培訓(xùn)時(shí)間:

領(lǐng)袖性格:打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:余世維

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  培訓(xùn)費(fèi)用:1580

  贈(zèng)送積分:1580

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

領(lǐng)袖性格:打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

課題闡述 了解:目前很多公司的經(jīng)理人與總裁都不太真正運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)力”,是因?yàn)槭裁矗?掌握:為什么一個(gè)真正的領(lǐng)袖可以瞬間把一些散兵游勇組建成一支精銳部隊(duì)? 職業(yè): 一些方案措施怎樣就可以排列順序,且條理分明? 提高:一些重要資源怎樣就可以調(diào)度整合,充分利用? 樹(shù)立:任何文化都依靠時(shí)間的積累。那么,短期間內(nèi)怎么形成? 邀請(qǐng)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及相關(guān)管理人士,學(xué)習(xí)型個(gè)人; 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):1580元/人,以轉(zhuǎn)帳日期編排席位; 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)100位VIP貴賓席,1980元/人,贈(zèng)送余世維博士親筆簽名著作; 以上會(huì)務(wù)費(fèi)為最終價(jià),包含材料、茶點(diǎn)(不含午餐),恕不議價(jià)

一、營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍--- “根性” 與 “能力”
根性   有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀(guān)察或總結(jié),最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們想要成為領(lǐng)袖,就要注意培養(yǎng)這些重要,且一般人又比較欠缺的性格。
能力   一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤(pán)棋局、一伙群體、一線(xiàn)機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下,抓緊稍縱即逝的商機(jī),展開(kāi)一場(chǎng)搏殺。“能力”就像一盤(pán)粽子,用手一提就可以借著綁繩,抓住每一個(gè)粽子。
二、七種 “根性”(七棵樹(shù))解析
1 沉 穩(wěn)   ● 冷靜/ 坦然/ 鎮(zhèn)定
培 養(yǎng) 方 法 不要隨便顯露你的情緒。
不要逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇。
在征詢(xún)別人的意見(jiàn)以前,自己要先做思考,但不要先講。
不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿(mǎn)。
2 細(xì) 心   ● 完美/ 謹(jǐn)慎/縝密/專(zhuān)業(yè)
培 養(yǎng) 方 法 對(duì)身邊所發(fā)生的事情,常思考它們的因果關(guān)系。
對(duì)做不到位的執(zhí)行問(wèn)題,要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
對(duì)習(xí)以為常的做事方法,要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議
3 膽 識(shí) ● 強(qiáng)勢(shì) / 果決 / 冒險(xiǎn)
培 養(yǎng) 方 法 不要常用缺乏自信的辭句。
不要常常反悔,對(duì)已經(jīng)決定的事輕易地推翻。
在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí),不要沒(méi)有主見(jiàn)。
遇有不公、不正、不仁、不義的事情,不要一味地沉默。
4 積 極 ● 堅(jiān)持 / 投入 / 認(rèn)真
培 養(yǎng) 方 法 每天做一件實(shí)事(魯冠球)。
找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事(睡前讀10頁(yè)書(shū) / 寫(xiě)2頁(yè)日記),養(yǎng)成這個(gè) 習(xí)慣。
計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候,要常想有沒(méi)有又進(jìn)一步。
5 大 度 ● 包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培 養(yǎng) 方 法 不要刻意地把可能是伙伴的人變成對(duì)手。
對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。
佛法中的 “三施”(財(cái)施、法施、無(wú)畏施)可以做為學(xué)習(xí)范本。
6 誠(chéng) 信 ● 正直 / 道德 / 務(wù)實(shí)
培 養(yǎng) 方 法
做不到的事情不要說(shuō),不管對(duì)誰(shuí)。說(shuō)了,就努力做到。
虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
針對(duì)客戶(hù)對(duì)公司提起的 “不誠(chéng)信” 問(wèn)題,拿出改善的方法。
7 擔(dān) 當(dāng) ● 負(fù)責(zé) / 明快 / 直率
培 養(yǎng) 方 法 檢討任何過(guò)失的時(shí)候,先從自己或自己人反省。
事情或項(xiàng)目結(jié)案后,先審查 “過(guò)錯(cuò)”,再列述 “功勞”。
認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始,表功從下級(jí)啟動(dòng)。

余世維 博士 一一 中國(guó)管理教育第一人
 哈佛大學(xué)企管博士后,牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后;
 當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)名師,華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家;
 被人尊稱(chēng)為“中國(guó)管理教育第一人”;
 演說(shuō)家的風(fēng)采,戰(zhàn)略家的氣度,學(xué)者型的才華;
 寓觀(guān)念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。
余世維博士創(chuàng)中國(guó)培訓(xùn)界的幾個(gè)第一:
同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名:上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士?jī)?nèi)訓(xùn)授課120多場(chǎng)次!中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余博士為管理高層講課30多場(chǎng)!2005年廣東移動(dòng)參加“慧泉名師大講堂”近1500人次。
培訓(xùn)、咨詢(xún) 客戶(hù)滿(mǎn)意度第一名:客戶(hù)意見(jiàn)征詢(xún)測(cè)評(píng)出的滿(mǎn)意度高達(dá)100%,其中非常滿(mǎn)意者占93.2%;
公開(kāi)課 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 分?jǐn)?shù)第一名:每次公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)均名列最高,
管理專(zhuān)家 網(wǎng)上點(diǎn)擊率 第一名:互聯(lián)網(wǎng)人物排名中余博士是第一名也是唯一點(diǎn)擊率排名前50名的管理培訓(xùn)專(zhuān)家。

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AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開(kāi)發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專(zhuān)家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開(kāi)發(fā)新的課程來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需求。然...

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