Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)洞察與問題解決中的應(yīng)用
Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)洞察與問題解決中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)洞察與問題解決中的應(yīng)用
價(jià)格: 5680元/人
導(dǎo)師: Richard周老師 專家顧問 工業(yè)大數(shù)據(jù) &數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
課程日期: 5月22-23日(周四周五 )
上課地點(diǎn): 上海
參訓(xùn)對(duì)象:致力于提高用數(shù)據(jù)分析問題與解決問題的廣大管理者與技術(shù)人員。
【課程收益】
n 深入理解數(shù)據(jù)的本質(zhì)、數(shù)據(jù)價(jià)值,以及數(shù)據(jù)洞察在解決問題中的關(guān)鍵作用
n 培養(yǎng)與建立數(shù)據(jù)思維, 由淺入深,逐步掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析流程以及方法
n 用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)問題, 用可視化圖表展現(xiàn)問題的癥結(jié),獲得問題解決的關(guān)鍵
n 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的可視化分析報(bào)告(儀表板/駕駛艙管理)
n 學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)的AI分析獲得深刻的見解并大幅提高分析效率
n 提供問題導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)程序,對(duì)初學(xué)者與進(jìn)階者極為有益
n 案例與練習(xí)均來自實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景:生產(chǎn)管理、設(shè)備管理與EHS、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈與采購(gòu),市場(chǎng)營(yíng)銷、等等
n 采用了工作坊與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式:理論指導(dǎo),精彩解讀,大量案例,實(shí)戰(zhàn)研討,深刻點(diǎn)評(píng)
【導(dǎo)入工具】
n 本課程基于數(shù)字化場(chǎng)景中的Power BI.
n 為什么power BI? 最廣泛普及的商業(yè)智能軟件、可視化展示能力強(qiáng)、適應(yīng)商業(yè)與工業(yè)大數(shù)據(jù)分析, 適應(yīng)數(shù)字化場(chǎng)景中的各類數(shù)據(jù)源、對(duì)業(yè)務(wù)人員友好的AI式分析、免費(fèi)。
n 課前要求:
熟悉基本的excel操作分析, 個(gè)人電腦安裝有 Power BI , 確保工作正常, 對(duì)Power BI的熟悉度無要求,將通過培訓(xùn)幫助學(xué)員掌握實(shí)戰(zhàn)分析。
【課程大綱】
第一部分 數(shù)據(jù)的認(rèn)知,建立數(shù)據(jù)思維
1. 數(shù)據(jù)的認(rèn)知
n 什么是數(shù)據(jù)?
2 數(shù)據(jù)的本質(zhì)
2 理解業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
2 為什么基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作方式越來越重要?
2 案例分享
n 釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值
2 影響數(shù)據(jù)潛在價(jià)值的重要因素
2 案例展示不同層次的潛在價(jià)值
2 數(shù)據(jù)洞察/分析的基本框架:
1)建立業(yè)務(wù)場(chǎng)景;2)將業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)化為分析問題;3)收集和整理數(shù)據(jù);4);選擇與問題匹配的分析方法;
5) 將分析結(jié)論轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的洞察。
2. 數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)組成
n 數(shù)據(jù)的邏輯化展示:
2 數(shù)據(jù)的格式:Tally Sheet,
2 在excel中將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)格式
2 在 power BI中顯示數(shù)據(jù)的整體狀況
3. 從業(yè)務(wù)或問題的角度理解數(shù)據(jù)
n 建立y = f ( x )的思維方式
n 案例講解
4. 分析思維的過程
n 聚焦y:認(rèn)識(shí)問題的全貌和現(xiàn)狀
n x對(duì)y的分解
n 識(shí)別差異
n 案例演示
5. 分析工具的全景式介紹
n 表格軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)SQL分析、統(tǒng)計(jì)分析軟件、BI分析軟件、編程式數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)建模軟件
n 數(shù)據(jù)分析的典型輸出:統(tǒng)計(jì)結(jié)論、可視化圖表、分析模型
6. 工作坊
n Excel數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)格式
n 了解power bi軟件, power query editor 與 power bi
n 在power bi 中導(dǎo)入數(shù)據(jù)并展示
第二部分 業(yè)務(wù)的基本洞察與分析
1. 重要統(tǒng)計(jì)概念與分析
n 數(shù)據(jù)類型
