MTP中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
MTP中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細(xì)內(nèi)容
MTP中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
時(shí)間：9月26-27日
地點(diǎn)：廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元
授課對象：
新任主管 經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人。
課程背景：
企業(yè)成功=戰(zhàn)略思維*組織能力，中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略與基層執(zhí)行之間的關(guān)鍵橋梁，對于企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要。
而實(shí)際工作中，很多中層管理者卻面臨：
做業(yè)務(wù)行，做管理頭疼，整天都忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，部門績效卻很難提升
工作一大堆，這個(gè)目標(biāo)那個(gè)任務(wù)，如何落地部門績效
每天都面臨很多問題，如何快速有效的分析問題
為什么總是扮演消防員的角色，下屬總是不能勝任他的工作？
團(tuán)隊(duì)里面人心不齊，如何有效帶好團(tuán)隊(duì)
MTP（Management Training Program）中層管理能力訓(xùn)練，是二次世界大戰(zhàn)后，美國為有效提高企業(yè)管理水平研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。本課程借鑒MTP前沿理念和核心框架結(jié)構(gòu)，進(jìn)行本土化重新設(shè)計(jì)與開發(fā)，融入中國企業(yè)實(shí)踐案例，形成更具中國特色、更適應(yīng)中國企業(yè)實(shí)際的訓(xùn)練課程。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 明確中層管理者定位，正確認(rèn)知管理，清晰管理者的四項(xiàng)角色
2. 明確管理者應(yīng)具備五大意識，樹立正確的管理心態(tài)
3. 掌握OGSM部門目標(biāo)與策略的制定方法，推動(dòng)部門績效達(dá)成，提升部門執(zhí)行力
4. 樹立問題意識，利用原因分析五部曲來分析問題，提升問題分析與解決能力
5. 明確部屬輔導(dǎo)的意義，掌握教練式輔導(dǎo)的技巧，利用GROW模型提升部屬能力
6. 掌握不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)管理的重心，識別下屬發(fā)展階段，采取適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)方式，提升帶團(tuán)隊(duì)能力
課程大綱：
第一單元：中層管理者角色定位
? 案例討論—忙碌的張經(jīng)理
? 管理認(rèn)知
上君盡人之智
正確的做正確的事
管理的目標(biāo) 資源 方法 效果
? 錄像：看看這些管理者在做什么
? 高中基層管理者的定位
? 阿里對于各層級管理者要求
? 中層管理者的四項(xiàng)角色
? 績效達(dá)成者 問題解決者
部屬輔導(dǎo)者 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
? 案例討論：我也沒辦法
? 錄像：看看他是怎么做
? 中層管理者應(yīng)具備意識
達(dá)成意愿 突破現(xiàn)狀 效率
科學(xué)的方法 健全的判斷
培訓(xùn)目標(biāo)：
? 明確中層管理者定位
? 明確管理的內(nèi)涵，認(rèn)知管理
? 明確中層管理者四項(xiàng)角色
? 明確中層管理應(yīng)具備5大意識
第二單元：工作管理-部門目標(biāo)與策略制定
? 案例討論：張經(jīng)理該怎么辦
? OGSM部門規(guī)劃
? 如何確定部門年度工作方向O
? 部門重點(diǎn)工作方向選擇O
? 部門目標(biāo)設(shè)定G
? 目標(biāo)設(shè)定SMART原則
? 目標(biāo)達(dá)成策略分析S
? 策略衡量M制定
? 部門工作計(jì)劃制定
? 研討：部門年度方針策略制定
培訓(xùn)目標(biāo)：
? 明確部門規(guī)劃的意義
? 掌握部門部門年度規(guī)劃OGSMP制定的方法，推動(dòng)部門績效達(dá)成
第三單元：問題分析與解決
? 問題的定義與問題意識
? 案例討論 JP公司的煩惱
? 問題描述4W2H
? 演練：問題描述
? 原因分析五部曲
? 陳述問題
? 搜集信息
? 確定最佳比較方法
? 尋找線索
? 總結(jié)原因及驗(yàn)證
? 案例演練
培訓(xùn)目標(biāo)：
? 樹立問題意識，利用原因分析五部曲來分析問題
第四單元：部屬輔導(dǎo)
? 案例討論：張經(jīng)理的苦惱
? 輔導(dǎo)員工的重要性
? 傳統(tǒng)的對話模式VS教練式輔導(dǎo)
? 教練式輔導(dǎo)基礎(chǔ)—強(qiáng)有力提問
? 開放式提問 面向未來提問
積極性提問
? 演練：提問練習(xí)
? 教練式輔導(dǎo)GROW
? 演練：部屬輔導(dǎo)
培訓(xùn)目標(biāo)：
? 明確部屬輔導(dǎo)的意義
? 掌握教練式輔導(dǎo)的技巧，利用GROW模型提升部屬解決問題能力
第五單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者—情景領(lǐng)導(dǎo)
? 討論：新上任經(jīng)理工作重心排序
? 案例討論: 這個(gè)團(tuán)隊(duì)該怎么帶
? 團(tuán)隊(duì)管理重心：關(guān)系 績效 流程
? 不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)
? 識別部屬的發(fā)展階段
熱情洋溢的學(xué)習(xí)者 夢想破滅的學(xué)習(xí)者
謹(jǐn)慎能干的執(zhí)行者 獨(dú)立貢獻(xiàn)者
? 四種領(lǐng)導(dǎo)方式
指導(dǎo) 輔導(dǎo) 支持 授權(quán)
? 領(lǐng)導(dǎo)方式測試
? 情景扮演：這種情況下怎么管
? 新生代員工管理
培訓(xùn)目標(biāo)：
? 明確管理者團(tuán)隊(duì)管理中的作用
? 掌握不同階段團(tuán)隊(duì)管理的重心
? 識別下屬發(fā)展階段，采取適應(yīng)管理方式
講師介紹：
王老師：
教育及資格認(rèn)證：
? 領(lǐng)導(dǎo)力講師
? 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
? MTP認(rèn)證講師
? 4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
? 領(lǐng)導(dǎo)者之劍認(rèn)證講師
? ACCTP行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證講師
? 五維教練式領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證講師
? 瑞典Celemi認(rèn)證講師，曾接受過以色列高德拉特集團(tuán)專家培訓(xùn)
? 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI授證講師
講師經(jīng)歷及專長：
? 王老師曾任職大型國有企業(yè)、美資及日資企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)理與工廠經(jīng)理等職務(wù)；
? 王老師具有20余年企業(yè)管理與工廠管理，擅長領(lǐng)導(dǎo)力、MTP中層管理、引導(dǎo)管理、教練式領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力等項(xiàng)目的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
? 王老師具有15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾培訓(xùn)過800余家企業(yè)，其中包括ABB、施耐德、哥美颯、國電聯(lián)合動(dòng)力、NOKIA、 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達(dá)電子、天津通用半導(dǎo)體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團(tuán)、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達(dá)電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調(diào)、鄭州日產(chǎn)汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學(xué)、德美精細(xì)化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、東海糧油、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業(yè)等企業(yè)…
? 王老師的課程語言精辟生動(dòng)、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演，并提供很多優(yōu)秀企業(yè)的管理工具樣本，能實(shí)際運(yùn)用。
報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)4580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
推薦課程
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
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講師：吳老師詳情
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講師：李老師詳情
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《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
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講師：王老師詳情
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講師：徐老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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