)組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”
2、“熵”是什么？
3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開(kāi)放、打破平衡
4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點(diǎn)法則”
四個(gè)斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂
三個(gè)封閉，其一如，薪酬的封閉
兩個(gè)混沌 其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦
華為
金牌講師
17:00-18:30
晚餐、休息
18:30-20:30
主題分享交流：如何激發(fā)組織動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)？
1、華為為什么選擇“以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？
2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來(lái)的
2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識(shí)別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措
2.2 干部標(biāo)準(zhǔn)：“四力十要素”+“差異化崗位要求”+“干部資格管理”
2.3 干部識(shí)別：“蒙哥馬利計(jì)劃”+“四點(diǎn)一線”+“干部考察”
2.4 干部配置：“責(zé)權(quán)對(duì)等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+”扶上馬送一程”
2.6 干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”
2.7 干部流動(dòng)：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”
華為
金牌講師
第二天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪
08:30-09:40
華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。
巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問(wèn)
09:40-12:00
華為公司園區(qū)參觀
1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)
2、乘坐小火車(chē)體驗(yàn)
3、體驗(yàn)華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
4、參觀三丫坡圖書(shū)館
參觀收益：零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國(guó)最全球化公司的多面風(fēng)采。
華為
工作人員
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼
1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程
1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀
1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)
2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專(zhuān)題流程
2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
2.2 創(chuàng)新焦點(diǎn)實(shí)踐解讀
2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專(zhuān)題的實(shí)踐流程
3、華為創(chuàng)新管理策略與實(shí)踐
3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新
3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新
3.3 管理變革
3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——?jiǎng)?chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障
華為金牌講師
備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
教學(xué)信息
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：深圳&東莞
學(xué)習(xí)費(fèi)用：16800元/人
費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)用車(chē)、2次午餐和1次晚餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)
費(fèi)用不包含：住宿、企業(yè)所在地至深圳/東莞的差旅費(fèi)用
推薦課程
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱(chēng)是“Geometric Product ...
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有效處理客戶(hù)的不滿、抱怨、投訴 2025-01-08
有效處理客戶(hù)的不滿、抱怨、投訴培訓(xùn)師：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi) ：4200元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理。課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 基本認(rèn)識(shí)清晰 + 能力框架構(gòu)建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓(xùn)練 + 案例難題實(shí)戰(zhàn)課程背景1、客戶(hù)服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手；2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶(hù)的投...
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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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