2 在excel與power BI 中識(shí)別數(shù)據(jù)類型
2 矯正不合理的數(shù)據(jù)類型
n 洞察業(yè)務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵維度:
2 統(tǒng)計(jì)量了解指標(biāo)/問題全貌:
-反映整體趨勢(shì):均值與中位數(shù),及場(chǎng)景下的理解
-反映整體波動(dòng) :標(biāo)準(zhǔn)差與極差,及場(chǎng)景下的理解
-反映頻率問題:百分比,累計(jì)百分比,ppm
2 圖表了解指標(biāo)/問題的全貌:
-反映總體分布:可視化指標(biāo)的總體表現(xiàn)
-反映指標(biāo)/問題在時(shí)間上的變化:指標(biāo)的時(shí)間序列圖
2. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的洞察實(shí)戰(zhàn)(工作坊):
n 案例數(shù)據(jù)集選自:行政與人力資源、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷,設(shè)備管理等
n 在Power Bi中實(shí)戰(zhàn):
用power BI對(duì)數(shù)據(jù)做清理與整理:power query editor
2 修正數(shù)據(jù)類型
2 識(shí)別與處理數(shù)據(jù)中的缺失值、重復(fù)值、異常值
2 時(shí)間/日期類型的特別處理
n 用power BI 實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的匯總分析:
2 可視化指標(biāo)看板(靜態(tài))
2 圖表展示總體表現(xiàn):總體趨勢(shì),波動(dòng)情況,異常情況,與業(yè)務(wù)目標(biāo)的差距
2 圖表展示在時(shí)間上的動(dòng)態(tài)表現(xiàn):趨勢(shì)與波動(dòng),與差距
2 業(yè)務(wù)的解讀
第三部分 業(yè)務(wù)洞察的進(jìn)階分析
1. 用數(shù)據(jù)洞察的業(yè)務(wù)關(guān)鍵問題
n 從不同的維度排序,識(shí)別出最佳與最差
n 影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素是什么
n 業(yè)務(wù)表現(xiàn)與目標(biāo)有差距,這個(gè)差距是哪些因素造成的,最主要的因素是什么?
n 改善業(yè)務(wù)/解決問題,該從哪些維度思考
n 如何用數(shù)據(jù)證明方案與建議的效果和有效性
n 怎么提高預(yù)測(cè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性
2. 深入洞察需要多維度分析
n 分層因子
n 復(fù)雜問題的因子分析法
3. 工作坊
n 打開數(shù)據(jù)表,識(shí)別業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的分層因子
4. 業(yè)務(wù)的多維度分析過程(基于案例實(shí)戰(zhàn)展開的工作坊)
n 分層的箱線圖法與條形圖法
2 識(shí)別關(guān)鍵影響因素
2 排序并識(shí)別最佳與最差
n 分層的柏拉圖法
2 證明方案有效性
n 分層的散點(diǎn)圖法
2 發(fā)現(xiàn)兩者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,確定因果
n 分層的樹狀圖Treemap, 餅圖與甜甜圈圖
2 快速識(shí)別主要影響區(qū)域或者因子
n 分層的時(shí)間序列圖法
2 發(fā)現(xiàn)對(duì)趨勢(shì)有影響的因子
2 同類比較(比如,不同區(qū)域?qū)Ρ?,不同班組對(duì)比,不同供應(yīng)商對(duì)比,等等)
5. 多維度分析工作坊
n 在power bi 中實(shí)現(xiàn)多維度分析
2 Power bi 分析方式與excel的不同,理解:
- X-axis, Y-axis, Legend, Small multiplies, Tooltips 以及圖形格式化修飾
2 Power bi實(shí)現(xiàn)分層的柱狀圖以及條形圖分析
2 Power bi實(shí)現(xiàn)散點(diǎn)圖分析
2 Power bi 實(shí)現(xiàn)Treemap樹狀圖分析
2 Power bi實(shí)現(xiàn)donut甜甜圈圖與餅圖分析
6. 問題分析的鉆取法
n 鉆取是獲得深刻見解,在多重因素中找到主要原因的分析技巧
n 通過鉆取,聚焦問題嚴(yán)重的那部分?jǐn)?shù)據(jù)(子集)
n 案例展示如何通過鉆取在銷售大數(shù)據(jù)中找出影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
7. 鉆取分析的工作坊
n 在power bi 中鉆取分析,回答業(yè)務(wù)問題
2 了解并熟悉power bi 可視化圖表中動(dòng)態(tài)鉆取的方式與功能
- 運(yùn)用power bi 動(dòng)態(tài)鉆取實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的分析(比如多曾鉆取的柏拉圖分析法)
2 了解并熟悉power bi的篩選器
- 運(yùn)用篩選器方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分析
8. 數(shù)據(jù)的AI分析(僅限于power bi)
n AI對(duì)數(shù)據(jù)分析的幫助以及趨勢(shì)
n AI分析獲得深刻見解之一:預(yù)測(cè)分析
2 基于歷史數(shù)據(jù)指導(dǎo)營(yíng)銷/生產(chǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)劃
n AI分析獲得深刻見解之二:識(shí)別異常狀態(tài)
2 識(shí)別異常點(diǎn),幫助我們確定問題在何處與何時(shí)爆發(fā)
n AI分析獲得深刻見解之三:關(guān)鍵影響力分析
2 快速獲得原因重要性排序,大大提高分析效率
n AI分析獲得深刻見解之四:分解樹
2 快速設(shè)計(jì)解決問題的最優(yōu)解
n AI分析獲得深刻見解之五:智能Q&A分析
2 無需學(xué)習(xí)分析技能,只需設(shè)計(jì)合理的問答就可借助ai獲得相當(dāng)深刻的分析見解
n AI分析獲得深刻見解之流:智慧統(tǒng)計(jì)報(bào)告
2 AI輔助撰寫業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告
9. AI分析工作坊(僅限于power bi)
案例與練習(xí)
n AI預(yù)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用
n AI識(shí)別異常狀態(tài)
n 關(guān)鍵影響力分析
n 分解樹分析
n 智能Q&A問答式分析
n 智慧統(tǒng)計(jì)報(bào)告
小組交流
第四部分 優(yōu)化數(shù)據(jù),提升分析價(jià)值
1 業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)化
n 用數(shù)據(jù)的視角描述業(yè)務(wù)
n 問題的4W1H定義法
2 基于分析價(jià)值,建立科學(xué)合理的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
n 數(shù)據(jù)定義的一致性
n 數(shù)據(jù)采樣的頻率,以及全樣本 vs 抽樣樣本
n 確認(rèn)合理的數(shù)據(jù)顆粒度
n 數(shù)據(jù)采集維度的“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”
n 流程/過程異常狀態(tài)下的數(shù)據(jù)還要保留嗎?為什么?
n 整合不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)
3 案例學(xué)習(xí):如何有效地設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
4 工作坊
n 分組,選擇具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,
n 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
n 進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)挖掘價(jià)值的舉措有哪些?
2 如果需要,可以補(bǔ)充哪些新的信息?
2 是否考慮不同數(shù)據(jù)源的整合,從而獲取新的數(shù)據(jù)價(jià)值?
2 交流
第五部分 分析報(bào)告與業(yè)務(wù)儀表盤管理
1. 業(yè)務(wù)可視化分析報(bào)告的設(shè)計(jì)原則
n 確定誰(shuí)是受眾
n 業(yè)務(wù)角度關(guān)系的指標(biāo)、問題以及重點(diǎn)
n 分析報(bào)告包含重要內(nèi)容
n 布局設(shè)計(jì)反映不同分析的優(yōu)先級(jí)
n 業(yè)務(wù)指標(biāo)要體現(xiàn),歷史、現(xiàn)狀、趨勢(shì)和目標(biāo)
n 指標(biāo)要分組和歸類
n 美學(xué)上:協(xié)調(diào)、統(tǒng)一又清晰
2. 工作坊_在power bi中設(shè)計(jì)分析與業(yè)務(wù)管理儀表盤
n 設(shè)計(jì)流程
n 熟悉power BI的報(bào)表連接與設(shè)置方式
n 在power bi上分析報(bào)表設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
n 小組討論
n 課堂競(jìng)賽與評(píng)比
【授課顧問】
周老師Richard
黑帶大師&信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深顧問
【專業(yè)背景】
Richard老師是黑帶大師及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問,有20年以上戰(zhàn)略變革、流程再造,企業(yè)績(jī)效提升及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾為多個(gè)跨國(guó)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略變革項(xiàng)目。他的管理與數(shù)據(jù)咨詢經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車、工程機(jī)械、制藥,化工、制藥、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè),保險(xiǎn)與銀行,互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等服務(wù)領(lǐng)域。
Richard老師擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)客戶實(shí)施高成效的解決方案。在使得客戶快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提升和獲得卓越財(cái)務(wù)績(jī)效方面,Richard贏得了他所服務(wù)客戶的稱贊。他主持的管理提升項(xiàng)目多次被跨國(guó)企業(yè)總部作為標(biāo)桿,甚至由于出色的財(cái)務(wù)收益贏得了董事會(huì)的特別嘉獎(jiǎng)。
Richard老師同時(shí)是出色的團(tuán)隊(duì)教練,眾多學(xué)員通過他特別的輔導(dǎo)和激勵(lì)方式以令人驚訝的速度提升了復(fù)雜問題的分析與解決能力。
他的商業(yè)與流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目,直接商業(yè)收益達(dá)到280萬美金;領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項(xiàng)目,收益達(dá)到500萬美金以上。
【管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
l 精益六西格瑪分析與問題解決
l 基于Python&R的制造業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
l 基于BI的績(jī)效管理及改善
l 運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.國(guó)內(nèi)主要精益或六西格瑪咨詢公司合作過如下項(xiàng)目:
? 國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)家電企業(yè)的六西格瑪戰(zhàn)略評(píng)估及策劃
? 黑帶公開課主講
? 六西格瑪設(shè)計(jì)評(píng)估及策略規(guī)劃
? 國(guó)內(nèi)著名合資汽車廠的供應(yīng)鏈精益優(yōu)化輔導(dǎo)
2.國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)業(yè)務(wù)咨詢部 戰(zhàn)略及變革咨詢組 (前普華永道咨詢公司),
任運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略高級(jí)顧問,黑帶大師(部分項(xiàng)目)
? 某大型IT制造業(yè)精益六西格瑪戰(zhàn)略管理整體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
? 某大型國(guó)際芯片設(shè)計(jì)與制造企業(yè)的精益管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
? 某大型國(guó)際半導(dǎo)體制造公司六西格瑪黑帶實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
? 某大型國(guó)際化纖制造業(yè)ERP變革管理實(shí)施顧問
? 某大型電信營(yíng)運(yùn)商網(wǎng)吧聯(lián)盟營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略及流程實(shí)施顧問
? 某汽車零部件企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目整體策劃和實(shí)施顧問
3.美國(guó)通用電氣公司中國(guó)總部,
任持續(xù)改進(jìn)總監(jiān),精益6Sigma專職黑帶,
? 負(fù)責(zé)提供公司內(nèi)外部的持續(xù)改進(jìn)體系及精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)
? 輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目,有(部分項(xiàng)目):
? 制造系統(tǒng)精益化改造和敏捷制造模式導(dǎo)入;
? 中國(guó)區(qū)人力資源業(yè)務(wù)流程重組及電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè);
? 制造業(yè)兼并與收購(gòu)流程優(yōu)化(盡職調(diào)查和企業(yè)整合);
? 混合營(yíng)銷策略制定與流程;
? 為國(guó)內(nèi)著名通訊設(shè)備集成與制造商所做的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施顧問
4.通用汽車下屬德爾福汽車集團(tuán)與通用電氣公司中國(guó)技術(shù)中心,從事技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)與采購(gòu)管理工作。
職業(yè)經(jīng)歷
黑帶大師&前顧問總監(jiān) George Group,Accenture
黑帶大師&高級(jí)顧問 IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部
持續(xù)改善經(jīng)理 通用電氣
教育與培訓(xùn)
機(jī)器學(xué)習(xí)工程師, Udacity
精益大師, George Group/Accenture
黑帶大師, IBM
工學(xué)碩士, 上海交通大學(xué)
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
大數(shù)據(jù)管理、智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化LTC六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、8D、QCC、DFM、DFA、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組等;
【部分關(guān)鍵成就點(diǎn)】
幫助一家大型制造業(yè),制定智慧工廠的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。運(yùn)用AI算法,從生產(chǎn)大數(shù)據(jù)中識(shí)別出影響質(zhì)量成本和設(shè)備停機(jī)的隱形關(guān)鍵因子,此方法帶來超500萬的直接收益。
持續(xù)改進(jìn)的咨詢項(xiàng)目多聚焦經(jīng)營(yíng)瓶頸與關(guān)鍵績(jī)效。以某跨國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)的一期項(xiàng)目為例,分別為精細(xì)化運(yùn)作節(jié)省產(chǎn)線投資500萬元,優(yōu)化定價(jià)策略帶來直接利潤(rùn)200萬,優(yōu)化工藝控制節(jié)約材料及能耗成本200萬元,降低設(shè)備損耗帶來150萬收益。
在金融領(lǐng)域,幫助一家銀行實(shí)施流程優(yōu)化,客戶滿意度提升了30%,后勤中心流程品質(zhì)提升,實(shí)現(xiàn)了100%改善;幫助一家保險(xiǎn)公司全面導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn);
受資本委托對(duì)某大型虧損企業(yè)(化工)作盡調(diào),設(shè)計(jì)重組及扭虧為盈方案。建立的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模型將微觀管理與宏觀績(jī)效關(guān)聯(lián)在一起,從而利用這一模型直接指導(dǎo)扭虧的每項(xiàng)具體措施及目標(biāo),僅通過管理改善確認(rèn)了過5000萬的直接效益。
幫助大型制造企業(yè)諸如上汽通用、上汽大眾、通用電氣中國(guó)工廠等企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)字化應(yīng)用人才。
【榮譽(yù)客戶】
諾基亞、德爾福汽車、博世汽車電子、上汽通用、上汽大眾、李爾汽車、比亞迪、佳通、安森美半導(dǎo)體、特許半導(dǎo)體、招商銀行、太平人壽,英格索蘭、亞馬遜、中遠(yuǎn)、中糧、中興通訊、諾華制藥、武田制藥、阿爾斯通,仁寶電子,英業(yè)達(dá),聯(lián)想電腦、殼牌石油、上海煙草,浙江中煙、金佰利、殼牌石油公司、博世電動(dòng)、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車、阿爾卡特、施耐德、迅達(dá)電梯、IBM、惠普電腦、摩托羅拉、特許半導(dǎo)體、仁寶電子、杜邦、廣東電信、長(zhǎng)安福特、大眾汽車、西門子、聯(lián)合利華、飛利浦醫(yī)療、貝爾、馬尼托瓦餐飲設(shè)備、華為技術(shù)、TRW、TCL、中遠(yuǎn)物流、國(guó)美電氣、神龍汽車、神華集團(tuán)、斯凱孚、博威、羅氏制藥、UT斯達(dá)康等等。
推薦課程
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2024-12-25
講師/Lecturer:師老師 費(fèi)用/Price:¥4580元/人 課程排期/Scheduling北京:2024年04月18日-19日上海:2024年05月30日-31日深圳:2024年06月20日-21日廣州:2024年08月08日-09日北京:2024年09月25日-26日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日課程概述/...
講師:師老師詳情
霸占舞臺(tái)—職場(chǎng)演講與呈現(xiàn)技巧 2024-12-25
《霸占舞臺(tái)—職場(chǎng)演講與呈現(xiàn)技巧》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:專兼職講師、企業(yè)高管、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者、職場(chǎng)廣泛應(yīng)用語(yǔ)言表達(dá)者課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期5月22-23日8月8-9日12月25-26日課程背景:在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中,專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力是根基,同時(shí)良好的表達(dá),溝...
講師:丁亮亮詳情
培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 2024-12-25
培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定【時(shí)間/地點(diǎn)】1月2月3月4月5月6月10北京28北京27北京17北京8北京19北京7月8月9月10月11月12月31北京21北京25北京23北京13北京25北京【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)【課程收益】凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。作為培訓(xùn)工作,如果發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,重要的是有針對(duì)性,這就需要進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析,...
講師:張老師 詳情
職業(yè)生涯規(guī)劃(1天) 2024-12-25
職業(yè)生涯規(guī)劃(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月21日 - 2024年02月21日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月05日 - 2024...
講師:張老師 Robert詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
講師:鄢茹郡詳情
ITSS系列《IT服務(wù)工程師》認(rèn)證ITSS系列《IT服務(wù)經(jīng)理》認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表時(shí)間4月5月6月7月8月9月10月11月12月ITSS服務(wù)工程師直播 24-25日期待定直播25-26日期待定直播28-29日期待定直播29-30日期待定直播25-26ITSS服務(wù)經(jīng)理直播24-26日期待定直播25-27日期待定直播28-30日期待定直播29-31日期待定直...
講師:陳老師 張老師詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師:盧老師 張老師 Robert詳情
卓有成效的客戶拜訪 2024-12-25
卓有成效的客戶拜訪(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...
講師:張老師Richard詳情
采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 2024-12-25
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月1213日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海2025年4月1011日(星期四 星期五)/上 海2025年6月1718日(星期二 星期三)/蘇 州2025年8月67日(星期三 星期四)/上 海2025年10月2728日(星期一 星期二)/蘇 州2025年12月1718日(星期三 星期四...
講師:朱老師詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2024-12-25
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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